[ 讨论 ] [不懂就问] [我知道你们很专业] 如何从零学习做一个指挥
7.0回归到现在没有跟公会，开了暗夜要塞后每周跟野团，很多都很强力，但是也有一些混子团长，从他指挥就听得出他自己都一知半解，就来开团，然后各种灭。想要请教大家，要做一个合格的指挥，该做怎样的准备和练习？比如怎样透彻的了解BOSS技能和机制(副本攻略看完感觉有的BOSS& &还是没有完全了解，比如大姐姐，会打，但是不懂到底要打几个？好像每个团都有不同的打法)，精准的喊减伤和BOSS技能，还要了解每个职业要做的事。真的是非常难的感觉，真心想要学习，求老司机，大腿子，集合石上高端的全通指挥们，不吝赐教指点一二，95年的黄土埋到脖子的中年女子在这里先谢谢各位大佬了！[s:ac:羞]
[s:a2:偷笑]当指挥很不容易啊，以我个人的经验简单总结几点吧。1 各种插件熟练应用。一个指挥如果是dps的话可以通过tmw优化自己输出时的注意力来保证输出水平有不指挥的80%，熟能生巧的事情，还有就是一些exrt啊，details啊 vuhdo啊 可以帮助你监视团员的减伤技能和当前状态，灭团以后分析灭团点指出问题所在然后改正。2 boss时间轴和压力点的掌握。 这个需要指挥自己做足功课，地下城手册最基本的，副本区攻略多看看多找找，wcl可以帮助你找到其他团队的压力点和应对方式，然后关键要熟悉自己团员的输出水平和节奏，找到适合自己团队的方法和节奏是需要经验练习的。3 临场的应变。在boss战中出现的意外情况，需要指挥快速的做出判断避免灭团，需要关注的点很多，新手指挥的话治疗位置比较适合因为都在盯着团队框架。不用怕大胆点，虚心请教多多学习，你会成为一个666的指挥大腿的。[s:a2:goodjob]
95年才大学生吧。。如果楼主只是为了要别人回复求交往那就不用看我下面说得了。指挥肯定很难，基本你要熟悉BOSS的每一个技能和大致每个位置的分工，重要的就是时间轴，就是BOSS什么时间段里要干什么队员该怎么应对，最好细致到T要干什么，DPS要干什么，治疗要干什么。而且要提前喊。如果一个指挥只能在技能落下来之后看到自己掉血了才开始喊开减伤换位置那不要这个指挥也罢。所以说指挥要做很多工作，反正现在嘛，要塞也开了1个月了，视频攻略到处都有，自己去打一遍BOSS了解下流程再看看视频的细节，再买个10块的麦，也就差不多能自己开团了。
85年已故诈尸女子建议按以下步骤来：带开荒团：了解所有的减伤和抬血技能 开启团队技能监控 不懂的机制弄懂 勤看dbm计时并提前预警团队 明白安全血线 及时指出站位或者转火带碾压团：声音好听
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]小雪人滚啊滚[/uid] ( 03:38)[/b]你说的这种不就是我说的那种坑子团长吗？自己会打和能指挥是两回事。视频攻略也都是走BOSS流程，那我现在就可以去开团啊，BOSS技能什么的起码都知道，像那些坑子一样， BOSS技能不会提前喊，减伤也不喊，让治疗自己交，嗜血也不喊，“这还用喊？嗜血都不知道什么时候交？”& &同理可得BOSS技能：这还用喊？技能都不知道还来混团？就算大家都知道做什么， 也要有个主心骨来带动大家，在个别人走神的时候及时提醒BOSS技能要来了，减少失误，之所以来开帖子就是为了不做这种坑货，如果你的心目中“指挥”的标准就是我上面说的这种人这种水平的话，那你后面的建议就多余了，这种指挥用10块钱的麦都浪费。
找一个靠谱的指挥学习2个CD
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=05366[/uid] ( 03:37):[/b][s:a2:偷笑]当指挥很不容易啊，以我个人的经验简单总结几点吧。1 各种插件熟练应用。一个指挥如果是dps的话可以通过tmw优化自己输出时的注意力来保证输出水平有不指挥的80%，熟能生巧的事情，还有就是一些exrt啊，details啊 vuhdo啊 可以帮助你监视团员的减伤技能和当前状态，灭团以后分析灭团点指出问题所在然后改正。2 boss时间轴和压力点的掌握。 这个需要指挥自己做足功课，地下城手册最基本的，副本区攻略多看看多找找，wcl可以帮助你找到其他团队的压力点和应对方式，然后关键要熟悉自己团员的输出水平和节奏，找到适合自己团..[/quote]第一条插件狂魔表示赞同，details没用过，tmw也不用，我是用WA。BOSS技能方面其实bigwigs提示已经很详细了，但是感觉如果打起来的话，自己看提示做自己的事是很简单，但提醒好大家各做各的事就很难了，我插件是很齐全但是并没有信心能提醒好大家。。。也不能开个团拿20个人练手吧，，，，搞不好会很丢人，还很坑人[s:ac:怕]2,3两条真的是难，还是要认真的研究一下，谢谢妹子指点，[s:ac:心]
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=7736906]wd7456228[/uid] ( 03:56):[/b]找一个靠谱的指挥学习2个CD[/quote]好主意，请问这样的指挥去哪里找，我是纯纯的野人，没有公会没有亲友，[s:ac:呆]
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]我们的十月[/uid] ( 04:03)[/b][s:a2:不活了]我是汉子啊。玩奶僧的妹子呀 界面弄的不错，继续努力吧。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=05366[/uid] ( 04:09)[/b]一个名字叫萌萌哒的用着小萝莉头像的大胸女人类居然是个汉子[s:a2:不活了]
1安装插件EXRT，开启团队技能监控，你能知道你手里还有啥技能。大部分减伤抬血都是三分钟，奶德宁静两分钟，奶僧野生的没见过，似乎还魂这个版本很逗逼不算是抬血。2会打基本上知道哪些技能会造成团队大掉血，提起看好DBM技能来之前安排人减伤/抬血。DBM的计时条可以移动，可以放大，原始的很小位置不是很好。3安装TMW，找个暗夜要塞的DEBUFF监控，你就知道谁中了什么技能从而安排跑位或者灭团以后找出问题。比如说你能看到狗蛋萨格拉斯之炎点名的都是谁，灭了可以直接告诉他或者请他离开而不是找个DPS最低的背锅4找点人自己开个团练练，开开嗓，顺了基本都知道BOSS下个技能是啥，灭团点在哪。
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=]Antares_4H[/uid] ( 03:41):[/b]85年已故诈尸女子建议按以下步骤来：带开荒团：了解所有的减伤和抬血技能 开启团队技能监控 不懂的机制弄懂 勤看dbm计时并提前预警团队 明白安全血线 及时指出站位或者转火带碾压团：声音好听[/quote]哈哈哈哈哈哈已故诈尸，心疼，感谢建议，果然我还要学很多
插件 boss技能什么的不重要，团里掌握的比你好的多的是，关键是谁能做到什么程度 ，做不到的你有什么措施，谁需要做到什么程度，做不到怎么解决。你提前有一个确定的答案 就会好很多。不太会指挥的话 就是自己琢磨着应该怎么着，提前不知道可能会出什么状况，出了状况也不知道怎么解决。就容易乱。其实可能出的只是很小的问题，但是他就不知道应该怎么处理。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]我们的十月[/uid] ( 04:15)[/b]愿意的话不懂都可以一起聊聊 上面描述的都比较简单 拆开说其实很长 比如何谓安全血线 之前H狗蛋常见要300w血以上的 当然不排除一些跟风的 实际上比较安全的血线是280最低 如果p1液态地狱火之后又被冲了一跳 280以下可能直接就躺 当然 大家会打了之后慢慢会看脸找方向和知道该点近战还是远程之后莫名二连死的就少多了 还有了解是否有后续伤害等等来选择交大抬血还是hot慢慢回 另外减员或者灭团要找到原因 没有那么多不小心死 很多不小心不是站位问题就是技能不对 找到问题解决问题 也是指挥的责任 总而言之 若想当个开荒团应变性很强的指挥是需要经验和反应能力 当个中规中矩的还是有速成方法的
白银之手，天堂梦欢迎你
你想成为一名什么样的指挥？
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]我们的十月[/uid] ( 04:12)[/b]我是指挥，带你飞呀，每周必野团带通暗夜要塞
首先自身要足够了解Boss，然后不能太笨……如果实在打两遍都不懂可以放弃了，这种还是老老实实听别人指挥吧。然后你要对所有职业都有一定了解，包括他们的减伤，个人减伤，个人恢复，输出节奏要求，爆发CD……等等，了解每个职业对应不同Boss可能存在的压力点，和更适应他们的团队分工。当然说这些其实都没用，其实指挥是一个团队的心脏，你的精神状态很影响大家的发挥，所以相信自己的团队，打不过要能及时先出问题点，再就是很多团队管理上的学问，说实话我也不是很懂……不过单说指挥，了解boss，了解全部职业，出不多你就能跟优秀了，再就是临场随机应变，很多时候更考验团队执行力[del]个人魅力[/del]
野团如果不是开荒的话，团本前几个boss都可以让你了解团队dps快慢喝节奏。知道boss技能和阶段 给T 治疗 dps分好工作，比如多少层换，驱散这类的。插件监视boss技能，提醒多少秒后什么技能，搭配好减伤，或者其他团队技能。然后就是处理失误能力，喝计划不一样临时变动什么的。然后就是该踢人踢人。96年，已经棺材里常年集合石ss自己的理解。我也不是指挥，希望对你有用。
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=438225]yrmay[/uid] ( 04:14):[/b]1安装插件EXRT，开启团队技能监控，你能知道你手里还有啥技能。大部分减伤抬血都是三分钟，奶德宁静两分钟，奶僧野生的没见过，似乎还魂这个版本很逗逼不算是抬血。2会打基本上知道哪些技能会造成团队大掉血，提起看好DBM技能来之前安排人减伤/抬血。DBM的计时条可以移动，可以放大，原始的很小位置不是很好。3安装TMW，找个暗夜要塞的DEBUFF监控，你就知道谁中了什么技能从而安排跑位或者灭团以后找出问题。比如说你能看到狗蛋萨格拉斯之炎点名的都是谁，灭了可以直接告诉他或者请他离开而不是找个DPS最低的背锅4找点人自己..[/quote]还魂逗不逗你要看他有没有[wow,item,cn[维纶的未来预言]]，饰品延时按下去，交个还魂真不逗，bigwigs我调到自己用的很舒服了，但是主要还是上面说的自己看提示怎么都好说，要提醒别人就有点难，监控debuff用vuhdo就行了，灭了找原因不是EXRT和skada就可以办到吗，没用过tmw也不打算用，，有WA了，插件太多了蓝条都快卡爆了，，，，如何提高基层军事干部指挥技能
如何提高基层军事干部指挥技能
10-03-11 &匿名提问
必须把军事训练作为部队经常性中心工作和提高战斗力的根本途径，针对高技术战争特点，坚持科技兴训、依法治训，从实战需要出发，从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。 　　全面抓好基础训练。依据军事训练与考核大纲，完成入伍、专业、战术训练。抓好官兵的智能、技能、体能和心理攻防训练，打牢个人素质基础；抓好单车、单炮、单机、单舰等基本战斗单元训练，打牢技术战术基础；抓好分队（编队）战术训练，打牢合同训练基础。积极开展科技练兵，组织官兵学习掌握新知识、新装备、新技能、新战法，改进训练方法和手段，提高训练质量。 　　突出军官和士官训练。落实官兵分训、士官组训。军官重点进行现代作战理论学习和指挥技能训练，士官重点进行手中武器和专业技能训练。指挥军官和班长要成为“四会”（会讲、会做、会教、会做思想工作）教练员，具备指挥、训练和管理部属的能力。 　　做好训练政治工作和保障工作。经常进行动员教育，运用多种激励手段，激发官兵训练热情。开展军事民主和岗位练兵、训练竞赛、技术革新等活动，鼓励争当训练尖子、专业技术标兵。坚持勤俭练兵，充分发挥训练经费、物资、器材、设施和场地的保障效能。 　　（二）落实战备工作 　　按照随时能遂行作战、战备值勤、抢险救灾及应付突发事件的要求，抓好战备工作落实。 　　搞好战备教育。围绕做好军事斗争准备，培养战斗精神，帮助官兵树立马克思主义战争观，牢记我军职能，认清形势任务，增强战备观念，坚定敢打必胜的信心。 　　落实战备制度。坚持战备值班、战备期战备、战备情况报告、战备检查等制度，使基层各项工作保持良好的战备状态。 　　搞好战备演练。制订完善战备方案，落实各项保障措施。结合训练任务进行战备演练，军官熟悉内容和程序，士兵熟悉要领和方法，分队能迅速有效地实施战备行动。 　　加强战备管理。严格落实人员在位率和装备完好（在航）率。管好“三室一库”（兵器室、器材室、储藏室、给养库），落实“三分四定”（携行、运行、后留，定人、定物、定车、定位）。消耗性物资及时补充，应急储备物资定期更换。 　　（三）加强思想政治教育和文化工作 　　坚持用先进的思想文化教育官兵，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人。 　　搞好思想政治教育。把用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装官兵，深入开展爱国奉献、革命人生观、尊干爱兵和艰苦奋斗教育，作为基层思想政治教育的基本内容，确保官兵政治坚定和思想道德纯洁。（1）加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的理解，坚定中国特色社会主义信念，增强党对军队绝对领导的观念。（2）强化捍卫国家根本利益的职能意识，弘扬爱国主义和革命英雄主义精神。（3）牢记我军性质、宗旨，恪守军人道德规范，继承发扬我军优良传统，树立正确的人生观价值观。（4）掌握法律常识和心理知识，增强法纪观念，培养良好心理素质。教育要区分层次，着眼实效，重视群众性自我教育，不断改进内容、方法和手段，增强时代感和针对性、实效性、主动性。基层政治军官要会搞思想调查、会计划安排教育、会备课讲课、会利用现代传媒开展教育。 　　做好经常性思想工作。（1）经常分析官兵现实思想问题，做到及时发现，准确掌握，正确处理。（2）贯彻疏导方针，以表扬为主，以情感人，以理服人，尊重官兵合理需求，关心和解决实际问题。（3）建立一支以党员、士官、班长为主体的思想工作骨干队伍，开展群众性谈心和互学、互帮、互教活动，重视做好个别人员的思想转化工作。（4）加强基层保卫工作，坚持预防为主、综合治理，防止敌对势力渗透，防止腐朽思想文化侵蚀，防止内部矛盾激化和刑事案件发生。 　　抓好科学文化学习。以在职教育为主，组织军官和士官重点学习现代军事科技知识，提高学历层次和能力素质。搞好义务兵文化补习，支持报考军校人员复习文化。开展岗位学习成才活动，创建学习型军营，培育知识型军人。 　　活跃基层文化生活。建设好俱乐部、运动场和文化环境，落实文体器材管理要求，发挥设施设备作用。不断充实更新书报杂志和文体器材，重视培养保留文体骨干。经常开展文化体育活动，做到队列集会有歌声、周末假日有活动、重大节日有晚会、每月体育有比赛。严禁传看（听）、复制、下载和收藏不健康读物、音像制品，严禁参加不健康娱乐活动。 　　（四）严格行政管理 　　坚持依法从严治军，严格组织纪律，培养优良作风，建立和保持正规的战备、训练、工作和生活秩序，不断提高正规化管理水平。 　　认真贯彻落实条令条例。经常进行条令条例教育和训练，强化官兵履行职责、遵章守纪、服从命令的意识，严格执行一日生活制度，保持日常工作正规有序。注重经常性管理，点滴入手，持久养成。加强对零散人员和课余时间、节假日的管理，禁止不正当的对外交往。严格遵守和执行纪律，及时查处违纪问题，防止和纠正管理松懈、作风松散、纪律松弛的现象。 　　做好安全防事故工作。建立健全安全组织，加强安全教育，重视预测分析，完善预防措施，实行安全工作责任制。加强对车辆和枪支、弹药、剧毒和易燃易爆等危险品的管理，加强对重要目标和重要部位的安全警卫，加强对通信工具、微机、网络、闭路电视系统和其他涉密载体的管理，严防各类违纪问题和责任事故的发生。 　　提高军官和班长、骨干的管理能力。教育军官和班长、骨干增强政治责任心，以身作则，爱兵知兵，坚持严格要求与耐心说服相结合，严格管理与教育训练相结合，不断改进管理方法，增强管理工作的科学性和有效性，坚决纠正简单粗暴、放任自流等倾向。 　　（五）密切内外关系 　　实行官兵一致、军民一致，不断增强基层的凝聚力。 　　尊干爱兵，密切官兵关系。教育军官端正对士兵的根本态度，关心士兵的成长进步,尊重士兵的民主权利，虚心听取他们的意见和建议。在士兵入党、考学、保送入学、选取士官、技术培训等问题上，实行名额、标准、条件和结果公开，公正处理。严禁打骂体罚士兵、侵占士兵利益、收受士兵钱物。教育士兵尊重军官，服从领导和管理，正确行使民主权利。官兵之间互相关心帮助，自觉抵制庸俗关系，形成团结友爱的风气。 　　拥政爱民，密切军政军民关系。教育官兵尊重地方政府，热爱人民群众，遵守法律法规、民族宗教政策和社会公德，严格执行群众纪律和军地交往规定，积极支持地方经济建设，参加抢险救灾、扶贫帮困和军民共建社会主义精神文明活动。正确处理军民、军警之间发生的矛盾和纠纷，运用法律手段解决官兵涉法问题，维护军队、军人和军属的合法权益。 　　（六）搞好后勤保障 　　按照有关条令条例要求，对基层后勤实施规范化管理，为官兵创造良好的物质文化生活条件。 　　搞好后勤人员队伍建设。加强对司务长、管理员、舰艇军需的教育、管理和监督，使其热爱本职，廉洁奉公，会管家理财。选配好炊事班长、给养员、卫生员，保持一名以上具有等级厨师水平的炊事员。 　　搞好生活设施建设和管理。基层单位要有一个好食堂、储藏室、洗衣房、晒衣场、文化活动室和齐全的营具、配套的野战后勤装备器材。做到官兵饮水、看病、用电、洗澡有保障，学习有桌凳，家属来队有住房，寒区取暖室温达到标准。对营房营具、装备器材、生活设施实行管理责任制。节约用水用电，搞好营院绿化美化。 　　搞好伙食、经费和物资管理。认真落实伙食管理制度，实行分餐或自助餐，科学调剂伙食。相对集中办伙单位要按战时编组搞好伙食保障训练。安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的生活习惯。因地制宜建好菜园、圈舍，搞好以养殖、种植为主的生产和加工。按标准计领、按时足额发放各类经费物资。加强基层财务审计，严格经费开支和报销手续，定期公布账目，贵重物品及时登记造册。杜绝贪污挪用、虚报冒领、私借公款，防止错账差款、不合理开支和损失浪费。 　　搞好卫生防病防疫工作。落实卫生管理和疫情报告制度，上好卫生课，提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检，对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯，经常检查卫生，保持环境整洁，防止传染病流行和食物中毒。 　　(七)管好武器装备 　　落实有关条令条例，对武器装备实行科学化、制度化、经常化管理，使其保持良好技术状态，保证遂行作战等任务的需要。 　　抓好爱装管装教育训练。结合新兵入伍、授装接装仪式、执行重大任务、装备普查等，经常进行爱装管装教育。组织学习武器装备管理知识，提高管装用装能力。对所属武器装备，军官要熟悉基本性能、熟悉数质量情况、熟悉日常管理要求，官兵要会操作使用、会检查、会维护保养、会排除一般故障。抓好装备保管员、军械员和专业技术人员的选配、使用和培训。 　　加强武器装备经常性管理。实行武器装备管理岗位责任制，严格执行各项管理制度，注重日常管理和维护，落实安全防范措施。 　　（八）加强以党支部为核心的组织建设 　　坚持“支部建在连上”的重要原则，加强组织建设，依靠以党支部为核心的基层组织开展工作。 　　建设坚强的党支部委员会。党支部要认真学习贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议决定，加强思想政治领导，保证基层建设的正确方向，成为本单位统一领导和团结的核心。着眼提高领导水平，增强解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力和带领官兵遂行作战任务的能力。按期改选支部委员会，经常保持组织健全。坚持民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则讨论决定重大问题。书记要有民主作风，委员要积极参加和维护集体领导。加强“一班人”的思想作风建设，经常开展批评与自我批评，不断增强创造力、凝聚力和战斗力。 　　建设过硬的军官队伍和党员队伍。抓好军官的学习培训，提高思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质和开拓创新能力。坚持党管干部，加强教育、管理和监督，定期组织述职述廉，按规定搞好考核、测评和推荐。关心军官的成长进步和生活疾苦，及时反映和帮助解决实际困难。重视做好地方大学生入伍干部、军校毕业学员的培养提高工作。加强党员队伍建设，严格按标准、计划、程序发展党员，重视吸收科学文化水平高的先进分子入党。经常进行先进性教育，严格组织生活，定期进行民主评议，处置不合格党员，保持党员队伍的纯洁和活力，发挥党员先锋模范作用。 　　建设得力的团支部和军人委员会。党支部要加强对团支部和军人委员会的领导，使其做到组织健全，制度落实，活动经常，作用明显。团支部要围绕中心工作、适应青年特点，深入开展学雷锋学英模、学习成才和其他健康向上的活动，充分发挥团员青年在完成各项任务中的突击作用。军人委员会要经常组织开展政治民主、经济民主、军事民主，每季度召开一次军人大会，调动官兵参与管理、实施监督的积极性。 三、基层建设的检查、评比和表彰　　为调动广大官兵的积极性和创造性，全军开展争创先进连队（其他基层单位冠以编制名称）和争当优秀士兵（士官、学员、义务兵）活动（以下简称“双争活动”）。先进基层单位的条件是：用“基层建设标准”衡量，成绩突出，进步明显，基础扎实，全面过硬。优秀士兵的条件是：政治思想强，军事技术精，作风纪律严，完成任务好。 　　开展双争活动，要着眼建设，注重经常，科学组织，务求实效。坚持争在平时、比在平时，贯穿于各项工作，做到每季讲评、半年初评、年终总评。坚持横向比建设水平，纵向看进步幅度，不搞平衡照顾和人为保先进，激发不同基础单位和官兵的参与热情。 　　评定先进基层单位和优秀士兵结合年度（学年）总结进行，比例分别控制在总数的30%和25%以内。评定先进基层单位，应在基层自评的基础上，由营、团级单位统一衡量推荐，师旅级单位党委审批，并通报表彰、颁发奖状。评定优秀士兵，由军人委员会组织评议，基层党组织评审和推荐，旅团级单位政治机关审批，颁发证章证书，给其家庭寄发喜报，并填写登记表装入本人档案。对优秀士兵应按《纪律条令》给予奖励，配备班长、选取士官和士兵报考院校，应从优秀士兵中选拔。先进基层单位的奖状和优秀士兵的喜报、证章、证书，由总政治部统一印制。 　　军级以上单位可适时表彰基层建设先进旅团，树立先进基层单位和个人标兵。除本纲要和条令条例规定的外，师级以上机关一般不得在基层开展其他单项评比活动，旅团级单位可根据实际需要确定，但应从严控制。 　加强基层建设，是各级党委、首长和机关的共同责任。要坚持把工作重心放在基层，把基层建设的状况作为检验领导机关工作的主要标志。 　　（一）加强对抓基层工作的统一领导。坚持党委统一领导，军政主官亲自抓，形成机关指导和服务基层的合力。（1）统一规划部署。定期分析基层建设形势，对本单位基层建设的目标、任务、措施和工作部署提出明确要求。（2）统一协调工作。分工一至两名副职具体负责抓基层建设，坚持抓基层协调例会制度，调整解决工作矛盾，督促机关部门各司其职抓好落实。（3）统一规范秩序。涉及抓基层的会议、文电、工作组和检查、考评、表彰等，须经本级党委或主官审批。（4）统一解决基层无力解决的问题。财力物力向基层倾斜，投向基层的经费要通盘考虑、合理使用。 　　（二）认真履行抓基层的职责。总部和军区、军兵种主要是研究解决基层建设的重大问题，制定发展规划和有关政策规定，总结推广重大典型，搞好宏观指导。海军舰队、军区空军和军级单位主要是制定基层建设年度计划和措施，解决倾向性问题，搞好重点指导。师旅团级单位主要是统筹安排基层工作，抓好基层军官特别是主官的选拔和培训，加强对基层党支部的帮建，搞好具体指导。旅团（含舰艇支队、航空兵师）作为抓基层一线指挥部，必须经常深入基层检查督促、现场办公、上门服务，实行面对面领导。尊重和支持营一级行使职权，充分发挥他们的作用。 　　（三）实施对基层建设的科学指导。（1）严格依据本纲要和条令条例指导基层，建立抓基层的正规秩序，保证基层建设持续稳步发展。（2）注重抓好基层建设的关键环节和基础工作，着力加强一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人队伍的建设，扎实抓好基本教育、建好基本队伍、落实基本制度、完善基本设施。（3）根据不同单位情况实施分类指导，对重点建设部队的基层单位、“小散远直 ”和问题较多的基层单位进行重点帮助。（4）坚持层次领导，按级负责。尊重基层的工作安排权、人员使用权和财物支配权，依靠基层官兵建设基层。（5）加强调查研究，积极探索新形势下基层建设的特点和规律，重视从政策制度上解决矛盾和问题。 　　（四）树立领导机关的良好作风和形象。坚持一手抓基层、一手抓机关。搞好领导机关的学习教育和培训，落实机关干部蹲点、当兵、代职和岗位轮换制度。严把机关干部选调关，处、科、股长主要从担任过基层主官的军官中选拔。军级以下机关可评选抓基层先进处、科、股，旅团级机关应定期与基层进行“双向讲评”。各级领导机关要端正工作指导思想，坚持基层至上、士兵第一，全心全意为基层服务。（1）力戒形式主义、官僚主义。严格控制会议、文电、工作组，军级以上机关原则上不在基层开现场会、观摩会。指导工作从实际出发，讲求实效，不好大喜功，不报喜藏忧，不弄虚作假。（2）切实减轻基层负担。不得随意借调基层官兵，不得向基层索要文字材料，不得增加总部规定以外的登记本和统计报表。下部队轻车简从，不搞层层陪同。（3）严禁侵占基层利益。不插手涉及基层官兵切身利益的敏感问题，不挪用、截留、克扣基层的经费和物资，违者要严肃查处。 　　本纲要是基层建设的基本准则和依据，各部队要认真抓好落实。
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