当HR遭遇平安hr员工服务罢工怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-18 21:18 标签： hr查员工社保记录吗
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公司员工罢工，区别对待罢工员工
&09-27 20:15&&悬赏 15&&发布者:baode1…… &地区:上海－上海 回答:(1)
我们公司因员工无劳动合同、平时和周末无加班工资、无夜班费、部分员工无高温费、国定假加班按基本工资翻倍，请事假却按总工资扣钱、主管以上国定假无加班工资、超时工作（240小时）等原因引发罢工。
事态平息开始复工后公司口头宣布既往不咎，但却区别对待我以及另外一位同事参与罢工一共四十多人。公司找来律师，威胁我们写书面检查和情况说明，否则就在劳动手册上写上“因煽动罢工而被开除”加以威胁。然而我和这个同事并非此次事件的发起人组织者以及煽动者。我是听到消息从分公司赶来的，那个时候已经罢工几个小时。何况我们的诉求都是合理合法的，是公司违法在先。我们也没有任何打砸的过激行为，也没有阻止其他没有罢工员工的正常工作，一直在公司门口静坐，等待谈判结果，只是当谈判进入僵局时，拉起了横幅喊起了老总下课的口号。而我是拉横幅的。
如今，公司未跟我协商不让我回到分公司的岗位上，并出书面通知告知我的办公地点改到公司会议室，而且工作时间无故离岗串岗就要算我旷工。
我在公司工作八年，如果我拒不写任何检查，公司开除我，我是否能以无故开除得到赔偿，并且是否能消除关于劳动手册及档案上的不良评价。
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1、你应当坚持上班；
2、不要被公司的威胁所左右，公司之所以这样是为了取证；
3、公司强行辞退你的话，涉嫌违法，可以依法维权要求赔偿；
详情，可以来电咨询专业律师，委托律师处理。
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百名公交公司员工罢工
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员工集体罢工，如何解决
本话题来自：
　　我们是一家制造型企业，目前执行的是标准工时制度（每日工作8小时，每周工作5天）。近期随着旺季到来，因订单较多，所以要求生产员工正常工作日晚上及周六、周日加班。　　但是，车间员工因工资待遇、奖金、未享有带薪年休假等问题，年后与公司抵触很大，员工也与公司管理层进行了沟通，尚未有结果。现关键工序车间人员集体拒绝加班，且已持续了一段时间，已经给公司带来了很大损失。　　请问公司该如何解决，以便尽快恢复正常生产？谢谢！
我，经历过类似的情况。
1、案例中的情况我们公司也是遇到过，遭遇了生产员工的集体罢工，出现这样的情况，已经是一种比较严重的内部人员管理事件了，企业与员工，两者的矛盾一直都在，但总有一平衡点，就是企业想节约最大的成本、创造最大的价值，可往往忽略了人性最本质的东西，违背了正常的企业操作流程，为了节约成本置员工的利益之外，导致员工那头出现的混乱，这样的情况，作为公司人力资源从业者，以降低事件的损失为原则，将员工罢工为公司造成的利益损进行核算，并且针对员工进行面谈，工会的角色出面，了解员工的心声，人力资源部巧妙的利用薪酬管理与福利为员工谋取一定的福利，通过利益测算，将其上交领导审批，让失调的内部关系得到调整与改善；（其中一定要注意找到罢工员工的牵头人物，去其对症下药，利用牵头人的魅力和影响力说服员工接受加工，考虑公司利益为前提，同时公司给予员工加班一定的加班补贴或者福利待遇）
2、如果内部短时间内沟通不了，则将采用另外的一种方式，将其聘请外部的加工公司，解决现在的燃眉之急。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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员工罢工的原因
来源：中华取名网
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&&& 担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。
&&& 然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工，是企业界里最让经营者、管理者头疼的事情了。而集体罢工则更是所有经营者、管理者最心悸的事情。
&&& 集体罢工，在国内一般是不会出现的，但事实上，很多经营者、管理者都为此头疼的很，没有这方面经验的，听到别家公司出现该情况，也会心里冒汗。想解决集体罢工的问题，首先得找到罢工的原因？集体罢工则是由什么造成的呢？
&&& 根据我身边几次集体罢工的情况总结了一下，主要原因有：
&&& 1、 公司的新规章制度拟订后强制执行，跟原先的规章制度冲突太大，导致生产者集体罢工希望新任领导引咎辞职；
&&& 2、 核心员工对于外在的行业薪水感觉不公平，以在公司内的地位作为要挟手段，挟约其他员工一起罢工，要求公司增加薪资待遇；
&&& 3、 核心员工受外来公司邀请或者想自立门户，对其他员工许以好处并同时胁迫，直接罢工离职。
&&& 4、 公司高管严重侮辱职员人格，导致出现大规模自尊性离职罢工。
&&& 这些原因是一些罢工的主因，有了这些主因，相对应的，公司方面需要有一些规避政策。
&&& 针对第一个罢工模式，这需要新领导上任后，公司要有一定的约束行为，避免出现规章制度变化过大，招致员工反感和抗拒，导致公司不必要的人事危机；
&&& 第二个罢工模式，可以通过协商处理，平时注意保持公司的薪酬与市场现有薪酬有一定的合理性。薪酬奖励制度也要尽量的参考市场情况；
&&& 第三个罢工模式，此种罢工模式毫无办法。对于高层管理者的选用，一定要甚之又甚。德与才的争论在这里是不需要考虑的。核心管理者、技术人，唯德是举。
&&& 第四个罢工模式，公司方面需要制订出一个基本的公司礼仪，以培训所有新来的职员，逐步逐步的形成公司内的人格尊重文化。因为一句话说错，而导致一个320人的公司里180人辞职的行为，是相当搞笑的。
&&& 从这些情况看，罢工行为是可以避免的。关键在于我们企业的经营者、管理者是以什么样的思路经营管理企业，以什么样的思路对待员工。人是一种感情动物，尽管存在一些不良分子，但你无法否认，绝大部分人的是望前看的。并不是要你做到最好，只要你做到职员能够接受，公司总能够望前走，如果职员无法接受了，公司一定要从自身方面寻找原因。
[责任编辑：未知]
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