沃得集团董事局主席王伟耀：“一旦回归常识，我们就会平静下来敬畏时间的力量。”
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沃得集团董事局主席王伟耀：“一旦回归常识，我们就会平静下来敬畏时间的力量。”
沃得农机?2017年商务洽谈会在海南召开集团总裁王伟耀强调打造品质企业&沃得农机2016年水稻收获机达到全行业创纪录的3.6万多台（其他国内企业迄今还没有一家达到过2万台），占据国内40%以上的市场份额。在诸多品牌市场下滑的形势下，沃得农机也成为今年水稻收获机销售增长的主要贡献者。沃得农机的新兴业务如烘干机、打捆机等也取得不错的市场开局，为经销商实现综合赢利、为用户提供全程机械化解决方案提供了更多可能。作为一家制造企业，首要的任务就是要为用户提供最好的产品、为用户创造更好的使用体验。王伟耀认为，企业的第一社会责任是成为“品质企业”。要成就沃得发展愿景，需要的不再仅仅是优质的产品，重要的还有责任，这是公司对客户、对员工的担当。&&12月22日，以“担当、共享、卓越”为主题的江苏沃得集团旗下沃得农机2017年商务洽谈会在海南召开，来自全国的供应商和经销商约1000名代表出席会议。中国农业机械化协会、国家和海南省农机部门的有关领导出席会议并致辞。沃得集团董事局主席、总裁王伟耀在会上做了主题发言。王伟耀指出，2016年，沃得农机在各种不利因素带来的农机市场需求萎缩的艰难形势下，通过企业与合作伙伴的齐心努力，实现了可贵的逆势增长。据了解，沃得农机2016年水稻收获机达到全行业创纪录的3.6万多台（其他国内企业迄今还没有一家达到过2万台），占据国内40%以上的市场份额，在诸多品牌市场下滑的形势下，沃得农机也成为今年水稻收获机销售增长的主要贡献者。此外，沃得拖拉机销量也达到近2万台。同时，沃得农机的新兴业务如烘干机、打捆机等也取得不错的市场开局，为经销商实现综合赢利、为用户提供全程机械化解决方案提供了更多可能。作为一家制造企业，首要的任务就是要为用户提供最好的产品、为用户创造更好的使用体验。王伟耀在会上特别提到了公司责任的重要性。他说，在伴随着公司产业的发展而不断成长壮大的同时，沃得人始终承载着一份沉甸甸的责任感，始终认为企业的第一社会责任是成为“品质企业”。在践行社会责任的过程中，沃得一直致力于实现全产业链的质量管控，以更高品质满足消费者的需求，为中国农民提供最优品质的产品和服务，同时以此实现营销业绩不断增长的强大发展基础。王伟耀表示，2017年沃得农机一要为用户提供更加高效稳定和更高性价比的产品，二是提供更好的服务。未来，沃得人将更加关注公司的健康成长。他称，要成就沃得人的愿景，需要的不再仅仅是沃得优质的产品，重要的还有责任，这是公司对客户、对员工的担当。“一旦回归常识，我们就会平静下来敬畏时间的力量。多年前，我曾经想过，沃得农机的使命就是制造高性价比的产品，这是中国农民的需要。沃得农机最初的创业伙伴，苦苦思索的就是如何能做好产品，我们渴望把最好的产品推向市场，渴望我们制造的农机物美价廉，沃得农机的梦，就是这样开始的。”王伟耀在会上对合作伙伴倾情告白。商务会上，来自有关方面的领导做了对明年农机行业发展形势的分析报告，沃得农机高管王伟明、朱林军、胡必有分别做了产品改进、市场营销和服务工作方面的报告。会上还对今年的优秀经销商、供应商、服务商和公司优秀销售人员进行了表彰，并邀请优秀供应商、经销商和服务商代表进行了经验分享发言。沃得集团董事长局主席、总裁王伟耀做主题发言&会议现场丰富的产品线生动展现服务解决方案来源：农机质量与监督　作者：朱礼好
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沃得农机：“沃”野千里 “得”誉天下
诚实文化 创造品牌
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以“实”做产品
　　“这台收割机比去年的纵轴流有很大的改进，变速箱加大，底盘加高，粮仓加大了不说，还可以打开。今年夏收我收了400多亩小麦和油菜，当中就出现了一根皮带坏的一个小故障，报修后三包员很快赶到现场排除，可能说基本上无故障，让我很满意。”说起自己刚刚买了不久的沃得金马之星锐龙履带收割机，湖北省监利县大垸农场农机手范连明连声夸奖。　　作为履带收割机的领跑者，沃得履带机去年的销量实现逆势增长，达到1.9万台，市场占有率第一。而围绕“诚实”文化，不急功近利，踏踏实实做好产品，正是江苏沃得集团能够不断发展壮大的根源所在。成立25年来，“讲真话、办实事、诚信、协作、务实”成为沃得人的行为准则，沃得集团已成长为拥有八个子公司，两个分公司、一个参股公司、一个上市公司的企业集团。目前集团资产总额达到200亿元人民币 ，年销售额超过150亿元，业务范围涵盖了包括农业机械、工程机械、锻压设备、房地产业、园林机械、汽车零部件等。　　产品品质的保证来源于先进的生产流程、一流的生产设备以及先进的管理理念。近年来，沃得农机连续引进国外数控加工设备、加工手段，投入资金新建成6万多平方米的综合加工车间，目前，沃得农机已具备了国内一流的加工设备和加工能力，形成了一套独特的、具有核心竞争力的生产加工体系。　　随着沃得农机各项业务的迅速扩张、玉米机业务的切入，以及收割机业务的迅速发展，集团新建了占地2000多亩的沈阳农机分厂，引进德国、日本、瑞士等国家的先进技术设备，极大地完善了沃得的加工体系，其加工能力和加工规模在国内都首屈一指。目前，沃得农机已拥有4条整机流水装配线、4条电泳烤漆加工中心、4个整机组装加工车间、3个金加工车间、3个钣金车间、4个焊接车间、1个变速箱加工基地等加工设施。可实现履带机生产能力达到180台/天，拖拉机达到80台/天，年生产收获机械4.5万台、拖拉机2万台的加工能力。　　沃得农机一直致力于以先进的管理和加工手段锻造产品，先后投入使用了瑞士百超激光切割机、德国生产离子切割机、美国多端面加工中心、日本数控转塔冲床、数控车床、5轴联动加工中心、韩国大型数控加工中心等先进进口设备。在数控加工方面，沃得农机具备两个专业的加工车间，2013年年初，从德国新引进了一套数控加工线，这些设备保障了产品加工的精度，大大降低了人工操作方面所带来的误差，从而有力保证了产品的品质。　　目前行业内很少有一个企业能够从变速箱、底盘、割台、操纵到滚筒都能实现自己独自生产的，而沃得拥有自己生产的千吨数控压力机，剪板机、切割机等生产设备，使得产品自制率达到70%以上，这也使质量追溯和改进都来得更快速而准确。同时，产品线与技术的优势，使沃得成为行业内少数同时拥有水稻收、小麦收、半喂入、玉米收、拖拉机系列产品的企业，特别是水稻机同时拥有成熟技术的市场两大主流产品――纵轴流与双滚筒机型，为用户提供了更多选择。　　现在的农机市场已经发生了巨大的变化，用户的需求变化越来越快，要求也越来越高，这就要求企业反应要迅速，嗅觉要敏锐。因为具有强大的加工体系和自制率和拥有专业的技术和生产团队，对于用户使用体验中遇到的问题，沃得农机总会在最短时间内提出解决方案。对于用户提出的产品改进，公司各个部门会迅速行动，往往连夜就会做好方案，力争在最短时间内解决问题。　　沃得人不但对沃得系列产品的制造工艺和质量有着严格的要求，而且对包括材料在内的所有零部件供应也有着极其严格的产品质量准入制度，绝不允许在采购供应环节出任何差错。沃得目前的供应商都是经过多年质量考验或精挑细选的顶级品牌。
以“诚”服务
　　5月28下午4点，由于地块高低不平，安徽省定远县朱马乡庞桥村的梅维刚在收割小麦过程中不慎将收割机开翻，他一边哭一边拨通了沃得农机的三包服务电话：“我用全部积蓄买了这台收割机，出了这么大的事情我可怎么办啊？”　　“你别着急，我们金马之星飞龙收割机的质量是相当过硬的，你的收割机翻掉是软着陆，应该不会有太大问题，就是卸粮搅龙和粮仓可能会变形，适当维修调试后保证能正常收割。”放下电话，定远县三槐农机沃得服务站长王树新和沃得销售经理立即带领维修人员奔赴现场。到达现场后，在6位村民的帮助下，大家齐心协力将收割机扶正，经过检查后发现卸粮搅龙和粮仓稍微变形。经公司同意后，三包人员无条件更换了价值1500元的配件，梅维刚感动得热泪盈眶，连声感谢，这时已经是第二天的凌晨2点了。　　随着购机补贴政策的改变，由原来的指标性补贴向普惠制补贴转变，用户有更多的选择权，销售重点将由原来的抢指标向抢用户转变，各整机厂家都在服务工作上面做足文章。在产品基本雷同的情况下，不仅要比质量、比价格，更重要的是比谁家的服务更快、更好。　　“塑造一流品质，追求用户完全满意”是沃得农机一贯的服务宗旨，为此，沃得农机推行“用户完全满意”工程，想用户所想、急用户所急，主动、负责地为用户提供放心满意的服务，使广大用户买的放心，用的称心，最大限度地为用户创造效益。目前，沃得在国内市场上已逐步建立起独具特色、比较完善的服务体系，在全国28个省市自治区建立了三包服务网络，下设120个服务中心，660个服务站。　　沃得十分注重听取客户的使用体验，并对产品不断进行精心完善。针对每年麦收、稻收过程中的市场故障点，通过三包服务部数据统计、电话回访、用户调查等多方位收集、汇总后，针对每款机型的故障问题，沃得技术部、三包部、质检部召开三包市场故障研讨会，通过现场逐项评审、研讨，拿出初步的改进方案和控制措施，再通过充分的耐久性、疲劳性实地收割试验确认可行后，在后期整机生产和装配过程中予以推广、应用。&&&&& 　　随着跨区作业用户的逐年增加，给沃得农机的售后服务带来了较大的压力。为了做好三包工作，沃得服务部门采用三包车跟着用户走的服务方式，为跨区收割用户提供流动协调服务。沃得承诺：在收割季节，接到用户电话，立即动身，用户不满意，不得离开现场。在服务区域内10小时未到现场的，补偿用户误工费50元/小时。三包员到达后，超过24小时未能排除故障的，根据具体情况，补偿用户误工费用500元/天。同时，公司设立多个跨区服务接待站，并为一些有跨区意向的用户免费安装GPS定位系统，及时了解跨区用户的流向，为做好跨区用户的售后服务提供了依据。
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农机局待遇
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