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浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施
发布时间： 10:42
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　摘要：通过对分析掌握成本核算方法，加强基础工作、如何控制成本等几个方面的论述，阐述其在如何做好成本核算工作中所起到的作用，为设备成本核算工作的管理工作提供了一定的借鉴材料。 　　关键词：；管理方式；核算工作
　　在市场下，经济效益始终是企业追求的首要目标，而企业成本的高低直接影响企业经济效益的最大化，煤炭企业也毫无例外。因此，在煤炭企业的成本管理工作显得尤为重要。在以往的管理工作中，我们发现树立成本效益观念，做细成本核算是成本管理工作的重要组成部分。所谓成本核算即将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，用于计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析和考核等管理控制工作，同时也影响着企业的成本决策和经营决策的正确与否。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。 　　一、加强学习，掌握成本核算的方法，树立成本管理观念 　　思想决定意识，树立明确的成本核算观念便成为了做好成本核算管控工作的基础。首先，相关人员要提高认识、加强学习。不仅要学习设备管理知识，懂得成本核算的内容、特点和重点，而且要在新的管理方式中不断进行创新。要努力学习设备管理的相关文件，使每个职工都了解设备管理知识和国家的有关规定，不断提高自觉性，重视设备成本核算。其次，要树立成本管理观念。因为职工的成本管理意识，综合素质，集体意识，企业主人翁意识，工作态度和责任感等，都是影响企业成本高低的主观因素。调动主观因素，对改善企业成本管理工作具有积极地现实意义。最后，树立成本管理理念，是指人们对成本管理有关问题的认识，企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。 　　二、加强基础管理工作，建立健全规章制度 　　做好成本的管理与控制工作，就要建立健全原始记录和各项制度规定，建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度，建立健全配件，油料等消耗定额，完善设备管理台账、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，加强设备的运行分析，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。 　　首先，要建立健全设备管理组织，选用那些设备专业知识丰富、作风扎实、能吃苦肯钻研的员工进入设备管理队伍。其次，要强化设备全员管理意识，特别是生产管理、调度人员要重视设备管理，此外制定出符合实际情况的成本管理与控制的相关一套行之有效规章制度，让职工有制可循、有据可依，如《设备管理制度》、《配件管理制度》、《修理制度》、《领发料制度》、《安全管理制度》等。并积极组织职工进行相关规章制度的学习活动、讨论活动等，及时传达上级单位及本单位的成本管理与控制的意识，提高职工的成本意识。只有职工的成本意识提高了，职工才能将其融入到日常的检修工作中。 　　三、设备配置合理化，生产组织科学化 　　随着矿用设备的逐年增加及生产任务量的增加，设备调配、调度尤显重要。这便要求做到设备配置合理化，生产组织科学化。生产调度管理人员要根据设备出动情况制定出切实可行、科学合理的设备车辆配置计划，使所配置的设备的型号、规格、能力与生产任务和环境相适应，形成与生产量相匹配的机械化生产能力，防止片面追求生产设备多运行及多产出的倾向。同时，应根据生产任务量，编制年度、季度、月份的生产任务计划。通过计划组织生产设备，合理调动，并预测可能的生产设备故障，及时与维修部门沟通并进行维修，保证设备的出动率，保障生产任务的及时完成。
　　四、控制成本，降低配件消耗，提高经济效益 　　企业成本管理与控制的最终目的就是节约检修成本，降低配件消耗，增加企业的效益。而在成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部分组成。其中，不变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸及进出场等规定费用。可变费用包括工资、津贴、燃料费、修理费、养路费、运管费等。要购进符合要求的油料，认准品牌、规格，控制质量、数量等。力争做到以下几点：（1）严格控制燃料和附属油料进货的渠道和形式，同时要严格使用管理，杜绝浪费。要建立燃油料管理制度，燃油料是一大开支项目，必须控制好，以节省成本支出。（2）常规性修理费的支出是设备成本的重要组成部分。修理费控制不好，会给企业造成很大损失。这便要求我们结合企业车间以往检修工作的实际情况，总结出配件、材料的消耗及相关设备数量、出动率、生产任务量变化的关系，合理制定出所需配件及材料的消耗定额，并结合将要发生的检修任务量，做好合理的成本预算工作。同时制定出相应的目标成本计划，以便在实际检修任务的过程中对配件、材料等必要消耗的开支进行严格的管控，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。（3）加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行修理，减少返工，尽量修旧利废。配件购进，要先做计划，经业务部门和主管部门审批后方可购买。购买配件时，要做到货比三家，比质量，比价格，不错购，不积压，购进质优价廉的产品，及时准确解决现场所需。配件购进后要由业务主管部门严格使用管理，以消除不必要的浪费，最大限度地降低成本。同时要建立健全规章制度，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。 　　五、积极探索，寻求新的管理方式 　　在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。因此根据企业的实际情况，在设备成本核算中，可以试用以下几种管理方式：（1）实行责任制，明确责任，规定权限，实行奖罚。如规定职工要认真学习和严格遵守机械车辆管理的有关规定和检修规范，努力学习专业技术，提高操作技能，熟练掌握机械车辆的原理性能和安全操作规程，做到“三好”、“四懂”、“四会”，即管理好、使用好、和养修好，懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会使用、会养修、会检查、会排除故障。切实完成好自己应承担的检修任务，如日常的维修保养润滑以及油料定额使用等。完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对开展基础工作和任务完成好的职工进行奖励，相反要处罚。（2）成本细化到人的管理方式。可控成本的细化是落实成本管理与控制制度的关键，将有限的可控成本按照各个检修班组的日常检修业务情况进行细致的划分，再由班组划分到各个检修小组，由检修小组再划分给每一名检修职工。成本只有分解到职工个人，才能进一步引起职工的重视，促使其在日常检修工作中做好检修成本最基础的控制工作。使其有控制和节约成本的主动权。这种管理方式不仅可以减轻管理工作量，而且还可以强化职工的成本意识。 　　六、总结 　　由于煤炭生产企业机械设备检修行业的特点，决定了在做好安全检修生产工作的同时，有效合理的做好经营管理的成本核算工作，追求经济效益最大化的工作任重而道远。只有做好成本核算工作，及时反映检修经营管理的实际情况，并在生产实践中不断进行经验的总结与交流，才能增加企业的经济效益。
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鄂ICP备号-1成本核算员应该如何做好自己的本职工作
一、成本核算员的职资: 就是核算与本单位经营有关的所有费用支出活动,管好为经营活动所配置的所有财产物资,并正确的做好分析,为单位领导提供科学决策的依据。 二、成本核算员的工作内容: 成本核算员的工作就是要做好1、2、3、4、5、6。 1个章:即内部单位成本核算章。 我们很多核算员,很多分公司领导总以为财务上没有给我对帐单,我就没有办法核算费用,而财务上返回的对帐单与现场实际情况又存在时间滞后情况,大有出人,于是常有人说财务上数据核算不准。殊不知,真正的成本核算工作就在你自己的手中。就在你的章子上。 成本费用无论怎么支出,例如人工费、材料费、运费、水电费等等,只要在支出程序上明确规定:领料单、运单、其他费用签认单上必须有单位领导签字,核算员盖章后放可生效。就可以把成本支出控制在一个口子上出了。完成第一步以后,核算员在盖章的过程中,完全可以很清楚地把所发生的实际费用录人到成本管理软件中。同理,预算员在作完初步预算后,也需要经过单位领...&
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她 一头长长的披肩发,斜斜的刘海. ‘浓浓的眉毛,大大的眼睛.一副很 淑女的样子。外表看起来很温柔.其实是个 内心很坚强的女孩。她,每天都紧锁着眉头. 仿佛有做不完的事。她已在中国石油加油站 工作三年了,一个默默为企业奉献青春的女 孩.她的名字叫小芳.是荆门分公司杨家桥 加油站的核算员。 我也曾经做过核算员.和她一样。虽然 是同样的工作岗位.但小芳却要比其他核算 员付出好几倍的奉献.我在杨家桥已经呆了 四个多月.一直默默地关注着她.把她做的 每件事记到心里感觉她就是我学习的榜样。 平时一个站交接班只需要半个小时.但 在我站却要一个小时因为零钱很多.还有 预付款每次交完班都八点多了. 交完班后要整理零散钱一般都要花半 个多小时.但在我站却要三四个小时,由于 零钱很多,特别是一元的、五角的.纸币又 分三成新、五成新.七成新、三成旧、五成 】日、七成旧,把它整理成二十一扎一百张 一捆这样整理下来.光纸币都有十几捆。纸 币整理完了再整理...&
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我是北京电管局第二工程处金属桔构班孙家兴小粗的一个工人。今年年初,工程处、大搞投查包干广泛粗薇工人参加督理,我被选为小祖的成本核算具。当时我又高兴又害怕,心里想:工人参加管理是件好事,对我来靛也井不生疏,哄我管安全、质量、进度、材料、工具,简题不大,搞成本核算可是一个外行。能不能完成党交抬我的任务,思想上是有顺虑的。大套、小会开了好几次,颁导上反复能明投查包干工人参加管理对高速度建投社会主义的重大意义之后,我心里想,干革命就得鼓足千劲,克服困难,人家能做的我就一定能做,“听党的韶没蜡,,o 当“核算具”的勇气有了,具体工作还是有困难。小祖会第一次甜萧投背包干任务封,大部分同志都表示,只要我俩照党的总路鹿走,从多快好省上找就没简题。但是也有个别同志盖:“反正不管怎样,没有材料是不行的。”材料不足的确是个困难。当时第一个任务是粗装热风道吊架,需要6、7分元敛6。米,但是没有元敛做不了。“巧媳妇做不出没米的散”,怎么办呢?会后我和几位...&
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湖南省慈利县苗市煤矿备料草简核算员石之权同志,是一个工作韶具负青、处处精打枷算的本简核算昌。这个率周有砖坯、装窑、烧害、出窑、采岩石、遥输等八个工种,五个小粗,生产青砖、杠砖和岩石三种产品。自从石之权同志担任这个草简的核算员以来,不仅做到了报表承时、数字准确,而且在节豹材料、节省劳动力等方面也想出了一些办法。 石之权同志在担任核算具那天就靓: “镇导信任我,才把这个工作交抬我,我必须把这个工作搞好。卓简班粗核算是保融完成生产淤划和降低成本的基本环节,可不能焉虎一点啊!”他每天不但要把每个小粗、每个人的劳动成果韶清算清,同时还要把当天的生产倩况纪好算好井公布必去。公布的方法是:对产量、变量、主要材料渭耗和出勤情况擎每天按人、按祖在土人艇常聚集的地方毅置核算牌公布,对于当天或_E一天的补划完成悄况劝乘工人吃散时一或在班前会栽土直接向工人公布。这徉做对工人的鼓舞误大,工人同志反映靓:“能及时看到自己的生产成精,搞起生产来特别愉快,劲头...&
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众所周知,供电所核算员是基层工作的特殊群体。安徽省固镇供电公司近期出台了供电所核算员考勤管理办法,有效解决了核算员在考勤制度上出现的管理不到位问题。为规范供电所资金使用和管理,该公司自2006年起,对核算员实行的是供电所与公司财务部双重管理模式。在运行中,由于对考核主体不明确,加上部分核算员劳动纪律意识淡薄,在考勤制度执行上出现管理真空现象,形成了两个部门都在管,而又都管不到位的现象,严重影响了正常的工作秩序。为彻底改变这一现状,该公司采用五项措施有效解决供电所核算员考勤管理难题。一是明确管理职责。供电所是核算员的主要办公场所,核算员应遵守和执行供电所劳动纪律和考勤制度,按时上下班,坚守岗位,服从供电所工作安排,在请假手续审核上应经所长同意。公司财务部为核算员业务管理部门,负责对核算员的业务指导和培训工作,并有权制止核算员在资金管理和使用上的不规范行为。二是确定考勤主体。供电所是核算员月度考勤的主要部门,考勤方式实行签到制。供电...&
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一、我搞核算的开端, 我是山丹县陶瓷厂成型本简的工人兼核算具。我辛1本简是由22个作业小粗粗成的,生产的产品有黑灸,知瓷、电瓷等23种,蚕部是手工操作,共石上人85人。 俄在推行班粗核算以前,款为工人只要努力干活,完成任务就行了,核算是专业干部的事,吟工人核算是拾工人找麻烦。所以一开始推行这一工作,我就有些忧虑,款为工人文化水平不高,怕摘不好、出乱子。粗兹党委多次耕解“两参一改三精合”的重大意义,并握过反复甜萧,才使我认澈到这种想法是措殷的。作为一个毛深东时代的工人,不仅搞好生产,而且要管好自己的企业,执是每个工人应有的责任。当我被选为工人核算最时,我是抱着刻苦钻研,一定要管好企业,算好成本的信念。但是核算还不到十天、业务还不熟悉,有些人栽渝没:“搞核算也不是避好‘躲汾”。我听后,就产生丫汉气情粘,想日二脆推拾别人干,自己理头l1;产,才不致惹人冶言冷藉,何必吃力不讨女j:呢?狄种思想很快的就被厂部发现,立即侣开丁座淡会,通过呜...&
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成本核算是成本会计的基础，为了保证成本核算工作质量，要做好成本核算的基础工作，具体包括（)等。
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成本核算是成本会计的基础，为了保证成本核算工作质量，要做好成本核算的基础工作，具体包括（&&)等。&&A．原始记录制度&&B．定额管理制度&&C．计量验收领退制度&&D．内部结算制度
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成本会计必读如何做好成本会计工作
&&&&& 成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质，成本会计是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程。
　　现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
　　成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
　　财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。
　　成本会计的岗位职责主要有负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益等14项职责，请看以下详细介绍。
　　1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；
　　2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益；
　　3、负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；
　　4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原材料转账传票。负责编制工厂成本转账传票；
　　5、随时抽查企业原材料供应情况；
　　6、根据成本报表预测成本。就产品的销售价格编制报表，向财务经理提供资料；
　　7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；
　　8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；
　　9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算；
　　10、负责核算企业工资、基金情况；
　　(1)每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确；负责监督新员工的现金工资计算、离职公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误；
　　(2)将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表；按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以**工资的及时发放；
　　(3)根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证；
　　(4)核算个人所得税及其他应扣款项；
　　(5)配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据；
　　(6)定期核对各部门实发奖金数，核对发放人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等；
　　(7)掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。
　　11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用；
　　12、办理其他与成本计算有关的事项；
　　13、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作；
　　14、完成财务经理安排的其他工作。
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建筑施工企业如何做好成本核算工作的思考
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　　[小编“娜写年华”]东奥会计在线高会频道提供高级会计师职称论文：建筑施工企业如何做好成本核算工作的思考。
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　　建筑施工企业如何做好成本核算工作的思考
　　管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算和控制将成为大多数企业的长期经营战略。
　　一、工程项目成本控制措施
　　（一）人工费的控制
　　在各种生产要素中，人（劳动力）是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
　　（二）材料费的控制
　　工程材料的费用通常占工程造价的60%～70%，主要通过量、价这两方面来控制：
　　1.对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
　　2.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
　　（三）施工机械使用费的控制
　　在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护，保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
　　（四）构件加工费和分包工程费的控制
　　在市场经济体制下。钢门窗、木制成品。砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程（如屋面防水等）的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%～70%。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。
　　二、强化工程质量、工期、安全成本控制
　　施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。
　　（一）工程质量成本控制
　　工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，可分为内部故障成本（如返工、停工等费用）、外部故障成本（如保修、索赔等费用）、质量预防费用和质量检验费用等。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制，因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。
　　（二）工期成本控制
　　工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
　　施工项目的成本核算是全方位的、动态的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本核算的成功之路。
　　参考文献：
　　[1]芦涛。工程造价与施工项目成本的控制[J].建材技术与应用，2007（6）。
　　[2]罗云。安全经济学[M].北京：化学工业出版社，2004.
责任编辑：娜写年华
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