你们哪里还需要装修工人哪里找吗

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你们如何处理老油条的员工。
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& &&&我现在遇到3个老油条员工。只要开会就迟到,不按操作规程操作、凭经验操作,无法向他安排工作,由于岗位因素,上班爱耍手机,爱越级反映。一有问题理由比长江水都还多,说这个不对那个不对,就自己是对的。按制度处理,罚他款,还是不改,还专门打电话骂我。说实在的,有机会真想T出车间了。
& &&&还有一个员工,让我发现现在做好人要遭雷打,还是按制度执行。
你们遇到这些人,怎么处理的?
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伊泰龙儿的管辖
&成长值: 11735VIP6, 成长值 15000, 距离下一级还需 3265 成长值
严格按照制度处理,违反一次处理一次。我相信工作都是为了钱、工作难找。
恭喜你抢到了沙发~~
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qugd的管辖
本帖最后由 qugd 于
20:46 编辑
伊泰龙儿 发表于
严格按照制度处理,违反一次处理一次。我相信工作都是为了钱、工作难找。
我不这样认为。
楼主所说只是他自己的一面之词,是楼主自己的对对方的描述。凡事兼听才明。
制度是人们制订出来的,执行制度没错,但违犯制度也不一定就要怎么怎么处理,处理员工是需要程序和规则的。就算违犯法律了,还可以请律师辩护呢?工作之事,怎么就不可以让其他人争辩呢?怎么能证明楼主所说就一定正确且全部是实情呢?
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这类老员工一般都有自己的特长 或者对企业有很多的贡献 一般这样有性格的老油条 基本都有专长 多与车间的人员搞好关系 方便对自己的工作开展 一直敌对的话会对企业没有太多的好处 关系好了甚至说有些话都可以让其改变下 都有性格的话 那问题就会激化 对工作的开展不会有太多的帮助
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现在的老油条员工,我见过的比价多,不过有一点好的话就是迟到,早退的现象没有什么。。
个人感觉就是老油条,资格老,经验丰富,有时候私下里多沟通要比明面上罚款好一些。。
罚款不是目的。。。
这类人,制度管理纯属是扯。。。该辞退辞退;该换岗位换岗位。。
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jacques0920的管辖
&成长值: 11733VIP6, 成长值 15000, 距离下一级还需 3267 成长值
现软后硬!!!
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伊泰龙儿的管辖
&成长值: 11735VIP6, 成长值 15000, 距离下一级还需 3265 成长值
当然方式方法很重要,多沟通、协调、皆大欢喜最好,但是底线不能破
同意你的观点
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沙漠里的游鱼的管辖
伊泰龙儿 发表于
严格按照制度处理,违反一次处理一次。我相信工作都是为了钱、工作难找。
看来楼主是班长之类的岗位
人上一百,形形色色
有这样的人难免的
团结大多数.打击极少数
这样你就好做了
如果要处理,
一定要事实清楚,有理有节,才好处理
不要不清不楚的不疼不痒的处理
这样反而会被起到不好的作用
也就是会越级上告反咬
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沙漠里的游鱼的管辖
yusea 发表于
现在的老油条员工,我见过的比价多,不过有一点好的话就是迟到,早退的现象没有什么。。
个人感觉就是老油 ...
老油条其实要分是有本事不服从的,还是只是混日子
有本事的老油条要他服你
只有你比他更强,比他更油条
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伊泰龙儿的管辖
&成长值: 11735VIP6, 成长值 15000, 距离下一级还需 3265 成长值
做为管理者有时候不能太歉疚
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