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公司研发部实习总结
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研发中心建设方案
【建设方案】 池锝网
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篇一：研发中心建设方案 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。 二、中心现有基本情况 （一） 建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。 （二）建立研发中心的可行性 杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试 验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。 （三）建立研发中心的基础 杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的，研发力量雄厚。公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。 （四）中心基本情况 （1）人员、场地、机构 中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。中心现有场地300㎡，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。 杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主要部门职能： 主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。 试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。 设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。 检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。 （2）中心现有设备清单 中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。 工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。（3）研发经费 2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。已研发投入350万元。主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。 （4）已完成的项目 中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。 （5）中心制度 实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。 如：日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。 （6）知识产权情况 已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。 2011年12月，将申报1项发明专利。
三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标 （一）研发中心建设目的 通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。 （二）研发中心的研究开发方向 中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发，形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的健康发展作出贡献。 （三）研发中心的研发内容及工艺路线 项目一：GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒 主要研发内容： （1）电气连接装置 （2）支撑架 （3）光缆固定装置 工艺路线： 篇二：企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考) ×××有限公司 企业研究开发中心建设发展规划及实施方案 一、企业概况（产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等）。 公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。以自主创新为特色的研产销一体型企业，以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。截止到目前，公司累计申请专利40余项，目前拥有24项有效专利技术，其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书，台湾专利授权；并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利；获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖，产品填补了国际国内空白，凭借先进的生产设备和检测手段，所有专利均已应用于规模化生产，取得了良好的经济效益和社会效益，现已形成系列化规格，并已全部实施产业化、规模化生产，广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理（除铁、除锰）系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面，并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证，以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。 公司拥有一支高素质的技术管理队伍，大专学历及初级职称以上科技人员占公司总人数的25%。专门设立了研发部负责新产品的研发，每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计；有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间，并配备了培训中心。型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备，包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备；模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备，还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。 自2005年来承担的各级科技计划项目如下：1） 2005年以来获各类奖项情况如下： 2008年，应中国锅炉水处理协会的邀请，我公司作为唯一一家生产水处理控制阀的企业参加了GB/T 18300《自动控制钠离子交换器 技术条件》及GB/T 13922《水处理设备性能试验》（分别于2012年5月和6月实施）等标准的修订工作，我们将企业标准中的技术要求延伸到这几项国家标准中，特别是对GB/T 18300中关于控制阀的部分增加了多项关于控制阀的强度试验及寿命试验要求。 近几年来，公司由OEM模式转型升级至自主知识产权及品牌模式的过程中，遭遇了强烈的全球金融危机，但润新自主知识产权的核心产品仍然保持了每年20-30%的销售业绩增长，经受住了严苛的市场考验。在市场低迷，乃至全球经济都在经历着震荡的2012年，公司的发展势头却逆流而上，月均产值保持在千万以上；通过不断拓展销售渠道，公司的销售额始终处在增长态势；销售网点遍布国内各大中城市并出口至国外的78个国家和地区。通过不断的积累和努力转型，企业近三年来的财务状况良好，各项指标如下： 公司始终坚持节能、环保的发展方向，强调社会效益并积极回馈社会，先后获得了国家高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省科技型中小企业、浙江省1000家成长型中小企业、温州市知识产权保护重点联系单位、中国水工业行业十大民族品牌、温州市对外宣传采访基地、温州市知名商标、温州名牌产品、2011年度鹿城区工业50强企业、温州市鹿城区2010年度与2011年度慈善奉献奖、2011年度温州市优秀聚才企业等荣誉，是鹿城区机械联合会副会长单位，中国锅炉水处理协会常务理事单位。 二、企业研究开发中心的发展规划。 公司以“国际性水处理控制阀专业制造商”的战略目标和“全球性的家用软水机研发和生产基地”为定位，将全力把研发中心打造成一个软硬件设施一流，研发实力、管理能力达到国内先进水平的水处理控制阀专业研发机构。以对不同的水处理系统提供完善的解决方案为主要研究方向，提供可靠、性价比更高、具有更强适应性的水处理控制阀产品。同时，致力于推动国内水处理行业的纵深发展。研发中心的具体规划情况如下： 1、中心的规模及人员 本中心包含办公场所、检测中心、型式试验室、水质检测室、微生物检测室、计量室、模具加工车间、培训中心等7大部分，合计用房建筑面积约为1200㎡左右。在未来3年内，中心的规模将扩展到一层4楼的技术研究开发大楼，包含办公场所与各类实验室在内用房建筑面积约为2000㎡左右。 2、科技人员情况 在人员方面，技术研究中心现有人员39人，其中直接从事研究开发的专职人员人员有35名，大专以上人员29人，具有中高级职称6人，助理工程师等初级职称9人。为加强新产品开发力度，不断完善产品系列划，中心需提升研发队伍素质的建设，计划在未来3年内不断优化人才结构，把科技人员比例提高到占全员35%以上，直接参与研发的人员占全员15%以上，特别是中高级职称人员提高到8人。 3、投入经费及使用情况 公司每年计划拨出上年销售收入的5%作为研发经费投入（包括设备、人员、培训、调研、设计开发、实验等），并根据研发实际进展情况再予以适当调整。 4、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权等方面的情况。 作为浙江省专利示范企业，我公司一直十分注重自主知识产权核心能力的建设工作，已累计申报专利四十余项，目前拥有各类有效专利24项，其中国外发明专利7项，台湾专利1项、实用新型专利13项，外观专利3项。接下来公司将依托市场优势，结合市场客户的需求，进行新产品项目的开发，并加以推广应用，不断完善水处理控制阀产品线及衍生产品。计划今后每年开发新产品数量保持在4个以上，每年申请专利在5个左右。迅速将水处理系统用多路阀、多功能控制阀产品进行系列化开发，形成规模效应；只有产品形成系列，才篇三：杭州富阳新兴实业有限公司研发中心建设方案 杭州富阳新兴实业有限公司 申报杭州市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州富阳新兴实业有限公司，创建于1990年，是一家专门从事饲料级微量元素生产的科技型企业，是全国最大的饲料级硫酸锌生产基地之一，在全国饲料行业中享有一定的声誉，并于2008年获得了“杭州市高新技术企业”的称号；2009年获得了“杭州市农业龙头企业”的称号；2010年获得了“省级骨干农业龙头企业”称号。公司于2008年通过了lS质量管理体系认证，建立了完善的质量保证体系、各项规章制度和操作规程，保障了企业有序生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 杭州富阳新兴实业有限公司是国家饲料硫酸锌标准起草单位之一。 公司现有员工125人，其中大专学历以上技术人员38人，占职工总人数的30.4%，直接从事研发人员14人，占总人数的11.2％，技术力量雄厚。 公司主要产品有饲料级硫酸锌（百奥锌）、畜用复合预混料、禽用复合预混料等，其中“百奥锌”是公司与浙江大学长期联合科研攻关的结晶。“百奥锌”采用先进的生产工艺，显著降低了锌源对其它原料的氧化破坏性，解决了普通硫酸锌普遍存在的流散性差、吸湿性和氧化性较强、饲料微量养分易受破坏等技术难题，改善了预混料变色、产品适口性，弱的情况，提高了预混料的品质。“百奥锌”在提供优质锌源的同时能够补充部分硫酸亚铁，这在国内大型饲料及预混料企业中属技术领先地位，得到了广大客户的广泛认可，真正实现了饲料、动物和人体的健康安全。 目前，饲料级硫酸锌年生产能力达3.2万吨，占全国市场32.7％的份额。 二、建设研发中心的必要性、可行性及基础 （一） 建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，改进有机、无机饲料和含锌废料有色金属提炼的产品结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国饲料业向强国转变的战略规划。我们经过多年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设杭州市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司饲料产业自主技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。 （二）建立研发中心的可行性 杭州富阳新兴实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有设计室、实验室、 开发室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。公司于2011年5月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地500平方米，增设试制车间、检测室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。同时，公司采用请进来、走出去的办法，与清华大学、中国农科院等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就饲料研发和从含锌废料中提炼有色金属项目正在达成合作意向。 （三）建立研发中心的基础 杭州富阳新兴实业有限公司拥有14人的研发队伍，其中13人具有化工、冶金、畜牧等专业的知识，研发力量雄厚。公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了饲料工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、开发室，建立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。 1、中心基本情况 （1）人员、场地、机构 中心现有人员14人，其中博士级和高级职称2人，硕士级和中级职称2人，本科学历人员有7人，大专以上学历人员3人。中心现有场地500㎡，机构有：主任室、设计室、实验室、开发室。 杭州富阳新兴实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主要部门职能： 主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。 实验室：各类理化实验，对设计方案进行实验论证，各类技术数据的收集与检测。 设计室：新配方、工艺改进设计；新产品的工艺设计。 开发室：新产品的开发论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。 （2）中心现有设备清单 中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。 工艺及检测设备主要有预混料机组、闪蒸干燥系统、生物反应发酵罐等。（3）研发经费 2010年公司实现销售收入12539万元，研发费用为403万元，占销售收入的3.2%。主要用于研发检测设备购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、技术合作费用、产品检测等。 2、已完成的项目 中心已经完成的研发项目有：“新型高效还原态硫酸锌饲料添加剂及其节能减排关键技术研究和产品开发”、 “环保型复合微量元素预混合饲料”、“饲料级一水硫酸锌”。 以上三个项目的用途：提升饲料质量，确保动物饲料的安全与健康；实现废水零排放，节省饲料加工能耗，推进我国节能减排工作。 ①新型高效还原态硫酸锌饲料添加剂及其节能减排关键技术研究和产品开发 。 项目的研发内容：对还原态硫酸锌关键制备工艺和还原态硫酸锌理化特性进行研究，从而建立还原态硫酸锌检测标准。 项目技术指标：氧化还原值（mv）为0.15（一般为0.47，下降70%）；每吨饲料中节省硫酸亚铁和维生素A、D添加剂10-30%。 技术创新点1：采用二次浸出，氧化除铁，置换除铜、镉等杂质，蒸发结晶的先进工艺设计，从而建立了公司高效敏感的饲料级硫酸锌检测方法，使Cd、Pb、As残留低于国家标准；Fe2+氧化率减少5-10%，维生素A破坏率降低10-15%。 技术创新点2：采取母液循环导流技术建立的生产工艺，大大减少生产废液的排放，节约了蒸发结晶的能耗。 ②环保型复合微量元素预混合饲料，列入富阳市产学研合作项目。 项目研发内容：以不同剂量微量元素添加量为研究对象，设计出环保型的复合微量元素预混合饲料配方，通过饲养试验，深入探讨较低用量的微量元素对畜禽生长性能、生理生化、免疫的影响。 项目技术指标（mg/kg）：铜≤100；铁≤100；锰≤50；锌≤100。
技术创新点1：设计了新的生产工艺，降低微量元素添加量5-30%，人类在食用畜产品时也相应减少了微量元素添加量的摄入，从而确保了人体的健康。 技术创新点2：降低微量元素添加量，使畜禽粪便中微量元素及其代谢物的排泄量减少了40%以上，大大降低微量元素在土壤和水体中的残留，减少环境污染，对国民经济的可持续发展带来了巨大的影响。 ③饲料级一水硫酸锌 项目研发内容：设计研制免蒸发直接结晶法生产硫酸锌工艺，提升饲料级硫酸锌的品质。 项目技术指标： 饲料级硫酸锌的技术指标项目技术创新点1：用加入掩蔽剂来消除Cu2 + 、Fe3+ 、Fe2 + 、Pb2 + 、Al3+ 、Mn2 + 、Co2 + 、Ni2 + 、Cd2 + 等离子的干扰。 项目技术创新点2：以二甲酚橙作指示剂 ，EDTA标准溶液测定饲料级硫酸锌的含量。该方法简便、准确 ,重现性好 ,终点变色敏锐。标准偏差及变异系数均小于 0. 2 % ,平均回收率为 99. 98%。 3、中心制度 实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师朱涵平为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。 如：日，本中心通过并实施了《杭州新兴实业有限公司研发中心篇四：维斯特集团科技研发中心建设方案 北川维斯特农业科技集团 研发中心建设方案
则 第一条 为进一步规范北川维斯特农业科技集团（以下简称集团）研发中心（以下简称研发中心）建设，加快集团研发中心发展，推动农业科学技术的产业转化，充分发挥研发中心在集团产品、技术创新中的主导作用，根据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业科研中心管理办法》和《四川省企业技术中心管理办法》，结合集团自身特点，特制定本办法。 第二条 研发中心是集团设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。其主要职能： 1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作； 2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作； 3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作； 4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等； 5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作； 6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。 第三条 研发中心的首要任务是为集团发展提供技术支持，工作目标是增强集团的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第四条 集团是研发中心建设的主体，研发中心经费由集团提供。研发中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。 第二章职责 第五条 技术开发职能。充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。 第六条 信息资源整合职能。不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对集团技术创新决策提供咨询，参与集团发展战略研究，承担集团技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。 第七条 实施产学研合作的职能。积极与高等院校、农业科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为集团技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。 第八条 培育技术创新队伍的职能。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强集团对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到集团研发中心工作，提高集团技术人员的整体素质。 第九条 对集团内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务职能。使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在集团技术开发体系中发挥核心作用。 第三章 组织机构 第十条 研发中心实行集团总裁领导下的主任负责制，在集团专家顾问委员会指导下,负责审定研发中心机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。 专家顾问委员会是集团科研工作的核心组成部分，其成员以市县农业科技特派员为主，适当聘请高等院校或科研单位专家、教授和专业技术人员。实行首席专家负责制。首席专家是该专家办的代表，由副高级以上专业技术职称的专家担任，在本专业中承担过主要的教学和科研任务，并有基层科技工作经验，知识面广，科研教学水平较高，并具有一定影响力和较强的组织协调能力。首席专家的聘任须参考市农委、市科技局意见。专家顾问委员会其他成员根据集团科研项目实际需要予以聘任。专家顾问委员会要有良好的梯队组成，包括中级职称、初级职称的专、兼职科研人员和本地土专家。由科研单位、高等院校、农业相关技术领域内的专家、教授组成。 第十一条 科研中心下设项目研发处、技术推广处、综合管理处四个管理处室。 项目研发处负责新技术、新产品的开发研究与管理；实验室设备及器材的管理。 技术推广处负责研发中心各项目落地测试监管和控制工作，及解答客户的问题；农业科技信息、前沿技术信息的采集工作；协助项目研发处处理研发过程中出现的实验测试问题；负责对内、对外的农业技术知识培训工作。 综合管理处负责科技开发项目合同的签订和管理、制定研发中心各项管理制度和办法、研发中心年度规划和中长期规划；外联、人力资源、后勤保障等工作。 科研中心组织结构图 研发开发 落地服务后勤保障
人员配备：专业以园艺、植物学、蔬菜学、生物学、土壤学等为主，数量10人以上。人员选拨：进入研发中心人员由专家顾问委员会成员对其进行专业知识考核，并提出推荐意见，由研发中心主任批准，从基地或温室、园区种植基地开始实习锻炼后予以选拔。 第四章 运
行 第十三条
研发中心定位:以高山野生植物资源及濒危灭绝植物为主要研究对象,以引进驯化适应性品种为辅,以市场为导向进行品种的研发与应用,培育新的物种资源,并进行繁育、推广、生产。同时考虑今后用作工业生产和国防的生物技术与物种资源植物的研发。 第十四条
主要研究品种：魔芋、小米椒、猕猴桃、野山菌、香椿、核桃、野樱桃、线椒等。 第十五条
研发中心实验室等级标准：达到100万级无菌条件，生产规模5株/瓶，250瓶/架，200架。 第十六条
研发中心建设的目的：（1）通过研发中心由组培—快繁—生产，培育具有中等以上水平的技术员8-10人，高技术水平的技术员3-5人。（2）通过研发中心生物技术育种、植物组织培养与快速繁殖为基地提供优质、高效的脱毒种苗，广泛进行市场推广。（3）开发高山野生中药材蔬菜花卉林果等濒危灭绝的物种资源，创造成果转化及维斯特品牌。 第十七条 研发中心的研究开发项目实行项目制管理，每年初由研发中心结合市场分析、技术分析、经济效益分析以及集团自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励等。 第十三条 科研中心可聘请集团内外的有关专家、学者参与集团技术创新工作，负责对研发中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。 第十四条
项目细则 项目由中心主任指定或各负责人书面提出。项目至少应具有集团内前瞻性、先进性、科学性。所有项目按集团项目开发管理程序来管理：项目确定——编制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。由中心主任指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论，确定项目负责人及相关流程。 第十五条
项目评价 根据项目的实际科技成果及领域效果，划分为一般项目（D级），中级项目（C级），重要项目（B级）和特级项目（A级）。 D级项目一般指集团的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在5000元以内，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予200~500元奖励。 C级项目一般指集团的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在50000元以上，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予500~1000元奖励。 B级项目一般指新产品设计开发、技术装备改造等，单次经济效益在100000元以上或获得省级科研中心（或同级单位）认定或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予元奖励。 A级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在1000000元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予10000元以上奖励。 评审小组由研发中心专家办成员、集团领导班子成员及项目负责人组成，A级项目评审成员不少于11人，B级项目评审成员不少于9人，C级项目评审成员不少于7人，D级项目评审成员不少于5人。所有项目评审认定必须在80%以上认可视为合格，然后在集团内部公示三日，无异议即获通过。 第五章
则 第十六条
本管理办法解释权归北川维斯特农业科技集团研发中心。 第十七条
本管理办法经董事长办公会批准之日起执行。 北川维斯特农业科技集团研发中心 二〇一一年十月十四日篇五：XX研发中心规划 XX集团技术研发中心三年发展规划
根据XX市科技局《关于推动企业建立研究开发中心的通知》和集团技术创新工作会议精神，为提高集团自主创新能力，增强产品核心竞争能力，制定集团技术研发中心年发展规划，简称“三年规划”。 一、抓住机遇，迎接挑战 1、抓住机遇，扩大经营领域，迎接挑战，抢占本溪环境治理市场。到2010年，所有发达国家二氧化碳等６种温室气体的排放量，要比1990年减少5.2％，这是《京都议定书》中所规定的发达国家的国际责任。同时在《京都议定书》建立了旨在减排温室气体的三个灵活合作机制——国际排放贸易机制、联合履行机制和清洁发展机制。以清洁发展机制为例，它允许工业化国家的投资者从其在发展中国家实施的并有利于发展中国家可持续发展的减排项目中获取“经证明的减少排放量”。就是发达国家出资金和技术，在发展中国家进行治理，治理的减排量目标算做发达国家的减排量目标。这就为我国做为发展中国家提供了一次利用国际资金和技术的大好机遇，为环境公司的发展提供了一次不可多得的机遇。因此环境公司应在全市的环境治理中发挥应有的作用，争取以总承包、参与实施事后管理或项目咨询等多种方式进行，为集团的发展做出一定的贡献，也为我市的环境治理、环境保护做出贡献。 2、抓住机遇，加快技术改造步阀，迎接挑战，扩大市场经营份额2008年是xx市的项目年，也是集团公司的管理年，结合集团所属公司的实际情况，要利用好xx项目年的机遇，加快一些项目的实施和推进工作，充分利用好项目年的政策，积极争取政策支持，为集团的发展积累后劲。在三年规划中安排了8项技术改造项目，总投资10044万元。在项目实施过程中要注意有所侧重，以企业新产品开发、关键产业技术研发、产学研合作和重大技术装备研制为主要内容，提高企业市场竞争力、新产品市场占有率，从而做大做强集团所属公司。在开发新产品项目过程中，要注重自主研究开发，对产品进行技术创新，提高企业市场竞争力；在关键产业技术研发中要注重企业在生产中的关键技术，重点解决促进产业技术升级、对行业发展有重大影响的技术；在产学研合作中，侧重企业和高校、科研院所共同研究开发新产品和新技术的工业化；在重大技术装备研制中要注重是否能得到国家、省、市的认可，是否能得到有关部门的支持。通过引进技术，消化吸收和创新开发，提高产品工艺技术水平，实现重大技术装备国产化。 3、抓住机遇，研制开发新产品，迎接挑战，适应市场者生存。从集团内部现有的装备水平出发，进一步提高原始创新、技术革新的能力，研发出具有自主知识产权的“专、精、特、新”产品，加快产品的更新换代，增强集团的核心竞争能力。结合实际，围绕当前，着眼长远，引进具有国内外先进水平的技术和科研成果，在消化吸收的基础上再创新，使集团的创新水平，产品档次迅速提高。在三年规划中共按排了103个新产品，其中xx公司为15个，xx公司88个新产品。随着这些新产品的投放市场，必将为集团的发展和壮大提供一个广大的经营舞台，为集团五年规划的实现奠定良好的基础。 二、指导思想 当前和今后一个时期技术创新的指导思想是：建立以市场为导向，研发中心为平台，高等院校科研院所为依托，激励政策为保障的技术创新体系。研发出具有自主知识产权的“专、精、特、新”产品，争创省级研发中心和省级名牌产品、著名商标称号，争取国家、省、市政府对技术创新的支持，实现企业价值最大化的发展目标。所属公司的工作重心是： 1、xx公司要以引进磨削生产线和组装线为重点，消化吸收再创新。开发出具有自有知识产权的新装备和新产品，扩大市场提高市场覆盖率，争取走出国门，销往世界。 2、xx公司要以研发新产品为突破口，增加花式品种，借鉴和吸收大量的柞蚕现有的资源，开发出具有绿色、柞蚕和北方特点的新产品，占领xx走向全国。 3、xx公司要以处理垃圾项目为重点，集垃圾的无害化处理和垃圾的资源化为一体，实现投资与效益的统一，使垃圾成为真正的商品。在项目的实施过程中，要积极争取相关政策，利用现有资源为我所用，将此项目作为全集团的重点项目，也是集团是否能实现五年规划目标完成之所在。 三、目标和任务 集团在三年内完成技术技术改造项目8项，总投资是10044万元，其中xx公司5项，投资额为2820万元。这5个项目分别是：在线检测圆弧刃口带式刀片磨车生产线引进，刀片刃口类金刚石涂敷技术的推广应用，耙式须刨组装机生产线的引进，耙式刀头超滑条自动粘接生产设备及技术，金刚石砂轮的应用；xx公司的xx绢纺公司床上用品生产线异地搬迁扩产改造，总投资为2400万元；xx公司有两项技术改造项目，总投资为4824万元，这两项技术改造分别是城市生活垃圾处理和节油加速器的生产。 在新产品开发方面，集团在三年内完成新产品开发103个，其中刀片公司为15个，绢纺公司88个。通过三年的努力，集团在三年规划的末期力争使新产品的销售比重达到50%，xx公司达到95%以上。 围绕集团管理年的工作，xx公司发挥集团核心企业的地位，积极争创省级研发中心，在专利申请、名牌商标、品牌建设等方面力争上一个新台级。xx公司的“xx”也要创市级品牌和市级著名商标。 四、保障措施 1、积极营造技术创新的有利环境。要加快制定相关的细则和实施办法，要研究制定有利于促进自主创新，学习和掌握保护知识产权的有关政策，形成有利于技术创新的良好政策环境，激励研发人员自觉推进技术创新的环境，通过倡导创新意识，来提高创新能力，营造创新环境。 2、各公司主管领导要把技术创新工作摆到重要议事日程。不断提高技术创新工作的领导水平，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作体制。要健全工作机构，充实力量，强化职能，开拓工作局面。要积极主动争取政府有关部门和财政、金融等部门的支持，形成齐抓共管的合力。 3、充分落实对技术创新中的各项优惠政策。对被认定为省市以上的重点技改项目、新产品开发项目，在资金协调安排上要给予重点倾斜，充分落实和享受科技基金、贴息资金等各项资金的补助政策。集团在今后将以销售收入3%提取技术创新专项资金，用于技术创新和新产品开发的资金。 4、加强对技术创新工作的评价和奖励。集团将出台鼓励技术人员积极参与创新活动的各种政策和实施细则，包括资金奖励、期权奖励、专利入股等，对技术创新工作中有突出贡献的要重奖，小发明小创造也要奖励，营造出人人参与技术创新的工作氛围。 5、加快推进人才强企战略。加强职工队伍培训，建立一支高素质人力资源队伍。进一步完善人才激励机制，抓住培养人才、使用人才和吸引人才三个环节，建立和完善“用才、留才、育才、引才、借才”的新机制，为技术创新提供源源不断的人力资源。
附： 1、xx集团企业技术改造项目规划表； 2、xx集团企业新产品、新工艺、新材料、新技术、新设备规 划表； 3、xx集团技术进步（管理）规划表； 4、合理化申报表。相关热词搜索：
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