想学格里昂酒店管理学院都需要什么条件

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-11 08:08 标签： 中瑞酒店管理学院
酒店管理专业有身高限制吗？要学习哪些内容呢？ - 互动百科
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酒店管理专业有身高限制吗？要学习哪些内容呢？
很多同学都在咨询酒店管理专业需要身高吗？
当然是需要的，这个专业对外貌形象也是有一定的要求的，酒店管理专业都是通过面试录取，面试合格的学生才能入校报名。
酒店管理专业学习的内容包括： 英语强化、 电脑知识培训、 酒店管理软件学习、 酒店行业简介、 职业生涯培训、 英语交流、电脑技能(分基础班和高级班)、酒店营销、金融会计、酒店人力资源管理、餐饮服务技能及与顾客交流能力、烹饪理念、酒店前台事务操作、客房服务及酒店电脑管理系统。
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酒店管理与旅游管理有哪些区别？
&& 导游你得考导游证,没有证或者考不到证学了浪费时间.
&& 学,一般找对口工作就是上档次的星级酒店宾馆,可是这工作竞争挺大的,不好找工作.
&& 两个都是服务业,导游自在一点.酒店安稳一点,看你自己的选择.
&& 另外不是学什么就是做什么的,比如有许多就是学酒店管理的,好比娱乐快报的主持李霞.再比如学中文的不一定都是作家吧 我认为，比较好。管理是相通的，现在社会上短缺的是管理人才。现在的许多管理者实际是不懂管理，随着社会的发展，这些人必将比淘汰，因此，学管理比学旅游要好，那么你可能要问，是酒店管理，而不是管理呀？是的，我说过，管理是相通的，比如过去，农大里有农机制造专业，一个农机制造系的学生，被招聘到一个电冰箱场工作，现在早已成为该企业的核心技术骨干。
&& 主要把你往导游上培养，而且考导游证在学校里最好多二外，比较精通，普通话导游已经饱和，而且也是吃青春饭的．酒店管理的话，上两年，大三在五星级酒店上班，先从实习开始，基本岗位开始，你就觉得学的和实际有距离，而且做管理，也是一步步做起，大专也就从领班做起．例如岗位从前台，前台领班，主管，经理．你知道这个岗位学历要求不高，主要是经验．只要有经验能力，学历不是很重要，而且只要是谁都可以，不存在什么技术含量，我觉得你还学其他专业．我学的旅游管理，现在还不是转行，学了其他的专业，从头开始．如果说选择了导游，就一直做下去，要不又是零开始，换来换去，时间很快就过去的．
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北京站：乘坐地铁至宣武门换4号线线至安河桥北，转乘公交512到仁达中学即可
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酒店管理人员要具备哪些能力
编辑:嘉辉&
　　活动中，中层干部的管理活动是酒店的核心，酒店赢在中层。强有力的中层干部能加速酒店发展的进度，能提升酒店的竞争力，能为酒店谋求更多的更大的经济效益。身为酒店的中层管理者，我们要不断自我剖析、不断学习、加快创新步伐、做好每个细节，为达到酒店目标、实现自我价值不断努力地工作。
　　1、科学安排事务处理顺序
　　一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急。一般来说，事务可以大致分为&重要且紧急&、&重要但不紧急&、&不重要但紧急&、&不重要也不紧急&四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接着处理不重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事务。我们需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要;如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。
　　2、合理授权
　　授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而管理者就可以从一些&琐碎&的事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。据前面对事务的划分方法，管理者一般可以将&不重要但紧急&和&不重要也不紧急&这两类事务采取分权的办法交给能胜任的下属去做。
　　3、不做完美主义者
　　不做完美主义者才能使自己&不断完美&成为可能。凡事求全的人和遇事拖延的人同样浪费时间。善于运用时间的人应该知道，什么时候要尽善尽美，什么时候只需要达到基本标准就行。不做完美主义者并不是要我们&以次充好&，实际上是要我们明白一个道理：&多费了90%的精力去争取那不到10%的收益是一件&得不偿失&的事情&。
　　4、有计划拖延
　　&不重要也不紧急&的事务除了可以授权下属外，也可以有计划地&拖延&，因为类似这样的事务如果非要用超负荷的时间和精力当天去完成它，就会让自己疲于奔命，影响整个工作的质量和日后整体的工作节奏。&有计划拖延&与工作拖拖拉拉有着本质的区别。&有计划拖延&关键在&有计划&，而拖拉作风则是盲目散乱的&无计划&。有计划的拖延，是科学地安排和分配工作时间与精力，而无计划拖拉，则是白白耗费时间与精力。在工作压力日益增大的今天，我们一定不要自己给自己施加过大的压力。今天给自己留一点精力的余地，明天才能让自己有饱满的精力胜任更大的&挑战&。
　　5、创造和利用&整块&时间
　　用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率更高。作为管理者，要善于为自己创造&整块&的时间并利用好这来之不易的&整块&时间，也要懂得为员工提供&整块&时间去完成您交待的工作，以提高员工的工作效率和工作情绪。
　　6、拒绝依赖性请示
　　有些下属，依赖性很强，不愿多动脑筋想办法，总希望自己的上司能给自己出谋划策。管理者应该拒绝这种毫无&思想&的请示者。让来请示的员工带着问题回去，想好解决办法、带上结果来汇报。这样一方面能节约您宝贵的时间;另一方面也有利于下属的成长，从而让他们能承担更加艰巨的工作。当然，作为管理者要掌握分工和管理工作进度的方法和步骤，对员工的工作要做到分工、确认、进度监督(提醒)、任务完成时间的流程。
　　7、适当使用工具
　　适当使用一些辅助工具，能加快我们的工作进程。如使用计算机、通信设施可以方便我们检索资料或统计数据等，从而提高了我们的工作效率。
　　8、提高事务处理能力
　　提高事务处理能力能缩短我们处理事务的时间，从而提高我们的工作效率。因此，提高事务处理能力应该是提高工作效率的一个非常有价值的手段(因为它解决了&本源&的问题)。然而，能力的提高是需要付出艰辛的努力，并且不是一朝一夕的，因此需要我们管理人员时刻都有主动改进的意识和行动。
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