领导向优秀员工颁奖领导讲话要加奖钱违法不？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-25 10:37 标签： 领导发给员工的奖金
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公司设奖鼓励员工提意见 领导宣誓不报复
来源: && 03:30　编辑：李速　【】
领导自掏腰包给提意见的员工发“红包”
领导向提意见员工鞠躬致谢 本组图片为视频截图
网友讨论：
　　表彰会设立了“批评奖”，并且由被批评者自掏腰包给批评者发奖金。这样的事情发生在白山华生热力有限公司年度总结表彰大会上，公司领导班子和中层管理人员在会上都成了发奖者，而十几名获奖员工却喜笑颜开。公司管这个奖叫做“完善领导奖”，颁发给敢于向领导提意见且意见中肯的员工。
　　领导当众宣誓不报复
　　该公司的这个奖项已经设立了5年，每年的年终总结表彰大会上，公司中层以上的领导都要到台上听取员工的批评意见，无论员工的意见是否激烈、是否偏激、是否中肯，必须要洗耳恭听。而且所有领导干部受到批评后，不但要当众三鞠躬向提出批评意见的员工表示感谢，还要奉上感谢奖金，并当众宣誓不打击不报复。
　　日前举行的白山华生热力有限公司2011年度总结表彰大会上，同样重复了几年来每年都要出现的一幕：7名领导班子成员依次上台，接受公司员工的公开批评，然后是各部门负责人依次上台，接受本部门员工批评。
　　当主持人当众宣读员工对领导干部提出的意见时，台上干部有的表现淡定、有的表情尴尬，有的还时不时回头看给自己提出意见的员工。而员工的发言显然是做了充分的准备，出口成章，都是一套一套的，有的朴实、有的幽默、有的尖刻……其中不乏调侃之词，不时赢来台下的笑声和掌声。
　　“完善领导奖”只是该公司设立的众多奖项中的一项，针对领导干部的“廉政奖”和“考试奖”等，其中，“考试奖”仍是带有惩戒性的奖项。每年，公司都要对领导干部进行考试考核，年度表彰时，考试排名后三位的将上台给排在前三名的鞠躬拜师，并自掏腰包交“拜师费”。
　　当然，表彰大会还是要强调“表彰”二字，除了“完善领导奖”和“考试奖”，还设立了“委屈奖”、“快乐奖”、“健康奖”、“孝敬老人奖”、“模范家属奖”、“家属放心奖”、“均富奖”等20余个奖项。
　　是企业文化的一个部分
　　对此，该公司工会主席宫铁信称，这是公司企业文化的一项内容，也是企业管理的一个独到方面。“5年来，每年的年度表彰大会，这是一个最受职工欢迎的一个环节，也是掌声最热烈的一个奖项。”宫铁信说，每年员工都要提交书面意见，但规定不允许人身攻击，不涉及个人隐私，只针对工作提出意见。“完善领导”的最终内容是经会议研究通过的。
　　“作为班子成员，我也是被提出‘完善’的领导之一。”宫铁信说，对于员工提出的正确意见，就应该想办法克服改正，这是一种进步、一种鞭策，作为领导干部，理应对提出完善意见的员工表达感谢。而作为一个领导干部更应该有胸襟，具备这个承受能力。“企业领导干部没有希望自己做错误决定的，所做的每一项决定，出发点都是为了促进企业发展，该奖项的设定目的是让员工真正拿领导当贴心人。”宫铁信表示，该活动还将继续保持下去。
　　员工发言
　　仗着自己总经理，干部员工惹不起，许多事情要管理，人才流失是问题……闷在屋里想利弊，经常不把基层去，总把感动挂嘴边，开会磨叽还跑题……
　　去年完善不改正，批评员工你还横，跟你讲理眼还瞪……
　　凡是责任往外推，有了好事往上追……
　　不讲业务讲感情，喝酒总比业务精，工作一年没奖金……
　　遇到领导点头哈腰很迷茫，碰到员工横眉冷对最能装……
　　平稳站位置，忙碌是样子，整天坐凳子，游戏你全会，抽烟不嫌贵，别人说什么都喊对……
　　工资不涨脾气涨，整天就知罚别人，谁来把你揭短长……
　　遇事经常猴急脸，出口成脏为哪般，挺大男人小心眼，遇事不把责任担……
　　天生表情少，话语生硬没完了，笑容不多脾气糟，常用绩效来夸耀，处罚多多表扬少，手下工作多烦恼，铁树也会把花开，员工春天啥时到……
　　员工看法
　　正方&领导训我们一年了，这时候我们训他们一次发泄一下，也未尝不可，而且这些意见也都是中肯的，确实存在的，这也体现了公司的人性化管理。
　　反方&人无完人，提意见有很多方式，这样公开批评人和被批评人，总感觉不舒服。
　　欢迎您参与讨论
　　华生热力有限公司设置“完善领导奖”的做法很独特，如果您是一名普通员工，如果公司能为您创造这样的条件，您会像该公司员工这样直言不讳给领导提意见吗？如果您是一位领导，您会给员工创造在公开场合这样批评您，或批评您的部门领导的条件吗？您会接受这样的批评吗？您认为这种公司文化对公司的发展和进步是有益还是有害？欢迎您拨打本报热线，或通过短信平台、飞信和QQ发表您的意见。
　　新文化报 记者&卢红
新闻热线：96618 / 报料QQ：【】
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老板永远不要对员工说的话
允许失败是老板向员工委托工作的关键。员工如何无法完成目标，会从中总结经验教训。在员工提供反馈意见时，你要学会倾听，竭尽全力以开放的心态考虑他们的想法。　　最近，福布斯刊登了不少关于职场的文章，谈到了职场中最糟糕的沟通失误，以及下属绝对不能对老板说的事。本周，我想反其道而行之，列举出企业管理者永远不能对员工说的话。今天这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅，提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议，下面是总结的老板永远不要对员工说的话。　　1.不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。优秀的领导者不需要威胁员工。　　2.不要说：“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”明智的老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。　　　　3.不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里？”施加压力，强迫员工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低落。一位管理者每周工作七天，并不意味着忠实的员工也应该这样做。　　4.不要说“你应该留下来，我们不会因为你是女人而歧视你”。有位老板曾经对一名女性高管说过这种麻木不仁的话，这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。她离开了这个口无遮拦的老板，现在走上了全新的职业道路，此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。好老板永远不会歧视员工，永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。这样的行为即使没有违反法律，也是粗鲁无礼的做法。　　5.不要说“我们必须削减成本”（与此同时，经理买了一张新的办公桌）。在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。他们痛恨那些采取不同标准的领导。在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。　　6.不要说“我不想听你的投诉”。作为老板，你应该积极听取员工的反馈意见，甚至是负面的看法。我认为，领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题。即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。　　7.不要说“我们一直以来都是这么做的”。这种言论肯定会遏制创新。更好的说法是问对方，“你对我们如何改善有什么建议？”十有八九，员工们知道能做什么和应该怎样做，才能提高任务效率。作为管理者，我们的工作是鼓励员工为根深蒂固的问题找到创造性的解决方案，对他们清晰的思考进行奖励。　　8.不要说“你的工作真糟糕”。管理者需要清楚地阐明期望。他们应该给员工提供需要的资源、预算、截止期限、培训和支持，让他们出色地完成工作任务。管理者应该请员工复述他们收到的指示，以确保他们对分配的任务有充分的认识。如果员工的复述出现错误，也许是这项任务不能匹配员工的工作能力，也许是他们获得的指示不明确。　　9.不要说，“你是最愚蠢、最糟糕（脏话）的员工”。大发脾气、谩骂赌咒和轻视贬低会伤害员工的内心感情。老板应该举止有礼，体现出职业精神。有位《福布斯》杂志的专栏作家指出，老板不应该在员工面前赌咒谩骂，呵斥员工是绝对不能接受的行为。　　总而言之，优秀的管理者应该信守承诺，尽力树立良好的榜样。一位好老板会在公开场合表扬员工，如果需要提出建设性的批评意见，他会行事谨慎，私下进行善意的批评。允许失败是老板向员工委托工作的关键。员工如何无法完成目标，会从中总结经验教训。在员工提供反馈意见时，你要学会倾听，竭尽全力以开放的心态考虑他们的想法。如果领导者遵循这几点建议，他们会感受到员工的忠诚和敬业，员工也会真正享受他们的工作，为组织的福祉做出杰出的贡献。&
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