内容介绍/中国首富成功之道
中国首富成功之道，ISBN：4，作者：许跟爱编著
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贡献光荣榜[摘要]外国大神团队神创作，短短5分钟揭秘首富王健林造富传奇、巨象万达的成长履历，堪称一部浓缩的《万达简史》！王健林年轻时的王健林是一名军人。
来源：腾讯视频
讯 近段时间万达集团无疑是中国体坛的焦点所在，投资、并购盈方，王健林旗下的万达集团正在开启中国体育的一种全新模式。而王健林这位中国首富的背景和发展轨迹也受到了越来越多的关注，近日国外团队创作了一段五分钟的视频，揭秘了王健林的造富传奇以及巨象万达的成长履历，堪称一部浓缩的《万达简史》——视频首先回顾了王健林的军人生涯和转业后迈出从商第一步的经历：“1968年，中国的一部军人电影《林海雪原》上映，观众中有一位15岁的少年决定投身军营，当时没有人想到他会成为中国首富，他的名字叫做王健林。18年间，他从一位驻守北方边疆的战士成长为团级干部，1986年，中国大部分部队进行‘百万大裁军’，王健林转业至大连。就任西岗区人民政府办公室主任。1988年，改变王健林一生的机会出现了，大连市西岗区一个刚成立不久的房地产公司，因为经营不善，濒临破产，西岗区政府为了拯救这个‘烂摊子’，面向全区公开招贤，34岁的王健林决定抓住这个机会。”而万达集团走出的第一步就走在了时代的前面—&#年，是中国改革开放的第十年，政府在完成农村改革之后，批准深化经济体制改革方案，这一年，大连万达集团诞生。1989年，万达接手“北京街旧城改造项目”，这个项目因为无法盈利，遭其他房企多次拒绝，然而王健林却说：“开发开发，不开怎么发。”万达打破当时社会住房系统，采用明厅明卫，使用铝合金窗，为每户安装防盗门，房屋卖到当时大连最高价，在八十年代中国东北地区，这样的事情是很难想象的。因此而创造的旧区改造模式，使万达走上了房企品牌之路。万达很快就将自己的发展方向指向了全国。1992年，邓小平南巡深圳，提出要推进市场化的改革，一时间中国掀起创业激情，尤其是以南部沿海地区为甚，当时王健林提出“要做大规模，不做家门口的汉子”。1993年，万达走出大连南下广州番禺，开发侨宫苑项目，成为中国首家跨区域发展的房企，随后，万达到成都、长春多个城市进行开发，开始大规模进军全国。1998年，亚洲爆发大规模金融危机之后，中国经济形势出现转型，万达2000年5月召开企业史的“遵义会议”，决定由住宅地产向商业地产转型，创造“订单地产”和“城市综合体”商业模式，历经十五年，终于成为全球最大的不动产企业。而万达从全国走向全球的步伐显得更加稳健，其中王健林个人的胆魄和魅力也表现无遗。2001年，中国正式加入世界贸易组织，标志着中国产业的对外开放进入一个全新阶段。2005年，万达从电影院线开始大规模投资文化产业，2009年，万达进一步升级投资长白山国际度假区、武汉中央文化区，打造汉秀和电影科技乐园两个世界级文化项目。2013年，万达创新推出更大规模的多个城市万达文化旅游城，同时启动世界最大影视产业园——青岛东方影都。自2008年以后，美国次贷危机引发全球经济低迷，促使欧美国家放松政策，欢迎和支持来自中国的直接投资。2012年初，万达开始实施跨国发展策略，同年九月，万达26亿美元并购美国AMC影院公司，成为全球最大的电影院线运营商。随后万达3.2亿英镑并购英国圣汐游艇，并在世界主要城市投资万达酒店，包括伦敦、悉尼、芝加哥、、洛杉矶和黄金海岸等。2013年，万达推出具有自主知识产权的超大型文化、旅游、商业综合体项目。2014年，万达商业地产与万达影院成功上市，与腾讯、百度联手打造全球最大的O2O集团，开始全新转型升级之路，放眼全球，通达天下，目标成为世界一流跨国企业集团。现在，万达正在创造属于自己也属于中国的历史，世界正在接受万达，万达也在改变世界。而作为万达领路人的王健林，注定将成为影响这个时代发展轨迹的重要人物。（李田友）青少年时期的王健林!猜猜看,他当时在做什么?
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王健林自述创业故事，看中国首富如何成功创业
发表日期： 22:09 来源： 编辑： 点击：次
听王健林分享他的创业故事和创业经验。所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。
自述创业故事，看中国首富如何成功创业
为何辞官下海？我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务&下海&了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是&计划经济&，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有&计划指标&，得出现在当时&国家计划委员会&指标名单上才行。　
我只好找到大连一个老战友&借&一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：&你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你&。
市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为&有碍观瞻&，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫&西岗开发公司&，我就说：&开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？&为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：
第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了&旧城改造&这一行业的公司；这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式&&旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9天9夜没睡觉
再给大家讲一个贷款的小故事。
初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国&治理整顿&，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。
因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说&可以&，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站；有的时候在走廊里堵着他，他说&好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧&；等我下周二去，他出差去了！等等。哎呀！当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上（因为进不去办公室）一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来？还是不在？我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。
除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧？那我就在你门口候着；你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧？我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任；如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说&干脆你就发一个债券&，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛！在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，&咣当&一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：&没事，小伙子今晚就让你睡着&。我说你这么大本事？&你放心吧，我们高得很&。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。
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