来源:蜘蛛抓取(WebSpider)
时间:2017-02-13 15:33
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创业公司 员工能力
公司情况:基本上维持4、5个人,业务规模也不大,基本上饿不死,撑不死。 有个小弟跟了我2年多了,很勤奋,脑子也灵光,一起挨过了创业阶段的艰辛,也分到过公司的红利,真的是当亲兄弟在相处。 但是最近他工作态度大变样,上班经常迟到不说,有时候让他干个事情推三阻四的。 我觉得员工最重要的是态度,能力还在其次。如果他消极怠工,只有辞退了。 不过要怎么说不伤和气呢???
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人家态度表明不想干,那就好合好散叫他办离职去
既然是当兄弟处'就好好谈谈'看他什么想法? 轻易不要辞人'下策啊
@白露白 等掏钱散伙呢,你要是不想掏钱,那就没和气了。
这个最近是多久? 还有你那公司真有这么多事? 几个人的小摊子,你就不怕他走了搞个和你做一样的? 这个思维,人家都是老板了,,,, 我靠,
约到办公室,泡杯茶,态度一定要诚恳,“考虑了好久,我的位置还是你来坐更合适”
既然要人走路 怎么说都伤和气 再小的老板也要有点魄力不是
有问题
首先想到辞退不是好领导
如果是因为这个原因,先跟他谈谈,问问他最近是不是有什么想法. 聪明人自然会明白的,如果他还那样,那就只有让他另谋高就了。
吃个饭,谈谈心,弄弄清楚情况,给他敲敲警钟,看看后续发展再决定辞不辞,你这样就辞了,肯定不好。。。
@反转的单反 5楼
19:51:00 约到办公室,泡杯茶,态度一定要诚恳,“考虑了好久,我的位置还是你来坐更合适” ----------------------------- 。。。。。。。。。
先聊一下,直入话题是不是不想做 重要的是沟通
既然他脑子灵光,那他这么表现有可能是刻意为之。 先沟通最重要,看看是不是有什么隐情,而不是先考虑辞退的事。
直接说呗,看了中国合伙人吧,下次他推诿的时候你就说要么干要么滚蛋。
杯酒释兵权
损失那点薪水总比他单飞成为竞争对手来的强,一直认为,有才华的人都有点小毛病的,你指望着有猴子的机灵又有狗的忠心还有牛的勤劳的小弟是很难实现的,基本只有一个选项让你选择,当然,除非你是乔布斯。 员工干的不爽了,马云说过,无非两点,一个是受委屈了,一个是钱不到位。也许自己身上也有点问题,总体来说,员工薪水的开支占企业毛利润的45%到55%是趋势,人活一辈子不只是仅仅挣钱,作为企业主,也有一个企业主的责任,那就是让你的员工尽量过的好,而不是他表现低迷的时候琢磨这怎么去干掉他。有问题应该摊在桌面上商讨,实在是无法调和那么再好聚好散。 从被雇佣者到如今的雇佣者,我的观点从未改变。
他肯定觉得付出与收入不成正比,嫌你给少了。反正你自己去衡量一下,有些人天生就不是打工的料,创业趁早,别耽误人家的钱图。
嫌待遇低了把
问问具体原因吧
@白露白 有个小弟跟了我2年多了,很勤奋,脑子也灵光,一起挨过了创业阶段的艰辛,也分到过公司的红利,真的是当亲兄弟在相处。 _________________________________________________________ 这样的人你要辞退他?
@DreamgoingtoUS 20楼
12:38:00 @白露白
有个小弟跟了我2年多了,很勤奋,脑子也灵光,一起挨过了创业阶段的艰辛,也分到过公司的红利,真的是当亲兄弟在相处。 _________________________________________________________ 这样的人你要辞退他? ----------------------------- 多数人都是只可共患难,不可同享福 创业时是兄弟,做大了就是员工
凡是没有无缘无故的,别人肯定不怕你辞退他
好好谈谈先,推心置腹的! 他肯定遇到事了!
人家辛苦努力跟你熬过了创业的艰辛,没分到一点股份不说,竟到如今连一个普通打工者的地位都不能保住,你遇到一点事情不找原因首先想到的是辞退他。对他来说跟着你真是一个悲哀,我替他几年的青春付出不值!
楼主冷静,这样一起创业的好兄弟很难找啊,建议你们沟通一下的!
肯定是你做事让他不满了,人也是有脾气的,如果这件事你是必须做的,那没话讲,一山不容二虎,一地不容二主,留着也是祸害。当断不断其后必乱。 如果某些事情并不是你的本意造成的,你可以做出一些改变。 当然更多的情况是,某些人做牛做马拿的工资跟闲人差不多,人家不满也是必然的,这本身就是你做老板的问题。
@丢了猫的骑士 4楼
19:25:00 这个最近是多久? 还有你那公司真有这么多事? 几个人的小摊子,你就不怕他走了搞个和你做一样的? 这个思维,人家都是老板了,,,, 我靠, ----------------------------- 很多事是无法复制,所以才能生存~! 比如公司的主要业务是通用汽车的广告,但发来单子的是他老婆。或几十年的铁哥们。 你说这种公司怎么复制? 小公司重要的是大客户,而大客户很多时候已经被老板捏死了。你很难去撬动的。
我同意楼主的说法,员工最重要的是态度和执行力,做事不积极的人我一概开掉
我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法
@白露白 31楼
15:58:00 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法 ----------------------------- 可以给他钱,找个代缴的地方去交,网上搜搜,一堆代缴社保的
@白露白 31楼
15:58:00 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法 ----------------------------- 楼主,真替你惋惜,替那个小兄弟不值!
这里的都是老板吗~~~~ 我作为打工仔,我觉得这样的老板真坑爹~~~~交社保不应该是基本福利了~~~连这都不给~~~还亲兄弟咧~~
我觉得楼主再努努力,挽留一下吧 现在招人挺难的 他有困难一起帮助解决一下咯
回复第31楼(作者:@白露白 于
15:58) 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 …… ========== 你知道他到劳动监察大队告你你除了要补交欠的社保,还要按照一个人没交就罚款一万元吗?
就说,经过大家的共事下来后,还是觉得,可能你不太适合这边这个岗位,需要您在重新寻求更适合自己的。
如果是我也辞退了!!!! 有什么不满就说嘛!!!! 摆架子耍态度这种最不能接受了 你就告诉他公司希望员工认可目标、积极向上 他这样的大爷留不起!!!!!!!
这个怎么说都不可能不伤和气,就是给人点红利就好了
交社保会很麻烦吗?我原先就职的就是一家小微企业,就是我去办理社保的,没觉得很烦,可以让公司的会计,出纳等,或者前台之类的去办理,并不用公司专门请人做吧
可以拿网上创业认证证书去参保的 现在开网店的人这么多 都是小微企业啊
有个好办法我可以告诉你,公司除了他还有没有其他跟他差不多不把工作当回事的,如果有,就好办了,没有,你也随便指一个。然后你约他商量,某某这种工作状态不行啊,然后哪些不好要说具体点,其实就是在说他了,最后,你以请教的口气问他“我想开了某某,但又不想伤和气,你能教我一个好办法吗”?
@白露白 31楼
15:58:00 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法 ----------------------------- 这不是不能解决的问题啊。又不差钱,代缴一下不就行了。关键是他说的这个情况是不是他内心真心这样想的?如果是这样,挺好解决的。
辞退员工其实不是目的 如果是有误会,可以跟员工多多沟通,误会解除就好了 如果是有问题,比如公司流程、分工、制度等等,其实员工是在帮助你发现问题,能解决还是尽量解决。 其实大家创业都不容易,多站在员工的立场想想,才能留住人才
直接开掉噻,好象人家跟了你两年呢,最苦的日子都陪着你过,你安心吗?
小公司经不起折腾,多开导开导你的小弟,
能买得起房子会拿不出解决社保问题的小钱?你小弟想单飞啊这是
杀公司元老,只能使人心越来越散。元老都如此,其他人就更如浮萍了。 换人不是办法,不能保证新人有同样的能力和忠诚,关键是如何把现在的人用好。
10年公司刚起步的时候就三个人,一张桌子两张椅子公司就开业了,我们是汽配行业,我之前做过两年半,动手能力比较强,公司的事情我就当成自己的事情来对待,毕竟刚开始都有着美好憧憬,都想把公司做大做强,这样我们自己才能有钱赚。13年的时候公司同10年比变化不大,对于我来说,看不到什么希望,而且我们公司只有工资,其他福利社保等一概没有,现在公司十多人,大家也都没有说什么,可是现在我要辞职了,真心想走
楼主我想你和你那位兄弟什么都明白,而你是在装糊涂啊,他就是觉得收入太少了,收入多的话也不会差社保那一千来块钱
无外乎两颗“心”的问题。 一“薪”,薪水没给到位。 二“心”,心没招呼到位。 约谈私聊下,敞开说。或离或留自有结果。
@果然是个禽兽 8楼
09:59:00 有问题
首先想到辞退不是好领导 ----------------------------- 同意 楼主自己也也说了这个小弟跟你挨过创业阶段的,出现不太对劲的情况,第一时间你竟然没想过去和他交谈,询问原因而是辞退。你做人和做领导都很不上道。。。
如果那个小弟说是找到个好的工作 的确是不想做了 个么你们2个也算是达成共识,辞职什么的也就顺水推舟了。
定有原因,说开了结果就有了。
@白露白 31楼
15:58:00 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法 ----------------------------- 没人处理就招个管这方面的 不可以么?都是借口。。。 我刚毕业那会也在私营做过 也就7个人左右
公司也是有人缴金的。说到底你就是不想缴而已。。。
他其实不想干了,但是又张不开口辞职,并且也不想辞职,想被辞掉,但是如果你开口辞退他,他就有正当理由离开,并且可以拿到被辞退后的补偿金,我是这么认为的
楼主如果把补交社保的钱(公司部分)全部给你这员工,估计他一点意见都没有了。你要炒人家,主要还是钱的问题,不是吗?既然都想炒人家,还怕伤和气?要不你们两个就这样一直持续着,等他自己走。表面上不伤和气,其实不伤吗?
约他单独吃饭谈谈吧
可以畅谈下创业经过
问问他最近是不是遇到了什么困难 然后谈下他现在的状态
如果没有困难就把工作态度积极起来 要不会影响其他人不好再用他了
@白露白 31楼
15:58:00 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法 ----------------------------- 跟他说,一起创业有几年,就把几年的社保钱给他,让他自己去补交,不用公司出面的,个人完全可以交的。这样也显示了楼主的诚意,这笔钱对你来说不算大钱,对他来说,其实很重要,而且也是应该给的。 给他后,他要走,就放他走,楼主也对得起这几年的情分了。
@白露白 31楼
15:58:00 我们长谈过一次,大概是因为他要结婚,想买房,但是公司一直没有交社保,他觉得公司对他有亏欠。 但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦,不是缺那几百钱,是实在没有人手处理。 但是现在就算去补缴,他房子一时半会也买不了,明年房价又不一样了。。。。 我觉得没有好的解决办法 ----------------------------- 那就把交社保的钱打到他工资卡里面。算是涨薪。
先说说话吧,态度要好,但是必须有魄力,就是 和蔼中不失威严,因为你是老板,再说说他最近的工作态度,他是聪明人,话这么说了,他就知道你的意思了,他要走的话,不会怨恨你的,你是老板.做到该做的了.
看他是如何的说话,再决定你的做法,
明显是lz没有给涨工资
先去沟通,了解下情况在做决定。。。。
这么久了还不交社保?
先了解清楚他为什么闹情绪,再决定是去是留,是留要深度沟通,并强调下次有类似情况明讲,是去就要注意态度了,可引用楼上这位说的 有个好办法我可以告诉你,公司除了他还有没有其他跟他差不多不把工作当回事的,如果有,就好办了,没有,你也随便指一个。然后你约他商量,某某这种工作状态不行啊,然后哪些不好要说具体点,其实就是在说他了,最后,你以请教的口气问他“我想开了某某,但又不想伤和气,你能教我一个好办法吗”?
@鸿运上海061 2楼
17:44:00 既然是当兄弟处'就好好谈谈'看他什么想法? 轻易不要辞人'下策啊 ----------------------------- +1
太搞笑了。4-5人的公司还不给人缴纳五险一金,你问问你自己合适不合适。他还会和你干真的是太对得起你了。还跟你干了两年都不缴纳。你这种人真的非常差劲,自己问问你对得起人家么? 没见过这么抠门的老板。 五险一金对于一个人来说是老了以后的生命保障。这么点事都不给人办妥,你也太能省钱了。 一想起你这种老板就有气,没能力开什么公司啊,死了算了。
@钢牙腹黑兔 85楼
10:41:00 太搞笑了。4-5人的公司还不给人缴纳五险一金,你问问你自己合适不合适。他还会和你干真的是太对得起你了。还跟你干了两年都不缴纳。你这种人真的非常差劲,自己问问你对得起人家么? 没见过这么抠门的老板。 五险一金对于一个人来说是老了以后的生命保障。这么点事都不给人办妥,你也太能省钱了。 一想起你这种老板就有气,没能力开什么公司啊,死了算了。 ----------------------------- 哈哈哈哈
双向选择,反正老板开除我,我没什么意见,有什么人情好讲的。 不过多美滋就是被员工弄垮的, ,老板不稀奇了。 被员工弄死很平常,就看员工的良心。
作为员工,我不会幻想凭借爆发性人品找到兄弟般的老板,给人打工,还是要自己想退路,所以谁辞退我,我就没意见,自己的人生不会让人家捏在手里。 就算亏待我,小的也不会计较。 作为老板,招人是很头疼,现在的劳动法又很保护劳动者。上面又被工商和税务劳动局压着,大公司,外资公司,工商都不把你放眼里,更何况这样的。 想罚款那是随时的。有利益了,老板自己得的也少。
我也不是和工商一伙的。所以不会联合机关对付公司。 知道老板不容易。 不过有人对付了,我只会当戏看看。
我靠,你这老板。。。。啥也没沟通就辞人,非他不想干等着你辞,要不然你喊他爹都会伤和气的。
劝你你去看看《中国合伙人》,学学俞敏洪。
@goneler 13楼
10:44:00 既然他脑子灵光,那他这么表现有可能是刻意为之。 先沟通最重要,看看是不是有什么隐情,而不是先考虑辞退的事。 ----------------------------- 嗯
楼猪贱人,开人还想不伤人。奸商人家不能被你再利用了就想开人还口口生生是兄弟不要脸
人数很少的小公司,很像一口牙,掉了一颗容易引起整口松动。谨慎,可以先好好聊聊。
一看就知道是个没能力的老板
一看就知道是个没能力的老板,跟你没前途了的心思,懂?
你的厂子不会大
连社保都不交并且总在员工身上找离职原因的公司很难发展好。先在自己身上找原因吧!
回复第16楼(作者:@andreeypirlo+于++11:45) 损失那点薪水总比他单飞成为竞争对手来的强,一直认为,有才华的人都有点小毛病的,你指望着有猴子的机…… ========== 牛叉的解释
你和人签合同了吗,如果没签,人家去劳动监察大队的话,人要陪的可不少啊。
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本帖已移动到备份区,不再接受回复招聘一个比自己能力强的人是好是坏?
招聘一个比自己能力强的人是好是坏?
学习啦【职场】 编辑:弘达
按照以往经验,招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人,否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者,你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?下面就随小编一起去看看吧。
招聘一个比自己能力强的人是好是坏?
按照以往经验,招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人,否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者,你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?
按照墨菲定律,你越担心什么就一定会发生什么,所以,与其不接受一个能力比你强的人,让同事或者上司认为你心胸狭隘或者怕被取代,倒不如敞开胸怀接纳能力更强的人。这说明你自信,且充满斗志,这样反而能让你更快升职加薪。
招聘一个能力更强的人,好处远大于坏处,他的存在会让你感受到威胁从而下定决心学习以至于超过他。即便没办法超越,你也可以使用管理技巧令他为你所用,恰如刘邦所说,&夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此所以取天下者也;项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。&
总而言之,在招聘的时候,不要怕能力比自己强的人加入团队,遇强则强,你的能力会变得更强,和刘邦一样。
真正的人才具备哪些特质呢?
1. 更好的专业背景
你需要招聘一位某方面专业背景更好的人,你团队需要的就是更好的,至少他的到来能有效弥补你团队的短板。
2. 有潜力的人
真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人,有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸,未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人,不值得你培养,更难以为公司创造更高的业绩。
3. 能力强,适合公司发展的人
团队成员之间需要互补,才能长盛不衰,这是公司发展的前提。现在职场,已经不时兴单打独斗了,合作才能共赢,团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。
作为管理者,应当努力从&不同的个性、不同的能力、不同的特长、不同的爱好&来搞好企业人才的优势互补,用这些完全不同的人组建团队。
只有把性格、能力和特长及爱好不同的人团结在一起,才能真正实现互补、才会有更强的战斗力,百战不殆。
作为一位中高层管理者,如果不能驾驭比你能力强的人,说明你的能力太弱,不适合岗位需求了,另寻高就是个好出路。
领导者就是要有能力驾驭比自己能力强、性格不一样的人,这样才是你领导力的具体体现,不然就是一般的职场人,记住,公司要发展,永远不要能力一般的人。
把员工放在正确的位置上,才能使其发挥潜力
助力有难处的员工
大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。
韦尔奇推行&不升职就离职&管理模式,在这种管理模式下,通用电气的员工每年都要接受一次评估,排名最后10%的员工被解雇:你要么在组织中升职,要么就要离开组织。但这样做是不是需要成本?招聘新员工需要时间和金钱,通常比现有的员工更贵,而且需要学习适应新工作,即便如此也不一定成功!
理想的情况下,你一开始聘用的都是正确的人。如果你们的招聘流程客观、有完善的校准过程,就能很接近这个效果。但是即便如此,你们也会犯错误,聘用的人也有可能落在绩效表现曲线的底端。
谷歌会定期找出表现最差的5%左右的员工。这些员工在绩效分布的底端。而这个过程是在正式的绩效管理流程之外。他们的目的不是找出要解雇的人,而是要找出需要帮助的人。
如果他们未能弄清如何工作,谷歌首先会为他们提供一系列的培训和辅导,帮助他们构建工作能力。如果还没有效果,谷歌会帮助这个人在内部找到另外一个岗位。通常,调岗之后这个人的绩效能够提升到平均水平。这听起来或许不算什么,但是反过来这样想想:100个人的团队中,吉姆是表现最差的5个人之一。经过这次干预之后,吉姆的绩效表现进入了前50位。虽然不是明星员工,但是吉姆现在的贡献比其他49名员工都要多,而此前他只比三四个人更好。如果所有表现最差的人都能有这样的进步,你们的公司会成为什么模样?而且如果就连底端的49人也比对手公司更好呢?
余下的一些员工,有的选择主动离职,有的就只能解雇了。听起来很残酷,但是最后他们通常会更开心一些,因为谷歌表现出对他们状况的理解,并与他们一道投入了改进过程,而且给他们时间寻找一家能够发挥专长的公司。
所以,对表现最糟糕的员工也要心怀怜悯。如果你的招聘工作没有犯错,那么大多数陷入困境的员工都是因为没有找到合适的岗位,而不是因为自身笨拙。帮助他们学习或找到新的角色。但是如果上述努力失败,立刻辞退他们。让他们留在公司里并非仁慈,在一个自己并非最差员工的环境中,他们会更加快乐。
将最优秀的人放在显微镜下观察
表现最优秀的一些员工在公司的经历与平均水平或中等水平的员工大有不同。这些员工更容易完成工作,感觉自身更有价值,感觉工作更有意义,离职率是绩效表现最差员工的五分之一。为什么会这样?因为顶端的员工生活在高产出、良好的反馈意见、更高的产出和更好的反馈意见这样一个良性循环中。他们每天都沐浴在爱的环境中,给他们安排的额外工作也使他们更加开心。
重要的是要从最优秀的员工身上学习。每一家公司都将未来的成功寄托在最优秀的员工身上,但是大多数公司却没有仔细研究这些员工。这样就错过了一个很好的机会。
优秀员工的表现很大程度上取决于环境因素。标杆和最佳实践告诉你的是在别处有效的方法,但是在你所处的环境中不一定有效。如果成功依赖特定的地缘性条件,那么最有效的方法就是研究高绩效表现和地缘性条件之间的相互作用,精确理解在你们所处特定环境下最优秀员工能够成功的原因。
团队领导者不仅要识别出最佳全能员工,还要识别出特定方面最突出的员工。不要寻找最优秀的销售人员,而是寻找面向特定规模的新用户销售量最大的人。
在专业方面分得越精细,就越利于研究你的明星员工,发现他们比其他人更成功的原因。然后不仅要让他们成为其他人的榜样,围绕他们所做之事制订检查清单,还要请他们做老师。教授一项技能是掌握它的最好方法之一。
请明星员工做教员,即使是半小时的咖啡交谈时间,也要促使他们清楚地讲述自己是如何开展工作的,而这个过程也有助于他们的成长。如果你身边有这样的同事,要仔细观察他们,多向他们提问题,利用这个机会从他们身上获取知识。
仔细研究你们公司最优秀的人才,并依此开展项目针对他们最突出的特性对全公司进行评测和强化,从而改变公司的特征。如果你也能够帮助那些陷入困境的经理持续改进,你就能够打造出一个持续发展的良性循环。
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