账号(邮箱/学号/手机号)
【职场指路】怎么看待一个总是喜欢抢功劳的同事呢？
我也要提问
　　我们公司是做休闲食品的，近期在给公司招聘一个财务总监，现在人是招到了，但是老板却把功劳算到了总助的头上。总助是近期才入职的，听说以前跟着老板在其他公司做事，最近老板把他请到公司帮忙。　　老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试，总助复试后也不和我沟通面试结果，现在财务总监招到了，就是我之前给他复试的候选人，老板公开夸奖总助办事效率高，可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。　　以前也出现过这样的事情，自己做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是我做的。　　
请教大家，应该如何怎么看待一个总是喜欢抢功劳的同事呢？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
参与打卡分享的牛人 12 位，我订阅的牛人 0 位
收起小三角形
今天这个案例，好多人看了，就想大喊一声：大圣爷爷，太阳公公，嫦娥姐姐，我辛苦种的大白菜，怎么就被猪给拱了捏！此时此刻，我想吟诗一首来表达俺的愤怒：一行白鹭上青天，两岸猿声啼不住，问君能有几多愁，苦了累了喝红牛！今天这个案例，疑点很明显呀，总助是老板请来的救兵，楼主成了总助眼里的二B青年，话说，老板能不知道总助是什么货色不？知道了，为什么还表扬总助呢？老板就是想表达两个意思：一，总助是我的人，是我罩的；二，抬高总助的能力，给总助抬轿子。楼主之所以委屈，主要是总助不会做人呀！本来一起嗨的事，偏偏变成了吃独食！本来可能是，只愿君心似我心，定不负相思意，现在却成了：我劝天公重抖擞，一雷劈死负心人！话说，怎么看待职场上抢功劳这种事呢？有雾霾呀，只能趴窗户上看呗，马上要过节了，那就买一送二吧，接下来聊聊到底要不要抢功，抢功的正确姿势是什么样子滴，...
今天这个案例，好多人看了，就想大喊一声：大圣爷爷，太阳公公，嫦娥姐姐，我辛苦种的大白菜，怎么就被猪给拱了捏！此时此刻，我想吟诗一首来表达俺的愤怒：一行白鹭上青天，两岸猿声啼不住，问君能有几多愁，苦了累了喝红牛！
今天这个案例，疑点很明显呀，总助是老板请来的救兵，楼主成了总助眼里的二B青年，话说，老板能不知道总助是什么货色不？知道了，为什么还表扬总助呢？老板就是想表达两个意思：一，总助是我的人，是我罩的；二，抬高总助的能力，给总助抬轿子。楼主之所以委屈，主要是总助不会做人呀！本来一起嗨的事，偏偏变成了吃独食！本来可能是，只愿君心似我心，定不负相思意，现在却成了：我劝天公重抖擞，一雷劈死负心人！
话说，怎么看待职场上抢功劳这种事呢？有雾霾呀，只能趴窗户上看呗，马上要过节了，那就买一送二吧，接下来聊聊到底要不要抢功，抢功的正确姿势是什么样子滴，如何预防别人抢？
一、如何预防别人抢：但使龙城飞将在，不教胡马渡阴山
这年头，江湖显恶呀，为了有肉吃，灰太狼都能与喜羊羊称兄道弟，所以，凡事留一手这个还是有必要的，不然，弄不好就是种了他人田，荒了自己地啦！下面扯几句怎么防别人抢自己的功劳：
1、防领导：因为人家是领导，天生的官大一级压死人，所以，这个事有点难度，当然，越是有难度的事越要去做，成了，那是赚了，败了，反正本来也没打算赢！当然，防领导也不是胡子眉毛一把抓，也要区别对待：
首先，对与自己关系近的领导，让大功，得小利，自己基本上被打上对方的标签，所以，做好做不好，领导都跑不了，所以，事前，先汇报，争取领导支持与授权，事中，借领导的势，拿着鸡毛当令箭，事后，主动让功于领导，领导吃肉，自己喝汤就行，这样大家双赢！
其次，关系一般的领导，让该让的，争该争的，事前扩大汇报范围（可以再向上越一级汇报，比如各类OA、内部邮件抄送功能，这是扩大知情范围），事中既要挑明进度（当着部门级例会汇报工作进度，就是让人知道这事是自己在主抓），又要拉领导下水（有些事，请领导出面协调，得让领导湿身）事后，在小范围内适当的总结自己的成败得失，坐实自己的努力与成绩，只要领导不是不要脸，功劳是跑不掉的。
最后，关系差的领导，无过就是功，保存自己才是主要的。哎油我去，领导不挖坑让自己跳都是祖坟上冒青烟了，有事做，发挥舆 论的作用，自保的方法就是把事弄得人尽皆知，就说这事就是我做的，人人都知道，这个功就不好抢了。当然了，如果有功，领导给，咱就要，不给，咱就当不知道（心里画个圈圈诅咒之。。。。。）
2、防同事：对于同事来说，这个预防就要好做一点，一般各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，所以，预防也简单：
首先，请领导授权，就是明确自己的职责，画好三八线，过线就反击，不管是谁，直接摆明车马炮，当面锣对面鼓的杀他片甲不留。
其次，注意工作保密性，有些事还是需要掌握在自己手里，形成不可替代性。
最后，多汇报，多请示，既要确立自己的主动权，又要与领导保持一致，避免出身未捷身先死，天下人人尽笑君！
3、防下属：作为领导，如果要抢下属的功劳，唉，这个只能说是屌丝逆了个袭，下属争了个位，真是枉读十年书，自挂东南枝！ 辣么问题来了，怎么防呢：
首先，尽可能去挖掘下属的潜力，让下属没有心思去忙别的事，嘿嘿，纵使下属力拔山兮气盖世，俺也让你空唱当年长恨歌。
其次，掌握平衡法，把控大局，自己虽为领导，但毕竟不是万能，也有自己搞不定的事，为了预防上司重新分配自己的工作与权利，就需要自己先动起来，适当调整或是平衡下属的工作，把下属拉到自己的阵营中，必要时，让利给下属，留名于自己。
最后，适当授权，兼听则明，要发挥自己作为领导的作用，调动下属的积极性，只要能把事做成，既要听取各方意见（避免下属越级表现与争权），又要适当授权，不管是谁做事成，都是在自己的支持下取得的成绩，这个成绩就少不了自己滴。
二、应该怎么抢：好花堪折当须折，莫待无花空折枝！
其实，这个真的说不出口呀，就咱这长相，脸上就是两个字：这娃厚道呀，是个好人！社会主义四有青年哟！到底抢不抢？唉，昨夜西风凋碧树，独上高楼，抢了别人路！话说，抢别人功劳这种事，只传授三句话，保证药到病除：一是坚持做，二是不要脸，三是坚持不要脸。
1、抢领导：话说，与领导抢功，这是虎口拔牙，也是太岁头上动土，后果有可能就是寿星公上吊---活得不耐烦了！所以，抢领导功劳这种事，只有一路可走，那就是孙悟空参加蟠桃会---不请自到。怎么说捏，就是没事多研究领导在想什么，急什么，特别是领导的领导希望领导做什么，然后，咱就得贴上去，盯死领导，主动解忧呀，只要领导出成绩了，领导承咱的情，这个就是功呀！这就是领导做的，我先做，领导不做的，我做好，领导做不到的，我做到，不管哪一种方式，反正是让领导露脸。这也是换一种方式抢功，如果大领导知道咱出力了，这是赚大发了，就算大领导不知道，只要领导记得咱的功，就等于抓住把柄了，这也是一荣俱荣，一损俱损呀！
2、抢同事：话说，都在一个锅里捞食吃，吃了自己碗里的，还盯着别人碗里的，这样是不是没有爱了？这个肿么叫抢呢， 这个是学雷锋，重要的事一定要说三遍。
首先，主动示好，套近乎，这个就要求自身技能好，比如手明眼快脑好使，你得分析出同事做哪件事才能有功劳是不是？免得狐狸没逮着，反惹一身骚呀！有了清晰的判断后（最好是不要太明显的那种，这就是烧冷灶的艺术，你这个时候伸手拉一把，绝对是结识于未起之时，援手有患难之恩）才能适当帮助对方嘛，伸手不打笑脸人，这是明“抢”。
其次，要敢于牺牲自己，关键时候挺身而出，特别是当同事工作上遇到困难的时候，这个时候，如果你会，那赶紧的去搭把手，记住了，一定要经过领导同意，或是让领导看到，不然就是瞎子点灯----白费蜡。这样有了成绩，同事怎么想不重要，重要的是领导会怎么想？领导会认为咱既有团队配合的意识，又有解决问题的能力，这个功就少不了，最重要的是在领导心中挂了号，这个就是功。这是暗夺。
3、抢下属：采得百花成蜜后，为我辛苦为我甜，下属的功劳真的不能说抢，为什么呢，因为，咱的就是咱的，下属的也是咱的！
首先：下属做事，自己表示支持，出了成绩，就有咱一份，论功赞赏，别人会想起你对这个事的态度，这个就是领导有方，难道下属真的不需要领导支持？如果咱不支持，下属就做不成。如果下属做不好，愿意担责任，那是领导仁义，不愿意承担责任，那是下属能力不足嘛。
其次，跟踪下属工作进度，适当的时候帮助协调，作为领导，当别人看到你为下属出力，为下属争取资源，这样有了成绩，自然少不了领导的，人家会说，这领导当的够意思！
最后，不管怎么让功，功劳都跑不了，当下属做出成绩时，作为领导，要旗帜鲜明的向上汇报，为下属争取功劳，争取到了，让下属得利，自己脸上有光，别人也会说咱大气，有格局，争取不到，下属也会认为领导尽力了，不会与领导离心。不管哪一种结果，作为领导来说，在领导的领导哪里都是加分的，这个才是最大的功。
三、要不要抢功：两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮！
人在江湖飘呀，难免不挨刀呀，混职场的，都知道有三不原则呀，还是先来扯几毛钱的吧：
1、不与上司争锋：还记得《冰山上的来客》里连长的语录不：阿米尔，上，你不是一个人在战斗（后面这句是小编自己加滴，今天玩的就是台词乱串的节奏），我们在团队里混，切记，功劳是领导的，工资是老婆滴，苦劳是自己哒！要知道，领导之所以是领导，那是因为领导的领导提拔领导当领导！所以，与领导争锋的下场相当于与老婆吵架的后果！轻者没收零花钱（扣工资），重者不给饭吃（炒鱿鱼）。那怕领导是指鹿为马，你也可以发自肺腑的说一声：我擦，领导果然是人中龙凤，目光如炬。保证领导会拍着你的肩膀上：哟西，小鬼，你的上路子的干活！从此，你会混的风声水起，如鱼得水。。。。。。。
2、不与同事争利：这年头，坑少萝卜多，要想上位，不能踩着同事的背，因为你踩了也不一定是你，鹬蚌相争，渔翁得利！要想不让同事插你两刀，就得先为同事两肋插刀，有好处的事，让别人先来，要知道分赃多的总是先倒霉哦，嘿嘿，只有熊大与熊二配合到位，才能玩得转光头强的说！
3、不与下属争功：国军的领导一边扣军响，一边喊，兄弟们，给我顶住，结果呢，去守着祖国南大门钓鱼去了。而共军的领导一边啃着青菜（肉呢，送线伤员、下属吃了，电视剧奏是这样拍的）一边喊，同志们，跟我冲呀。结果呢，领导站在天安门城楼上了，下属也封帅列将。领导要的是上面的一句领导有方，下属要的是白花花的银子或是权势显赫的位子(当然了，像冼爷爷呀，大帝呀，其他单身狗们要的则是肤白貌美的妹纸)。在说了，当领导的，如果这点胸怀都没有，那也走不远呀！
对于功劳这个事，你抢或不抢，都在那里，你得与不得，都看本事，对于我们个人来说，把功劳让给别人是智慧，有功不抢是胸怀，能把功劳抢回来是能力。
话说，今天的案例分析完毕了， 是不是有一种多么痛的领悟是，听君一席话，恨不相逢未嫁时呢！浪里个浪，事了拂衣去，好梦留人睡呀，欲问师从何处来，姑苏城外寒山寺！
最后：今天的诗词乱炖是不是很有文化呢？2015年即将过去，正因为各位朋友与铁粉的支持，《为什么选你做HR经理》纸质纪念版才成功印刷。在此，祝三茅上认识的，不认识的老师们、大伽们，男的们，女的们，伙伴们新年快乐！月儿弯弯照九州，年年欢乐大丰收！
没有点问功底，写这样的篇章确实难
文采杠杠的，用了很多古典诗词，赞赞
后面还有140条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
&&看了案例：天空飘来四个字“要做啥子”！要与总助争争功。&&&楼主好多虑了&&首先：“老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试”。可见：老板知道，初试与筛选的功劳是你的，这毋庸置疑。&&其次：“总助复试后也不和我沟通面试结果”，所招财务总监就是我之前给他复试的候选人。&&案例没有提到楼主的职务，若是人事总监，总助也是高于总监的。官大一级压死人：该“我”去主动沟通呢？还是总助要向“我”汇报。职场关系、层级与禁忌要清楚！&&&楼主的担心又是正确&&说楼主多虑了，又说担心是正确的？洪锟似在卖“矛与盾”？原因如下：***|...
& & 看了案例：天空飘来四个字“要做啥子”！要与总助争争功。
& &&楼主好多虑了
& & 首先：“老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试”。可见：老板知道，初试与筛选的功劳是你的，这毋庸置疑。
& & 其次：“总助复试后也不和我沟通面试结果”，所招财务总监就是我之前给他复试的候选人。
& & 案例没有提到楼主的职务，若是人事总监，总助也是高于总监的。官大一级压死人：该“我”去主动沟通呢？还是总助要向“我”汇报。职场关系、层级与禁忌要清楚！
& &&楼主的担心又是正确
& & 说楼主多虑了，又说担心是正确的？洪锟似在卖“矛与盾”？原因如下：
& & 因楼主还有很多工作要做：因“我”还不是不可替代，与老板间的完全信任还有距离。
& & 这为啥，结合案例探讨，助楼主找到方向与答案。
& &&一是不知职场“官场”禁忌，为人处事的人生哲学还需磨炼。
& & 总助将面试结果告之一声是大度，不告之、不沟通也是理所当然。在最后一步得出结果时，“我”多少次与下属沟通过？
& & 二是BOSS有管理把控的高度与全局观。又为啥？
& & “但是老板却把功劳算到了总助的头上。老板公开夸奖总助办事效率高，可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。”人性及需求和心理学，换位思考大开脑洞。
& & 若“我”在场：老板当着面夸总助办事效率高，随便把“我”夸了。总助心理怎么想。这夸是不是要打个折。更何况是在公开场合夸奖。就算一起夸，总助职级高，也要在前。为什么没提到“我”？
& & 楼主的逻辑很好，说的也是大实话。“总助是近期才入职的”，哪“我”了解总助多少？若总助就是爱面的人，喜欢夸夸干劲更足，工作效率和业绩更高；或是不夸就会影响情绪？这是每个人心理必须的需求与精神粮食。
& & 楼主反问：老大为什么不顾及“我”的感受。前面和“多虑”已经分析过了。再说结合公开（无论在什么公开场合），夸职务在“我”之上的？假设“我”是老板，又了解“总助”为人处事风格、性格、工作方式方法，会怎样做？何况“总助是请来的”（最近老板把他请到公司帮忙）。
& & 再说，最后“冲刺”是总助拿下的。总助画龙点睛，这功不小啊。“我”前面没打好基础，也点不了睛。老板知道“我”打的“底子”。读读孔子“借伞”的故事，会给“我”启示：
& & 孔子有天外出，天要下雨，可他没有雨伞，有人建议：子夏有，跟子夏借。话音刚落，孔子说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长；给我，他肯定要心疼。
& &&老板与总助之间已经是“孔子”与”子夏“般清楚、熟悉，甚至是活到了对方心理。从管理的角度就是在做“知任善任”的心理功课。
& &&担心就做强和做好自己！且往下看。
& & 路在那里，努力方向在何方？
& & 财务把持着公司经济命脉，财务总监在一个公司的重要性，不需要累述。这要交给放心的人来招、来管。正印了“听说（总助）以前跟着老板在其他公司做事，最近老板把他请到公司帮忙。”招账务总监复试的关键时刻请“熟人”，就案例表述来看“楼主还没有参与”。楼主再次印证所担心的是正确的。问问与BOSS的“熟度”有多少？再问问“招人与人资专业度”？还有人际关系处理与打理职场功夫？
& &&这可能与自身专业度有关，也与处事风格有关，职场禁忌与礼节有关……不要去争、不争不代表那不是你的，争了不等于那功劳就没有你的。贤上司、聪明的老板，眼里与心里都是有数的，甚至打的小算盘也会略知一二。
& & 就案例提到与总助争功这事，你真没必要争：原因前面提已经分析过。争得不好反而在BOSS心中减分，会没好印象。重要的是努力干好本职、用专业度征服BOSS，用职场圆润的处理方法打理职场关系。学会换位思考，学习了解一些人性需求方面的知识，再学点管理方面的知识，将有助于成功。
& & 请别猛扎，小心赴在火上？
& & 楼主当前还有更重要的工作要做，在没搞清楚之前，心急吃不了热豆腐……
& &&财务总监到底如何？是否用得顺手顺心，职操怎样、财会技能与专业度如何？能否符合企业管理需要，能否融入企业创造业绩？均是未知数？这么早争功是不是早了点？楼主多想想，要保住前面打的基础与"画龙身"的功，先搞好财务总监的岗前培训与入职，还有跟踪服务工作，与企业、与岗位完成配置等等。功劳未成定数，自己有能力、有业绩，会做事、会办事，会处事、会来事，功无处不在，以后路还长啊!以后要与总助怎样配合与开展工作，如何得到总助政策与资源上的支持？若没搞明白，影响工作情绪不说，若落下只会争功的名声，就有些得不偿失，甚至南辕北辙。飞蛾扑火有追求光明，勇于献身的，还是自杀之意。扎猛子开始别猛扎：总助水深水浅，有无暗礁？……要搞清楚了。有人说：大不了不干了，这样的主不侍候。那楼主就不会如此提问，这也不是本案重点要探讨的。
& & 当然，也不能白忙活
& & 如楼主提到的“做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是我做的。”如此可知足，也足够了。不做无名英雄，要让老板知道，也要注意场合与时机、也要把握好分寸。上级成长了，有可能才会轮到“我”。因处理得好，上级升级会推荐或提拔。当然，有机会也要展示自己能力与功劳。注意别给老板和上司及同事留下：“嘴上功夫与争功之能，大于实际工作能力与业绩”的印象。当然也有上级没上去，自己先上去了，也不只是传说。要想长久，都要自身综合素质过硬，特别是管理才能与职场情商也很关键。
& & 知可争、知不可争，有的争了等于没争，或还不如不争。有的不争，反而胜过争。
& & 职场：自身不行，上面能照多久，又能彼此照多长。先做好自己才言其它，相信自己是金子就是会发光、善于展示与抓住机会，那也是一种本事与能力。不白做雷锋，但能做成“活雷锋”那也是一种本事。上级既是“我”的领导、也是同事，把事此类事情处理好了。无论是中庸、还是“活雷锋”。别自己把心给搅乱了，这心里抢的仗要少打。打开心结，先看好自己心中抢功这事——
& & 有管理之才、有业务之能、职场之术，定会“天降大任于斯人”。我看好你哟！
& & 祝楼主早日打开心结，在职场如鱼得水。
& & 以上个见，欢迎拍砖与点赞。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&概括下今天的案例，其实就是我立的功劳被别人拿去了，老板表扬了别人，我不爽了！明明是我做的，功劳却被他抢了，奈何？无可奈何，也无需奈何。&&&&1、老板的表扬重要吗？首先，看这篇总结的朋友们我假设都是成年人，我们已经告别了那个老师给朵小红花就跟范进中举了一般的青葱岁月了。求表扬求关注可以，但不表扬也没什么不好的。老板的表扬会让你在职场中成为众矢之的，而所谓的好处却仅仅是让老板记住你很能干而已。而我们为老板打工为了什么呢？最近我一个在创业的哥们找我谈心，说到九零后都开始玩资本运作了，而我们身边好多八零后还在为一年几万的收入看老板的脸色。我说，给老板打工可不是为了那几万的收入，而是借助成功老板的平台，去学运营，练本领，长人脉，实现自我增值。而巨大的投资风险，转嫁给老板承担。既然把事情做好才能实...
& & & 概括下今天的案例，其实就是我立的功劳被别人拿去了，老板表扬了别人，我不爽了！明明是我做的，功劳却被他抢了，奈何？无可奈何，也无需奈何。
& & &&1、老板的表扬重要吗？首先，看这篇总结的朋友们我假设都是成年人，我们已经告别了那个老师给朵小红花就跟范进中举了一般的青葱岁月了。求表扬求关注可以，但不表扬也没什么不好的。老板的表扬会让你在职场中成为众矢之的，而所谓的好处却仅仅是让老板记住你很能干而已。而我们为老板打工为了什么呢？最近我一个在创业的哥们找我谈心，说到九零后都开始玩资本运作了，而我们身边好多八零后还在为一年几万的收入看老板的脸色。我说，给老板打工可不是为了那几万的收入，而是借助成功老板的平台，去学运营，练本领，长人脉，实现自我增值。而巨大的投资风险，转嫁给老板承担。既然把事情做好才能实现自我增值，是否得到老板的表扬，或者涨一点点的工资，早日实现晋升，很重要吗？
& & &&2、是你的终归是你的。《甄嬛传》这部后宫剧很多三茅大咖都提到过，说实话，我还没看全过。不过开头几集里有个余莺儿的戏让我印象深刻。简单说就是甄嬛在倚梅园祈福念了句好诗，吸引了皇上，但甄嬛跑掉了。结果宫女余莺儿偷听了诗句，顶替甄嬛得宠，成为了皇帝身前的红人。结果余莺儿恃宠而骄，终遭报应，身份被贬，甚至最后因为谋害甄嬛而被赐死冷宫。反观甄嬛，有因为被余莺儿抢功而失去什么吗？一步一个脚印，做好自己该做的，最终逆袭成功。一时被抢功算得了什么？路遥知马力，日久见人心。老板不是傻子，你若真有本事，一般不会埋没了你的。若老板真是有眼无珠，始终看不到你的功劳，另谋出路也未尝不可，到那时是老板的损失，而不是你的。
& & &&3、被利用是你的价值。案例中提到自己做好的文件被领导要去向老板邀功，我觉得这没什么不对。现实生活中，学生的论文署上老师的名字，秘书准备领导的发言稿……这些为别人做嫁衣的事不是很平常的吗？如果不署上老师的名字，你的文章如何有机会在权威核心书刊上发表？如果领导不拿你写的稿子发言，你自己就能上台代表领导讲话吗？被利用是你的价值，心甘情愿的为别人铺路才能换来自身的成长。把你放在那个位置上也许你也能做好，但是谁能帮你走上那个位置呢？不就是你的老师，你的领导吗？当别人位置比你高，用到你的成果，你应该感恩。只有默默无闻做好一片绿叶，才能有将来花开绽放的一刻。
& & & 功名本就是浮云。做下属的，记住那句老话，“领导指导有方”，把功劳都推给领导；做同事的，记住另一句老话“退一步海阔天空”，主动让利才能换来好人缘；做上司的，记住最后一句老话“不与下属争功”，肯定下属才得民心。事了拂衣去，深藏功与名，抢功何所惧，关键在修行。
& & 作者简介：齐赫，辽宁葫芦岛人，三茅笔名文下立刀，网名鸭梨教主。2009年毕业于河南大学人力资源管理专业，曾在机械制造、快消品、商超、商业地产、物业管理等多个行业折腾。现在是77大白兔赵颖老师One Day Class学员，三茅HR3000字小组成员，百度知道人力资源管理领域行家，葫芦岛职业规划交流群创始人。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&&&职场中，我们每个人都会遇到喜欢抢功劳的同事，对待这种同事，我们每个人的做法都不相同。那究竟应该如何对待喜欢抢功劳的同事呢？我个人认为：&&&&1、让其表现，多行不义必自毙。喜欢抢功劳的同事的有爱表现自己，好大喜功，不劳而获的特点，这与人的个性、脾气有关。他的个性就是这样，喜欢抢功劳，我们又何不成全他呢？凡事我们只要用心做了，自己问心无愧就好，有功劳让爱抢功劳的同事去顶也是好的，你又积累了阴德。我们从表面上看功劳被其抢去，但实际上谁能抢走你的功劳呢？要知道，属于你的才是你的，不是你的能抢到吗？喜欢抢功劳的同事最终结局是会被人识破或露底，这世上，本来就没有无缘无故的收获和得到，抢来的功劳最终带给他的只能是个人私欲的不断膨胀，膨胀到极点将导致其多行不义必自毙。***|...
&&&&& 职场中，我们每个人都会遇到喜欢抢功劳的同事，对待这种同事，我们每个人的做法都不相同。那究竟应该如何对待喜欢抢功劳的同事呢？我个人认为：
&&&& 1、让其表现，多行不义必自毙。喜欢抢功劳的同事的有爱表现自己，好大喜功，不劳而获的特点，这与人的个性、脾气有关。他的个性就是这样，喜欢抢功劳，我们又何不成全他呢？凡事我们只要用心做了，自己问心无愧就好，有功劳让爱抢功劳的同事去顶也是好的，你又积累了阴德。我们从表面上看功劳被其抢去，但实际上谁能抢走你的功劳呢？要知道，属于你的才是你的，不是你的能抢到吗？喜欢抢功劳的同事最终结局是会被人识破或露底，这世上，本来就没有无缘无故的收获和得到，抢来的功劳最终带给他的只能是个人私欲的不断膨胀，膨胀到极点将导致其多行不义必自毙。
&&&& 2、与其沟通，抢来的功劳不长久。以一颗真诚坦荡的心与其沟通，告知大家有缘同事一场，合作开心很重要，大家天天见面，和谐相处很重要。你喜欢抢同事功劳，你的个性真爽，脾气外向是优点。遇原则性的事时，你可明确告知他的做法会造成你的不满，你可将你的真实想法直接告诉他，希望他能明白做人的基本底线和原则。你也可与他开门见山的谈，告知他群众和领导的眼睛是雪亮的，任何的小聪明都不会长久，大家同事一场，更要真诚相待，踏踏实实工作才是真。你用理直气壮的态度让他知道，所谓的为人处事之道，希望他能自我琢磨。
&&&& 3、忍无可忍，必须敲山震虎。喜欢抢功劳的同事如果在你找他谈话后仍没有改进，你也真是忍无可忍的情况下，你也无需再忍，你不要再指望他的自我觉悟和良心发现，如果你再继续忍耐，他真会一直骑在你的头上，认为你善良忠厚好欺负。人善被人欺，狗善被人骑！在万不得已的时候，你要明确告知领导，说明此事的真相。同时告诉所有的员工，对待不仁义的人，我也会无情无义。凭着我为人处事的光明正大，和自身拥有的正义力量，我要让大家清楚明白，工作的成绩出自于哪里，我们决不助长有贪欲心的人！你这样做，会得到领导和员工的尊重与钦佩。
&&&&& 世间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好！让我们从根源上解决问题，各自忠于职守，做好自己份内的事情，不搞阴谋诡计，凡事谦虚低调，以真诚的心对待同事，以严谨的态度对待公司，全力以赴的做好当下的工作!
收起全文小三角形
展开小三角形
答：想起一出电视剧中的情境：一个默默无闻的员工钻研技术写了一篇学术论文，院领导是他的领导和导师，其实完全是自己辛勤劳作的结果，只不过院长和导师希望署上自己的名字，本是再平常不过的事情。但谁成想论文发表时只有院长的名字而没有署上自己的名字。员工非常气愤，因为一旦评上优秀论文，不仅可以出名，更主要的还有一笔巨额的奖励，而该员工因为父亲住院急需手术费来延续生命，这样一来名出不了，奖金也泡汤，该员工愤恨之后就找到院长（导师）理论，结果吃了很大的闭门羹和被羞辱一番。随后愤怒之下找人将该院长给杀害了，以泄心头之火。虽是故事情节，想必现实中这样的例子不在少数，也就是明明是自己的劳动所得，最后被被人半路杀出而截取功劳，怎不叫人心痛呀！&&&&世间有很多不平之事，但世间并没有那么多“济公”——哪里有不平哪有我。自认倒霉似乎不对，奋起反抗似乎也没有...
答：想起一出电视剧中的情境：一个默默无闻的员工钻研技术写了一篇学术论文，院领导是他的领导和导师，其实完全是自己辛勤劳作的结果，只不过院长和导师希望署上自己的名字，本是再平常不过的事情。但谁成想论文发表时只有院长的名字而没有署上自己的名字。员工非常气愤，因为一旦评上优秀论文，不仅可以出名，更主要的还有一笔巨额的奖励，而该员工因为父亲住院急需手术费来延续生命，这样一来名出不了，奖金也泡汤，该员工愤恨之后就找到院长（导师）理论，结果吃了很大的闭门羹和被羞辱一番。随后愤怒之下找人将该院长给杀害了，以泄心头之火。虽是故事情节，想必现实中这样的例子不在少数，也就是明明是自己的劳动所得，最后被被人半路杀出而截取功劳，怎不叫人心痛呀！
& & &&世间有很多不平之事，但世间并没有那么多“济公”——哪里有不平哪有我。自认倒霉似乎不对，奋起反抗似乎也没有好结果，到底该怎么办呢？“出来混迟早是要还的”，有句话叫“不是不报时候未到”，权且拿这些聊以自慰、给自己宽心吧。
& & & 气愤归气愤，冷静下来理性分析一下，出现文中的情况，一是老板本身没有将作者的劳动看的很重要，也就是老板认为你负责招聘只是筛选简历而已，因为助理把关所以功劳在助理；二是助理是老板请的前期的下属，照顾以前的下属，树立其威信，情理中也说得过去；三是作者虽然废了很大的心血和努力，但是前期的不愿意表现自己而为得到老板的赏识。而这几种情况中，只有最后这条比较要命，就是你的职场价值没有得到老板的认可，尽管老板不应该这样做，但是作为作者本人，还是值得深深思考的。
& & & 你可能不是锱铢计较的人，你可能不善于将自己表现出来，你还可能本身就尚未达到一定的被人重视的地步，因此，在没有建立起你的职场价值之前，你就得忍着，因为“味大是熬出来的”，“伟大是由委屈撑起来的”，虽然这些鸡汤类的文字你可能并不认可，但是你的思维和你的认知必须要求你在做“媳妇”的时候就得忍着，多年的媳妇熬成婆，看似消极，其实有很深的这里在里面。如果我们一受到委屈就大呼小叫，就愤愤不平，势必难以稳下心来做好自己的工作，到头来损失的还是自己，因为你连个“屁”都不能承担（电梯里领导的一个屁你都不敢说是自己放的），怎么会得到老板的重视和认可呢？
& & & 想起以前有个“挑战主持人”的电视节目，里面最选手落败时，主持人会经常说“你可能委屈，你可能不服，但是你被淘汰了！”职场中有何尝不是这样呢？身边的人或事往往并不能心随人愿，如果我们遇到一件就爆发一件，慨叹一次，抱怨一次，相信这样最终的结果也不会好大哪里去。即使你的据理力争会得到一句公平的评价，但是谁又知道以后你会在领导眼中会怎么想你呢？所以，选择隐忍，有时既是保护自己也是给自己未来有个出路的稳妥选择，因为，你的默默无闻并不是助纣为虐，二是认清了自己也认清了别人，那么选择私下的继续努力，终会有出人头地的那一天。而这又是被无数事例所证实的，最好自己，机会就在远方。
& & & 况且，最后作者也说了，以前遇到过这样的事，自己的领导邀功最后老板知道了是自己的功劳。所以，沉下心来，公道自在，付出就有回报。而那些喜欢剽窃或者抢功的人，迟早也是会有回报的，只是时间问题而已。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&转眼间2015年即将过去，在这里提前祝各位卡卡们：新年快乐，幸福快乐！2015年最后一个打卡话题居然还是如此腹黑，让我等职场小白情以何堪啊！&&人在江湖飘，哪能不挨刀！职场如战场，玩得好你能平步青云，实现自己的职业理想；也有一不小心被人算计，阴沟翻船，从此被老板打入另册，无法翻身。所以，身在职场，必须懂一点职场智慧，方能在屹立于不败之地。对于职场智慧，不同的人有不同的理解，这与其自身的职业发展和经历是分不开的，以下为笔者个人观点，卡卡们尽情拍砖！一、职场功利心不可太强，给你的才是你的。&&虽说职场不再需要默默无闻的老黄牛，但是职场也绝对不欢迎那些喜欢投机耍滑头的人。笔者认为身在职场，只需要适度的表现自己，对于领导多请示多汇报，对于同事、下属以诚待人才是王道。那些过度表现自己，甚至拿...
& & 转眼间2015年即将过去，在这里提前祝各位卡卡们：新年快乐，幸福快乐！2015年最后一个打卡话题居然还是如此腹黑，让我等职场小白情以何堪啊！
& & 人在江湖飘，哪能不挨刀！职场如战场，玩得好你能平步青云，实现自己的职业理想；也有一不小心被人算计，阴沟翻船，从此被老板打入另册，无法翻身。所以，身在职场，必须懂一点职场智慧，方能在屹立于不败之地。对于职场智慧，不同的人有不同的理解，这与其自身的职业发展和经历是分不开的，以下为笔者个人观点，卡卡们尽情拍砖！
一、职场功利心不可太强，给你的才是你的。
& & 虽说职场不再需要默默无闻的老黄牛，但是职场也绝对不欢迎那些喜欢投机耍滑头的人。笔者认为身在职场，只需要适度的表现自己，对于领导多请示多汇报，对于同事、下属以诚待人才是王道。那些过度表现自己，甚至拿别人的业绩往自己脸上贴金的人也许短时间可以得到老板的赏识，但终究也不会长久。回到本案例，通过楼主的描述，笔者第一感觉是楼主的功利心太强，招聘一名财务总监，居然与“功劳”联系在一起，笔者特别讨厌在职场上提“功劳”一词，再说作为HRM，招聘是你的职责，做好了是本分，做不好就得承担责任，真的无法想象你能把这件事放大来讨论别人是不是抢了你的功劳。如果楼主把完成自己的职责事情拿去衡量是否有功劳可得才去做事的话，那么你终究会有吃亏的那一天。
二、老板的心思不要猜，记住老板永远比你高明。
& & 老板是什么人？老板之所以能成为老板，哪一个不是“人中吕布，马中赤兔”？根据楼主的描述，本案中的老板还是创业企业的老板，你以为老板是“傻白甜”？通过楼主描述，这位总助原先就是老板的人，老板创业后把他请到公司，而且职务还是高阶管理的总助，为什么老板让你把初试的人交给他复试，录用后公开表扬他办事效率高，反而对你们HR部门只字不提了？明眼人都可以看出来，老板这是要为这位新来的总助立威，这就注定了你在这次招聘过程中必然只是背景。真的无法想象楼主居然还在考虑老板会不会不知道人是我们初试的，功劳应该归HR部门的问题，只能说楼主的想法太天真！记住，如果你的职场智商及情商不够高，千万不要盲目揣测老板的心思，老板永远比你高明！
三、如何应对领导的抢“功劳”行为？
& & 人人都渴望自己做出的成绩能被老板看到和认可，这样自己离升职加薪的日子就不远了。这于情于理都可以理解，但对于所谓的领导“抢功劳”则需要区别对待了。
& &&以前也出现过这样的事情，自己做好的文件被领导要过去向老板邀功”，我想问一下，那你还想怎样？官大一级压死人，难道你想越级汇报，跟老板说这事是我做的，与我们领导无关，您应该把功劳算我头上？如果老板不是你爹，想跟领导抢功劳，那是作死的节奏。我们能做的就是与领导和谐共处，让功于领导，领导有肉吃，你还能混口汤喝。记住，对于领导，你要么使自己变的比领导强，并被老板关注，他日取而代之；要么慢慢扶着领导更进一步，领导上去了，他的位置就是你的了。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&&楼主的心情我可以理解，在一次征文中《好、坏领导之亲身经历》中我所谓的坏领导就是这个角色，她作为领导，员工所有做的好事都是她的功劳，所以不好的事情都与她无关，推的一干而净。&&在我们想尽心尽力的工作，通过自已的努力有一个不错的主意并实施的时候，却有人试图或者已经将这份功能归为己有。面对这样的情况，我们每个人都很头疼，但是又不能每天苦着脸，气急败坏，还总要面对。冷静思考，理智分析后以下思路供楼主参考：&&一、短信提醒：大家可能都记得，以前没有手机的时候，大家都通过书信的形式与朋友沟通，或许当面说不出来的话，可以更好的用语言写出来，并且别人也好接受。随着时代变化，现在每个人都有手机，而且手机可以说是人在哪，手机在哪。所以楼主可以通过短信提醒的方式委婉的提醒一下对方，...
& & & &楼主的心情我可以理解，在一次征文中《好、坏领导之亲身经历》中我所谓的坏领导就是这个角色，她作为领导，员工所有做的好事都是她的功劳，所以不好的事情都与她无关，推的一干而净。
& & 在我们想尽心尽力的工作，通过自已的努力有一个不错的主意并实施的时候，却有人试图或者已经将这份功能归为己有。面对这样的情况，我们每个人都很头疼，但是又不能每天苦着脸，气急败坏，还总要面对。冷静思考，理智分析后以下思路供楼主参考：
& &一、短信提醒：大家可能都记得，以前没有手机的时候，大家都通过书信的形式与朋友沟通，或许当面说不出来的话，可以更好的用语言写出来，并且别人也好接受。随着时代变化，现在每个人都有手机，而且手机可以说是人在哪，手机在哪。所以楼主可以通过短信提醒的方式委婉的提醒一下对方，不过首先要说明，写短信的内容不能对他人造成很大的影响，短信内容一定不要让别人感到不快。可以说说自已当时随便挑选了几个候选人，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子等。
& & &在短信最后可以建议有机会进行面对面交流和讨论，其实这个很重要，可以让你再次有机会真正含蓄强烈一下你真正的意思。
二、看似夸奖，实则说明真相：本案中“总助是近期才入职的，现在人是招到了，但是老板却把功劳算到了总助的头上。”可以想象，总助得到了老板的赞赏，提前转正和好印象这肯定是少不了的，但是功劳并不是总助一个人的，总助初到新环境，一切都很陌生，好不容易遇到这么好一个机会，肯定不会说还有楼主功劳。但是楼主又心不甘，怎么办呢？最直接的方法也只有找总助说清楚，不能直接说，可以转个弯，换个角度夸奖总助能力强。如“才来公司都这么历害，这么快都招到人了……”等。看总助的反映，如果总助心里明白并且嘴上也说“多亏你……”之类的话就算了，但是如果他还装着真是自已功劳的时候，可以说说“要不是我……”
& 不管结果如何，楼主都不要与总助起正面冲突，毕竟以后还要在一起共事，当然处理此类问题还有一个方法：
& &三、退出功劳赛：楼主在本案中写说了“以前也出现过这样的事情，自己做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是我做的”这似乎不是一种方法，或者不是很好的一种方法，等待的时间比较长，事情总有水落石出的那一天，楼主可以跟以前出现类似情况后的处理方式一样，用心想这些改变不了的事情，还不如做点有意义的，努力做好工作中的每一天。
& & 总之，在企业中生存，不仅要处理好自已与业务伙伴的关系，更重要的是要处理好与自已有问题员工之间的关系。真正做一个八面玲珑的人。
收起全文小三角形
展开小三角形
在我看来出来工作无非就是为了实现自我价值的最大化，这个过程中有经验的积累亦有能力的提升，但是外在表现却是升职加薪、领导的认可，而这些无非就是一件件“军功”积累出来的。所谓功劳有大小，小功劳，对你升职加薪没什么影响，别人抢走也罢，有朝一日，真相浮出水面，丢人的是对方，而你的容人之量更会被老板看重。大功劳，惊天动地，整个公司都会知晓，又有谁能够有这个本事抢走你这个功劳？所以，与其花费时间在这个功劳是谁的、我应该拿这个抢走我功劳的人怎么办这些鸡毛蒜皮的小事上面，倒不如把心思花在如何培养自己的综合素质，让自己能够为公司的发展建功上面，久而久之，能力提升了，你自然会树立别人抢不走的类型的功劳。所以针对当事人，我有三点意见，仅供参考：第一，你希望老板在夸奖总助的时候，顺带也夸一下你，无非就是希望你的工作能够得到老板的认可，希望老板能够注意到你的识人之术，那你以...
在我看来出来工作无非就是为了实现自我价值的最大化，这个过程中有经验的积累亦有能力的提升，但是外在表现却是升职加薪、领导的认可，而这些无非就是一件件“军功”积累出来的。
所谓功劳有大小，小功劳，对你升职加薪没什么影响，别人抢走也罢，有朝一日，真相浮出水面，丢人的是对方，而你的容人之量更会被老板看重。大功劳，惊天动地，整个公司都会知晓，又有谁能够有这个本事抢走你这个功劳？所以，与其花费时间在这个功劳是谁的、我应该拿这个抢走我功劳的人怎么办这些鸡毛蒜皮的小事上面，倒不如把心思花在如何培养自己的综合素质，让自己能够为公司的发展建功上面，久而久之，能力提升了，你自然会树立别人抢不走的类型的功劳。
所以针对当事人，我有三点意见，仅供参考：
第一，你希望老板在夸奖总助的时候，顺带也夸一下你，无非就是希望你的工作能够得到老板的认可，希望老板能够注意到你的识人之术，那你以后跟领导汇报工作的时候，无意识的跟领导说一下，不提自己的功劳，只需轻描淡写表达自己曾参与到这个过程中，希望以后有相关工作，老板还会交给你做，你定不负所望便可。
第二，你也知道总助之前就跟老板在一家公司工作，现在老板把他请来帮助自己，说明，总助定有其可取之处，否则老板也不会把他请到自己的公司来帮自己做事，所以对于这件事，你也不必太在意，权当送总助一个顺水人情，以后大家在一起工作也方便，也可以拉近你跟总助的关系，以后你害怕自己没功劳么？
第三，领导抢走你的功劳，如果领导有能力，还有你需要学习的地方，那你只能卧薪尝胆，老老实实的在领导的手下做事了，多听多学多看，同时，做事时候要注意分寸，即使是领导也不能把自己的成就100%展示给他，你不怕他抢你功劳，他还怕你功高盖主呢。
至于说如何看待喜欢抢别人功劳的同事，对于这种人，我是嗤之以鼻的，并且，我不会与他斤斤计较这一分一毫的得失，与其工于心计，天天想着如何职场宫心计，我更倾向于把时间放在能够提升自己能力与素养的事情上，因为我相信，领导之所以能够在他的位置上做出成绩，除了自己的专业素养外，就是因为他耳聪目明，属下在做什么，他都看在眼里，嘴上不说，但心里有一杆秤。
说说始作俑者，你糊弄过去的，总有一天会露出马脚，你抢过来的，总有一天会真相大白。最后用郭冬临小品中的一句话奉劝爱抢功劳的人：心里能不能阳光点。
收起全文小三角形
展开小三角形
8年前我做业务员时，我负责的片区市场急剧萎缩，业绩惨淡，而毗邻的片区市场业绩却呈现出一派欣欣向荣之势。为了更大限度的提升公司业绩，公司将我负责区域未成交的客户资源调拨给该毗邻片区接管，这使我有限的客户资源越来越少，业绩一个月比一个月糟糕。我负责的片区和该毗邻片区分属不同的大片区序列，跨区抢占客户资源，我本能的认为我的大片区经理会向公司提出异议维护自己权益，但当我忧心忡忡找到经理诉苦时，他的回答却是：“如果你不能接受事实，奋进的去干，用业绩捍卫自己尊严，而是仇视他，那么你永远战胜不了他……”我问经理：“我该怎么办？”经理建议：“一个字‘干’，否则你无法翻身。你在干的同时还要祝福他，感谢他的存在。”我愤怒地说：“他抢了我的业绩，我凭什么还要去感谢我的他。”经理说：“你感谢他的同时，也是在感谢自己。同样，你憎恨别人的时候，也同...
8年前我做业务员时，我负责的片区市场急剧萎缩，业绩惨淡，而毗邻的片区市场业绩却呈现出一派欣欣向荣之势。为了更大限度的提升公司业绩，公司将我负责区域未成交的客户资源调拨给该毗邻片区接管，这使我有限的客户资源越来越少，业绩一个月比一个月糟糕。
我负责的片区和该毗邻片区分属不同的大片区序列，跨区抢占客户资源，我本能的认为我的大片区经理会向公司提出异议维护自己权益，但当我忧心忡忡找到经理诉苦时，他的回答却是：“如果你不能接受事实，奋进的去干，用业绩捍卫自己尊严，而是仇视他，那么你永远战胜不了他……”
我问经理：“我该怎么办？”
经理建议：“一个字‘干’，否则你无法翻身。你在干的同时还要祝福他，感谢他的存在。”
我愤怒地说：“他抢了我的业绩，我凭什么还要去感谢我的他。”
经理说：“你感谢他的同时，也是在感谢自己。同样，你憎恨别人的时候，也同样会影响到自己，最终怨恨会缠着你……”
事实真如我的经理所说的一样，几个月后大片区业务调整，我负责区域被划分到该毗邻区域的大片区与毗邻片区合并，但是没想到的是我成了合并区域的主管，被我感谢的那个敌人成了大片区副经理。我能成合并区域的主管，业务倍增，竟是我感谢的那个敌人推荐的结果。
事实上，职场中同事或BOSS抢自己功劳的现象屡见不鲜，正如案例所述，自己招来的财务总监却被总助拿去邀功。
不在其位，不谋其政，你的位置的高度决定了功劳的大小。因为招聘工作是你的BOSS分管的，显然高效率完成招聘任务是他的功劳。同样，招聘工作是你具体负责的，那么高效率的完成任务也一定是你的功劳。BOSS漂亮地完成了工作得到了大BOSS的赞扬，合情合理，无可厚非。而你完成任务后，得到你BOSS赞扬，实至名归，天经地义。我们渴望得到BOSS甚至大BOSS认可，但是在得到大BOSS认可前，一定是你的BOSS先认可你，因为对大BOSS负责的人是你的BOSS，你的BOSS不赏识你，又如何把你推荐给你的大BOSS呢？
明白了这层道理后，其实完全不必为别人抢了你的功劳而对他产生怨恨，倘若8年前的我因为同事抢了业绩就对他怀恨在心打击报复，试问又怎么还会有那个同事的推荐呢？
在经济学上，大与小、多与少，都是相对的数量概念；但在人生或职场中，大与小、多与少，却是能产生很明显的差别的哲学理论效应。我们常抱怨自己吃亏了，殊不知在吃小亏的时候换来的却是大便宜。看起来，你的功劳都被你的BOSS拿去邀功了，事实上你的功劳都被你的BOSS记在心里，当你的功劳由量变到质变时，你的BOSS得到了实惠，为他产生效益的功臣，岂会不得到重用。
功劳可大可小，关键在于你是不是主角。许多人总是埋怨自己是配角，出不了头，因此不去努力，好高骛远，眼高手低，结果永远失望，永远成不了主角。人都是可以自我完善的，与其埋怨你功劳被人抢去，不如努力使自己成为主角，当你成为主角时，所有的功劳都是你的。
既然你现在是个配角，就请你尽好做配角的义务，全方位地用你的绿叶去撑托红花，当漫山遍野都是红花时，万花丛中一点绿，你就成了主角。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&功劳被抢，实在是郁闷，恨不得将抢功者就地正法以解心头之恨。且慢！先看看谁抢了你的功？为什么要抢你的功？&&&抢功者无非三种，一是上司；再者平级；三者下属。&&&先说上司抢功。上司抢功这是个伪命题。根本就不存在嘛！上司怎么会来你这里抢功？你的功劳还用ta来抢吗？有了成绩还不赶紧乖乖给领导送过去？！等着人家来要么？！您的架子也忒大了吧！想升职，想拿高薪，拍马屁的会吗？领导有方您不懂？若您不食人间烟火，强说这成绩属私人财产，关他领导P事？我们只能“呵呵”了，大罗神仙也救不了您啦。您先在这岗位上干着，我们其他地方转转去。&&&再说平级抢功。平级会在领导面前说成绩是ta干的。但领导也不是傻子。要相信群众的眼睛是雪亮...
& & & 功劳被抢，实在是郁闷，恨不得将抢功者就地正法以解心头之恨。且慢！先看看谁抢了你的功？为什么要抢你的功？
& & &抢功者无非三种，一是上司；再者平级；三者下属。
& & &先说上司抢功。上司抢功这是个伪命题。根本就不存在嘛！上司怎么会来你这里抢功？你的功劳还用ta来抢吗？有了成绩还不赶紧乖乖给领导送过去？！等着人家来要么？！您的架子也忒大了吧！想升职，想拿高薪，拍马屁的会吗？领导有方您不懂？若您不食人间烟火，强说这成绩属私人财产，关他领导P事？我们只能“呵呵”了，大罗神仙也救不了您啦。您先在这岗位上干着，我们其他地方转转去。
& & & 再说平级抢功。平级会在领导面前说成绩是ta干的。但领导也不是傻子。要相信群众的眼睛是雪亮的。但是有了成绩您要学会“吆喝”，别光闷着头做事，也要抬头看看跟你一起做事儿的兄弟们再干嘛。是磨刀霍霍向你来啊？还是想着目标冲刺？当然，在团队里面争功抢风头的，一般都不会有什么好的下场。因为这样的人能力一般，总是靠抢功劳来装点自家门面，再加上很难愉快的跟小朋友们一起玩耍，往往是在职场上被人唾弃。
& & & 如果您的工作要出成果了被抢走，只能怪您自己。为什么公司会安排别人来做您的工作，是您能力不够，不能完成？还是您拖拖拉拉导致领导对您失去了耐心？如果这两点都不是，而是来了一个老板信任的，能力又够强的，那您在交接基础资料的时候为什么不同时传一份给老板呢？让ta知道您也花费了很大的心血的，功劳不就抢不走了嘛。学会保护自己，还要同时“吆喝”两声。
& & &&下级抢功您听说过吗？电视上见过。您说的那是宫斗戏。现实中有吗？也许有吧，但一般下属死的都很惨，您懂得！若您说有抢成功的，那您看看下属背后站的是谁，若是大老板，您早点挪挪地儿不更好吗？！
& & & 也许分析的太片面，但是有一点需要坚信，功劳不是抢来的，是做来的。任何人不可能靠在职场上抢别人的功劳上位。增强自己的实力，才是最根本的。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&抢功也算是人之本性，谁不喜欢？但君子爱财取之有道，想上功劳簿，也要有“道”！&&一、军功章，有他的一半，也有你的一半！&&老板不傻，老板让你把筛选好的候选人给总助复试，他当然知道是你推荐的。难道你想让老板再表扬总助的时候，顺便表扬一下你“推荐有功”？还是总助在听到表扬后，十分虚伪的谦让一下，“这不是我一个人的功劳，这都是XXX给我推荐的人，是XXX慧眼识才……”这画面，太酸爽，不敢再想了。公司是做事的地方，没必要整这些虚的，也不是啥大事。再说了，他是你的领导，你们是一起的，一个团队，他是领导自然他代表着这个团队，领导在表扬他就是在表扬你们这个团队，也包括你在内，干嘛非要把你和你的领导分开来？&&&&&***...
& & 抢功也算是人之本性，谁不喜欢？但君子爱财取之有道，想上功劳簿，也要有“道”！
& & 一、军功章，有他的一半，也有你的一半！
& & 老板不傻，老板让你把筛选好的候选人给总助复试，他当然知道是你推荐的。难道你想让老板再表扬总助的时候，顺便表扬一下你“推荐有功”？还是总助在听到表扬后，十分虚伪的谦让一下，“这不是我一个人的功劳，这都是XXX给我推荐的人，是XXX慧眼识才……”这画面，太酸爽，不敢再想了。公司是做事的地方，没必要整这些虚的，也不是啥大事。再说了，他是你的领导，你们是一起的，一个团队，他是领导自然他代表着这个团队，领导在表扬他就是在表扬你们这个团队，也包括你在内，干嘛非要把你和你的领导分开来？&&&&
& &&二、与领导争功，想死的节奏？
& & 有这样一个说法，在钟表上，秒针最忙，时针最闲，但人们在看钟表时，最先看的都是时针，其次是分针，秒针几乎不看，有的钟表上甚至没有秒针。你做的工作多是因为你所在的位置决定的，虽然秒针也很重要，秒针不工作，时针也不会有成绩，但它不会被人关注，领导不会事事都关心，他们只关注20%最重要的人和事。所以，老板不关注你，只提到你的领导是正常的，因为你没重要到那个地步，所以就不要去争那份功劳。想改变老板的想法是不可能，你只能想办法让自己变得更优秀，超过你的领导，才能引起老板的重视，否则，与领导争功，是想死的节奏吗？
& &&三、明确的授权分工。
& & 争是因为分工不明确，一件事，谁都可以做，如果没明确由谁来做，模糊不清的时候就会出现争议。所以，每个工作安排给谁，由谁来做，要有明确的授权分工，每个岗位的职责明确，这样一看到是哪个工作，就知道是谁做的，谁也不用争。
& &&四&、功劳不是抢来的！
& & 你自己也说，以前也出现过这样的事情，你做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是你做的。所以是谁的就是谁的，不是你争、你抢就会变成你的！功劳是抢不走的。
& & 如果你跟他一起争，将一部分精力放在勾心斗角上，那样肯定会分心，将会影响你的工作效率，你越争越看不清方向，还会失去你的工作目标。想想老板愿意看到这样的结果吗？最后的结果很有可能是你滚蛋，象征性的打他五十大板，因为他是老板请来的，即使他惹事，老板也不能打自己脸，争对你没有什么好处。
& & 一件事，有时你越争，越有可能得不到，就象手中的沙子一样，你去争，手握的越紧，沙子流失的越多，失去的越多。不去争，你把手申开，放平，你的手上就会放更多的沙子！
收起全文小三角形
展开小三角形
一、功劳究竟是什么？&&大家常常认为功劳是一种成就感。事情做好了，得到了认可，领导的称赞，同事的羡慕，下属的钦佩，伴随着掌声、鲜花和笑脸，甚至还有额外的奖励，甚至是加官进爵的可能，不可谓不风光。得了功劳的人，往往又会透着无比自豪的表情：瞧，这是我做的！&&这当然无可厚非，但真实的生活往往又变幻无常，功劳转瞬之间就可能成为紧箍咒。假如案例中新入职的财务总监犯了严重的原则性错误或不能达到公司要求，那么这个过错将会由谁来承担？再假如下次公司又要急招销售总监，那么领导的安排是否会有这样的倾向，上次招聘财务总监，总助很得力，这次再接再厉。&&功劳究竟是什么？你争，它无所不是；你不争，它不过就是浮云而已。再大的功劳，也成不了金饭碗，从此衣食无忧。生活是一条河流，昨日的水流过，今天的水再流来...
一、功劳究竟是什么？
& & 大家常常认为功劳是一种成就感。事情做好了，得到了认可，领导的称赞，同事的羡慕，下属的钦佩，伴随着掌声、鲜花和笑脸，甚至还有额外的奖励，甚至是加官进爵的可能，不可谓不风光。得了功劳的人，往往又会透着无比自豪的表情：瞧，这是我做的！
& & 这当然无可厚非，但真实的生活往往又变幻无常，功劳转瞬之间就可能成为紧箍咒。假如案例中新入职的财务总监犯了严重的原则性错误或不能达到公司要求，那么这个过错将会由谁来承担？再假如下次公司又要急招销售总监，那么领导的安排是否会有这样的倾向，上次招聘财务总监，总助很得力，这次再接再厉。
& & 功劳究竟是什么？你争，它无所不是；你不争，它不过就是浮云而已。再大的功劳，也成不了金饭碗，从此衣食无忧。生活是一条河流，昨日的水流过，今天的水再流来，明天谁还记得从前有怎样的浪花。功劳也是这样，风吹，雨过，浮云便散，还是留下永远的蓝天。
二、功劳被抢怎么办
& & 既然功劳如浮云，那么随你爱抢不抢。别人能够抢走的，都是那些能抢走的东西，是身外之物；而别人抢不走的东西，才真正属于你自己。别人可以把你的成果窃为己有，却不能把你一身的本领移花接木。别人没有那么好运，总是能抢头功；你也没有那么背运，总被别人抢走功劳。
& & 其实领导并不傻，功劳是谁的他未必真的不知道。也许短时间内，他会在功劳簿上记错，但长期下来，谁能力怎样，谁擅长什么不擅长什么，心里还是有谱的。比如在第二个案例中，如果你的领导没有做好文件的能力，那么老板未必会真的相信那个文件是他做的。
& & 假如真的功劳被抢去了，既然抢不回来，干脆做个顺手人情，拱手相让算了。对方知道好歹的会感谢你，对方若不知好歹那总有一天会死在不知好歹上。比如在第一个案例中，何不趁机也捧捧这个新来的有后台的总助，也让你们的关系顺一点，以后合作更顺利。
三、人在职场要静心修炼
& & 从案例来看，楼主真的是多心了。为什么这么说？第一个案例，总助算是躺枪吧，功劳是领导讲的呀，再说推荐候选人是人力资源部的主要职责，没什么可说的。第二个案例，起草文件一般都是部门领导的工作范围，安排下属做做，或随便改动一下，或一字不改，成为他的杰作也很正常。
& & 所以我要说，人在职场要静心修炼，有关自己发展的事多想想，有关身外的事少去争。具体而言：
& & 一要苦练内功。多思考，怎样把岗位工作做得更好，怎样让自己做得更专业，怎样让自己具备更高的能力和素质，怎样能够在当前的环境里把自己打造成为一顶一的高手，这才是职场制胜之道。
& & 二要清心寡欲。什么小道消息（案例中提到一句“听说以前跟着老板在其他公司做事”），什么你的我的，什么功名利禄，都不要想太多，被别人说成傻子又何妨？如果不能够，至少装得傻一点总行吧。不出手的时候，看起来傻儿巴叽（埋头苦干），待到出手的时候，一招定局（能力强了，功劳谁能抢走，工资敢那么低？）
& & 总而言之，当你还没有足够权重的时候，让自己变得更强大比什么都重要；当你看中眼前的功劳得失了，也许会错失个人发展的最佳机遇。
收起全文小三角形
主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
您所提的问题同时还会发布到三茅【问答】栏目中，让更多的HR来解答您的提问