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> 看乐直播如何帮助企业玩转直播营销！
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当下最热门的互联网产品就是直播了，堪称上演了百播大战，大家八仙过海各显神通，有做秀场的，有做综艺的，有做新闻的，还有什么都做的。不过，这些直播平台大都是针对个人用户娱乐的，虽然很多企业也在其中植入或者直接做广告，但效果和回馈无法有一个明确的保证，多半还是试水为主，所以企业直播营销，还是一个相对冷门的领域。
企业直播的强劲需求
其实最需要营销的不是网红，而是企业，所以企业在直播上的需求，还是非常强烈的，只是大部分企业一是不懂，二也是找不到很好的平台来做这个事情。现阶段，企业的营销费用飙升，但是营销效果却一再下滑，这也逼迫企业去寻找新的营销渠道和营销方式。往常企业比较常用的百度推广、电视广告等手段，目前看来，都面临着价格上升，效果下降，年轻人不认可的问题。而新媒体营销，大部分企业也找不到自己的方向，不管是微博和微信，大多也只是摆设，很难形成真正的营销效果。
企业在营销上还是愿意花费用去推广自己的产品的，只要这个推广渠道靠谱和有效，回报率高，企业自然是可以长期的投下去。从这个角度来说，企业本来是商业化最有价值的客户，但现在却只能走品牌曝光的路子去成为别人的金主，但却无法自己一手掌控自己的营销，这也是比较矛盾的地方。所以直播对于企业来说，其实也同样是一个很大的机会，如何把握这个机会，大家也都在探索之中。
乐直播的企业服务
有需求，当然也就有人去做服务，乐直播，就是国内少有的专门针对企业来做直播的平台，因为是专门针对企业服务的，所以，不管是在产品设计上还是运营推广上，都非常深入的考虑了企业的需求。乐直播()利用基于SaaS、PaaS系统平台为支撑 打造的基于微信生态的直播系统，无需下载app,就可以实现直播信号的解码压缩，然后加速分发到手机上微信上，完成企业活动的直播需求。在这个直播中，企业可以根据自己的需求进行页面的定制，
还可以添加自己的各种丰富形式的广告位，实现直接的点击和成交，微信支付让整个操作都不会离开微信，客户可以边看边下单。还有丰富的直播插件，帮助用户更好的实现直播营销。
乐直播(咨询热线：400-900-5560)专业的直播盒子，可以连接高清摄像机及导播台甚至还有gopro,超强的解码压缩能力，可以真实高清的还原活动场景。这些直播可以嵌入多个微信公众号，同步直播，更好的手机多元化流量，让直播的影响更大，效果也就更好。
商业直播的重大机会
可以看出，乐直播是专注于商业直播的平台，可以说把活动直播做到了极致。不但有专业的硬件支持，还有丰富的软件功能，画面甚至可以实现高清，同时内嵌商城，可以直接完成交易。这些都是非常适合企业活动直播的功能，不但效果比较好，传播效率也比较高。同时乐直播(合作微信：)也招募更多的企业合伙人来加入企业直播这个大潮，掘金其中的商业机会。针对不同的企业直播、活动直播、定制直播，获得不同的服务收益，让大家都可以参与到这波视频营销升级的大潮中去。
乐直播的母公司睿信传媒已经在新三板挂牌，有非常好的技术实力，整个乐直播依托于中国视频云平台第一品牌乐视云VaaS模式，保证了视频传输的清晰和流畅，和一般直播软件有天壤之别，是企业级的直播解决方案，加上丰富的合作渠道，辐射大量用户。而随着企业开始越来越重视直播，乐直播的发展速度也非常快，在商业、教育、时尚、体育等多方面都有不错的尝试和成功的案例。
直播不仅仅属于个人用户，也属于企业用户，这是视频发展到一定阶段的必然结果，企业如果想要有更专业的直播效果，还是要选择更专业的直播平台。
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&&& 导读：在PC时代，英特尔曾用&灯，等灯等灯&创造了组分品牌的营销神话；从PC芯片转向移动端和物联网等领域后，英特尔又与梦工厂、格莱美、时尚周合作频频引爆焦点。这个在智能领域毋庸置疑的巨头不止一次地引发营销界热议，其诸多案例也纷纷成为教科书式的经典。在当下瞬息万变的营销风向中，在业务上果断转型的英特尔在营销中也随风而动，它用数据、内容和创意为我们讲述了一个智能型企业是如何用智能思维玩转营销的传奇故事。
英特尔反思中国数据产业痛点，活用数据拥抱广告程序化购买
激活数字势能，智勇冲关的程序化
&&& 数据与技术改写营销生态早成定局，程序化则是其营销驱动力的重要表现之一，但中国数据市场的诸多痛点却为数据的收集、管理和打通这些实现程序化的必要条件和基础步骤带来多方阻力，这无疑使得广告主们变现数据价值并驱动程序化营销的难度大大增加。英特尔对数据营销的布局早已展开，精良的运作，高专的维护，广泛的连通，英特尔在数据行业的重重桎枯中真正做到了让数据在流通中产生价值并发挥其强大作用。
英特尔中国数字营销广告经理凌晨
不能忽视的数据之痛
处于舆论风口浪尖的大数据虽然一直高热不息，但中国数据的现实情况却不容乐观。英特尔中国数字营销广告经理凌晨凌晨指出，当下中国数据产业主要存在三个痛点:
其一，数据市场的分散性十分严重。整个中国数据行业的数据来源十分庞杂，大致可划分为三个方面，分别是 企业内部、不同行业对应的垂直网站、以及以互联网巨头 BAT为代表的数据提供方。其二，这三方面数据的天然分散性又大大增加了数据之间流动、打通和整合的难度，因此形成数据孤岛的局面。在普遍缺乏强账号体系的情况下，数据之间很少流动和整合，孤岛状态下，数据价值难以得到真正的开发和利用。其三，三方数据分别存在严重短板，大大制约了数据的开发利用。从企业内部拥有的数据来看，碎片化十分严重，其完整程度和商业价值都难以满足企业对数据质量的需求；从用户在垂直网站上的访问数据来看，作假问题比较严重，并且基于这部分用户行为数据进行的推测和猜想难以保证营销的精确性；从数据提供方的数据来看，现阶段的开放程度十分有限，向外部输出的数据量级难以实现真正的数据营销。
Intel&s 程序化：稳准狠&高精尖
早在中国程序化购买刚刚兴起的2013年，英特尔就成了敢于&吃螃蟹&的少数企业之一，管理企业自身数据，并结合企业特色，建立起第一方数据管理平台，与第三方数据进行交互。具体作用体现在下列三个方面:
一是对英特尔第一方数据的收集、管理，分类和打标签，并根据多样的标签体系定义不同的目标人群，并在进行分析后定制传播策略；二是支持英特尔全球范围的自定义标签体系，实现全球和中国市场的标签体系的同步和对接；三是广泛的识别性和连通性，激活连接国内乃至国际主流程序化购买平台(DSP、媒体、Exchange等)， 从而更广泛地触及目标受众。在实际执行过程中，英特尔率先连接如广点通，对Intel的目标人群更精准地定向投放广告，实现第一方数据的再利用。比如在微信中发布英雄联盟朋友圈，或者向在视频网站看过LOL视频的人投放广告。
效果优化成效明显，打通购买链条为时不远
对于英特尔来说，数据在现阶段下的有效利用已经成为可能，数据管理平台的角色既是一个数据管理者，同时也是第一方和第三方数据中间的连接整合者。从实际的效果来看，程序化投放的到达率和转换率均有明显提升。凌晨在采访中说到，&数据的融合、效率的提升、操作的透明化是程序化营销的三个核心作用，数据管理的方式让英特尔的营销更加的科学化、体系化和自动化。未来，Intel还将实现通过强大的数据库，掌握用户正处于什么样的兴趣阶段，通过不同阶段的媒介接触属性，自动的在合适的阶段、用合适的广告创意投放给用户。最终英特尔的数据平台会和销售自动化平台做对接，从而打通整个购买链条。&
重塑品牌形象，用体验与消费者沟通
在芯片行业的霸主岁月之后，英特尔正逐渐从一家 PC公司转型为驱动云计算以及智能互联计算设备的公司。与传统电子产品不同，包涵更多新概念新技术的物联网领域需要更多体验式的吸引力，而这恰巧是一项英特尔一直拥有，却没很好地表现出来的能力，为此&Intel Inside, amazing experiences outside&诞生了。英特尔希望将产品和体验明确、紧密地结合在一起，展示独特、年轻、活力的品牌特性。
多领域高调跨界合作，&年轻人&成为主战场
无论是英特尔的业务，还是它的营销方式，&年轻人&都是这场品牌重塑运动中最重要的关键词。通过前期详尽的市场调研，英特尔将品牌推广计划制定在娱乐、体育、游戏、时尚、音乐、体育等方面，抓取青年人当下最关注的流行元素，通过跨界合作，将技术与表演联系在一 起。在中国市场，英特尔则进行了接地气的本土化处理， 与在年轻人中最火热的休闲项目综艺节目和电影进行合作。
三道门槛筛选优质IP
从过去Intel Inside的品牌策略到今天的精彩&芯&体 验，英特尔的目标是通过传递体验来提升大众认知，培养消费者的品牌偏好，但体验需要通过在具体的场景中传递，而内容则是构建场景的基础和原料。因此选择一个 &正确&的IP是成功第一步。但是文艺创作本身的不可控 性决定了对于IP的价值判断几乎不存在可量化的评估体系 或者是客观的指标和参数，并且受众对于文艺作品的反应 的偶然性也是永远存在的，选好IP并不容易。然而在英特尔实践过的内容营销案例中，IP决策似乎从未失手，凌晨 告诉我们，英特尔选择IP有三道基础门槛：
第一，合作IP必须具备价值潜力，也就是要能够火起来。但IP能火与否，变量众多且并不可控，制作团队的精良程度、投放平台的优质与否等是大家&肉眼可见&的也是公认的判断IP价值的经验条目，但依据所谓的标准所作出的判断仍然不能保证判断IP的准确度。简陋的《太子妃》出人意料的的大热和公认高配的《火星情报局》一定程度上的扑街都是力证。因此在执行中，英特尔既会选择《天天向上》这样拥有稳定的常态热度的综艺，求稳；也会在深思熟虑后果断押注《唐人街探案》这样具有升值空 间的电影，求胜。攻防并举的风格下，保守与激进的结合让英特尔在IP的首选环节一直发挥出色。
第二，要结合品牌诉求。英特尔所追求的与内容结合绝不是简单地赞助、冠名或者单纯地让产品出现在镜头中，而是将品牌诉求和第三方内容结合起来，勾勒出品牌内涵。这需要在场景中设计出巧妙的桥段和对白，从内容中真正地传递出体验，达到消费者进行沟通的效果。其实不仅是大IP的内容植入，早在电视广告时代，英特尔就已 经追求这种场景化表达的精益求精并沿用至今。以英特尔2016年10月上线由《生活大爆炸》中&谢耳朵&的扮演者吉姆&帕森斯和&飞鱼&菲尔普斯共同演绎趣味电视广告为例：飞鱼在泳池边用慢的要命的台式电脑发邮件，被 &谢耳朵&吐槽&世界最快的游泳选手却用着最慢的电脑。&，随后向他推荐新一代英特尔Kaby Lake处理器的笔记本。&这支兼具幽默到位的吐槽、科技与体育的合拍和情节与产品和衔接的精致广告仿佛让我们看到了英特尔当下内容营销的精神鼻祖。
第三，与品牌调性保持一致。不俗的热度的和深度代入的融合还不能满足英特尔对于理想IP的全部设定和追求，对于合作伙伴的选择英特尔同样具有自己的标准。英特尔认为，品牌调性的吻合和需求的一致是一次双赢商业合作的的必要条件，这也便于英特尔在联合推广中能与内容方配合默契，各取所需。
深度融合，真正向消费者传递体验
英特尔所追求的是通过传递体验在触动消费者的基础上与其进行沟通。以一种更简单、直观和有趣的方式，让大众更容易认识和接受这些产品，让消费者意识到英特尔的创新科技能够不断地丰富他们的生活并增添精彩，同时通过更丰富、更立体的故事让英特尔更年轻更有活力。这需要把英特尔已有的技术作用与消费者可见可感知的体验联系起来，为在内容中构建场景，实现内容与产品的理想结合带来了很大的挑战，但英特尔战绩颇佳。
以《唐人街探案》为例，在片中几十秒完整的叙述空间里，英特尔智能创新产品成功亮相，前沿的创新环 境和高精尖的智能设备得以展示:基于英特尔技术的三 款智能设备Slamtec机器人、Mostfun 3D打印机和机 器人DracoX成为了探案神器，帮助主角们神勇破案; Slamtec机器人内置英特尔Edison计算平台，引导主角 进行追踪;搭载Edison的Mostfun 3D打印机可以还原现 场可疑物品......产品的酷炫风格与探案的紧张刺激高度匹 配，每一件产品都是情节进展的关键性道具，在艺术与技 术的交融中，英特尔将自己的&智能&形象诠释得淋漓尽致!
再如《天天向上》英特尔特集，在这场几乎是有史以 来使用黑科技道具最多的节目中，智能机器人&零零&除了可以主持，还能陪涵哥打麻将、跳Rain的舞蹈、还很逗比的介绍起出场嘉宾，风头不输二位男神。钱枫还在茶水间里认识了女神，可以&屏幕传情&的智能水杯也让他 备获青睐：瓷杯上的传感器能够帮助钱枫实现发微信、玩游戏、查邮件、监测使用者喝水行为等功能，拿起杯子， 指尖一划，便能火速向女神的杯子上传递爱意。
在《天天向上》中亮相的英特尔智能机器人
用科技点燃创意，用创意演绎科技
在营销界，好的创意可遇不可求，成功的创意案例无法被方法论和理论化。它是营销环节中通过程序化手段无法实现也是永远无法取代其作用的重要一环，也因其不可期待性而成为很多广告主不擅长的大难题。但一份绝佳的创意永远不会失去其应有的价值，英特尔当然也不会放弃这一阵地。机智的英特尔选择了在其擅长的科技领域大做文章。科学技术和科技产品成为创意的灵感和原料，在以科技为主要元素的创意场景或产品中传达出令人惊艳的科技感。创意与科技互为表里，科技成为创意的灵感，创意又为呈现科技而服务。
文化+科技=创意智能场景
2015年的12月，英特尔选择了古城西安作为&科技唤醒历史&大型体验活动的全球第一站。秦皇一统， 楚汉相争，大唐盛世，玄奘西游。被骆宾王描述为&山河千里国，城阙九重门&的古城西安&历史实力&雄浑 壮阔，和技术流Intel的DNA出乎意料的吻合。以安远门城楼为基点，跟着蓝光，马不停蹄从兵荒马乱到盛世繁华，耳边还是四面楚歌眼前却是霓裳羽衣......霸气的Intel RealSense 英特尔实感技术采用&主动立体成像原理&，通过视觉、听觉、触觉、语音，甚至感情、情境等多重感官方式，让计算机直接感知并执行你的意图，为现场观众带来的震撼难以尽述。
在今年第58届格莱美的颁奖典礼上，&数字化妆& 的技术将影像实时投影到Lady Gaga的脸上，巨幅屏幕上&动画脸&的瞬时变化让震惊了观众的眼球，在表演中三个能够互动的基于英特尔技术的机器手臂拖着Gaga弹奏的钢琴，Lady Gaga手上发光的Curie手环可以随意控制她的影像在大型LED墙上舞动。艺术与科学的碰撞让观众陶醉于音乐的魅力同时也震惊于科技的强大，远远超越现实的先进技术唤醒了这个时代的消费者尤其是年轻人对于高科技本能般的狂热和追逐。
时尚+科技=创意智能单品
脱离科技的时尚不前卫，脱离时尚的科技不精致。英特尔通过与时尚品牌合作制作出智能单品为时装圈注入大量的新鲜血液，同时也让自己这个科技大咖更具时尚感。巴黎，纽约，伦敦和米兰四个城市，为全球亿万观众呈现了迥然不同的时尚风格，也为英特尔提供了一个展现时尚科技的广阔平台。
将Intel Curie 技术与奢侈品牌 TOME相结合制作了特殊的手镯，通过在移动中保持联网而帮助女性改善 健康和生活品质；和BAJA EAST的合作并发挥其轻奢品 牌的特点，拉上了球鞋品牌FILA结合中性风格、以及西 海岸休闲和都市冷酷风格设计出了一款全新的智能运动鞋，可为穿着者追踪与分析健身数据，将实用主义发挥到极致；与Hussein Chalayan联合设计了一套可反应情感与压力的衣服，模特儿所配戴的智能眼镜装有一个纽扣大小的脑电图描记器并由内置EEG电极监测生物数据，如脑电波活动，以此确定试用者的压力水平。
（作者：刘欣宇；来源：媒介杂志公众号，微信号meijiezazhi，记者网获授权；订阅《媒介》杂志：010-）
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从英特尔看工业品要素品牌战略的实施
在研究工业品牌营销的规律时，我们发现一个奇特的现象。像英特尔、杜邦、莱卡、杜比这类地道的工业品品牌，俨然以大众消费品品牌的面目出现，无论是在营销、公关、广告和品牌推广上，都按照大众消费品的模式在运作，而且取得了极大成功，完全突破了传统工业品品牌推广思路。为何这些品牌能够如此运作，有没有规律可循？这些事例能够对转型期中的中国工业品牌提供什么借鉴呢？张东利回顾英特尔成功的品牌运作历程，力求找出一些共性，以供国内工业品企业学习与借鉴。
英特尔：由幕后走到台前的品牌营销策略
英特尔在最初的三十年里一直是一个缺乏关注度的品牌,与很多工业品牌一样,他们以为只要致力于研发最领先的技术,满足客户的要求,就会得到客户青睐。可是市场的回应却告诉他们：光有创新是远远不够的。1989年4月,技术助理丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器386无法取代286,主因是终端消费者不会想要386所提供的强大运算能力,卡特认为必须直接说出386微处理器才是终端消费者所需要的产品才可以实现营销突破。之后,卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色"X",报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点,此广告随后在全美报纸登出,并带动了386销售量。
然而,之后英特尔却遭遇了两大困惑。1)强势的下游厂商客户如IBM等都不甘受制于人，整个PC行业除了康柏之外,几乎都不愿意采用386,计算机厂商更愿意停留在286时代。2)数字概念不受法律保护，导致以数字为认知标识的X86产品被客户采用的同时也遭到竞争对手"窃用"，这样就可以不费吹灰之力偷走市场。一时间，X86成为行业标准概念,并不专属于英特尔。
于是,英特尔开始向前转移,直接将品牌传播面向终端消费者,从原来突出处理器的号码转向强调英特尔的品牌名,以实现消费者心智市场的占领，期望通过终端消费者的品牌认识从而给下游厂商形成拉力,以此来形成一条曲线救国、反控下游的突围之路。当时，英特尔提出两个营销方向:1)合作营销:与个人计算机制造商合作,授予他们使用英特尔商标的权利,借由他们的营销渠道,直接将英特尔推向终端；2)消费者品牌打造:在消费者心中建立强大的品牌,以对英特尔形成认知保护,同时形成"挟品牌以令厂家"的掌控力。于是,英特尔成立合作基金。从销售收入拿出一部分累积作为广告资金。只要PC厂商采用英特尔的商标,英特尔将会分摊电脑厂商的广告成本。结果,很多PC厂商都在广告补贴下折腰。光1991年底,就有300家公司参加了这个营销计划。
从此,连续数年我们看到,IBM、惠普、戴尔、联想、acer电脑外包装上都有"IntelInside"，广告中也打出这个口号。英特尔很快就成为曝光率最高的品牌之一。原本CPU作为电脑部件,一直只是面对电脑厂家,而英特尔通过联盟电脑公司,把电脑部件直接与用户连接起来,英特尔以"IntelInside"为标志,不断向消费市场传播其"品质、可靠、技术领导"品牌价值。通过长期的品牌建设,逐渐掌控了与厂家之间博弈的控制权。
英特尔之所以能够取得如此大的成功,在于其做到了技术进步与品牌升级并驾齐驱,以品牌强化技术能力,以技术强化品牌核心价值。先前英特尔是通过数字彰显技术的更新换代，基于X86不受法律保护得到的教训,英特尔将第二代处理器命名为"Pentium"以寻求商标法保护,以Pentium代表"586",到了中国Pentium被翻译为"奔腾",广告词"给电脑一颗奔腾的芯",一语双关,一提到它就会联想到速度。但随着软硬件的进步,速度普遍得到了提升,已经不再成为消费者关注的唯一焦点。既然速度没那么重要了,而奔腾又等于速度,与其更改根深蒂固的消费者认知,不如重塑一个子品牌,于是"酷睿"诞生了。酷睿的品牌核心价值除了一如既往的追求速度之外,还强调其智能及可以延迟电池使用寿命的价值。如今，除了奔腾,英特尔处理器的产品品牌还有赛扬、酷睿、迅驰、安腾等,每个品牌都有不同的用户群和诉求,基于品牌组合形成的能力,使其品牌影响力逐渐巩固,多年保持在全球品牌价值榜的前十位。
新型的工业品牌营销战略--要素品牌战略
英特尔的品牌营销战略，实质就是一种要素品牌战略。近两年关于要素品牌战略的研究逐步深入起来。所谓要素品牌战略，就是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。除了英特尔之外，越来越多的工业品品牌开始采用这一战略，如商用设备制造商--利乐包装、化工巨子--杜邦，自行车配件商--禧诺玛等。要素品牌战略是一种全新的工业品品牌营销战略。目前越来越多的工业品公司认识到了这一战略的独特优势。
无论对要素生产商，还是最终成品制造商来说，要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化，从而达到溢价的目的。因为，这种营销方式将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身，也开始重视产品所使用的材料，有助于其进行购买决策。
许多工业企业都是生产原材料、中间品和零部件的，那么是不是他们都适合走要素品牌战略呢？张东利认为，要素品牌战略的实施，必须具备一定的条件，否则企业将面临极大的风险，甚至会导致灭顶之灾。因为，直接面向大众沟通的成本是巨大的，效果在短期内无法显现，而且如果终端消费者并不认为制造商强调的材料、成分和部件对成品的性能有关键性影响，那么这种宣传作用就不会引起终端消费者的关注和反馈。正是因为这个原因，绝大多数工业品企业对要素品牌战略都心有余悸，看上去很美好，但却不敢实质性的迈进一步。张东利认为，中国工业品企业要走要素品牌战略，必须慎之又慎。只有符合以下条件的工业品企业才适合走要素品牌战略。
首先，该类要素必须是最终消费者能够识别而且对终端消费品的功能发挥起着不容忽视的重要作用。这是要素品牌战略实施的前提和条件。这类要素包括电脑CPU，汽车发动机，户外服装防水面料，服装特殊面料，自行车变速器，杜比环绕音响等等。PC用户清楚地知道CPU对电脑运算速度所起到的重要作用，户外爱好者也知道穿着含有Gore-Tex鞋面材料的登山鞋更能起到防水作用。这些隐含在最终产品中的要素能够很容易被消费者识别和体验。这样，作为品牌建立的根基--差异化，就能够因此而实现。如果没有这一条作为支撑，要实施要素品牌战略就是空中楼阁，随时都会垮塌。中国工业品企业如果要实行要素品牌战略就一定要满足这个大前提，一定要在这一条上认真审视。
其次，实行要素品牌战略的企业大多是以创新为导向的企业，它们专注于某一技术领域，在该领域获得突破，并将技术应用于某一品类产品，甚至成为该品类的创建者。如莱卡开辟了全新的弹性透气型面料，特富龙则开辟了全新的不粘锅材料，Gore-Tex创造了户外服装防水透气面料、3M的post-it则成为方便办公的即时贴代名词。它们都以创新性技术针对目标客户建立了一个全新的品类，产品卖点非常清晰，甚至一度垄断了市场。技术上的领先使得隐含在终端产品中的要素的功能被直接显现出来，能够被消费者强烈地感知到，因此品牌化就变得容易起来。试想，如果英特尔的技术原地踏步，不再提升，那么这种要素的作用就会减弱，消费者对英特尔产品的期望就会降低，甚至忽视，从而导致品牌建设的失败。中国工业企业大多缺乏自主技术，创新能力弱，要实行要素品牌战略，就需要在研发上大力提升。
第三，实行要素品牌战略的企业，其要素到达终端消费品的环节越短越好。根据我们的研究，一般不超过2个环节。比如CPU-电脑-消费者,莱卡-服装-消费者，利乐-饮料包装-消费者，发动机-汽车-消费者，轮胎-汽车-消费者等。如果超过两个环节，则要素就难以显性化，难以被消费者识别出来。比如，某种品质很好的铁矿石，却很难成为要素品牌。因为，铁矿石到终端消费品的环节超过2个：铁矿石-钢材-汽车-消费者。消费者在终端产品的使用中能够识别钢材，但要识别铁矿石就几乎不可能。铁矿石企业如果要实施要素品牌战略，就要跨越两个环节：钢材和汽车，显然这是不容易的。因此，铁矿石企业要实施要素品牌战略风险就很大。
最后，实施要素品牌战略，需要企业有足够的胆识和坚持下去的勇气，甚至拿出破釜沉舟的精神来，唯有如此，才有可能成功。很少有企业能够像英特尔那样孤注一掷的去面向大众消费者做品牌。当初英特尔作出这个决定是需要极大的勇气的，要倾其所有拿出数十亿美元的资金来从事这一计划，要么成功，要么彻底失败，没有第三种选择。但万幸的是，英特尔不怕失败、勇于冒险的企业文化最终成就了英特尔的伟大。上下一致的理念，坚定的决心，强大的执行力，是英特尔这个要素品牌得以成功的本质所在。
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