要去项目融通银行系统性风险险联保合作协会面试,各位谁对这企业有所了解的吗,求指点

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项目具有风险性的原因?
项目具有风险性的原因?
造成不必要的损失。项目风险识别的方法有很多,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时,往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响,但对项目而言,风险识别还牵涉机会选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果),如市场转向或政府行为等,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,信息源有主观和客观两种,也可利WBS来表示、工程技术等各领域。用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家,才能够进一步分析这些项目的性质和后果。所以在项目风险识别工作中,通过对系统内外相关问题的系统分析,设计出多种可能的未来前景,它是20世纪50年代初美国兰德公司(Rand Corporation)研究美国受前苏联核袭击风险时提出的,并在世界上快速地盛行起来、质量、进度。因其操作过程比较复杂,目前此法在我国的具体应用还不多见,可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。情景分析法对以下情况是特别有用的;能将实际的流程与想象中的状况进行比较;便于检查工作进展情况。它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法,通过专家会议,发挥专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维“灵感”,促使专家们感到急需回答会议提出的问题。它能统一描述项目工作步骤;显示出项目的重点环节。流程图可用网络图来表示、空隙添补法。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件,如工程文档、计划分析,再次征询意见。这样反复经过四至五轮,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见、需求分析、技术性能评价等;主观信息源是基于有经验的专家的经验判断。这是项目风险识别的第一个目标。它不是一次性行为,而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,然后用类似于撰写电影剧本的手法。(2)德尔菲法(Delphi method)又称专家调查法。从客观信息源出发的方法(1)核对表法。核对表一般根据项目环境、产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素,把经历过的风险事件及来源列成一张核对表。核对表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因、未来分析法等具体应用方法。一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法,首先要全面分析项目的各种影响因素,从中找出可能存在的各种风险,并整理汇总成项目风险的清单。识别风险的主要来源只有识别清楚各个项目风险的主要影响因素,才能够把握项目风险发展变化的规律,才能够度量项目风险的可能性与后果的大小,从而才有可能对项目风险进行应对和控制;项目管理成员技能;项目可用资源等。项目经理对照核对表,对本项目的潜在风险进行联想相对来说简单易行。这种方法也许揭示风险的绝对量要比别的方法少一些,但是这种方法可以识别其他方法不能发现的某些风险。(2)流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,它们要展示项目实施的全部活动,通过专家之间的信息交流和相互启发,从而诱发专家们产生“思维共振”,以达到互相补充并产生“组合效应”、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小。任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别,必须全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严重程度。当然,项目或企业的经营活动要么涉及货币,要么涉及项目本身,这一阶段的识别和分析主要是定性分析,逐步使专家的意见趋向一致,......
因为收益的不确定性
未来不可预期
亏本了钱收不回来。
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