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招聘保安班长
更新时间：08-18
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工作经验：不限
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招聘人数：3人
联系电话：
工作地点：广东佛山三水乐平海尔集团
当兵优先有意者面谈，两班倒
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联&系&人：小梅
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：佛山广东佛山三水乐平海尔集团
- 广东佛山三水乐平海尔集团
本公司成立于2006年从事各大中型企业物业管理仓储服务在过去几年里公司不断发展现已培养起了一支大规模高素质的管理团队欢迎有志之士的加盟
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职介是提供人才中介服务的组织机构，正规职介需有人才中介服务许可证、职业介绍许可证、劳务派遣许可证等相关证件（注：房地产中介不属中介）
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该公司诚信等级为3级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
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　　引导语：物业班长述职报告要怎么写?接下来小编给大家带来啥收集整理的2016年度物业班长述职报告范文两篇，希望看完对你有帮助!　　物业班长述职报告范文一　　一学年即将过去，从 4 月 15 日上岗以来，我在领导的正确指导下，在同志们的热忱帮助下，以维护校园正常教学秩序，保障校园师生安全为己任，以一个合 格称职的保安人员的标准严格要求自己，工作勤勤恳恳扎扎实实，认真完成领导 安排的每一项工作。得到了学校各位领导的首肯。回顾我在工学院近 9 个月的工 作，取得了一定的成绩，但存在的问题也不少。具体工作主要体现在以下几个方 面。　　一、从身着保安服，参加校园保安的那一刻起，就深知自己肩负着守护校园 安保的职责，无论是一开始的规章制度学习还是工学院的日常工作 ，都让我渐渐 融入这个大家庭，思想上有了责任感和荣誉感，工作有了动力和方向。根据领导 要求在执勤过程中，我能严格要求、统一着装，做到文明礼貌，虚心待人、热情 大方，维护淮阴工学院的窗口形象。　　二、在平时工作中我能埋头做事，不发牢骚，注意自身形象，维护班里团结， 不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，勤勤恳恳干事，老老实实做人，能 做到干事不误事、补台不拆台，工作不推诿拖拉，不搞小团体，不拉帮结派，一 切从大局出发，处理好值班期间发生的事情。树立服务意识，服务于安保大局。　　作为保安人员，我时刻牢记学校赋予自己的责任，自觉遵守纪律，做到不迟到不 脱岗，上岗时着装严整，举止文明、有事及时汇报，自觉树立保安人员的良好形 象。牢固树立起为校园安保服务的意识，坚持文明执勤，努力做到领导放心，师 生群众满意，门卫秩序稳定。　　三、认真完成安保任务、落实具体工作 1、工作中“在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长”的情况下克服一切 困难。严格把关，能严格按照工学院的各项规章制度去办、去做、去干。能不折 不扣的完成学院领导所布置的各种任务。例如：学院召开运动会和政府机关在我 校召开各种会议、比赛、考试、学校迎接新生等一些大型活动， 。为确保学院活动 的顺利开展，我始终做到领导叫干啥就干啥，做到协调管理，反复检查自己的值 勤要点，在岗在位，一丝不苟 、严格把关、认真负责顺利完成了领导布置任务。　　2、严把学校北门的出入关，违规的人员和车辆决不放入放出。发现有违规的 物品出门，立即制止，并及时报告学校，采取措施，学校物品出门必须有出门证 明;并在值班记录本上登记，为校园门外接送车辆规定停车区域，在校园门口设 立警戒区域。当班推来的自行车等及时详细地登记在值班记录本上及时现场交接 班，每个班都做到门卫工作范围整洁清爽。在平时的工作中还遇到了一些社会人 员及学生甚至还有个别老师对我们的工作不理解，不支持。但我都能做到尽量克 制自己，避免发生冲突，尽量去说服他人同时也说服自己，努力使自己能心平气 和的去做出解释工作。　　是的，门卫是学校安全防范的第一道防线，我在北门门卫的工作和刚刚入职 时相比，有了很大的改进，现总结如下：　　1)严把出入校园关，根据平安校园的需要，我严格控制每一个出入人员进出， 一开始由于人头不熟悉，工作难度较大，面对一张张陌生的脸，我不厌其烦一个 个地询问，在领导的帮助下不断改进工作方法，时间过去近 9 个月，我已经认识 了教师 600 多人，后勤人员 400 余人，学生更是不计其数;让我的工作更加方便。　　在工作中我基本了解了学校各栋楼的作用和生活楼学生的分布，知道了学生上下 课(包括晚自习)的时间，知道了后勤人员的上下班规律，为做好北门门卫工作 奠定了基础。　　2)认真检查出入人员和车辆携带物品、物质，防止贪占盗拿夹带学院财物入 门，疏导出入车辆和行人，清理门卫责任区内无关人员和停放车辆，保证人员出 入有序，车辆畅通;切实做到白天和晚上一个样、晴天和雨天一个样、领导在与 不在一个样、从小处着手，从细处着手，做好北门好卫士。　　3) 当然我的工作方法还有待于进一步改进， 还有不少教职工和学生还不认识， 以后我会利用现有条件进一步提高自己的综合素质，争取在新的一年取得好成绩。　　回顾 2013 年的工作，我在校园保安的岗位上为学校的安全和保卫工作作出了 自己的成绩，在今后的工作中我决心要做到不骄不躁，更加严格要求自己，尽快 熟练掌握自己的业务水平，不断提高自己的工作质量、工作能力、工作要求、工 作成绩，努力成为形象窗口，为学院的美好前景，为了美好的明天而努力拼搏， 努力奋斗。　　物业班长述职报告范文二　　201x年，我行保安工作认真贯彻落实总行和区分行保安工作会议精神,在区分行保安部的正确领导、关心、支持下，紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢保安工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营环境。　　一、加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础　　人是做好安全防范工作的第一要素，今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为安全防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持“防范胜于治理”的法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到了警钟长鸣。因为无论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防基础，制度、设施、设备才能发挥最大的效用。　　今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。　　预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，增强防范意识，提高防范能力。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。　　对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用等。使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。　　二、加强防护设施建设，夯实技防物防基础　　防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此，我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时，十分注重抓好防护设施建设，保证所有营业场所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。　　近年来，我行对网点防护设施的建设，按照“未达标的网点限期整改，已达标的网点巩固完善”的要求，在区分行的大力支持下，克服费用紧张等多方面的困难，逐步对5个营业场所进行了加固改造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械，对3个网点的电视监控设备进行了改造更新，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像图像的清晰和正常运转，5个网点全部与公安部门110报警系统实现联网。　　目前，所有网点防护设施都达到了规定的标准，基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好保安工作打下了坚实基础。银行保安个人工作总结3篇范文银行保安个人工作总结3篇范文。　　在物防、技防设施的管理上，支行明确各网点主任对物防、技防设施的管理负总责，并建立健全了110报警系统、电视监控系统的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物防、技防设施的正常运行。　　三、加强规章制度建设，夯实规范管理基础　　加强规章制度建设，是一项保障安全防范工作步入规范和有序轨道的基础性工作，其目的是通过规范管理和操作程序来抵御犯罪行为。今年以来，我行根据总分行下发的《中国×××银行保安工作暂行规定》、《中国×××银行保安岗位操作规程(试行)》、《中国×××银行经济民警管理暂行规定》、《中国×××银行守护押运枪支管理规定》、《关于印发守护押运人员六条禁令的通知》、《中国×××银行金库管理办法》、《中国×××银行安全防护设施建设及使用管理暂行规定》等规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在实践中创新的原则，联系我行实际，建立健全了安全防范工作规章制度。　　一是建立了“保安岗位责任制”，修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环节制订了5套防突发事件处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书。　　二是注重内部管理的规范化。建立了营业网点、运钞车、枪支弹药、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。　　三是把加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。　　支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点，每周对所承包网点进行安全制度和防范设施检查;网点负责人和安全员坚持做到每日营业终了检查;行领导会同业务部门进行阶段性综合检查。　　支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话，并实行值班行领导跟车押运制度，保证客户投诉“有门”，内部上下联动。在平时工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等容易出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查;对在安全检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严处罚。　　同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，实行一票否决。把“谁主管、谁负责”当作保安工作的最高责任制度。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进行安全检查，网点每日进行例行安全检查，并作详细记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。　　通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避免了案件和事故。　　四、加强了安全生产管理　　根据二OO五年总行和区分行保安工作会议精神，我行提高了对保安工作职能和任务的重新认识：明确了保安部门是全行治安保卫和安全生产管理的职能部门。一年来，我们按照总分行党委的部署，在做好治安保卫工作的前提下，认真履行安全生产管理职能部门的职责，加强了安全生产、突发事件处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作，做好了特种设备、危险物品、公用车辆、食品、饮用水等的安全管理、指导和监督。基本上做到了治安保卫和安全生产一肩挑，没有出现顾此失彼，偏废任何一方面工作的情况。　　对安全生产管理，支行保安职能部门在进行指导、检查和监督的同时，坚持了“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，建立、健全了安全生产管理责任制度，坚持了安全第一、预防为主的方针，主要立足于日常管理和事故预防，加强经常性的教育、检查、监督及隐患整改。　　五、关心爱护保卫人员，加强保卫队伍建设　　实践证明，关心爱护保卫人员首先应当体现在对其人格的尊重和所从事工作的重视，也是培育以人为本、团队精神和创新精神为核心内容的“家园文化”的重要内容。近年来，支行在政治上关心保卫人员的进步，引导他们树立高尚的精神追求，使他们的积极性和主动性在工作中得到充分发挥;在生活待遇上根据他们的工作特点和劳动的付出给予合理的报酬，尽力为他们的工作提供必要的保障措施：　　一是为前台员工和保卫守押人员购买人身意外伤害保险，使其在危急时刻无后顾之忧;　　二是承认他们所从事劳动的特殊性，在今年8月份全员竞聘专业技术岗位职务和经办岗位职务时，对保卫守押人员区别对待，即不限制他们的学历、职称、资历，在名额非常有限、竞争十分激烈的情况下，保卫守押人员全部被聘为一级业务员以上的岗位职务;　　三是建立了双休日、节假日行领导跟车押运制度，节假日顶替守押人员值班。　　通过这些工作措施的实施，极大地激发了保卫人员的工作热情，全行保卫人员在人员少、任务重、风险大的情况下，忠于职守，遵章守纪，文明值勤，勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。有的长年坚守岗位，很少休假;有的小孩生病住院都不肯请假。正是有了这样一支可靠的保安队伍，我行的安全防范工作才有了坚强保证。　　六、总结全年的保安工作，还存在以下问题　　(一)保安部门对履行治安保卫和安全生产管理的双重职能，因主观或客观的原因，认识上还有差距，对安全生产重视不够，需要在今后更加认真地把这项工作抓起来。　　(二)保安部门工作人员，特别是部门负责人要摒弃怕得罪人的思想，各项检查要认真负责，敢于“挑毛病”;对安全检查中发现的问题，要敢于处罚，不能心慈手软，搞“下不为例”。　　(三)在安全检查时要注意采取更加有效的方式，将常规检查、突击检查、抽查录像等多种形式结合起来。　　七、20xx年保安工作初步设想　　20xx年我行保安工作，将按照总行和区分行工作会议和保安工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩序、保障我行资金和员工生命安全、防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成的损失为主要任务，认真贯彻执行“预防为主、综合治理”方针，进一步完善落实安全责任制，不断增强全行员工的保安意识，提高全行治安防范能力，为我行的改革和各项业务健康发展提供强有力的安全保障。初步工作设想是：　　(一)加强治安防范机制建设，进一步增强我行应对和处置外部侵害突发事件能力。　　要结合今年机构人员变化情况，调整充实我行社会治安综合治理领导小组;调整落实各网点、部室安全责任人和安全员;按照“谁主管，谁负责”的原则，完善和落实网点、部室保安工作责任制;充分利用支行网站加强员工安全防范意识教育，认真抓好《中华人民共和国安全生产法》的学习贯彻;继续抓好支行网点应急预案演练，帮助员工掌握和提高处置突发事件的技能;加强四大节日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。　　(二)加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金安全。　　要联系分析当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新情况，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造安全优良的营业环境作出努力。　　(三)加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防建设和管理，构筑防御外部侵害的牢固阵地。　　要进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法，严格进出大楼人员验证登记制度;要适应高新技术发展需要，逐步在所有网点柜台采用数字监控产品;要加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生;要规范网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防设施建设和管理的安全检查，及时发现问题，消除隐患。　　(四)加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素质。　　坚持严格训练、严格要求，加强对全行经济民警的教育、训练，执勤和日常生活管理;严格执行总行制定的守护押运人员六条禁令，切实加强保卫队伍作风纪律建设;认真细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事件发生。
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物业要改革！？收藏
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具内部人透露 物业要改革了要大改 乘风地区的几个处 都归物业 热力站都下来扫楼 而测井 银浪 宏伟村 宏伟村对面的燃煤锅炉房 都归热力 分家啊（这也太邪乎了 说是归热力的就不是物业二公司的了 我都不敢相信）
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物业一公司不是正在改革吗！
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改革都说了好久了，从矿服刚成立就传改革，物二是唯一和其他物业不一样的体制，估计又得拿物二当白鼠使。二楼的，物一怎么改那？
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物业换热站的大部分去清扫，因工作需要，也有少部分人留下了。下一步还有车棚的也要下。
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物1热力站无人值守
站上留2人 其余全部清扫
机关精简司机下到个个管理处
估计是维修
热力处和物业处要合并
编制上也要精简
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热力站无人值守，物二早就实现了，去年冬天乘银就已经实行巡检，换热站的人都下到维修班车棚，门卫，机关部室领导不配司机。我觉得还是物业热力分开管理好，专业化，现在物二乱七八糟的。分工不明确。
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物业就是个神经病单位,这几年改几回了,奖金是越改越少.先是物业分家,分成物业,热力,还有一部分归供电供水.再合,又要分了.单位改一回换个名,个人简历上都得反映出来,有些老同志从上班就在一个岗位工作,可一看简历写一溜,最早的服务大队,房管所,物业,热力,再改回物业,最搞笑的是证明人一栏全写一个人的名字.
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反正自我感觉这几年在物业是收入越来越少，家境越来越差。凡是遇到消费的时候都低调处理。
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物业是干的比牛多，挣得比乞丐还少。穷的尿血，富得冒油。
都这么吵吵大半年了．．．还没动静呢‘‘‘‘
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物业工作不受重视，瞎改还出成绩，怎么不对技术含量高的单位下手，怕改丢钨砂帽子，欺负软柿子，媒体也这个样。
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那也不能对人家采油厂下手啊，油田指望人家挨采油厂缴产量，领导捞政绩呢，敢动人家吗？再说人家也是嫡系队伍。
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哎呀真郁闷啊！也下知道什么时候下来，算了走一步算一步吧！
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后勤单位来说已经很仙了 在要比上井的拿的多那也不现实啊 其实物业也没什么重活啊 不就是 清扫和维修吗 再说机关占大多数 挂岗的挂岗 挂名的挂名 剩下干活的一个处每个班也就6-7个人干活 也就是给气热力那个班忙点 下雪环卫班忙点 夏检通化粪池物业班忙点 电工班就是一些闲人换换灯泡修一修电子门 那也算重活吗 说的这么邪乎 都知足吧 上井的你看那职业病那就多了 如果要是竞争上岗 一大部分扫楼都不够格 每天说屁话一大堆 什么活都不会干的有都是 混吃等死那伙的再说改革就是改领导 你下面按技术定人定岗的你该干什么还是干什么 怎么改你都是干活的
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回14小阁楼，准精辟。改革是高效的必然过程，那怕我扫楼，只要改革到位，我这个国企打工者也高兴。但一点点来吧，只要公平高效，但很难难难难难难
物业是全油田最啥也不是的单位，好多维修班都是买断的挑大梁，正真的物业员工好吃懒做，管理处的人很多，都是吃干饭的，狗屁不会，就会弄虚作假，物业早该动大手术了，有句话说得好“啥也不是上物业”
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楼上的你懂个啥呀 在这瞎唔喽 你去个个厂去看看 物业干的都不错 水 电 卫生 供暖 维修 那个不整板正的
你可别在这里乱发表了
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说话得负点责任
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这些单位都很重要 没了那个都不行
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就是的．下雪没物业的给你们清雪／你们就一个个的等着摔吧．
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有没有新消息啊
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据说油公司没通过这方案，还得等
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14楼明显是一知半解，好像说的很全面，但是我们的苦和累让你那么轻描淡写过去了，先说下水，你们吃饭做饭时候，而下水班还要去在用户家通下水，就你知道俄？就你知道给孩子做饭？在说热网，夏天钻压力间，冬天半夜跑水漏水半夜，2，3点去给用户抢修。环卫你别看一天溜溜达达的，早上天天几乎都是4，5点就起来扫路。谁不知道睡个懒觉。但是没办法这是工作性质。我们的工资每个月是.左右（工龄）....奖金冬天500-800。夏天就有不过200，300.谁也没想比前线高。但是最起码有养活孩子钱啊？这都可以容忍，活性质就这样。钱少也忍了，因为毕竟是后勤。 最可气是有一帮不理解我们的人，天天骂我们。也不知道欠你什么了。我自己一个哥们还在我面前装牛13我们服务的小区的。好像我们比谁矮了一头。谁都有权利骂物业人，这帮老工人也是够窝囊的罚款个百八的投诉吓的就不行了。给惯出毛病来了。
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有新消息没有啊
其实什么工作都是一样的重要，至于改革你要是名普通的工人就没必要担什么心．归到什么单位你都是一样的工作，
物业工人 被 和谐了
越改革 越没脾气了我也是物业的，物业和热力合并了（本人以前在热力站倒班）站立只留女的去巡检。男的都分到了管工班。我冬天去住户挨家测温 然后干下水活，臭臭的，脏脏的，每天和住户打交道。开始的时候挺注意自己的言行的，一直都抱着互尊互重的态度处事、处人。后来我不想按照原有的态度做了，原因是什么大家能猜到。09年5月吧？到的管工班，一周上6天，加班没有。将近每个月300-500.哎，谈对象感觉都没啥时间。我的工龄 11年
扣完保险 奖金+工资 一个月1500左右。现在班里成员
正副班长2（脱岗）
接电话2人（两班倒） 资料员1负责的小区 40栋楼房+学校+社区医院+ 一 企业单位
住户2000多
干下水的 就两个人 一天多的时候能达到18个活左右 两个人基本上就是连轴转 干完了这个活 回班里换工具再去下一户家去干活 然后再换工具再 去。。。 下水 活 下水的人去干
采暖的采暖的去干
谁都不帮谁 呵呵 。改革改成这样 “挺好”的
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瞎J8改吧，改来改去早晚要出事
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物业一个月的收入就1500，这还是多的时候，少的时候也就1300，现在都啥物价了，还这收入 我们24小时上班，周六周日不休息，连轴转，还有说物业轻松的？不服，你们来试试！
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