北京创业孵育协会协会的领导是谁，人怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-29 00:00 标签： 舒城县在外创业者协会
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你凭什么领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的给予——是不是能够给予下属想要的东西。
实际上，领导就是交易的结果，当你对他人有所给予或有所承诺的时候，你才有资格对他人“发号施令”，他人也才愿意接受你的领导。
那么，我们需要给予什么呢？这里，不妨概括为三个方面：利益、快乐和成长。
　　给予他们应得的利益
下属为什么要追随你？是因为你能够满足他们利益上的需要，比如好的收入、好的职位等。如果不能满足他们利益上的需要，他是不会追随你的。尽管这样的观点不容易让人们接受，但这却是领导与被领导关系最本质也是最现实的体现。
由央视主持人张绍刚担纲主持的职场栏目《非我莫属》深受大家的喜爱。12位来现场招聘的企业高管心里很清楚，要招到自己喜欢的人才，就要给出一个有竞争力的“职位”和“薪水”。而前来应聘的8位年轻人大多也是这样想的：谁能够给出满意的“职位”和“薪水”，我就追随谁。
柳传志曾经这样与人讲：在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下领导的权力，我就可以领导你。”
柳传志一番朴实的话语却道出了领导的真谛：要想获得下属的认同和追随，就要给予他们看得见的利益，除此没有别的选择。
　　给予他们想要的快乐
有了利益上的满足，还要有精神上的满足，主要体现在工作环境、工作压力，以及休假、人际关系等方面，让大家感觉到跟着你干，心情愉快，有尊严，工作并不是一件让人厌烦的事情。
人是有感情的动物，当一个人感觉不快乐的时候是很难把自己的精力和热情投入到工作中来的。我的一位朋友曾经和我说到，他们新来的老板粗暴无礼，不近人情，批评起人来从不考虑下属的感受，弄得大家提心吊胆、萎萎缩缩；自己是一个工作狂，也不让下属闲着，弄得大家连个正常的休息日也没有。尤其糟糕的是喜欢重用亲信，排斥异己，弄得大家在工作中相互提防、猜忌，工作起来一点精神头都没有。再这样下去，整个人都要崩溃了。
实际上，给下属带来需要的快乐，正是亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛提到的社交需要。如果说，人们愿不愿意追随你，与“利益”有关；那么，人们愿不愿意长期追随你，就与“快乐”有关了。
随着人们物质生活的极大丰富和满足，越来越多的人把生活和家庭放在比工作更加重要的位置，这就是为什么许多人宁可放弃已有的利益和成功也要保持一颗快乐心情的重要原因。
　　给予他们最大的成功
我们不仅要满足了下属利益和精神的需要，还要满足下属成长的需要，让下属的自身价值得到充分的体现。或者说，让下属的才能得到更好更充分的发挥，成为一个对他人、对社会有所贡献的人。
领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的：“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”
尼克松并不是美国历史上值得称赞的领导人，但他在培养下属方面却是一个非常成功的领导人（包括未来的总统布什，五位下几届政府的国务卿，五位***长，一位参谋长联席会议主席等）。就如尼克松的女儿朱莉曾经说到的，除了他父亲在执政期间招募了众多精英并为未来培养了领导人才以外，没有什么别的事情可以让她的父亲更感到引以为荣了。
给予下属带来最大的成功，就是马斯洛提到的尊重和自我实现需求，这是更高一个层次的需要。当然，成功并不在于给你的下属一个多么值得炫耀的头衔，而在于是不是给你的下属提供了一个施展自己才华的平台，为企业和社会贡献自己应有的价值。
（来源：世界经理人网）
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声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的：1. 没能设定目标如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。有些时候，有了目标却不能按时完成。所以作为公司的领导人，需要让你的团队首先就知道目标是什么。建议：设定清晰的目标，并设定计划完成它。2. 做老好人当不了好领导这也是一个问题。在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好领导人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。建议：做领导人很难，越早意识到越好。3. 误解了激励如果你认为钱是最大的激励，那你就错了。作为一个领导人，你需要时刻激励别人。但是所谓激励，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，而有些人需要被赞赏。建议：为了创造一个有产出的工作环境，你需要能够激励他人。4. 不要僵化拒绝改变的领导人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是最大的威胁。也许现在来看，业务发展的还可以，但是不要停止改变的步伐。建议：不要丧失对创新和热情的渴望5. 对人的态度过于乐观如果你的团队里有个成员表现一直不好，那么你一定要想办法解决下，不能忽略它，因为这样做的代价非常的大，哪怕这个人在公司已经呆了很长时间。建议：对于达不到工作要求的员工，不要犹豫。总之，如果你发现了有上面这些问题，就需要改变一下你的领导风格了。错误为学习提供了很好的机会。但是首先需要承认错误。（Via tweakyourbiz 译/创业邦）
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