您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
管理制度标准化人员配标准化.doc 111页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：150 &&
管理制度标准化人员配标准化
你可能关注的文档：
··········
··········
株洲北编组站综合自动化改造工程标准化建设（上）管理制度标准化人员配置标准化中铁二十一局集团有限公司株洲北编组站综合自动化改造工程项目部二〇一四年六月
目录第一篇管理制度标准化 5第一章综合管理制度 51.1岗位责任制度……………………………………………………………51.2信息及电脑管理制度……………………………………………………11.3施工计划管理制度 151.4文明施工管理制度 171.5宣传与保密制度 171.6项目例会与施工日志管理制度 191.7施工机械与设备管理制度 201.8环水保管理制度 201.9廉政管理制度 211.10文物保护制度 错误！未定义书签。1.11架子队管理制度 221.12与建设、监理、设计单位往来文件、资料管理制度 241.13紧急突发公共新闻事件应急预案 251.14重大问题报告制度 271.15食堂、宿舍、生活区、办公区管理制度 281.16考核、激励、奖惩管理制度 291.17征地拆迁管理制度 30第二章施工管理制度 302.1施工调查制度 302.2工程测量管理制度 342.3施工图审查和现场核对管理制度 352.4施工技术交底管理制度 362.5开工报告申请制度 392.6内业资料管理制度 412.7工程进度管理制度 442.8变更设计管理制度 472.9工程试验检测管理制度 错误！未定义书签。2.10施工技术总结管理制度 512.11成品、半成品保护管理制度 522.12工程调度管理制度 552.13科研推先（QC活动）制度 错误！未定义书签。2.14竣工文件编制制度 572.15营业线施工管理制度 592.16作业指导书编制细则 64第三章质量管理制度 653.1工程质量实验管理制度 653.2隐蔽工程检查制度 663.3质量例会制度 663.4质量检查、申报、签认制度 673.5质量资料管理制度 673.6质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度 683.7项目创优规划管理制度 693.8样板工程引路管理制度 703.9工程质量事故报告、调查和处理制度 703.10工程质量问责制及奖惩制度 713.11、质量保修、回访及后评估管理制度 723.12特殊季节质量管理制度 733.13纠正/预防控制制度 75第四章安全管理制度 764.1安全生产责任制 764.2安全教育制度 764.3安全技术交底制度 774.4特种作业人员持证上岗制度 774.5安全生产检查制度 774.6事故应急救援预案制度 774.7职业病防治管理制度 784.8消防管理制度 794.9火工品管理制度 794.10危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度 814.11危险性较大的专项施工方案编制审批制度 824.12安全风险抵押金制度 824.13安全设施设备管理和检查维修制度 834.14安全生产验收制度 834.15安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 844.16意外伤害保险制度 864.17劳保用品配备管理制度 864.18事故隐患排查治理和建档监控制度 864.19安全生产问责制及奖惩制度 874.20安全生产例会制度 874.21营业线施工安全管理制度 874.22防洪、防台管理制度 884.23易燃易爆有毒有害物品管理制度 884.24施工用电安全管理制度 894.25安全资料管理制度 90第五章砼管理制度 915.1原材料进场检验制度 915.2混凝土配合比试验制度 错误！未定义书签。5.3混凝土现场检测制度 错误！未定义书签。5.4混凝土浇注、养护制度 错误！未定义书签。5.5砼现场取样、收取、保管制度 1005.6混凝土生产、运输制度 错误！未定义书签。第六章计财管理制度 1016.1合同管理制度 1016.2计划、统计与工期管理制度 1016.3财务管理制度 1026.4工程验工计价管理制度 1036.5成本核算管理制度 1046.6分包及劳务管理制度 1056.7分配与奖励管理制度 1076.8建设资金管理制度 1076.9索赔管理制度 107第七章物资设备管理制度 1097.1.设备基础管理制度 1097.2.设备采购管理制度 1107.3.设备租赁管理制度 1107.4.物资采购管理制度 1107.5.机械物资设备进场检验制度 1117.6.材料保管、发放管理制度 1117.7.材料消耗登记管理制度 1127.8.废旧物资管理制度 112第一篇管理制度标准化第一章综合管理制度1.1岗位责任制度1.1.1项目经理1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2.按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。3.全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济
正在加载中，请稍后...(b)室内弱电预埋及消防预埋管工程敷设至室外第一；（c）防雷接地；给排水工程：；（a)室内给排水工程:施工至室外第一个预留检查井；（b)室内空调冷凝水管安装；；(c)所有设备的基础施工，预留(埋)所有管道穿墙；(d)室外给排水工程：；d.1、供水：由市政管网接口至建筑出墙外1.5米；局申请用水点、水表等，管道及阀门组安装等工作（不；回填等，包括排水设计方案报
室内弱电预埋及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。包括相关的室内弱电线槽、弱电管道的管网，并包括所有智能化系统工程、消防、电视、电话、网络、燃气抄表等弱电专业的线管预埋敷设、孔洞预留、修补塞缝、室内入户弱电箱供货安装等；
（c） 防雷接地。包括防雷接地引下线处基础桩头进行破除钢筋环接、屋面金属构件、铝合金门窗防雷接地、均压环、设备房环形接地（包括环形接地体与设备基础的镀锌扁钢连接）、避雷针、栋与栋之间采用40MM34MM的镀锌扁钢连接、卫生间等电位等所有与防雷有关的内容及防雷报建验收工作。
给排水工程：
室内给排水工程:施工至室外第一个预留检查井或排水沟，接入室外检查井内或接入沟内 (不含该检查井及排水沟，含接口处理)；从水泵房水泵出水口到住户的所有给水系统均在此次招标范围内。
室内空调冷凝水管安装；
所有设备的基础施工，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管 (包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、空调等) 等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。如甲方需要，乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、封堵及由此发生的费用包括在本次报价范围内。
室外给排水工程：
d.1、供水：由市政管网接口至建筑出墙外1.5米或出墙后第一的阀门井的管道及各类井，包括向水务
局申请用水点、水表等，管道及阀门组安装等工作（不含消防系统）； d.2、排水：小区污水、雨水管网出墙后第一个检查井至市政接口间的管道及各类井，含土方的开挖和
回填等，包括排水设计方案报水务局审批手续，并办理排水许可证等工作。
d.3、协助项目部完成给排水工程的水务局验收工作。
本工程的重点及难点
2.5.1、“广州市优良样板工程标准”、“ 广州市安全文明施工样板工地标准”双优工程
1、质量问题是甲方的主要工作之一。在施工过程中严格按照同创统一技术标准、施工工艺、国家规范、设计要求组织施工。在质量管理中主要分以下几个方面进行叙述：
（1）、原材料的控制
在材料的采购过程中严格按照图纸及技术要求选择原材料，包括原材料的品牌、规格、型号等，不得不看清图纸，就随意选定材料，不得以次充好、以低等材料代替高材料；材料进场前，向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时提交相关证明及报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；材料进场后，材料员严格按照规范要求进行检查，如发现材料不合格，一律拒绝接受。在施工过程中严格按照设计要求及施工技术标准施工，不得偷工减料，以次充好，滥用材料。
（2）、施工过程中控制
在施工前按照规范要求对各技术员及班组进行技术交底，交底明白透彻，以使各员工在施工中严格按照交底要求执行。严格按照工序及施工工
艺要求施工，每道工序施工完后报项目监理进行验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中严格落实“三检制度”，即班组自检、项目部的内部检查、专业监理工程师的检查。每道工序先由班组自行进行检查，检查合格后，邀请项目部的专业工长及技术员进行检查，项目部内部检查合格后，报请专业监理工程师检查，专业监理工程师检查合格后方能进行下道工序施工。在施工的日常检查中，发现错误要及时的责令整改，发现一处，整改一处。
（3）、加强成品保护措施
工程施工完后，要注意对成品进行保护，在明显位置处设置标语，拉起警戒线，并在现场派专人进行不断的巡视，发现对成品有破坏的立即进行修复。
2、安全文明施工问题
安全文明施工问题是甲方2015年的主要工作之一。为此，同创地产建立和实施“拉闸”制度，我司在施工过程中，需严格按照同创项目施工场地安全文明施工标准、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工的安全技术交底工作，严格按照各操作规程进行施工、管理，确保施工现场的安全、文明。
2.5.2、地下室施工面积大且正好在雨季，给工程进度以及文明施工管理带来影响
其解决方法如下：
(1)、错时施工争分夺秒进行土方开挖：
雨季土方开挖最大的困难是土方外运和弃土。按广州市道路管理条例，运土机带泥上路是要受罚的，所以一般的土方施工队伍在雨季都不施工，
也不敢上路，这就给施工带来不可克服的困难，即使能运输弃土场，弃土也是困难，由于雨季土方含水量高，弃土承载力有限，车辆不易进场也给挖土带来一定困难。解决的方法只有一条抓着机会争分夺秒打歼灭战；天气一旦干燥就组织多台挖土机及批量的汽车，用最短的时间将应挖出的作业面一次成型，为下一道工序创造条件。
(2)、地下室施工，不但有大量的土方开挖同样有不少的回填土。回填土质量的好坏直接影响到工程的整体质量，轻则会造成地坪开裂，重则会地坪下沉，渗水，由此可见回填土的质量一定要引起重视。
(3)、要保证地下室回填土的质量首先要保证回填土源的质量。第一不能将雨水长期浸泡的松土作为回填土源；第二、回填土的土质要符合要求，不含有粗大的石块，垃圾，不得用腐植土；第三、回填土的含水率要在规定范围之内，要达到以上目标，最好办法是边挖土边回填，如前所述挖后一段的基坑土方作为前一段的回填土方。而且要边回填边夯实，达到设计要求就马上封闭，确保回填土不被雨水浸泡。
2.5.3、本项目实施大总包管理制度，在施工过程中对于甲指乙分包、甲方指定分包、独立分包队伍的管理，显得极为重要。如管理不善则直接影响到整个工程的质量、进度，势必会影响到工期。对于分包司伍的管理，我司将从以下三个方面进行：
(1)、技术人员的配置
对于每个甲指乙分包、甲方指定分包我司将配备专职的技术管理人员和安全员，以保证对分包进行切实有效的管理和协调。
(2)、管理制度的建立
在项目的实施过程中，建立对各分包的管理制度，严格按照规章制度
执行。具体的规章制度，我司已在完善过程中，将上报甲方、监理进行审批，待审批后，再进一步的落实到位。
(3)、合同的管理
我司已配备专职人员对各分包的合同进行管理，在施工过程中，严格按照合同规定的权利和义务进行实施，避免工人的纠纷。
2.5.4、地下室结构复杂，钢筋种类多，局部高支模的施工
地下室及其上部结构梁板、柱基础，几何尺寸种类繁多，钢筋规格分类复杂，这给钢筋加工绑扎及模板施工带来相当大的困难。其解决方法如下：
(1)、在整个施工现场合理设置钢筋、模板的加工场及堆场。将加工场与施工现场尽可能靠近，且设置在比较隐蔽的位置处，以便给安全文明施工创造有利条件，减少运输距离，避免钢筋在运输装卸过程中压弯、碰弯、丢失。
(2)、钢筋和模板的计划（放样） 和现场工长分别由专职工程师负责，做到用料正确、下料准确，绑扎标准、一次成型，决不返工。
(3)、加强钢筋制作与绑扎的协调统一，做到工程进度到什么部位，钢筋制作到什么部位，防止钢筋制作进度过快，造成半成品的堆积，即造成混乱又占用场地。
(4)、严格钢筋半成品挂牌制度。由于钢筋种类繁多免不了在制作绑扎过程中，造成混乱，除已表述的专人负责外，严格执行计划管理和挂牌制度是一种比较有效的方法。即工长将即将施工部位的钢筋通知制作班长。制作班组严格按计划进行制作。制作好的钢筋按绑扎的先后顺序进行堆放并做好标示牌。绑扎班组按标示牌上的标示逐一核对，确认无误后才运到
包含各类专业文献、各类资格考试、应用写作文书、专业论文、文学作品欣赏、中学教育、投标书技术标81等内容。　
　工程项目投标书技术标样本_建筑/土木_工程科技_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档工程项目投标书技术标样本_建筑/土木_工程科技_专业资料。工程项目投标... 　投标书技术标部分_建筑/土木_工程科技_专业资料
暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档投标书技术标部分_建筑/土木_工程科技_专业资料。第三部分 技术标部分 目录... 　技术投标书_其它技巧_PPT制作技巧_实用文档。技术投标书目录1、 投标单位情况简介...技术标投标书 145页 免费 网上技术投标书 100页 免费 投标书技术标样本 74页... 　投标书技术标样本_建筑/土木_工程科技_专业资料。正本 沾化县供电公司老办公楼改造工程 技术标部分 投标函 沾化县供电公司 1. 我方已仔细研究了 : 沾化县供电公司... 　技术标部分 1 第 1 章 技术标书总说明 1.1 承建工程的指导思想我公司若中标后,对承建该工程的指导思想是:一是确保建筑结构安全,满 足使用功能,建精品工程,创... 　技术标投标书_建筑/土木_工程科技_专业资料。目 录 第一章 施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系... 　标书的区别---商务标、技术标、经济标_建筑/土木_工程科技_专业资料。商务标、技术标、经济标;这三个标有什么区别? 1. 简单点说,投标文件一般包括经济、技术... 　投标文件中技术标编制方法_建筑/土木_工程科技_专业资料。今日推荐 157...11页 免费 投标文件技术标格式 1页 免费喜欢此文档的还喜欢 标书综合说明 4页... 　某工程技术标标书_建筑/土木_工程科技_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 某工程技术标标书_建筑/土木_工程科技_专业资料。目 第一章 第二章 第三...3.4.4道路桥梁工程建设项目监管细则_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
3.4.4道路桥梁工程建设项目监管细则
上传于|0|0|文档简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
世界城投标书文件(技术).doc66页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：200 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
第一章 项目前期物业管理服务整体设想及策划
1.1项目整体分析
1.2项目的管理服务模式及特点
1.2.1世界城的管理服务模式
1.2.2世界城的管理服务特点
1.3管理服务的设想与计划
1.3.1管理目标
1.3.2服务指标
1.3.3管理服务指标及实施措施
第二章 项目的管理机制人员管理及培训
2.1管理机制
2.1.1项目管理组织架构
2.1.2岗位设置及人员配备
2.1.3岗位责任制
2.1.4激励机制
2.1.5监督机制
2.2人员管理
2.2.1人员配置标准及数量
2.2.2考核标准及方法
2.2.3员工薪酬福利
2.3前期人员的招聘及培训
2.3.1培训目的及内容
2.3.2培训计划
2.3.3培训目标
第三章 项目前期物业服务的规章、制度及措施
3.1公共服务管理规章制度
3.1.1项目移（交）接验收方案
3.1.2入住服务管理计划
3.1.3秩序维护制度
3.1.4绿化清洁制度
3.1.5装修监管措施
3.2档案管理规章制度
3.2.1档案管理概述
3.2.2档案资料的类别
3.2.3业主档案管理
3.2.4设施设备档案管理
3.3公建配套管理规章制度
3.3.1物业管理服务配套用房
3.3.2其他管理措施
3.4房屋、设施、设备管理规章制度
3.4.1房屋修缮养护
3.4.2设备运行维护
3.4.3绿化景观养护计划方案
3.4.4标准和实施效果
第四章 物业管理服务的物资配备、使用及计划
4.1物业管理服务用房配备
4.2物资装备
4.2.1管理设备
4.2.2维修工具
4.2.3清洁绿化工具
4.2.4秩序维护及消防装备
4.2.5办公用品
4.2.6食堂用品
4.2.7不可预测费用
4.3配备物资、器械、耗材等的使用、管理的计划和方案
4.3.1固定资产使用方案
4.3.2消防器材的使用方案
4.3.3各种耗材的管理规定
4.3.4清洁工具的领用和使用规定
4.3.5维修工具管理制度
第五章 前期物业管理服务的其他方案、设想
5.1业主委员会的建立
正在加载中，请稍后... 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
建设工程项目报建及招投标程序
下载积分：800
内容提示：建设工程项目报建及招投标程序
文档格式：DOC|
浏览次数：12|
上传日期： 06:13:20|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
建设工程项目报建及招投标程序
官方公共微信