如何有效进行全面成本控制—从3大视角8大方法11大环节入手
关注度：586
& 编号：36928
课时安排：2天
讲&&&&师：杨老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：1800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
【课程收益】快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；学到3大视角11大环节最有效的成本控制方法并应用于工作中；学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；学会分析企业自身成本的特点，并制定适合的成本管理方式
成本控制产品成本成本
如何有效进行全面成本控制—从3大视角8大方法11大...课程特色与背景【课程收益】&&快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本相关内容导读“成本”
&厦门&(1天)龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训，深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系，深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例，深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程，深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。 &上海&(2天)DFA产品可装配性设计培训，学员将学习和运用DFA的方法，原则和DFA软件来分析降低成本的机会和重新设计的建议，以开发低成本的解决方案，产品总装效率基准和分析，应用产品的DFA 8原则和组件原则6，重新设计的解决方案，以降低成本。 &上海&(2天)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。 &苏州&(2天)现场质量管理与突破性快速改善课程，旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力。管理的原理、方法； 学到3大视角11大环节最有效的成本控制相关内容导读“成本控制”
&上海&(2天)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。 &北京&(1天)企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训，结合当前离职解雇中的常见操作难点，通过各种实际的案例，为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，提高企业解雇的安全性与灵活性，减少用工风险。 &苏州&(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。 &北京&(1天)离职管理中最棘手的85个问题及解决方案培训，内容有员工主动辞职的7个棘手问题，员工被迫辞职的7个棘手问题，公司过错解雇的13个棘手问题，公司无过错解雇的12个棘手问题等，深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，提高企业解雇的安全性与灵活性。方法并应用于工作中； 学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法； 学会分析企业自身成本的特点，并制定适合的成本管理方式； 建立面向产品成本相关内容导读“产品成本”
&北京&(2天)制造业订单项目管理课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。 &南京&(2天)研发成本管理课程，主要内容有产品生命周期成本概述，产品成本预测，工艺成本管理，变更成本管理，物料成本管理，质量成本管理，人力资源利用率管理，传统财务采购核算过程与不足等，旨在使学员掌握形成低成本开发的核心竞争力技能。的控制方案，准确地核算、分析和控制产品成本； 将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的工作绩效； 掌握建立成本控制绩效指标、完善成本控制体系的流程和方法
课程大纲一、成本控制是企业永恒的主题 1、&&降本增利是企业的本性所在 2、&&成本是客观存在的必然 3、&&成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4、&&成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境& 5、&&成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 & 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 （一）&&&成本的三大视角 1、&&会计视角的成本：成本是利润的减项 2、&&管理视角的成本：成本是资源的耗费 3、&&经济视角的成本：成本是资源的耗费+资源的低效率 （二）&&&成本的十组特性 1.&&&&固定成本和变动成本：& 1）如何将固定成本转化为变动成本？&&&2）量本利分析与决策 2.&&&&直接成本和间接成本：&如何将间接成本成本转化为直接成本？ 3.&&&&可控成本与不可控成本：如何将不可控成本转化为可控成本？ 4.&&&&付现成本和非付现成本 5.&&&&增值成本和非增值成本：&如何削减非增值成本？ 6.&&&&策略性成本与作业性成本：&如何平衡策略性成本和作业性成本？ 7.&&&&产品生命周期成本与阶段成本：如何平衡生命周期成本和阶段成本？ 8.&&&&机会成本与现实成本：&如何分析决策时的机会成本？ 9.&&&&日常性成本与项目性成本：如何控制日常性成本和项目性成本？ 10.边际成本与平均成本： &1）如何利用边际成本进行决策？&&2）案例分析 （三）&&&成本核算简介 1、&&传统核算方法 2、&&作业成本核算方法 3、&&案例比较分析 & 三、全面成本控制八大方法论和十一大环节 （一）全面成本管理的七大基本思维 （二）全面成本控制的八大方法论 1.&&&&制定标准 2.&&&&预算控制 3.&&&&结构优化 4.&&&&技术考量 5.&&&&规模效应 6.&&&&流程效率 7.&&&&融入内控 8.&&&&机制保证 （三）全面成本控制的十一大环节 1.&&&&设计环节成本控制 2.&&&&工艺环节成本控制 3.&&&&采购环节成本控制 4.&&&&生产环节成本控制 5.&&&&销售环节成本控制 6.&&&&质量成本控制 7.&&&&投资环节成本控制 8.&&&&人力资源成本控制 9.&&&&资金和税收成本控制 10.&&&日常管理环节成本制 11.&&&战略成本研究控制 & 四、全面成本控制的哲学思考 1、战略思维与作业管理 2、系统分析与重点突破 3、部门控制与全局考量 4、成本削减与成本投入 5、财务控制与全员激励
课程主讲&&& 杨老师& &&& 拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，拥有多年的财务管理咨询辅导企业成本控制经历，其间还在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、多次发表演讲，受到学员的普遍欢迎；&&博士，上海财经大学会计学院研究员，管理学博士后，硕士生导师，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）； & &&& 赵老师&& &&& 国内著名实战型财税专家、工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、财务管理实战经验十分丰富，擅长理论与实践的结合。 & &&& 刘老师&& &&& 中南财经政法大学教授，中国注册会计师，英国特许注册会计师ACCA，主要研究方向为公司理财思维敏锐新颖、授课深入浅出、风趣幽默、见解独到。 & &&& 康老师&& &&& 国内少见的财务、企业核心管理专家，原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师
课程对象&&&&成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、
备&&注课程名称：如何有效进行全面成本控制—从3大视角8大方法11大环节入手　举办时间： - 24日举办地点：杭州课程费用：1800元/人关注本课程网友还浏览了、、、、专题
·····
·········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
如何有效进行全面成本控制—从3大视角8大方法11大环节入手课程编号：36928&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)游客 您好，欢迎进入新浪地产网！
李彤：企业应当以财务视角制定全方位的运营管理体系
　　由陕西省商会联合北京构筑空间文化传媒共同打造的2015中国·城市·行走-西安行之”新常态下西部地产开发与运营高峰“在古都西安成功举办，数十位地产人，企业人，人，政府代表，意见领袖等共赴一场意义非凡的思想盛宴。论坛以“新常态下西部地产开发的运营和发展”为主题，众多业内大佬针对当下西安的地产形势，所面临的困境以及政策导向和未来的发展进行了深入的探讨并交换了意见，集智者之言论共同为西安乃至全国房地产的蝶变和发展谏言献策。北京构筑空间文化传媒将联合旗下合作媒体持续转播其精彩盛况。 　　鸿坤地产副总裁李彤莅临了盛会，并就“房地产运营管理”进行了精彩的演讲。　　　　▲ 鸿坤地产副总裁李彤　　新常态下的运营管理——　　房地产运营发展的关键在于如何看待企业的盈利能力　　李总提到，在地产市场的繁盛时期，除了公司的决策者，很多人基本对这方面很少关注。大家几乎都一窝蜂的建房子，买地，赚钱发展经济。而现在，随着市场逐步回归理性，很多问题和弊端也在此刻渐渐显露出来，而“房地产运营管理’也正式的被提上了议程。　　　　那运营管理到底该怎么理解?有同事讲分小运营和大运营。而小运营又分为节点管理，计划管理，时间跟踪管理，大运营则是从融资，拿地，开发再到销售，持有的全寿命周期的管理。　　运营管理到底是什么?不同的切入点和角度就会有不同的理解。譬如如果从财务的视角来看运营则是企业的盈利能力，同时这也是房地产运营的一个关键点。而盈利能力是看利润还是看销售额或者回款等各种指标，我相信每一个企业的算法都是一样的。　　衡量企业能力的指标不简单是利润，而是净资产回报率。这方面有一个公式，ROE=销售净利率*资产周转率*权益乘数。现在普遍利润都卖不上去，那么怎么保证我们的净资产投资率?还得看资产周转率和权益乘数。　　　　企业盈利能力的换算与解读——　　顾客才是一个企业的立足之本，而ROE只是将企业的盈利能力更明晰的表现出来。　　企业真正的盈利能力并不是简单的利润概念，而是净资产回报率。比如超市里的净利润只有2%，但所有城市里的卫生纸进货一天半之后都会卖光，也就是一天半资金周转一次。如果用365天除以1.5，一年周转243次。如果可以用2012年的销售，利润率15.2%虽然比卫生纸贵，但是三年周转一次。假设权益系数都是1，那么大家回头再来看ROE会发现卖卫生纸比卖房子更具竞争力。　　　　ROE并不是运营管理的唯一标准，只是将企业的盈利能力更清晰的表现出来，而企业的存活与否还是得看现金流，发展则要看成长性，包括未来能拿多少地，同时能够带着我们的团队和资金有怎样的发展。而最重要的还是顾客，顾客才是一个企业的立足之本，如果在发展过程中忘记了顾客的需求，那么企业是走不远的。因此做为，我们更应该把顾客放在首位。　　整个运营管理体系简单来说就是首先要明确公司当下的发展战略，然后根据此战略再去制定公司的运营计划和目标，最后在根据制定的运营计划和目标来分解工作，下放到每个部门和每个人。　　在实现工程中肯定是动态和柔性的，也就是PBC的循环。　　　　论战略发展的重要性——　　制定长远的战略目标将在一定程度上弥补公司整体发展策略的荒芜点。　　从公司的战略发展来说，以往房地产企业总是陷入在买地，盖房，卖钱，的怪圈之中周而复始。所以这样的公司在之前黄金时代期间虽然可以得到发展，但是在之后的市场冷静期很难做大做强。所以那些走在市场的尖端的品牌和房地产开发企业都会相应的制定自己的战略。　　战略是什么?战略就是一家企业的盈利模式，和商业模式。也就是未来的三到五年的发展方向是什么。比如的商业综合体和龙湖的别墅等每家企业都是有自己的商业模式的并坚持不懈的走下去形成自成一派的产品线，打造产品和降低成本。很多开发商都认为什么地都可以拿，什么事都可以做，什么钱都能赚。看似对，但实际上对公司形不成一个具有延续性的合理，造成公司战略上的荒芜。导致有些人在苦干了三五年之后可能只是无用功。　　“1363”概念——　　“1363”概念将在整体战略已经制定的前提下使计划更具连续性　　　　　　　　　　在战略制定之后，理所当然应该有计划的跟随，从运营角度讲，我们应当提倡”1363“概念。“1”单月工作的完成量，“3”代表三个月，也就是未来三个月之内的发展指标以此作为我们前进的路标，“6”是六个季度，也就是未来一年半之内的工作，和融资计划并随时掌控，最后一个“3”是三年规划，也就是项目的全生命周期，作为公司来说也是一个战略的短期目标实现。运营管理在整体战略制定的前提下把住’1363”使计划具备连续性。　　运营控制从四个方面体现——　　　　1、决策管理体系　　保证项目各阶段的决策需求，确定最佳选择。不及时或者错误包括犹豫不定都会失工作失去方向最终坠落悬崖。　　2、计划管理体系　　所有项目都要有计划并对计划实时监控，运营工作繁重且复杂但逻辑要清晰，特点是时间长，并涉及到每个部门。　　3、风险管控体系　　减少和避免损失，动态推进问题的解决;现在是多事之秋，风险管控对于房地产来说更为重要，关键在于怎么做。　　4、流程优化体系　　严控关键流程并优化组织授权，也就是我们怎么进行管理，怎么通过决策去做具体的实施工作，然后在风险管控之后，发现问题怎么解决，运营不是专业部门，没有权利做任何动作。只有通过权责和流程修改，因为在运营管理过程中如果是系统问题往往是跨部门问题，一旦发现问题除了马上组织相关部门解决以外，一定要跟着公司发展和项目进展不同阶段不断的优化组织授权，保证公司和项目正常运转和提高效率。　　总体来说运营管理就是通过开发运营节奏的动态和柔性的管控，实现产销平衡、现金流可控，以达到经营效果最优，一手抓销售管理，一手抓现金流管理，力求最终实现公司效益和目标最优，所以企业应当用财务视角去开展运营管理工作。　　目前全国各地房地产市场正在从过去的亢奋，过热状态逐步过渡至现在的冷静，理性时期。而在这个转型过程中各企业经营中存在的种种不稳定因素，会让企业决策者感到力不从心、无从下手。因此企业迫切需要一个完善的运营管理体系来完成管理的蜕变，以提升企业项目运营的效率和质量，并在动荡的市场中占得一席之地。 而李总这一番珍贵的阐述必将带给房地产企业决策者以最大的启迪，促进当下市场在转型期内稳定过渡。　　【企业简介】　　鸿坤地产从日成立至今，已经发展成为一家集地产开发、商业运营、金融投资、健康医疗、文化艺术等业务板块的复合型控股集团。“善建价值，善见未来”是鸿坤秉持的品牌理念。　　“善”，是善于，即关注事物背后的规律，培养善于发现、挖掘隐藏在事物背后的价值的能力，用前瞻未来，长远的眼光看待事物;“善”，也是普遍的东方精神、中国文化的本源，鸿坤遵循以“善”为核心的品牌理念，通过良善企业的塑造和美善社区的建设，打造友善城市的理想蓝图。为了让人们通过美好的体验收获一种舒适愉悦的心情，他们努力为打造丰富多样的生活平台，为了让城市充满一种朝气蓬勃的活力，他们为最好的都市圈生活运营不断努力前行。
关键词：&&
市场动态相关的智库下载
市场动态相关的社区论坛
我要说两句
您好，请登录后进行评论。点击
文明上网，登录评论，所有评论仅代表网友意见，新浪地产保持中立。价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
您可以上传图片描述问题
联系电话：
请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。
价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建
|0|0|暂无简介
易发表网提供各学科期刊论文下载、毕业论文...|
总评分0.0|
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢成本管理论文-全面的视角重新审视企业成本管理问题
资料价格：1学豆&&[]&&
文件类型： (doc)[]
文件大小：10.4 KB
上传时间：
标&&&&&&&签： & & & &
论文写作技巧
成本管理论文-全面的视角重新审视企业成本管理问题工程项目成本,成本公路,企业环境成本,成本管理,施工成本,房产成本,现代企业成功
您可能需要的
[] [] [] [] [] [] [] []新竞争环境下企业成本管理与控制的优化——基于价值链的视角 - 中国期刊全文数据库
中国期刊全文数据库
新竞争环境下企业成本管理与控制的优化——基于价值链的视角
【摘要】 在以知识化经济为主导的经济竞争的市场环境下,传统的成本管理方法与体系已经不能完全适应企业的发展要求。随着价值链理论的演进和发展,为企业成本管理优化指明了方向。本文从传统成本管理与控制存在的不足出发,运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互联系,并结合案例提出一些基于价值链视角的成本管理方法。
【关键词】 ；
【所属期刊栏目】
（2015年15期）
【分类号】F275.3
【被引频次】1
【下载频次】75
本文链接的文献网络图示:
本文的引文网络
浏览历史：
下载历史：