幼师离职潮狂喊工资低，离职率居高不下，园长，怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-13 21:44 标签： 幼师专升本升园长
民办幼儿园：幼师离职率居高不下，园长怎么办？
在国内，幼儿教师工资低是普遍的现象，对于很多人来说幼师就是那种活多，钱少，还不被尊重的工作，也因此，幼师的离职率居高不下。然而也有园长说，我们园的幼师工资是全市数一数二的，可是幼师离职率仍然很高，这是为什么呢?
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1、园长应持有一个平常心
园长作为一名专业的管理者，面对教师辞职，首先要保持一颗淡定的心，本着宽容的心态，换位思考教师辞职的原因。相信教师辞职也是出于无赖之举，园长应该多去理解教师、了解教师。
2、园长应深入思考教师辞职原因
教师辞职，要么是工资给的不够，要么是做的不开心。园长应该多从幼儿园本身找原因，而不是一味指责辞职教师。当然了，园长也应坦诚地与教师谈心，建议教师辞职时间最好在学期末提出并提前一个月告之园方，以便幼儿园做好交接工作。
3、为教师提供个性发展平台
教师成长有一个过程，一般5年左右就可以成长为一名成熟的教师。当教师成熟了，就可能出现职业倦怠。这时如果处理不好，教师就可能想入非非。园方应想方设法地为教师提供展示能力的平台，提高岗位，迎接新的挑战。这样才能激发教师工作的激情。
4、强化幼儿园文化建设
一个良好的校园文化有利于增强教师的归属感和成就感，有利于教师队伍的稳定。园长应该经常开展丰富多彩的校园文化建设工作，激发全体教师工作的积极性，引导教师们树立大船思想，齐心协力地划大船，达到一致的工作目的。
以上这些只是一些简单的建议，如果您还想详细了解幼师管理和培养的措施，可以网搜“跨世纪教育”，进入跨世纪官网进行留言或电话咨询。跨世纪将为您分享二十多年来总结的成功管理经验，助力您圆所幼师团队的快速成长!
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&旁边又盖了一所幼儿园，邻近的幼儿园又引入了特色教育、购买了新的大型教具、获得了市里的奖项&&明明自己的幼儿园和它不差上下，可是为什么别人家的幼儿园能够生源爆满呢？下面小编就为你介绍两种经营高端幼儿园的特殊&黑技能&！1.教育理念上下手，引入特色教育如果还像别人一样去按照传统幼儿园办园理念去打造高端园，只不过将环境装修得更具现代化气息，这样的高端幼儿园看起来真的没什么太大的竞争力。毕竟收费那么高，却教着和其他幼儿园同样的东西，这显然无法吸引新生代家长了！这两年，国内已经由越来越多的特色教育了，如华德福、瑞吉欧、加德纳、蒙特（台）梭利教育、亲子教育等等，其中最火爆的当属蒙特梭利教育。它在招生和宣传上有着先天的外来基因，如果了解幼教就会发现很多幼儿园戴上了&蒙特梭利&教育的名头就很容易提高档次和收费标准。然而这也是一项不折不扣的&黑技能&，因为中国并没有成熟的蒙氏教育和蒙氏教师培训体系，教育质量很难保证，如果没有相关的经验和技能就需要较长时间的探索。不过如果做得好，能够比传统的幼儿园更容易赢得生源和认可，而且也会拿奖拿到手软！2.打造一支实力强悍的幼师团队现在每个入园的宝宝都是全家的宝，如果没有专业的幼师真的很难应付。有人曾经这样形容幼师这个职业&&&不是民警，却要每天解决争抢纠纷；不是医生，却要了解各类疑难杂症；不是文秘，却要精通各种办公文件；不是演员导演，却要排练出各类演出；不是艺术家，却要创作出幼小心灵里的完美童话世界。&尤其现在90后幼师日益增多，其中不乏一些个性比较张扬，重视自我价值的年轻人，更加重了幼师管理和培养的难题。不过在跨世纪幼儿园里，师资团队基本上算得上是零流动了，而且跨世纪的很多加盟园在跨世纪的引导下，也做到了师资团队的模式化管理，教师们的进步很快！招生宣传的时候，很多老师都会拼尽全力，跑遍市区内大大小小的公园和小区，每天都会去做活动，定期做观摩课。在幼师离职率和流动率不断攀升的今天，能够给这帮80、90后小幼师们教（xǐ）育（nǎo）成功，这也算得上一项&黑技能&了！小提醒：不要以为场地比师资团队培养的花费要高，如果您实在手头紧，笔者建议轻重种配，专心修炼师资，毕竟有钱的投资商越来越多，园所也越盖越漂亮，如果把钱全花到园所的装修设计上，指不定哪天就被有钱的幼儿园给赶上了。还不如选择修炼内功，在软实力上下功夫，打造一支优秀的教师团队，做好教学、教研和管理，毕竟这些东西即使别人有再多的钱也轻易复制不了。下面广告时间到！究竟哪里能够学习到这样的&暗黑技能&？当然是在12月7日~10日的香港跨世纪加盟英雄年会了。这次年会，跨世纪将重磅邀请中外蒙氏教育大咖的同时，跨世纪的全国各地的几百家加盟园的优秀园长和老师也会到来，不仅仅是为了庆祝蒙特梭利教育诞辰110周年，更是为了探讨蒙氏教育的最新理念、教育和实践成果，为高端幼儿园的发展指明方向。当然，你也可以见到优秀园长分享的实（&n）战（heī）经（j&）验（n&ng）！
&▲来张蒙奶奶的照片镇场
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在国内幼儿教师工资低是普遍的现象，对于很多人来说幼师就是那种活多，钱少，还不被尊重的工作，也因此，幼师的离职率居高不下。然而也有园长说，我们园的幼师工资是全市数一数二的，可是幼师离职率仍然很高，这是为什么呢？
香港跨世纪告诉您，除了要提高幼师的工资和福利待遇外，您还要有制度、管理和人文的三重保障。结合跨世纪的过年幼儿园管理经验，提出以下几点思考。1、园长应持有一个平常心园长作为一名专业的管理者，面对教师辞职，首先要保持一颗淡定的心，本着宽容的心态，换位思考教师辞职的原因。相信教师辞职也是出于无赖之举，园长应该多去理解教师、了解教师。2、园长应深入思考教师辞职原因教师辞职，要么是工资给的不够，要么是做的不开心。园长应该多从幼儿园本身找原因，而不是一味指责辞职教师。当然了，园长也应坦诚地与教师谈心，建议教师辞职时间最好在学期末提出并提前一个月告之园方，以便幼儿园做好交接工作。3、为教师提供个性发展平台教师成长有一个过程，一般5年左右就可以成长为一名成熟的教师。当教师成熟了，就可能出现职业倦怠。这时如果处理不好，教师就可能想入非非。园方应想方设法地为教师提供展示能力的平台，提高岗位，迎接新的挑战。这样才能激发教师工作的激情。4、强化幼儿园文化建设一个良好的校园文化有利于增强教师的归属感和成就感，有利于教师队伍的稳定。园长应该经常开展丰富多彩的校园文化建设工作，激发全体教师工作的积极性，引导教师们树立大船思想，齐心协力地划大船，达到一致的工作目的。以上这些只是一些简单的建议，如果您还想详细了解幼师管理和培养的措施，可以参加香港跨世纪12月7日-10日的加盟英雄年会，跨世纪的众多优秀园长将为您分享他们的幼师培训成功经验，助力您幼师团队的快速成长！
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