初创公司股权分配早期工作是怎样的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-18 15:54 标签： 初创公司股权分配
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互联网小白
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　　编者按：本文来自前Space X员工 Josh Boehm在Quora的回答，他在Space X工作多年，随后创业。那么他眼中的Space X又是一番怎样的景象呢？
　　过去几年，Space X已经成长为一个足够大的公司，然而它仍然保持着一种初创业的心态并且对这种感觉分外熟悉。撇开规模不说，Space X有一个足够平坦的组织架构。比如，我向公司首席信息官进行报告，而他距离最高指挥官Elon Musk也只是很小的距离。
　　而我开始时只是一名实习生，在一年外加持续3个月的项目之后转正为全职员工。即使在我还是一个实习生的时候，我能感觉到我和这个公司的全职员工并无二致。如果你将被聘任为全职员工，你将需要得到Gwynne（Space X总裁）和Elon的首肯，他们过去甚至都亲自面试每一个人，奈何公司现在人数规模太大而只能作罢。
　　当我，以及我的众多同事们，一开始拿到Space X offer的时候，公司都会再出钱为我们安排到设施齐全的住处，当我们一切安排妥当之后才开始工作。
　　工厂本身并不位于一个很好的社区，这是因为你需要很大的空间来用于火箭的搭建组装而那个数目在路易斯安那并不便宜。它坐落于英格伍德和康普顿之间的霍桑市，这样的地区在我们入驻之后显得更加安全、更加棒，但是我们也曾经有过偶然一颗子弹击穿了窗户的惊险遭遇。
　　龙飞船，Octoweb以及从Mezz的任务控制视野。
　　注：我们在工厂里拍照和公开照片是不被允许的，所有我只能使用那些曾经被公开出来的照片。
　　这里几乎没有什么私人办公间，只是每个人有一个独立的小格，包括Elon在内。你到工厂的每一个地方都是畅通无阻的，并且可以在休息间歇时四处走走以及探索你未知的地方。能够从最初到制作完成，能够看到搭建火箭的过程真的很让人惊讶振奋。他们甚至设了摄像机在工厂的周围，所以你可以从你的办公桌看到工厂的一切。我过去最喜欢看他们在3D打印机那儿做什么，或是搭起OctoWeb（Octaweb是SpaceX自己起名的发动机金属支撑结构――译者注）是什么样子的。
　　当然这也取决于你所在的部门，不同部门的文化氛围可以千差万别。我的部门对于你在哪儿在什么时候工作非常宽松灵活，只要你将工作任务完成就可以，而同时其他部门有固定的「生物钟」，你必须按时上下班。
　　在这里你可以无话不谈，只要你有充分的理由，你还能接触到 Elon。公司的每一位员工都可以发邮件或者直接与 Elon 交谈。曾经我为他准备了一份生日礼物，我通过3D打印技术把他的头像打印出来放在在钢铁侠的模型上。在电影《钢铁侠 2》（参见下图)中，不仅 Elon 客串了角色，而且部分场景也是在 Space X 厂区拍摄的，在电梯通道（它们都是玻璃材质的）的后面，还有一个由小罗伯特&唐尼签名的1:1大小的钢铁侠雕像。
　　「Iron Musk」模型
　　为了赶工作进度，你会疯狂的工作很长时间，如果没有人强迫你休息，你会一直工作，因为你也不愿意离开这个地方。我在 SpaceX 经常听到一句话，每个人都是自己的老板，都要对自己严苛。我时常工作到深夜，但我从未觉得孤单。这个工厂一直都是生机勃勃的，并且不管你白天还是夜晚到那，你都能看到这里不停的制造火箭。
　　这里的员工差不多都要参与到招聘事务中，也就是说，每个人都需要通过电话或者面访为所属部门挑选最有潜力的应聘者，大家都要在雇佣确认中签字。所以有时候应聘者们通过面试也是件很困难的事情，这也正是为什么最终留下来的都是高水准的人才的原因。
　　尽管我们最近正在扩大规模，但是我们同样担心员工总人数和国际武器贸易条例（国际武器贸易条例International Traffic in Arms Regulations，缩写为ITAR，是美国为了控制与军事有关的货物和服务进出口而制定的一套法规体系。由美国国务院 国防武器贸易局负责执行这一条例。其主要目的是严格规制与军事有关的技术和产品的进出口，维护美国的国家安全利益和推进美国外交。）的限制，每个人在Space X里工作都是身兼数职。我姐姐所在的特斯拉，实际上有专门负责 ERP 软件的团队，我曾经也是在那工作，但自从他们不再有国际武器运输条例顾虑之后，他们能将工作外包出去或者雇用一些非美国人，然而我们不能。我们的工作则由特斯拉整个团队完成。
　　我们工作娱乐两不误。对我和公司同事来讲，一周七天每天工作12+小时是正常的；实话讲我希望时间过的慢一些，因为对于感兴趣的工作你永不厌倦。紧挨着办公室有很多娱乐消遣的东西，如免费的冻酸奶和咖啡、电玩游戏、女按摩师的按摩（我的最爱）、休息室等。每当有一个太空主题的上映电影，我们公司就会全体出动，连续包场几次。对了，SpaceX的派对也很是疯狂。Elon擅长举办公司的圣诞派对；派对的场地很大，以至于人力车也被派上了用场。
　　2013 SpaceX 圣诞派对， Elon站在后面
　　在SpaceX，工作满意度与团队友情与其他公司都不同。每当有火箭发射，所有人都会出现在控制台，为发射欢呼助威。发射完成之后再次回到本职工作的感觉让人非常惬意。如果火箭发射失败，不快之感会弥漫整个公司，但我们不会因此停止工作或士气低沉。对公司的自豪感让人难以置信。你如何认出一名SpaceX的员工？他们从头到脚满是带有SpaceX logo的东西，口里滔滔不绝地说着他们是如何在SpaceX工作的。实话实讲，SpaceX是我工作过的唯一一家拥有粉丝团的公司。只要我穿上带着SpaceX徽章的衣服，或者任何工作服出现在街上、酒吧里、机场以及任何公共场所，人们就会主动过来交谈，次数之频繁超出你的想象。如果你是一名SpaceX的粉丝，我鼓励你像我一样做。我一直喜欢向人们讲述我的工作。
　　一些我在SpaceX工作期间搜集的任务模块
　　如果你考虑去SpaceX工作，我认为这非常值得，你将会拥有一次非常宝贵而有益的体验。我之所以离开这家公司，唯一原因是我决心创业，我的加密社交公司Cyph得到投资，这让我必须全心经营公司。我仍希望有一天回到SpaceX；也许Cyph未来会在某个方面帮助SpaceX完成其任务，把所有人都送上火星。
　　机器之心编译出品，参与成员：Chao Angulia、Wee、Arphetian。
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未来在这里发声
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。创业初期如何组建自己的优秀团队_青年创业网
创业初期如何组建自己的优秀团队
对于公司来说，面临的最大问题是人才问题。创始人的个人能力再强也无法独撑一家企业，只有好的团队才会做出好的产品。如何找到优秀的人才，并建立持续向上的人才机制，对公司来说至关重要，下面是小编搜集整理的相关内容，一起来看看吧
　　1、多花时间，亲自招聘
　　Rabois是硅谷家小型科技公司的创始人，他有很好的技术背景但在管理方面力不从心，于是他委托猎头公司招聘行政总监，猎头公司前后给他推荐了五个人，他选用了其中的三个。一年多过去了，这三位先后上任的行政总监都因各种原因无一满足Rabois的要求。公司管理反而因行政总监频繁换人，陷入了更为混乱的局面，Rabois对此相当苦恼。
　　绝大部分创始人在人才招聘方面所花的时间不够，因为需要创始人关注的事情实在是太多了。但从成功人士的经验来看，创始人应在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，将主要注意力放在招兵买马上。毕竟创建好的团队才是创业成功的关键所在，这件事无法交给别人，创始人必须亲自去寻找、了解这些人才。
　　2、价值认同，聘前试用
　　周开了家小型数码动漫公司，随着公司的迅速成长，他一口气招聘了财务、销售、行政等副总。当初他特别看好销售副总S，S的履历辉煌，是花了大价钱从大公司挖角过来的。然而大半年过去了，S在销售方面的作为不多。周找S谈心谈了几次，发现S对公司既定的销售策略不以为然，想法还停留在以前工作的思路上。不可否认，S工作能力强，但对公司毫无建树，到底是该再观察一阵还是让他走人，周拿不定主意。
　　创始人在招聘时，应该通过实践对这个职位有深刻的认识了解，然后再去寻找适合该职位的理想人选。候选人的过去只能作为一个参考，而不能作为胜出的唯一条件。创业理念本质上是一个企业的决策框架，所以好的创业伙伴的过去不一定很优秀，但必须认同创始人的创业理念，这点非常重要。
　　另外，高级人才招聘是个长线投资，不能着急，某些重要的职位人选要多观察，不要轻易许诺。尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。
　　3、元老与新锐的矛盾
　　林创办了一家民宿预定平台，为全球的自由行人士提供高性价比的精品民宿。公司成立后获得了风投公司的千万级投资，前景一片大好。
　　为此林引进了大批人才，新人的加入，让薪酬倒挂的矛盾凸显出来：在公司创业初期，几个元老都分到了期权，但因为他们的个人能力已经无法适应公司发展的需要，所以高管的位置必须腾出来留给新人。
　　新高管的工作压力大，却没有期权，心中难免不满;而元老们退居二线，心中也有怨气。元老派与新锐派在公司斗得你死我活，林感觉自己猪八戒照镜子两头不是人。
　　创业公司在发展到一定程度后，都会遇到元老与新锐的矛盾。这种时候，创始人应以公司利益为重，在工作中帮助新人迅速建立权威，但在态度上必须对元老表示尊重。通常采取的做法是：通过组织机构调整，设立一些高位虚职安置元老，把重要职位腾出来留给更合适的人。这些工作必须一步步做，切记不可一步到位。
　　另外，虽然元老对公司的贡献变少了，也不能将已经发出去的期权收回。一则这种做法会让员工产生负面情绪，影响公司士气，二则如果公司发展得好，完全可以通过增发期权的方式鼓励新人，何必让元老们寒心呢。
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