对公司的建议
对公司的建议
范文一：对公司的建议建
议为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位；对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌；2、取消资料部的单独设置，由综合部代替；资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档；3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益；二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。装修部日1原文地址：
范文二：对公司的建议对公司的建议：1、2、3、 公司发展重点在于销售，要努力开拓新市场。 公司要努力研发有竞争力的新产品。（4人提出） 加强各个部门之间的沟通，公司发展的同时需注重企业文化的发展。(3人提出)4、 在润滑油方面，希望公司在研发上还要加大力度，能生产出自己的主打产品，降低产品成本，提高竞争力。5、6、 加大公司各项制度的学习和落实，加大奖罚力度，做到“奖罚分明”。 拉大员工工资福利待遇的差距，杜绝“干多干少一个样”，“干与不干一个样”的想法，多劳多得，增加积极性，使一些优秀员工能够把企业当成自己的家，快速地成长起来，成为公司的骨干，加快企业的发展速度。（3人提出）7、 送销货方面，能否划片或分区域送货，本着谁主管谁负责的原则，每个人有个责任区，这样就不会工作起来杂乱无章。8、9、 社会市场宣传方面，加大宣传力度，采取多种媒介加强对产品的宣传。 赠品方面，明年在销售方面，增加赠品环节。10、 为员工搭建学习和发展平台，加强工作人员队伍建设。（3人提出）11、 解决资金周转不总问题。12、 销售人员政策适度放宽，提高销售积极性；领导要和销售人员换位思考后再制定销售制度。13、 实行轮岗，降低某项工作对个人的依赖，防止意外的人员离岗。14、 各部门检查自己的工作流程，减少不必要的中间环节。阅读详情：
范文三：对公司的建议化妆品店如何解决员工流失问题？我们应该懂得，经营化妆品店，领导者只是一面旗帜，具体的销售都是员工们完成的，也就是说一家化妆品店的成绩多半来自辛勤劳动的员工，那么一旦店里出现员工流失的现象，该怎样解决呢?现在同行业竞争非常激烈，员工流失有一部分原因就是同行业间挖墙角，哪家店里的哪名员工做得好，就可能引得其他店里经营者的爱慕，更好的环境加上更好的薪水，一名员工哪有不跳槽的道理?要避免员工跳槽的现象，就要及时给他们增加薪水，物价上涨了，社会上工作者整体薪水提高了，如果经营者再吝啬那每月的几百元钱，一定会得不偿失。建立良好的合同系统建立良好的合同系统，保证员工的福利待遇，实行人性化管理，适当制定一些带薪休假，缩短工作时间等规定，通过一些奖励活动调动员工的工作积极性，让她们在工作中培养乐趣，这样都可以使员工更乐于在店里工作。关心爱护员工人与人之间的交往是双方面的，你对别人关心爱护，别人才会反回来报答你。经营者与员工，在工作中虽然是管理与服从管理的关系，但是很多时候要像对待一个好朋友一样去对待员工，这样自己的领导地位才能得到她们的认可。保证员工的福利待遇很多时候面对员工的待遇要求，最好能答应她们，即使难以做到，也应该要求一点时间考虑，不要当面回绝员工。员工的要求，一般都是福利方面的，比如上劳动保险，节日发一点点东西，等等，经营者是完全可以为她们做到的。应该看到，现在培养一批优秀员工也很不容易，一个新人来到店里，从岗前培训到熟悉流程需要一段时间，而销售却是每天照常进行的。有一种稳定的销售力，对于店里的效益是一种保障，所以化妆品店要尽量避免员工流失。阅读详情：
范文四：对于公司的建议刚来公司才一个多月，对公司也有一些新的认识，最大的问题就是我们员工的待遇问题和吃饭时间的问题。人是第一生产力，从事劳动的人从很大程度上说是以尊重前提的，而现在社会上物价飞涨，各行各业都在涨工资，面对如此大的车流量和劳动强度，我们一线收银员不仅要做好本职工作，还要做好文明服务，站立服务，肢体语言，委屈服务等等一系列服务，还要应付来自公司领导，考核办，行政暗访组，等等来自各方面的检查，对于这些检查合理与否，我不加评论，那么多的同行们的帖子已经可以说明一切，我只是很迷惘，我们一线收费员的工资那么低，令人百思不得其解！听了那么多同行们的抱怨，我深有感触，我也是个老员工了，在收银台上也经历了一两年考验了，现在公司刚成立，制度、管理都还不够完善．我真的深深体会到服务行业的兴衰，我只是希望现在的考核制度能够从人性化的角度去制订，希望制订过程有我们一线员工的参与，这样才真正做到人本为先，合理，公平！我们工资也不涨，如果再有什么罚款、扣钱，这样我们真的没法接受了．还有，我觉得那种以罚代管的做法非常不合理，不人性化，它只能让员工对工作产生畏惧心理，厌恶情绪，没有一点激励作用．记得军训时候培训的老师就曾讲过建立有效的激励制度对企业的发展的重要性．我觉得公司应建立合理有效切实可行的奖励激励制度，应从正面去奖励激励员工的积极性．最简单的例子，你说你干的好的话，按规定都做到的话，那我奖你多少钱，一定比你哪点没做到没做好就扣你多少钱更能激励人，更让人提劲，对吧，这样就是有效的激励制度！人是铁，饭是钢。一顿不吃饿得慌，我们收银员工作辛苦，虽然工作量不是太大，但是也还是需要吃好啊。以前都是给40分钟时间吃饭，但因为其中一个人迟到了一点就把时间给我们减少了10分钟。你们想，半个小时能做什么吃啊。在外边吃又太贵，我们工资又不是很多，一个月开支下来基本就没什么剩下的了，所以我们有很多同事基本上都是出去吃一个苹果啊，或者一个蛋糕，既吃不好还吃不饱，还有什么好心情上班呢？所以偶尔还会犯点小错误，犯了错误还要挨骂、被罚，谁愿意呢？所以希望领导考虑一下我们的难处，给我们适当延长吃饭时间，那样大家吃好了，工作也才会更出色嘛。我们一线员工大多数都是只想干好工作，拿好自己的那份工资，谁也不想无事生非无理取闹，我们都是本着为公司利益着想的心情去出发去做好工作的，所以真切希望领导们能理解我们的心情，能为我们一线员工多办点好事，办点实事，认真考虑我们的意见和建议，这样我相信我们的公司形象，公司、收益一定会有很大的提升，我们的公司也会更加辉煌！以上都是我个人的看法，若有不尽之处，还请原谅。阅读详情：
范文五：对公司发展的一些建议对公司发展的一些建议一：公司业务模式赘述一二：对公司业务体系的变动我个人认为还是“先定大局，谋而后动，主线不变，修补融合” 指定大的框架，在框架内细化条款.截止11月23日的会议已经负责市场纵深化模式讨论的小组基本就大的框架达成了一致： 由下至上，首先是表格系统：业务代表：三联单，客户资料卡卡，客户服务卡，数据短信主管：月报，周报，跟线指导表，市场检查表（跟线当日需在所跟线客户的每页客户资料卡上签字）经理：月报，周报接下来是细节部分，大致上所有的意见可以分为两类，精简整理如下：用于使模式更具备可执作性的：1：绩效指标由总部制定，但是每一项考核的分值由销售部逐级自行制定（每月需提前制定下月考核并提报上级签字确认），这一项改变解决了很多的问题，从根本上解决了监察的问题。2：制定广宣的使用细则，业务员拜访线路时需随身携带3：压缩晚会时间（只是针对昆明终端）4：简化客户资料卡的填写用于使该模式系统更具科学性和合理性的：1：应当完善对数据的整理和搜集系统，做到各个层级的逐级监控和对终端的了解。基本上，针对市场纵深化的讨论结果基本在此，制订了大的框架，其他都是在战略，战术层面的一些讨论，故未在上面列出，现整理如下：宋总：对销量的达成情况进行说明，与去年同期比，是增长还是衰退，分析原因 李助理：:对市场进行分类并制定各类市场的投入比例，严格按照销量成比例执行销售部主管及经理上午10点后必须外出对市场进行走访（这里对地州方面没有具体谈到）吕经理：理论上由于市场网络图和客户资料卡的存在，一个业务员熟悉新的市场很快，但是客情的建立是需要时间的，对一个市场的熟悉也需要时间，因此淫荡尽量减少人员的调动。 林山：1：通过制定促销时赠品发放政策按照销量来对赠品进行盘点，完成对赠品的管理（还是会有漏洞）2：加强对KA渠道业务人员的培养，为公司建立人才储备3：对于李助理的PPT报告只有2点觉得有一点问题，首先是陈列政策，以公司目前的单品数和渠道投入，要达到在同品类陈列超过80%依然还是存在一定困难的其次是在KA以大包装为主推。诚然在KA购物的消费者其购买冲动性和随意性更强，但是其对于价格的敏感度我觉得还是应当在市场调查的基础上有严谨的客观数据支撑。公司在日后的推广中必然还是会遇到以前的问题，随着销售区域的扩大，随着网络售点的增加，公司的销量必然会随之攀升，但是在这个过程中还是会出现售点完善了，陈列做好了，广宣到位了，但是有些地方市场容量不错的就是不出销量，等到渠道日趋完善，到后面就会出现销售进入瓶颈无法攀升，实际上我觉得这里还是回到以前我所说的一个问题，产品推广的问题。广宣做没做，做多好，实际上不是问题的最关键，还是之前的说法阅读详情：
范文六：辞职信对公司的建议辞 职 报 告尊敬的陈总：从2015年初至今，进入公司工作1年的时间里，感谢陈总给我提供1年多的工作机会，在工作期间，虽有瑕疵，但自己认为还是勤勉工作，为公司做出过贡献。公司的小册子，让我学习了很多道理和哲理，尤其是陈总说的，做人要学会布施，要把赚来的钱懂的在投资花出去，赚更多的钱。认为是非常好多年生活总结的人生哲理。辞职主要原因家里父亲病重，已经确诊为肺癌，现在已经住院化疗，医生说情况比较严重，情况不乐观,有生命之忧，听闻消息，日夜以泪洗面。孔子曰：“父母惟其疾之忧。而子女对父母关心甚少。现在决定本月底回家照顾父亲。最后根据工作提以下几点建议。（个人观点，可能浅显不足供参考） 1关于仓库有过期产品的问题。2关于公司老客户的维护。很多企业都会丢失老客户，个人认为老客户很重要，要尽量减少老客户的丢失，维护老客户的方法一、尊重客户。每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同。对于客户给予的合作，我们一定要心怀感激，并对客户表达出你的感谢。而对于客户的失误甚至过错，则要表示出你的宽容，而不是责备。二、有原则有诚信。不能欺骗客户，一个信守原则的人最会赢得客户的尊重和信任。因为客户也知道，满足一种需要并不是无条件的，而必须是在坚持一定原则下的满足。只有这样，客户才有理由相信你在推荐产品给他时同样遵守了一定的原则，他们才能放心与你合作和交往。三、一定要多和客户保持沟通，多做些销售之外的事情。多让销售和客户，大概一个月到2个月肯定要沟通一次，沟通的方式可以是告诉客户有优惠活动了，时提前通沟通知客户。了解一下客户销售的难处和需求，并且尽量给对方帮助!争取把客户变成朋友!这样对方在有需求的时候在第一时间会想到你!四、逢年过节或者在客户过生日的时候，给客户发个祝福的信息，让客户记得你的存在。这点很有必要。五，替客户着想。有时候站在客户角度想事情。谈合作追求的是双赢，不能只顾着自己的利益。也要站的客户的角度去分析。换位思考很重要。六 适当送一点礼物，让每一笔生意都有一个漂亮的收尾。当你所有工作都完成了的时候，不要以为这就是合作的终结，每一个合作的结束都是一个新合作的开始。所以我们再终结这次合作的时候已经要开始为下一次合作做准备了，这时候你就可以送一点小小的礼品。 送的礼物可以是公司滞销品，比如说公司的散装茶叶积压，比如公司积压的内衣或者一套泳衣等产品，可以购买新的包装盒子，包装好，送给客户。即拉近关系，也清理了部分库存。都可以让客户感觉你这个公司不错。七，很多国企在采用，让转门的行政人员打电话给客户，让客户给服务的销售人员打分，或者销售人员在服务中的不足。可以显示公司制度完善，显示是大公司风范，对客户关心，让客户对公司很信任。八，很多批发企业在用，就是建立积分制度，客户订货，根据货款多少累积积分，到一定时间，积分可以换礼物或者货物，目的是从长期上让客户对公司有依赖，绑定客户。九，对大客户，建议要定期拜访，大客户就是公司的生命线，个人认为，所以对大客户，不但要经常沟通联系，还要定期的拜访，关注大客户的情况。十对于客户的投诉，首先要虚心接受，然后追究原因解决问题，在客户投诉的时候，不管对错，要先说对不起，表示感谢客户反应问题，态度要诚恳，然后解决问题。对于大客户的投诉，要建立紧急处理人员。十一 最后强调一点，虽然老客户很重要，但是要有自己的原则和底线，对于客户的过分要求，要用公司制度和规定婉言拒绝。如何开发新客户？ 个人浅显观点。一、每天安排一小时。销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。电话沟通的时间，每天1小时左右的时间是至少需要的。二、筛选客户。对于没有短期意向合作的客户，短时间不用花费太多时间，留下自己的联系方式，但是还是要保证半年沟通一次，万一客户有变动可能会买东西。对于短期有意向的合作的客户，沟通的时间要多一点，也不能太着急，主要是解决客户的疑问。突出公司产品的优势，或者建议客户先少买一点比较一下看看。三、百度广告推销建议可以考虑持续。虽然百度现在存在乱点击，烧钱，效果低，等弊端，但是很多新客户还是依赖百度去比较新的产品的，如果公司平台产品的价格经的起比较，个人认为百度推广还是有必要的，我发现其他的酒店平台在百度上是没 有停过的，我们可以调整一下关键词的价格和内容，比如酒店用品采购，这个词是8元一次，我们可以调整到2元到3元，不排在前面防止同行恶意点击，但是想比较价格的客户还是可以在靠后面的位置搜索到。还可以设置每天消费的价格和时间，比如每天定额在100元，时间是上午10点到下午4点。四、如果利用传统的销售时段并不奏效的话，就要避开电话高峰时间进行销售。通常来说，人们拨打销售电话的时间是在早上9点到下午5点之间。所以，你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。五、没有成交的客户的资料必须整整有条。使用电脑化系统。
你所选择的客户管理系统应该能够很好地记录你企业所需要跟进的客户，不管是三年之后才跟进，还是明天就要跟进。客户一定要坚持跟进，对待没成交有意向的客户，要像谈恋爱一样，没准那天客户因为其他问题就改变了注意和你合作。六、答应新客户的事情要做到。在第一次成交的时候，比如销售答应客户第一次购买有什么优惠，一定要做到，诚信很重要，尤其在第一次合作的时候，即使真的做不到，也不要拖到客户来问，要主动解释。要保持住诚信，这对个人和公司都很重要。七 不要恶意打击对手。新客户说自己在其他公司购买产品，还不错，这个时候不要恶意说对方产品不好，可以先突出自己公司的优点，可以说自己公司成立的时间比较久，在行业内排名靠前，自己公司的产品的都是经过层层把把关，质量好，靠的住的，有诚信联盟，从来不欺骗客户。最后在抓住对方公司的弱点，打击对方，可以说我们公司的利润公司规定只有5%，而对方公司是没有这个规定的。八，定期去关注自己对手产品的价格。可以去关注其他平台，如慧聪网，兆能源，凡象网，通过关注对手的产品价格，和产品材质，让自己在和客户沟通的时候心中有数，比如，客户说其他平台价格便宜，如果你了解对方材质是减少材料的，就可以说给客户。最后对公司发展的建议：一公司在规模比较小的时候，在起步阶段更需要公司实行人性化管理，原因是员工是生产力，尤其是销售和开发员工，要让员工发挥主观能动性的空间和能力，要让员工对公司有归属感，对忠诚可靠的员工，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。二，对于公司临近过期的产品，要重视，在不能返回厂家的情况下，要尽快处理，处理的方法可以是打折或者捆绑销售给新客户，如果客户购买马桶坐垫，可以和客户说公司有批积压产品，现在是8折扣出售或者低于成本价出售，只有优惠出售给新客户而且有一定限额，能卖出去一点，总比放在仓库进一步过期，酒店产品过期更不好处理。
对于临近过期的产品，比如上次的妮维雅产品，在地铁口关注微信免费赠送也是不错方法，缺点是需要大量人工成本。三公司目前每个月略有亏损，个人建议还是扩大销售。携程网在2006年还没有做大的时候，还是用传统的方法，在全国的机场等地点，发广告卡，办会员卡优惠的方式一点点打败其他代理订票机构的，当时携程在全国各个机场候机处有工作人员推销网站和登记信息，通过携程订票有一定的优惠，我在2007年亲身经历。虽然携程花费了大量人力，但是推广了自己的网站，所以，在公司没有新的投资进入的情况下，还是要比较重视销售部门，新客户的开发，和老客户的维护。累积自己的优势。个人感觉，公司销售部门人员略少，虽然新招来的销售人员工资会比业绩高，但是个人建议，还是需要一定人员定期去开发新客户。传统意义上的开发新客户的方法不能停止。四 个人感觉2015年的总结大会还是不错的，以前是一周一次，现在因为距离和场地的愿意，个人感觉，一个月左右或者2个月总结一次很有必要，各部门有需要沟通问题和解决问题的，可以在会上解决，也给新员工相互认识，增加公司凝聚力。总结会上不是要强调做了什么，因为任何一个员工每天都能说出5个以上自己做的事情，主要是总结提出问题？遇到什么问题？，如何解决问题？和在工作中遇到问题能改进的地方？阅读详情：
范文七：对公司的建议及意见公司下属向上级领导建议1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。《希望公司改进的地方》14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起！23、技能大赛与绩效考核6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨灭了。绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。25、每天、每周、每月都在写东西中度过我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写（1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划（3）每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。（3）每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思考站在别的角度也多想想26、如何处理好管理与被管理之间的关系管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。27、组织活动拉近部门人员的关系（1）以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；（2）以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何？是否需要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落实后如何反馈？反馈是否属实？等问题需要考虑。案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情况并不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示，若领导安排了就执行。29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。（迫切）31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规矩，不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员对经营管理知识的学习和培训，提升、充实知识，更好的为下一步经营做铺垫。35．公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参加的各种联谊活动。特别是卖管部门处在基层一线，整天忙不完的事，在一没经费二没时间的情况下，想和员工交流感情的机会都没有。建议公司能在适当的机会，利用不同的形式（如：联谊会、聚会、郊外旅游等）增进同事之间的友谊和感情。创造和谐的工作环境。更好的干好工作。阅读详情：
范文八：员工对公司的建议篇一：关于公司发展的几点建议关于公司发展的几点建议一、 健全激励体系激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。二、 关于公司会议的建议公司的会议主要分为以下几种：1、 公司例会公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。2、 省平台介绍会议省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。3、 项目讨论会项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、 关于增强员工归属感的建议解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：1、 从企业制度上企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。2、 从福利待遇上物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。3、 从事业上为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。4、 做好员工离职管理做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。篇二：个人对公司的建议个人对公司的建议自从到三易公司上班已有多半年时间了，对公司有了总体的了解，各个部门也熟悉了，与有些员工也有过接触，尤其对办公室的人员最为了解了，尤其为人、 工作能力方面，其他的不多说。现在公司进行了一系列改革，对办公室来说也是刻不容缓的，作为办公室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。这不仅是员工的心声，更是公司所希望的。先谈谈自己对公司内所见所闻的一些感受吧和想法。我刚来到公司时，领导让我干房管局和公证处的一切手续，我刚上任没有一周，又让我管理合同手续，我当时想这人事安排谁说了算啊，再者这份工作女的比较适合，何况管理合同是长时间的事，凭一个本地女孩最为好，一者离家近，可以长期干下去，二者关于以后产权证的办理，可以及时联系。办公室经理没有实权，说的话没分量，感觉办公室很乱，工作使不上劲。这给人一种混日子的感觉，走一步算一步的想法。跟领导联系紧密的春风得意，其他的默默无闻啊。可能有的话有点不合适，但是真话。我希望以后工作中，每个人都能得到领导同样的对待，说的简洁点，人人平等，工作合理，团结紧密，来实现团队的精神。这就是我所说的员工工作分工。再一点，公司应相信员工，既然给他职务，就应该相信他的能力，相信员工，这才让他感觉到自己得到重用，才能发挥一个人的积极性，尽自己最大努力把事办好。如办事所需费用，领导批准后，就让办事人自己去办，倒时拿来票据报账就行，没必要再找个“会计”，这是浪费人力资源。最主要的就是分工明确，责任到人。每件事不是每个人都能管的，每个人都管，其实就把这件事弄糟了，到头来反倒没人管理了。分工明确后就不存在大的问题了，每个人各司其职，有问题直接向领导反应，这也加强了与部门之间的联系，也是对员工能力的培养和能力的体现。以下只是鄙人不才只见，望批评指正：
办公室人员工作分工建议您做到均衡两字。（当然，任何企业的老总都是希望能雇佣最少的员工，最低的工资，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，这就要看您自己如何去衡量了。）这一方面最重要。关于人事调动对于刚到公司不到一年的我发言权不够。考虑到运营成本、人员编制、工作范畴、工作量情况，您必须确保：一是人员编制刚刚好，不缺岗，不多岗，不设立形式化岗位。二是给每个下属设定的工作范畴、工作量恰到好处，不超负荷，同时能有一定的自我发展空间更好。三是确保涉及公司运或成本较低情况下，控制好额外办公经费支出，尽可能减少不必要支出。四根据企业管理者和企业工作实际需要不断调整工作，以达到工作效益最大化。办公室着装规定第一条
为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。第二条
员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。第三条
男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。第四条
女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。第五条
女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。第六条
部门副经理以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。第七条
员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子； 女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。第八条
员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。第九条
各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元。第十条
衣服有公司统一购买，保证质量。在公司上班满一年的服装费由公司承担，不满一年的到时从工资扣除。计算机管理规定第一条 购置和维护、维修1. 公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。2. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。3. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。第二条 使用1. 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。2. 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。3. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。4. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。5. 严禁使用计算机玩游戏。6、办公室人多机子少，严禁长时间占用。7、每台机子有固定的几个人专用，责任到人，其他人不能随意乱用。第三条 安全措施1. 公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自复制。3. 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。5. 计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通过系统管理员。员工打卡管理规定第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第五条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交文员，文员将其出入时间，填妥于下班之前交相关部门备查。第六条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。第七条 在公司用餐时，人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。办公室卫生制度快乐工作的一天是最先从早上就开始的。窗明几净、整洁优雅的工作环境是大家振奋精神，积极投身工作的前提和基础。因此，办公室的卫生清洁和保洁工作就显得格外重要。关于办公室卫生检查制度及评比的要点简要综述如下：1、一般地、工作位桌面上摆放的物品（文件、纸张等）仅限手头正在处理状态下所需要占有的资料。待处理和尚未处理的文件类物品应暂时存于抽屉或橱柜内，不宜在台面上堆放或是积压。2、尤其台式电脑的显示屏、显示器底座和键盘以及工作位屏风的前挡板是卫生清洁和保洁工作的重点。3、工作位放置电脑主机的区域通常是卫生死角，请大家注意那个地方的清洁。4、值日生一定要按照要求提前20分钟到岗做卫生，大家能够感受到您劳动的成果。5、养成良好的卫生习惯跟工作习惯同等重要。6、由办公室经理安排值日表。每个人必须按值日表完成自己的工作。公司为我们大家提供了一个良好的办公环境，提供了诸多良好的基础设施，希望大家能够积极、主动的去维护并创造一个舒适、整洁的工作环境。办公室投诉处理程序办公室总是接到客户打来的投诉电话以及其他需解决的电话，办公室也是无能为力啊，最多只是询问相关部门，因为办公室没权处理，这招来更多的只是让客户破口大骂，希望领导对这一方面给予处理，明确办公室的责任。一、目的为方便业主（住户）监督本公司提供的管理服务质量，及时纠正不合格的管理服务，提高管理服务质量。二、基本标准1、登记投诉：不缺项，详细认真，转呈及时；2、 解释投诉；耐心细致，用语礼貌，用词准确，不含糊其辞；3、 处理投诉；及时，不刁难，不推诿，做到“事事有着落，件件有回音”。三、 具体规定1、以“业主至上，服务第一”为宗旨，对业主（住户）的投诉热情接待，礼貌用语，不允许对住户产生冷淡和不礼貌的行为。2、管理人员要耐心询问业主（住户）的投诉，详细认真登记。3、将投诉内容登记完后应立即转呈（普通的可以通过电话或口头转呈，严重的还需书面转呈），分类处理。4、未经管理处直接向公司办公室投诉的处理：（1）在征得业主（住户）同意的前提下，可以指导投诉人与管理处取得联系，本人可以直接向管理处反映情况。（2）将投诉情况转告被投诉的管理处，并在两天内追踪检查投诉处理结果。5、管理处未能及时处理而导致的投诉处理程序。（1）管理人员明确投诉内容后，立即与投诉所涉及的部门联系，调查并判断投诉的有效性。（2） 对于无效投诉，管理人员应在两天内与投诉人联系，做好解释工作。对于有效投诉，管理人员应在三天内深入分析其原因和责任，并填写《不合格报告》，由投诉涉及的有关部门责任人制定纠正措施，与办公室主任认可后实施，同时应与投诉人联系，答复其投诉处理结果。（3）根据纠正措施完成所需要的时间，管理人员应对投诉的不合格服务及时跟踪检查。6、如投诉问题严重，管理人员应立即报告办公室主任并联系有关部门负责人，由办公室主任组织人员一起随业主（住户）到现场查看，记录实际情况，并填写《纠正措施报告》。7、如有些投诉涉及其他单位，无法及时将问题解决，则在三天内与投诉人联系，做好解释工作，同时尽快与有关部门取得联系将问题解决，并及时将结果告诉投诉人。牟军篇三：员工给公司的建议书员工给公司的建议书一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自实用文档频道xx09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火阅读详情：
范文九：对公司的几点建议对公司的几点建议目前公司的主要业务有三大板块：1，广西增点食品。2，新佳佳乐食品饮料厂。3，顶塔酒业。属快速消费品行业。公司正朝着集团化方向发展，努力做强做大，急需大批专业，优秀的各方面人才加入。包括市场销售，生产技术，行政后勤等人才。本着企业竞争归根结底是人才竞争的原则，公司要努力做到以下几个方面：一：人才汇集与整合。1，应该以内部培训人才，提拔人才优先。让每个员工看到希望。2，朋友介绍，猎头挖人。3，外部招聘，择优录取。由于人才来自不同渠道，便可集各家所长，形成自家风格，形成集团企业文化。公司用人宗旨：一定是唯才是举，任人唯贤。保证所有员工拥有广阔，阳光的发展平台，公平畅通的晋升渠道，能者上，庸者下。作为公司的管理者，不但要有广阔的胸襟，不能妒贤嫉能，还要为公司多举荐，多培养人才，一切以集团公司的发展为中心，只有公司发展了，个人的利益才能最大化的实现，个人的价值才能体现。二，规章制度的完善：“国有国法，家有家规”是人人都懂的道理。由于集团公司正面临转型，由传统的低端产品向中高端产品迈进，由传统的单一渠道向多渠道发展，人员不断增加，机构不断扩大，所以一套清晰的，完整的管理制度噬待出台，包扩营销制度，生产制度，后勤制度，会议制度。无规矩不成方圆，没有一套完整的制度，公平畅通的晋升渠道就无从谈起，人员的积极性不能最大限度的发挥，造成管理松散混乱，职权不明确，遇到问题就会你推我，我推你，最后导致机构越庞大，一旦有问题，风险就越大。三，健全有效的培训机制：培训机制应在集团内部做为长效机制，以上级培训下级为主，培训内容包括公司简介，公司制度，公司发展前景以及业务知识技能培训，为上级不定期培训下级。这样可提升员工对公司的归属感，增强团队整体凝聚力。员工在公司工作，不但能获得物质酬劳。还能获得个人综合素质的提升。最后再辅之以公司管理层培训，要知道，一个毛泽东并不可怕，可怕的是一个毛泽东把成千上万的泥腿子培养成了毛泽东式的干部和将军！培训机制健全后就不存在招人难的问题了。当人员配置，公司制度和培训机制不断完善后，就有了支撑下一步工作的条件：一， 产品丰富优化和准确的市场定位，通过销售人员在市场上不断收集竞品
信息和消费者的反馈来实现。二， 经销网络的建设和渠道整合：通过开发新客户和增加新产品来实现。比如我们现有的产品都是以大流通为主，我们即将上市的产品主要定位在商超，这样我们就必须开发具备商超资源和商超操作经验的客户。前期我们的理念和客户的理念尽量融合，后期争取客户认同我们公司的发展理念。当我们的产品在某个区域有一定的影响力，而经销商却停滞不前的时候，我们可以通过更换客户来实现渠道整合。比如现在的平南，由于更换了客户，我们的酸甜产品就可以拥有两个客户的渠道网络资源。在一些空白的区域，招商的条件可以适当放宽，但在一些有多个意向客户的区域，一定是严格考核，择优录取的，通过经销商的网络资源，人员，车辆，仓库，资金实力以及对公司产品和理念的认同度作为评估标准，渠道整合的终极目标就是我们的产品最终要覆盖（流通，商超，特通，餐饮等渠道） 总结：公司的做强做大，一定是通过人才不断汇集，制度不断完善，产品不断丰富和优化，市场定位不断的精准，知名度不断提高，经销网络的建设和渠道不断的整合来实现的，通过大家不断的努力，集团整体业务会逐步走向正轨，在市场的磨练中逐步形成自己的企业文化和拳头产品！尊敬的徐总：我是因为觉得公司给我们提供的平台和发展前景是相当广阔的，我们都应该好好珍惜，而且企业具备了做大做强的先决条件，可是由于自己知识能力有限，也没能帮上什么忙，只能斗胆提出以上几点肤浅建议，仅供徐总参考。只要徐总一句话，要我冲我就冲，要我慢慢来我就慢慢来！阅读详情：
范文十：对公司经营管理的建议对公司经营管理发展的建议时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一、 在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元化发展。1、 可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展；负责前期项目合作的铺垫与准备工作；负责各项目竣工的回款；负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。2、 在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。（比如施工进度、质量保证、后期服务），同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，（如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等）让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。3、 选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。4、 坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。5、 适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务；也可以合作分包方式进行监督管理。6、 在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，（如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。）现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。二、 对（二线机关、子公司）制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级划分的建议：1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独裁的局面，坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕改的错误决策；坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等关系员工，在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对于国家法定的福利、节假日要严格执行，比如福利如社保，假期如（国庆、元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假），对于一线因工作需要而不能离岗人员应按照国家规定给予加班补助。病假应按照来公司工作时间长短以比例形式发放假期基本工资。让全体员工在公司内真正感受到公平公正待遇和温暖，才可激发和调动员工的积极性和热情，才能真正使员工有归属感，而不是单一的喊要求员工以公司为家的空口号。2、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员标准，特殊情况进行计划外招聘，按照计划外招聘审批程序，要充分发挥每个岗位的能动性，使工作效率最大化，满负荷；各业务部门配合人力资源部共同做好人员录用前和试用期的考核工作，确保人员质量最优化。降低因人员质量和数量给公司带来的人力资源重置成本。另需按照岗得其人，能位对应原则对现有管理人员适时调整，对于不能胜任岗位的人员，不论有无亲属朋友关系、曾经贡献大小（因为曾经只代表过去）等要坚决给予重新定岗调薪，对于确有工作能力，经考察后综合素质较高、品行好的员工，按照其特长安排在特定的岗位上。有降有升才会刺激员工的工作动力，才可以使有能力的员工看到发展的空间，留住更多的人才。3、明确各岗位权责利，直接上下级和对其他部门之间的衔接关系。赋予、限制、平衡各岗位的权利，使其保障其管辖部门业务的正常运营同时不会影响到其他业务部门工作的正常进展。各部门因对自己岗位工作内容和衔接较为清晰，应书写本部门工作流程，统一交人力资源部汇编组卷。各部门岗位按照新划分的组织架构实施自己的管理职能，严禁越权和跨部门管理。需要其他部门配合时，应首先和其主管领导取得联系，在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、集思广益、共同进步，严禁部门之间拉帮结伙，做出有损公司利益的事。对于违反公司规定的任何员工，都要进行严肃处理，以确保制度的权威性。4、绩效管理按照系数优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6标准进行考评。考评分数（90-100为优，80-89为良,70-80为达标，60-69为及格），考评结果=绩效工资基数×考评系数。考评指标应结合公司的经营发展目标和任务，分机关和外包子公司考评。子公司考评参照外包合同约定；机关考评应设置两个系统，第一考评系统：明确绩效考评主体和被考评者；根据业务情况设置权重指标（考评主体分为直接主管考评和自我考评相结合，直接主管权重为80%，员工20%，以员工的德能勤绩为考评内容）；第二申诉系统（绩效考评组）：应充分给予员工提供考评结果申诉的渠道。以便员工在受到不公正考评时的及时反馈。（绩效申诉受理人由人力资源部长、董事长助理、纪检部直接主管副总或部长担任，共同处理员工申诉问题）绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩。建议员工绩效工资基数为月薪总额的15%，部长为20%，主管副总为30%。机关采取月度考评方法。普通员工按照部门工作计划结合日常工作完成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、参加义务劳动情况等进行考评；部长以上员工依据公司高层会议安排部署的任务、日常工作任务、与其他部门之间的沟通和协作、领导能力、工作行为等进行综合考评。部长级员工由分管副总、自我进行考评（个人权重为20%、主管副总为80%），未设主管副总的直属部长由董事长助理考评（权重为个人20%，考评组为80%），董事长助理和分管副总由绩效考评小组、个人和全体员工进行考评（权重为个人10%，全体员工20%，考评小组70%），副董事长或总经理由高层会议集体考评、个人考评、董事长考评、全体员工考评（集体考评权重占20%，董事长考评占50%，全体员工20%、个人考评10%）。[全体员工考评是指当月绩效考评小组，没有收到关于对被考评者的任何有效举报或投诉的，该项权重即为满分，如果收到有效投诉，扣除该项权重分外，视违纪情况按照规章制度处理。]5、薪酬管理应符合对内具有公平性、对外具有竞争性、对财务收支情况具有合理性、公司高管风险收益原则，必须让公司高管有一定的责任担当能力。首先应做同行业、同岗位的薪酬调查。在公司条件允许下进行岗位分析，岗位等级评价，确定岗位薪酬等级。为了确保公司薪酬公平合理性，岗位评价工作一般聘请外部专家或者资深人力资源经理评价确定。因为外部专家不受公司主观因素的影响，对于每个岗位能够按照责任大小、危险系数、工作强度、所需资历等指标给予公平打分，从而确定每个岗位的相对价值，不容易产生内部矛盾，并且可以让每个员工清楚所在的岗位的价值和晋升空间。也可以按照先设立薪酬等级标准，逐步完善，对于薪酬标准低于或高于调整后岗位薪酬标准的，暂时不做调整，待岗位人员更新后再做对等入级。薪酬标准按照每年固定调整一次，保证薪酬具有竞争性与合理性。对于绩效考评中半年获得四次优秀以上的员工，可以申请上调一级工资。对于年度考评中取得优秀的员工，可以晋升一级别，但需要进行3个月考察，考察期工资按照担当岗位工资的80%支付。以上建议供领导参考，不足之处请给予批评指正。阅读详情：