怎么解决工作量大怎么说的问题啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-09 08:34 标签： 工作量大
关于工作量统计存在的问题及改进建议
工作量度量的现状：
1、& 按阶段统计项目的工作量，未统计到人
2、& 工作量统计的主要来源是项目进度计划（project格式）
人员有重叠的情况：一个人可能同时参加2-3个，甚至更多的情况，但是在每个项目的计划里面，没有细分到这个人的工作百分比，目前默认该成员是在该周期内百分百投入
阶段有重叠的情况：主要集中在测试阶段，在测试人员测试过程中，开发人员可能同时在修改bug或调试软件，但是在项目计划中未将该部分工作进行细分
5、& 开发人员中途加入某一小段时间，可能未统计其工作量，比如平台组成员
测试人员工作量目前只统计测试阶段的工作量，未统计需求分析，以及冒烟测试、搭建环境等工作的工作量
7、& 实施人员工作量未统计
8、& 如何评估和监督实际工作量的准确性
9、& 项目变更过程中产生较大的工作量时如何处理
改进方法：
1、继续使用project server，让大家在project server上更新项目进度和工作量：
a、需要对project和project server进行深入研究，特别是工作量统计方面；
b、重新进行project server培训，项目经理和普通成员分开培训；
c、在全面推行初期，加大监督和指导力度。
2、启用个人工作日志：
a、借助公司“工作日志”平台，在“项目名称”中将现有项目罗列出来；
b、每个人填写工作日志，要求在填写日志时选择任务对应的项目；
c、项目经理每天检查成员日志，每周导出一份汇总日志，生成项目周报（项目周报取消？）；
d、项目结束时，将该项目工作日志导出，进行汇总；
e、采用这种方法，需要对人员流动和分配情况有所掌控，以避免出现一人在某个时间段的投入比例超过100%的情况。
3、新增个人工作量度量汇总表：在原《项目度量汇总表》的基础上，新增对团队成员个人工作量情况的记录和汇总，对成员工作效率进行分析，为项目奖评估提供参考依据。
4、项目工作量估计在项目需求确定后提交：
a、在需求确定后，项目组成员对余下阶段的工作量进行估计；
b、项目立项-需求阶段的实际工作量进行记录（在这一阶段中主要产生的是项目经理和需求人员的工作量）。
5、项目在发生重大变更/工作量有重大变更时，项目经理发起变更，和团队成员对工作量进行重新评估，并经领导审批后，变更工作量记录表。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。公司内各员工忙闲不均，工作量分配不均衡，内部不公平现象严重，作为公司领导如何解决这个问题？
其实无外就是推和拉两种方式：所谓推的方式，就是通过加强： 任务计划的制定，根据个人能力进行工作量估算 任务的分解，把任务分解为4-16小时的任务有助于更准确地把握任务的估计。 任务进度的跟踪，每天，没周工作取得了哪些进展，有哪些延迟，为什么延迟？ 完成情况与计划的差异分析，提前完成，考虑计划是不是没有充分估计能力，延迟完成，考虑计划时有哪些考虑不足的因素。建立任务工作量估计的参考指标。这样，让想偷懒的人没有空间。所谓拉的方式，有用物质利益拉和精神需求拉两种： 物质利益就是通过能者多劳，多劳多得。比如：
通过计算完成的工作量来给予绩效工资。
通过根据生产率来调整工资。想涨工资，那么要拿数据说话。
精神需求就是让员工认可所做事儿的意义，让员工找到完成工作和提升自我的结合点，让员工有更多的参与感，而非决策的被动执行者。而公司或部门要平衡目标的完成和员工个人的成长。比如：
采用任务认领，而非指派的方式，员工可以有选择余地。
让不熟悉的人来做某项工作，从而有提升的空间。而不是让熟悉的人做重复性的工作。
任务的完成时间由员工自己确定，当然会有经验的人给予指导，让员工对自己确定的时间承诺，而非外部指定的时间承诺。
对员工授权，而不是每事必请示，在能够接受的代价下，允许员工按照自己的想法做。员工通过试错，而得到成长的机会。
团队的事务采用群策群议的方式决定，而非经理一个人说了算。比如定期讨论团队有哪些不足，如何改进。
团队领导对员工的成长关心，能够不吝指出其长处与不足，为员工提供培训和学习机会。 实际的做法应该是结合起来，有推，更重要的是拉，有物质利益，也满足精神需求。
来源：知乎
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因单位工作量太大，无法承受的原因辞职，已工作9年，是否可以拿
江苏－南京&08-12 11:14&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(4)
因单位工作量太大，无法承受的原因辞职，已工作9年，是否可以拿到失业保险金？
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