黄小星的空间对上级部门的意见建议对上级部门的意见建议
用于政界：敬请 勋安、恭请 钧安、只请政安。
用于军界：敬请 戎安、恭请 麾安、肃请捷安。
用于学界：只颂 撰祺、只请 着安、顺请、文安、并请学安、即颂文绥、即候 文祺。
用于商界：即请 财安、敬候 筹安、顺颂筹祺。
1、给上级主管领导部门提建议应当实事求是。
2、如果规定了在干部党性修养、工作作风、廉洁奉公、学习中央讲话精神等在这几方面提建议就应当在几方面提建议，不能跑题。这样才有针对性。
3、提建议要处于公心，不能发泄不满，不能不负责任，有一是一、有二是二。同时要有利于单位或者领导机关的全面建设。
4、如果实在没有可以提的，就提几条希望，或者鼓励的话，但也要遵循实事求是的原则。
可以提一些无关痛痒的意见，如：1.盼能经常到我单位考察指导;2.盼能多举办XX业务的培训班，以帮助提高我单位的业务水平。3.盼能多到我单位指导党风廉政建设学习活动的开展。等等吧
听说翠庭园住着一位业主是大安集团的副总，想必你出入小区也能感觉到路灯象鬼火;环境卫生一只黑色袜子在草地里放到现在，更别提塑料提袋和其它杂物;楼里卫生只擦不扫，圣诞节前擦擦楼里的玻璃结果却成了花脸玻璃。本来小区小很容易搞好，反而你们却搞不好。
为了广大业主的利益，在此给大安集团的负责人，提2点建议：
1、提早更换翠庭园的物业经理。姓高的无德无能，满嘴瞎话，从不把业主提的合理建议当事办。
2、既然业主交了物业费，就要为业主服务好，把小区卫生搞好。自古以来收人钱财为人办事，干的了你们就要干好，干不了提早滚蛋。
1、政府部门有规定，学校100米之内，不许摆摊。城市的城-管部门应该管理，不管是失职或不作为。
2、学校周围摆摊影响正常的教学，严重的说，会影响一个城市的形象
3、学校周围摆摊，还说明，政府部门对教育重视程度不够。全国总工会在答复中指出：依法发挥民-主参与和社会监督作用，组织职工参加民-主管理和民-主监督是中国工会的重要职责。多年来，全国总工会不断进行积极探索，从推进工会主席民-主选举、推进厂务公开民-主管理工作和打造高素质的工会干部三方面，努力强化工会监督权。下一步，全国总工会将继续认真履行各项社会职能，切实发挥工会的监督作用。省发改委在对“关于加快伊春旅游业发展的建议”的答复中提出：省旅游发展金投入比较分散的问题，我委已向省政府提出意见建议，集中现有省财力办大事，重点投入于大项目，解决旅游发展中的难点、重点问题。这方面问题省发改委将进一步向省里反映，把有限资金用于重大项目上，促进旅游业健康发展。2010年省发改委牵头制定了百镇及旅游名镇建设的优惠政策。伊春市汤旺河被省委、省政府列为12个重点旅游名镇之一。该政策明确提出了资金、土地、环评、立项和项目审批绿色通道等一系列优惠政策，对旅游名镇及旅游发展将起到积极的促进作用。哈铁路局在答复该建议时指出，目前虽然伊春尚不具备开行直达外省，特别是京津地区直达列车的条件。但是随着地方经济的发展和游客运量的增加，哈尔滨铁路局将积极与省发改委等有关部门联系协调，争取铁道部政策支持，不断改善当地铁路旅客运输环境，进一步满足广大人民群众出行需求。 省发改委在对“关于建立小兴安岭生态功能区和自然保护区补偿机制的建议”中答复：按照省政府部署，省发改委、林业厅组织大兴安岭地区、伊春市、黑河市等市(地)和省森工总局、农垦总局等有关部门集中力量开展调查研究，编制了《黑龙江省人民政府关于实施&大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划&的若干意见》，其中在《加强林区生态保护与建设实施方案》中专门提出“加强自然保护区和湿地的保护与建设”内容：一是加快推进包括友好湿地在内的自然保护区提档升级。二是切实保护包括友好、上甘岭、五营、红星、乌伊岭、嘉荫等地在内的湿地生态系统。省财政厅在答复该建议中表示：鉴于中央财政已经建立了国家重点生态功能区转移支付补助制度，伊春市所有区县(市)均已列入补偿范围，中央财政将依据功能区生态改善状况给予转移支付补偿，省财政厅将积极配合有关部门向国家争取政策和资金上的倾斜。在自然保护区和地质环境保护及修复等方面，省级财政将继续加大资金投入力度，同时积极做好对上争取的各项工作，加快小兴安岭生态功能区治理步伐。
对上级部门的意见建议
分析评议阶段以来，林业局领导班子通过召开座谈会、发放《征求意见表》、设立意见箱和开设热线电话等形式，广泛征求广大党员群众、林果农和行风监督员、人大代表、政协委员的意见。现将征求到的意见和建议汇总梳理如下：
对成绩的肯定
林业局领导班子是团结的、有凝聚力的，在“两林”工程的建设过程中，高瞻远瞩，因地制宜，科学规划，充分发挥了战斗堡垒作用。两年中，共完成工程造林6.7万亩，不论是造林面积，还是造林成活率均创任丘林业史之最。所取得的成绩是有目共睹的。
征求到的意见（12条）
（一）学习方面 （3条）
1、有个别班子成员对局里组织的每周五政治学习坚持得不够好；
2、理论知识学得不够深，掌握得不够透彻；
3、有时忙于日常琐事，业务知识不能做到及时更新，理论与实践联系得不够紧密。
（二）工作作风方面
1、个别班子成员只求过得去，仅仅满足于现状；
2、缺乏进取心、钻研精神和创新意识，不能用发展的观念来处理林业建设中遇到的复杂问题。
（三）宗旨观念方面
1、虽然造林期间每位班子成员都身体力行，亲临生产一线，及时了解生产中遇到的各种问题；
2、非造林季节很少深入基层，与林果农联系不够密切。（7人）
（四）组织纪律方面
1、个别班子成员对党组织开展的活动缺乏兴趣；
2、纪律观念不够强；
3、有迟到和早退现象。
（五）廉洁自律方面
1、个别班子成员放松了对自身主观世界改造；
2、个别班子成员不能对自己严格要求，会有一些不必要的应酬。
征求到的建议（6条）
（一）学习方面（1条）
加强政治和业务学习，不断提高领导班子整体素质和执政水平，为任丘林业的大发展、快发展掌好舵。
（二）工作作风方面（3条）
1、培养求真务实的工作作风；
2、增强大局意识、责任意识、发展意识和创新意识；（17 人）
3、多深入实践进行调研。
（三）宗旨观念方面（1条）
坚持以人为本，经常深入林地、果园，及时了解广大林果农的疾苦，真心实意为他们解决最迫切的难题，最大限度地维护他们的切身利益。
（四）组织纪律方面（1条）
模范遵守局里各项规章制度，严格要求自己。
对上级部门的意见建议
1、首先感谢上级单位的指导和督促，使自己单位工作上如何得到了提高
2、对上级单位提出的意见与建议，我们正全力整改中，争取以一个全新面貌迎接上级单位的检查
3、在实际工作过程中，我们发现某事对于工作效率的提高有一定影响，或者对工作有所影响，是否可以这么这么做
4、以上看法妥否请上级单位批评指正，我们将继续为XXX做好自己的工作，喊两句口号最新发布的日志散文网推荐文章您的位置：>>对上级主管部门的建议词条,搜索结果>>正文
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整改不力当年又被效能告诫（一年内3次）的，给予其行政主要领导效能告诫1次，县委、县政府将以书面形式向其上级主管部门提出要求调整其行政职务的建议，是文明单位的要限...
千方百计帮助农机手渡过难关。 三是广泛发放征求意见表。结合工作实际，发放征求意见函、征求意见表350份，书面征求上级主管部门和基层的意见建议。我局高度重视征求意见...
三要认真贯彻上级的有关政策规定，统筹安排，合理分流，有意识地保留一部分优秀分子留在党外，以保证有充足的党外干部后备来源。 四、建议 ⒈建议上级主管部门要采取包括...
为局领导、市领导以及上级主管部门决策提供了的参考依据。 2、分析研究我市粮油市场行情和粮油购销动态，深入 农村 和企业 调研 ，及时向上级主管部门反映情况，提出建议，...
“文明单位”等荣誉称号；三是属县 财政 划拨经费的单位停止划拨经费，必要时县委调整单位主要领导的岗位，区属单位由县委向上级主管部门通报情况，并建议调整单位主要领...
（一）重个案分析，轻类案分析。检察建议的制发对象比较狭窄，针对个案问题的检察建议多，对行业的综合性检察建议少，针对案发单位的检察建议多，针对其上级主管部门的检...
《超限治理工作制度汇编》。各站可以结合本站工作实际为治超人员配发规章制度和应知应会手册。同时，为打好治超工作攻坚战，要不断推动治超规范化进程，建议上级主管部门...
到季度或半年末才集中向上级主管部门上交，而上级主管部门仅用一张便笺打一个收条给基层网点，已没有在《收缴假币上交登记簿》上作详细的登记。 针对上述问题，建议从以下...
我们班子本着对上级负责，对企业负责，对职工负责的责任意识，加强自身建设。做到统... 并向上级主管部门呈报了《罗江县保护秀水河水源地的建议方案》。为罗江县城市远期供...
⒊司法建议只是人民法院提供的参考性的建议，不具有强制性。司法建议的提出可以在人... 把司法建议当作案件审结后的一种善后手段，没有对相关部门或当事单位的上级主管部门...
在相关部门的大力支持下，我局紧紧围绕工作职能，认真履行工作职责， 食品安全 监管... 向政府和上级主管部门报送，提出食品安全监管合理化建议，为监管工作决策提供依据。 ...
建议上级主管部门重新出台专门文件，进一步明确县级安全监管机构人员编制职数、机构... 安全生产监察执法队伍装备建设应参照环保、质检和食药等部门的运行模式，争取国家、...
二、存在的问题及解决问题的建议 （一）与地方政府协调经费难。上级业务部门很多项目... 造成与地方政府协调资金困难。建议市局或协调上级主管部门在下达此类项目时规定经费...
信用社接收的抵债资产，未能按规定的时限进行处置，许多房产等超过二年以上的时间未进行处置，其上级主管部门对此没有提出过 整改 建议，也未对相应的责任人给予处理。还...
企业上级主管部门在同企业的利益关系未界定清楚之前，它因同本案有直接利害关系而应... 理由是：同前面将清算组工作市场化的建议相适应，这里在破产费用中应当包括清算组的...
组织发展的各类政策措施，提出意见建议。及时向上级主管部门和纪检监察机关反映党政... 完善工作协调机制，加强与公安、工商、 税务 等部门的联系沟通，发挥各部门的工作优...
建议： ⒈涉农性和文化性的机构，由乡镇政府直接管理； ⒉专业性较强的机构，由乡镇和市主管部门双重领导，以乡镇管理为主，业务上接受上级主管部门的指导； ⒊有关执法监...
自然保护区内尚未设置永久性标牌、界碑等基础设施，管护界线不明晰，与保护区周边社区群众发生界线争议，激化了双方矛盾。建议上级主管部门给予支持和帮助，逐年解决基础...
时期的机遇和挑战进行深入分析，并及时与上级主管部门对接，充分运用上级的一切研究... 第三阶段：规划征求意见稿形成阶段（9月） 起草规划纲要建议。县编制领导小组办公室...
对由于信访问题造成一定影响或不良后果的单位、部门的主要领导、分管领导和其他信访工作责任人，定期向市委汇报，提出查究建议，落实责任查究。三是加强与上级主管部门和...
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相关搜索词条你与部门经理意见不和如何向副总经理诉说
如题，你与部门经理意见不和如何向副总经理诉说
首先不要冲动~看什么问题如果不是很重要的事无所谓了不要太在意 那个部门经理是你的领导吗？如果是那你就更不应该告状了 意见有分歧可以解决如果是对公司有好处的意见可以沟通啊经理也不是石头 如果纯属你们的个人恩怨算了吧！冤家宜解不宜结而且你毕竟只是个基层 你还得受部门经理的指挥呢！除非你不想继续这份工作了他是你的领导他想治你轻而易举 说把你开了也不成问题！无论谁都不喜欢背后搞小动作的人他知道了你肯定没有好日子过！！！ 越级本身就不对还有就是令某些人受到伤害或者损失的越级就更是不可取只有自取灭亡 而且你的总经理也不会因为你这样而喜欢你的反倒他会认为你很多事~ 综上所述沉默吧！毕竟你是底层你的地位代表了不够权威副总经理会更信任经理的不可能全听你的一面之词~
谁是老大搞清楚什么都不要说也许你是权力争斗的牺牲品不合也要接受要不反映到更上级
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本文已影响人对于公司管理方面的建议_中华文本库
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对于公司管理方面的
自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问
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1.所谓“称职”您心中的定义是什么？&*&[请选择2-3项]他/她能以身作则他/她业务技能娴熟他/她能为我考虑问题他/她具有管理能力他/她能处理我所遇到的所有难题他/她一视同仁，严于律己2.您认为接待部主管宗雪是否称职？&*称职不称职3.您认为接待部主管周欣倩是否称职？&*称职不称职4.您认为接待部主管姚名威是否称职？&*称职不称职5.您认为接待部主管韩雅婧是否称职？&*称职不称职6.您认为接待部主管孙丹是否称职？&*称职不称职7.您对于接待部主管宗雪有什么想说的话？或是一些建议？&（最少5字）8.您对于接待部主管周欣倩有什么想说的话？或是一些建议？&（最少5字）9.您对于接待部主管姚名威有什么想说的话？或是一些建议？&（最少5字）10.您对于接待部主管韩雅婧有什么想说的话？或是一些建议？&（最少5字）11.您对于接待部主管孙丹有什么想说的话？或是一些建议？&（最少5字）12.2016年您希望接待部管理团队有什么需要改变或是提高的？&（最少5字）提示：您需要他们改善哪些？或是您需要得到他们哪些帮助？13.对于接待部经理张萌您有什么话想对他说？&（最少5字）提示：建议/意见/要求/评价等等...