中脉董事长王新瑞董事长资产是哪里人?

新中盟集团2016准店长培训大会圆满落幕_中国商网
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新中盟集团2016准店长培训大会圆满落幕
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7月24日,“新中盟集团2016准店长培训大会”隆重召开,3000余名中盟精英齐聚河南省人民会堂参加大会。优德控股集团董事长牛留栓,中盟股份董事长王新瑞,副董事长、就好执行总裁杨兴志,副董事长、奥琳德执行总裁孔祥丽,副董事长、中盟商学院院长马晋以及中盟董事会其他核心领导一同出席了本次培训大会。
7月24日,&新中盟集团2016准店长培训大会&隆重召开,3000余名中盟精英齐聚河南省人民会堂参加大会。优德控股集团董事长牛留栓,中盟股份董事长王新瑞,副董事长、就好执行总裁杨兴志,副董事长、奥琳德执行总裁孔祥丽,副董事长、中盟商学院院长马晋以及中盟董事会其他核心领导一同出席了本次培训大会。
每年年中,中盟股份都会举行准店长培训大会,让来自全国各地的准店长以上的精英们齐聚一堂,总结成功经验、剖析行业趋势、分享成功案例、探讨行业转型新动态。中盟的店长培训大会是健康行业里规模最大、水准最高、前瞻性最强的高端会议。
优德控股集团董事长牛留栓亲临培训大会现场并发表讲话。他指出,我们举办培训大会,就是希望大家在这个巨大的磁场里都能吸收到磁性,让自己变得优秀,进而去影响别人,提炼己身,不断完善,共同进步。只有这样才能做出更大的成绩。我们不做满腹抱怨之人,只做勇于拼搏的强者。
优德控股集团董事长牛留栓
中盟股份董事长王新瑞在大会上表示,&实事求是、永争第一&是中盟的特色,中盟的飞速发展再一次证明了&奇迹不难实现,梦想并不遥远&这句话。我们不生产世界上最优质的产品,但是世界上最优质的产品一定要通过中盟走进中国。前来参加培训大会,重要的不是你们能够学到什么,而是你和你的团队能够感受到中盟的文化,坚定和中盟一起成长、共赢的信心。
中盟股份董事长王新瑞
本次大会既是培训大会,又是表彰大会,除了精彩的培训之外还对单店业绩20万元以上的优秀店面进行了表彰,并评出了最佳店面。奥琳德执行总裁孔祥丽和喜瑞德执行总裁祁建峰分别为他们颁发奖牌。扫描访问手机版            
首页&走进中盟
董事长王新瑞
中优资本(中国)创业基金会董事局主席
中盟股份董事长
优等健康产业集团董事长
优德控股集团董事
九三学社优德支社副主委
九三学社河南省委医药卫生委员会副主任
建立了一套运营体系
在现代商业社会,企业家的生命周期曾一度成为企业兴衰的决定者。所以,在企业的建立和成长过程中,王总不断要求自身和管理层对自我的塑造和境界的提高,让人才成为注入企业前行的一个重要强心剂。为此,王总主导了中盟股份及其成员企业的一系列股权变革和设计,建立了最大程度发挥员工能动性和创造性的产权机制、激励机制和治理结构。尤其是中优资本的建立,极大地激发了企业源源不断的自发活力,为人才提供了充分施展才华和实现理想的事业平台。但企业要想更长远和强大的发展,又不能仅仅依靠人才的推动,在一个不断思考,不断进步的中盟世界里,他开始追求更高远、更宏大的目标,逐渐打破了健康产业长期禁锢的传统观念,前瞻性的设计和建立了别具风格的运营模式,一举甩开行业数年前进步伐,重构了健康领域的新生态,成为业界领军企业。
树立了一个典范品牌
作为中盟股份的创始人和缔造者,作为追求成为值得信赖和让人尊重的企业,对中盟品牌的呵护程度逐渐加深和强化:
? 对客户,意味着了解他的生活,创造一个交付心灵归属的空间。
? 对员工,意味着了解他的追求,提供一个成就自我的理想平台。
? 对股东,意味着了解他的期望,回报一分令人满意的理想收益。
? 对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
奠定了企业的文化氛围
文化是企业最强悍的软实力,他就像是流淌在身体里的血液,你看不见,可是他却支撑和营养着肌体。
这是一个不用靠监督,就拥有自发奋战活力的团队,除具备了成熟的机制之外,独特的文化氛围里流淌存在的是“奋进、热情、和谐、共
赢”的血液基因。
An operating system is established
In modern commercial society, the rise and fall of the entrepreneur's life cycle, once become enterprise decision.So, in the process of establishment and growth of enterprises, mr.wong constantly demand themselves and management
On the improvement of the shape and boundary of self, and make talent into the enterprise of an important boost.Therefore, mr.wong dominated the au shares and their members in enterprise reform and a series of equity
Design, established the maximizing employee initiative and creativity of property right mechanism, incentive mechanism and governance structure.Especially in the establishment of the optimal capital, greatly stimulated the enterprise continuously
Spontaneous activity, provides people with sufficient talent and realize the ideal business platform.
But the enterprise to the development of bigger and stronger, and can't just rely on talent, driven in a constantly thinking, in the progress of the world, he began to pursue higher and bigger
Goal, gradually break the traditional concept of health industry long-term imprisonment, forward-looking design and the operation mode of the established in style, lift off business a few years ago into the pace, reconstructed the health
In the field of new ecological, become the industry leader.
Set up a model for the brand
As the founder and creator of au shares, as the pursuit of become a trusted and respected companies, on the degree of care in au brand gradually deepen and strengthen:
.Mean for the client, understand his life, to create a space that delivery heart belong.
.Mean for the employee, understand his pursuit, self ideal platform provides an achievement.
.For shareholders, means knowing his expectations, return a satisfactory ideal benefits.
.Mean for the society, understand The Times require, establish the ideal image of a modern enterprise.
Laid the cultural atmosphere of the enterprise
Culture is the most powerful soft power, he is like the blood flow in the body, can't you see, but his support and nutrition to the body.This is a no supervision, has spontaneous fighting dynamic team, in addition to have the mature mechanism, flow exists in the unique cultural atmosphere is &forge ahead, warm, harmonious, win-win& blood gene.
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