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老总们为何都喜欢打高尔夫
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3秒自动关闭窗口打高尔夫球竟有这些好处 你造吗
提到高尔夫球，你想象中的画面或许就是一个绿茵茵的草场上，一个身穿浅色衣服的男性，在瞄准某一处，准备挥杆。确实，高尔夫球是一种高雅的运动，但也可以是平民化的运动。练习高尔夫对身体其实有很多好处的。打高尔夫球对身体很有好处1、培养信心对于商务缠身的老板们来说，打高尔夫不但锻炼身体，还可以培养自信心，激励自己勇于克服困难。2、扩大交际高尔夫球场是一块相对优雅高端的运动场，喜欢高尔夫球的人一般都比较成熟，性格较好，打球可以扩大交际圈，认识一些生活中交不到的朋友。3、提升记忆在球场上运动，可以让大脑充分有氧呼吸，对提高记忆力很有帮助。4、发展兴趣高尔夫适合各种性别、年龄、体态、体能状况者，是可以从3岁打到80岁的一辈子的运动，适合当做长久的养生兴趣。5、滋养腰椎高尔夫运动中要用到上肢的力量，对及上肢各部位肌肉也会达到锻炼的效果。有些上了年纪的练习者腰不好，伏案久了轻易弯腰驼背，练习高尔夫还可以滋养腰椎，防止。6、消除赘肉高尔夫运动是击败腰腹脂肪的有力武器，因为高尔夫击球动作是全身的整体运动，通过腰部发力带动上肢将球击出，是一套集协调、力量、爆发力的完整动作。高尔夫运动并不像人们想象的那样是一种舒缓悠闲的运动，实际上它可以运动到全身的每块肌肉，一场球打下来也会大汗淋漓。经常练习高尔夫，不但可以增加腰腹部的力量，增加腰肌和腹肌，还能消除赘肉。7、增加性欲高尔夫作为一种比较平缓的运动，更适合中年男性，因为在打高尔夫球的过程中，人身体内可释放出一种使人产生愉悦感的内啡肽物质，从而增加性欲，而高尔夫运动的主要锻炼部位：腰、背及手臂恰恰是男人在性爱过程中的主要着力点，腰腹部的锻炼可增加包括骨盆部位及性器官在内的全身血流量。在高尔夫运动中还是要把握好度。感到非常疲惫的时候，就要马上停止，切不可逞强。过量锻炼也会导致性欲降低。
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凭什么国外boss成天打高尔夫，中国老板却每天累成狗
秀才, 积分 1, 距离下一级还需 49 积分
秀才, 积分 1, 距离下一级还需 49 积分
& && &“为什么国外的老板成天打高尔夫，中国的老板却多数疲于奔命？在任正非看来，因为企业的竞争，
已经从资本、技术、人才的竞争升级到管理和服务的竞争。跟不上这样的变化，不能把生产要素靠管理将
有机整合在一起，企业就难以发挥出系统效应。老板就会陷入这样的窘境：“一边救今天的火，一边埋明
天的雷”。
& &&&一 中国老板为什么累？
商1.png (0 Bytes, 下载次数: 0)
11:20 上传
& & 为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。
& & 互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。因此
，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
& && & 中国老板为什么累，因为西方已实现了企业家的更替不影响企业的发展。而中国企业的生命就是企业
家的生命，企业家死亡以后，这个企业就不再存在，因为他是企业之魂。一个企业的魂如果是企业家，这
个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。我是银行，绝不给他贷款。为什么呢？说不定明天他
坐飞机回来就掉下来了，你怎么知道不会掉下来？因此我们一定要讲清楚企业的生命不是企业家的生命，
我们一定要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。
这个管理体系在它进行规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。客户是永远存在
的，这个魂是永远存在的。
& && &管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。”基本法就是为了使公司达到无为而无不为的境界。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是我们管理者的最高境界。为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。 不控制也能达到目标是管理控制的最高境界我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我：“你怎么一天到晚游手好闲？” 我说，我是管长江堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。
& & 二 管理为什么难？
& & 单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。
& & 因为在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难。
& & 管理进步难在哪里？难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
& & 我们的员工文化层次很高，很聪明，但如果不规范管理，那么，主意越多，人心越乱，管理就越没有
希望。中研部有人给我写了个条：中研部必须要有很多活思想，规范化管理使我们效率降低，新突破降低
。反对规范化管理。我就给他批了条：如果中研部的工具库、数据库，甚至每个功能模块，每段程序都不
规范，拿什么去拼出一个具有创造性思维的产品呢？不规范管理将导致公司越大，效益越低，矛盾越多，
越没有竞争潜力，最后就破产了。
& & 华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。
淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。
只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
你们是否听过，2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。
某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的
，唯有管理是买不来的。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认
为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。
& & 三 华为是怎么管理的
& && &华为与爱立信等大公司比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。
& && &1. 简化管理，去除不必要的重复劳动必须提高单位时间的效益。怎么提高效益？就是简化管理。有管理
进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。华为公司的人均效益和西方公司
比较至少要低2/3以上，那么我们浪费的是什么呢？是资源和时间，这是由管理无效造成的。有时我们对
人力数量要求看得太重，还没有学会把效率提高。当前公司有太多重复劳动，正如你们所提到的，运营商
BG和企业网BG都在研究IP，一个容量大，一个容量小，界限上重复叠上去的一些人，可能就是浪费。如果
把重复劳动人力释放，就能增加很多利润。
& && & 2. 流程、制度和结构的改革，这个是最重要的。流程改革以后，
重复劳动才会减少，然后才会提升。而且我不是想增加劳动强度从而得到效益的提升，是要降低劳动强度
得到效益的提升。
& && &3. 要严格地确定流程责任制充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策； 把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整
到操作岗位上去。把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟
通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
& && &4. 提高人员效益，不主张加班加点。公司必须在工资增长的同时，效益更快增长，而不是工资增长速度超过了效益增长速度。我们一定要保证
个人收入增长率，不超过公司劳动生产率的增长率，这样才能持续发展。华为一定要提高效率，并不是说埋头苦干就行。 我们不主张加班加点，不
该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。算一算研发开发出来的功能，利用率不到22%，而通信行业电话功能的利用率更是不到千
分之一，这个世界用来用去还是摘挂机，但我们公司过去就做不好。研发越高级的技术，大家就越兴奋，越去研究，职务和工资也越来越高，简单
的技术反而不愿意去研究。如果我们减少20%的无效工作，那么既节约了成本，也不用加班加点。
& && & 大家可以看到我们这三年的进步， 我们从一个躁动的组织，渐渐变成一个静水潜流、安安静静的组织。
安静下来以后，原子之间不再搞布朗运动了，摩擦没有了、浪费没有了，效率就提高了，成为一个以客户
需求为导向的商业目标明确、流程化的组织，保证每个扳道岔的人、上岗的员工都有任职资格体系去评价
，整个环节是完整的。
& & 商业先锋报，一流的商业自媒体。聚集国内外，为千万创业者、企业家、商界精英提供最优质的商业
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高尔夫，原则上说，那是有钱人玩的游戏，浅层可以理解老板为啥都喜欢啦！有面子嘛！如今随着的发展，其条件放宽很多，越来越多的"小老板"们都喜欢上了室内高尔夫。
高尔夫在某些方面跟做生意非常相似，它挑战一个人设定目标然后用最少的支出(杆数)达到这一目标的能力。
在任何时候你都可能遇上麻烦，不论是落在长草中的球还是忽然之间急剧下滑的利润。
这就是高尔夫与生意的相同点，你需要聪明、富有创造力、专注、完全掌控自己的情绪，然后不断地练习，不能指望运气。
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