政府机关挂职锻炼工作总结异地挂职有可能留下来工作的吗?

关于印发《省国资委机关与省管企业干部双向挂职锻炼暂行办法》的通知
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关于印发《省国资委机关与省管企业干部双向挂职锻炼暂行办法》的通知
关于印发《省国资委机关与省管企业干部双向挂职锻炼暂行办法》的通知鲁国资人教〔2008〕9号&各省管企业,委机关各处室、纪委,省管企业监事会:  《省国资委机关与省管企业干部双向挂职锻炼暂行办法》已经省国资委第94次主任办公会议研究通过,现印发给你们,请遵照执行。&&                                          二○○八年五月二十九日&&&&&&&&&省国资委机关与省管企业干部  双向挂职锻炼暂行办法&  第一条&为建设高素质的国资监管干部队伍,更好地履行出资人职责,增进省国资委与省管企业之间的沟通了解,推动省管企业改革发展,根据《公务员法》和中组部《关于干部挂职锻炼有关问题的通知》(组通字〔1994〕26号)等有关规定,结合我委和省管企业实际,制定本办法。  第二条&根据工作需要,省国资委每年定期从委机关选派一定数量的干部到省管企业挂职锻炼,同时从省管企业定期选择一定层次和数量的干部到省国资委机关挂职工作。  第三条&省国资委人事教育处负责制定年度干部挂职工作计划。每年年末,与有关处室初步商定委机关挂职干部人选和企业干部到委机关挂职岗位,会同企业领导人员管理处联系落实挂职企业和企业挂职干部人选,并制定具体挂职工作方案,报委党委研究同意后组织实施。  第四条&省国资委机关没有企业工作经历或基层工作经验的处及处以下干部,原则上都作为到省管企业挂职锻炼的对象。根据省国资委工作需要和统一安排,省管企业选派合适人选到省国资委挂职工作。  第五条&挂职干部挂职时间一般为1年。如有特殊情况,经派出单位同意、省国资委党委批准,可适当延长或缩短挂职时间。  第六条&挂职干部挂任职务,由派出单位和挂职单位协商确定,按照干部管理权限办理任免手续。挂职单位应安排挂职干部分工或协助分工某一方面的工作。  第七条&挂职干部挂职期间,由派出单位和挂职单位共同管理,以挂职单位管理为主。干部挂职只转党(团)组织关系,不转行政关系;在原单位的职务和待遇不变,工资福利仍由原单位发放;住宿由挂职单位安排,生活补贴按照有关规定执行,由派出单位负担。  第八条&派出单位一般不得为挂职干部安排与挂职无关的工作。确因特殊情况需要临时调回的,须经省国资委人事教育处同意并报委领导批准。  第九条&挂职单位应为挂职干部提供必要的工作和生活条件,制定专门的挂职干部培养锻炼计划,并对挂职干部严格要求、严格管理、严格监督。  第十条&委机关和省管企业挂职干部年度考核工作分别按照有关规定执行。干部挂职锻炼期满,本人应向派出单位组织人事部门和所在部门提交挂职工作总结,由挂职单位对其表现情况作出组织鉴定。省国资委机关选派到省管企业的挂职干部,由人事教育处负责到挂职干部所在企业进行考察,考察情况存入本人档案。  第十一条&本办法由省国资委人事教育处负责解释。  第十二条&本办法自发布之日起施行。原《关于选派委机关干部到省管企业挂职锻炼的意见》同时废止。&&&http://www./
核心提示:北京大学博士后政府部门挂职锻炼是对是错?
北京大学博士后政府部门挂职锻炼是对是错?& & 5月8日,36岁的后刘俊自己开车来到丰台区建委报到,正式&就任&建委行业管理处主任助理一职,开始为期一年的挂职锻炼。&& & 对于此行,刘俊毫不隐讳自己的心情:&充满自信却又忐忑不安&。一周之后,最初的不适应以及忐忑已经过去,随着工作上的得心应手,刘俊又产生了新的困惑:&政府管理是否需要我们一样的博士后?&&& & 让刘俊产生这样困惑的原因是,他和其他的挂职博士后,屡屡听到来自挂职单位的个别同事的声音:&我们的工作本科生足够了,根本用不着博士后&,更有来自学术界的声音,博士后到政府部门做官员&是极大的人才资源浪费。&&& & 刘俊认为,从发展的高度和需要来说,政府引进高素质的人才已是势在必行,这次博士后的挂职显示出丰台区政府很大的魄力,&做到这一步非常不容易&。但,人才不在乎多,人来之后是否能人尽其事,能否用在点子上,仍需大量的时间和事实验证。和刘俊一起,来丰台挂职的博士后,一共有10名。他们当中,抱有刘俊同样的困惑的人,不在少数。&&博士后挂职的&双赢&模式&& & 按照丰台区政府的介绍,这是该区第一次提供重要职能部门的副处级领导干部岗位给在站的博士后挂职锻炼。&& & 对于此次的挂职之举,无论是丰台区政府还是10名挂职博士后,双方都称为是&双赢&模式。按照丰台区组织部门的设想,如果在一年的挂职锻炼中,博士后能够很好的完成丰台区交给的课题,那么将考虑引进部分挂职博士后到同级领导岗位。&& & &我们不仅仅是给北大的博士后提供一个挂职锻炼的平台,同时也是想利用这次机会吸引到我们所需要的人才。&组织博士后挂职的丰台区委组织部长杨逸铮,一语道破了自己的意图。&& & 他表示,在丰台区快速发展的过程中,政府的各个职能部门都遇到了实践不能解决的难题,需要高素质的研究型人才用理论进行论证来解决,&我们就把这些难题汇总成一个个课题提交给了北大,他们拿课题公开征选专业对口的博士后。&&& & 丰台区提供的挂职岗位都是副处级的干部岗位,以正职领导的助理方式进入各个职能部门。&1年刚好是一个干部成长的周期,太短不利于双方对彼此的全面了解。&杨逸铮说。&& & &现在政府部门面临的领导人才问题就是,不缺纯实践型的,也不缺纯理论型的,最缺的就是理论和实践相结合的高素质领导人才。&&& & 杨逸铮认为,丰台区的快速发展局面正需要高素质的综合人才,较高的理论素养能够保持领导干部不断学习创新的能力,并科学指导实践。&& & 在丰台区组织部门看来,2000年和2005年分别引进的两名博士后在领导干部的岗位上表现和工作成绩都非常突出,学历和理论的优势体现得是非常明显的。这也成为他们再次考虑引进博士后的重要依据。&& & 杨逸铮表示,只要这些博士后在一年的挂职中能够顺利完成课题,并且胜任挂职的干部之职,他们便会将其考虑留下。&& & &我非常希望留下来。&刘俊并不讳言自己希望在此次挂职后留下来。他说,第一次签约挂职时,有几位博士后便与丰台组织部谈了留下的想法,他就是其中的一个。&& & &组织部的负责同志没有反对,可也没有答应,但我们的想法已反馈上去,相信领导会有所考虑。&刘俊说。&挂职博士后反驳质疑声&& & 刘俊上手很快。5月15日,到岗第六天,他便感觉到了自己在挂职岗位上的融洽。&那天,刘俊跟随建委领导到一个即将竣工的工地。&& & 在现场,建委的领导向他详细询问了&用什么方式能保证工程质量、遇到问题该如何处理&等专业意见,他一一作答,游刃有余,感觉很融洽。&我希望自己的专长能有所发挥,那我就可以放心大胆干了。&刘俊说。&& & 接下来几次工地实地考察、部门交流会等工作,刘俊已得心应手,从等着回答问题,到主动提出自己的看法,刘俊认为,自己经历了工作思路上的第一次转换。&& & 和其他博士后相比,刘俊的优势是曾在企业做过管理工作,有着相当丰富的管理经验。&现在提倡科学,如果区政府在行政管理上能用企业管理思维,那么政府的管理能力将会有一个大的提升。&刘俊说。&就在刘俊等人在工作上逐渐得心应手时,他们却听到了一些质疑的声音。&一位不愿意透露姓名的博士后说,刚到挂职单位不久,就感觉到了同事异样的目光,并且曾听到有人在谈论&政府部门的工作不需要博士后,本科生就足够&。&对于这种声音,在丰台区政府办公室挂职的博士后刘铭(化名)则给予了反驳。&他说,政府部门同样有研究型的工作,就同样需要研究型的人才,研究正是博士后的强项;作为受过最高学历教育的博士,最擅长整合信息资源,政府部门整合各类实践信息的工作需要这样的人才;在政府部门带着研究思路,探讨政策问题,并进行严密的论证,减少政府决策失误的发生,提供科学而全面的决策参考;博士后有自己的群体特征,就是基于研究为主的工作方式带来的创新思维能力较强,可以为政府管理提供很多新的思路;如果能根据博士后的研究专业将其放置在合适的位置上,将会形成政府部门的专家型管理。&29岁的刘铭,作为10名挂职博士后中年纪最小的一位,他对于自己出站后的就业问题,也有着清醒的认识。&他说,按照国家的人才培养政策,绝大部分的博士后出站后是应该到科研院所或者高校从事研究工作,可自己寻找工作的过程中了解到的情况并非如此。&比较好的高校或科研院所,基本上是满员状态的,一般或者较差的高校和研究机构又不太愿意去。&&由于专业方向是教育管理,到政府部门任职,也成为刘铭认为的不错选择。当初报名到丰台区挂职锻炼,一方面是为了增加实践经验,另一方面则是了解一下政府管理部门的情况,看有没有适合于自己的机会。&其实,很多博士后都是这样的想法。&刘铭说。&&关键是要放对位置,我相信国家按照政策来培养的博士后人才,不会是无用而白白浪费的。&刘铭对自己充满了信心。
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