一个好的平台更重要和一个高薪工作哪个更重要

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-27 10:32 标签： 平台和能力哪个更重要
高等学历VS高薪工作，哪个更重要？
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发布于日 17:07
摘要：高等学历VS高薪工作，哪个更重要？ 对于高考，每个考生和家长心里都有一个不可名状的感觉。北大青鸟学校的咨询老师曾经问过许多学员“你知道为什么要高考？”学员的回答也...
对于高考，每个考生和家长心里都有一个不可名状的感觉。北大青鸟学校的咨询老师曾经问过许多学员“你知道为什么要高考？”学员的回答也是多种多样：因为面子、因为目标、因为将来，也有部分学员认为这是中国约定俗成的成才之路，每个人都会路过这个必经之路。因此面对高考的失败，许多人感觉天塌下来了，感觉没有面子，不知道未来该怎么办。北京北大青鸟学校专家告诫高考失败的群体：分数不能决定什么，它只是对你之前的高中学习一个总结，并非是衡量一个人前途的标准。如果是因为面子，更没有必要，因为将来找不到工作，会更丢面子。既然改变不了之前的遗憾，那么现在你要做的就是去改变未来。北京通州北大青鸟学校愿意帮助高考失败的孩子实现一个能够高薪就业的梦想。北大青鸟作为中国IT职业教育著名品牌，连续10年全国第一，培养50多万名计算机高级人才，被称为“中国IT人才的摇篮”北大青鸟学校，是京东地区最大的软件培训基地，以培养软件工程师为主。软件工程师的北大青鸟课程采用的是当今企业最实用的技术。北大青鸟课程内容以当前最实用最流行的JAVA和.NET技术为主，学校理论课程配合数千家合作企业的实战实践，让学员掌握实用的专业IT技能和企业需要的工作经验，完成学业后在学校的推荐下轻松入职北京知名的IT名企，成为令人羡慕的软件工程师。 教育作为一种投资，每个人都都希望用最经济的资金得到最大的回报。来学习北京通州北大青鸟学校的北大青鸟课程，花比上大学更少的学费，却能找到比大学生工资更高的软件工程师职位，这是最好的选择，也比上大学更有面子。北京北大青鸟学校专家总结：谁的青春没有过坎坷？关键是看你怎么看待它。或许这个坎坷是因为年少轻狂，但是只要你之后努力拼搏，选对方向，那么之后的人生一定璀璨耀眼。转过路角忽然发现，3岁的儿子已在路口等着自己回来。
在0℃的江苏无锡街头，环卫工用双手疏通下水道。
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　　这个话题，见仁见智，而美国社会心理学家马修.利伯曼所做的民意调查，则显示了65%的受访者表示他们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。
　　不光是经济发达国家，我的一个朋友小文当年毕业后，就是毅然辞掉了月薪8000，但是做期货产品电话销售的工作，转而在一家专业度和人情味都十足的广告公司，拿着2500的月薪吭哧吭哧干了3年。每当回忆起这段经历，小文都显出抱憾万分的表情，总在脑补如果当年可以咬着牙干几年电话销售，自己的经济状况就会好很多，但我心里知道，果然时光真的可以倒流，小文的选择肯定还是与当初别无二致。
　　是什么令我们出来工作的人，在直接的经济利益面前，选择了放弃？
　　马斯洛的需求层次理论告诉我们，在满足了基本物质需求之后，人类更多的追求社会认同与自我实现。而一个好老板，就是社会认同的直接表现，一份自我喜爱，可以调动动能的工作，就是自我实现的通途。
　　现在把视角调整到老板一边：当令员工稳定并激发能量的因素，由高薪变成好老板时，身为老板或管理者的我们，应该做哪些改变？
　　首先要被定义的，什么是好老板？如果这个问题的答案一时很难回答，不妨先想想什么是坏老板？
　　昏庸无能、拉帮结派、嫉贤妒能、缺乏担当、欺下瞒上、抢功推过、虚荣自大、刁钻刻薄，以上这么多，只要占据任何一条，都可以算是不折不扣的坏老板。而把坏老板特点的反义词列出来，不就恰恰是好老板的要素。
　　做个好老板，专业上要过得硬，你的眼光与才华必须可以带领团队赢取胜利。作为公司的一把手，第一责任是定战略，权力的被赋予，不仅仅是金钱的吸引，更多的是团队对可以到达的星辰大海的确信；而作为公司内的部门总，战术策略的精准有效，直接关乎部门在公司内部的影响力和所可以获得的资源的多少。
　　做个好老板，心态上要公允公正，员工不畏惧吃苦受累，畏惧的却是吃苦受累之后，得不到公正的评价和回报。
　　不患寡而患不均，复杂的企业运营使得绝大多数工作业绩都无法用直接的数据来衡量，于是权威者的评估就变得至关重要，一个老板如果任人唯贤，赏罚分明，为员工建立起基础的安全感――付出即有回报，他的团队也一定会热情燃烧，动能十足。
　　然而当我们讲到赏罚分明的时候，容易被关注的是赏，被忽略的是罚，可现实生活中，罚与赏同样重要，甚至作用有时还大于赏。对因主观原因而导致业绩不良成员的罚，有多种形式，削减奖金、降低工资、调离岗位、限制权限。罚是对全员的警戒，震慑每个人的惰性，断掉每个人的后路，目标在前，义无反顾；罚同时也是对业绩好之人的激励，以证明公司不会放任庸碌之才忝居其位，而漠视真正有才干的人；罚更是对新升力量的门户开放，让年轻人看到上升的空间和机会。
　　做个好老板，要有胸怀和器量。往往我们在一些优秀的大公司中，可以看到很多特立独行的人，他们有才干却不爱按常理出牌，有的人着装特异，有的人出入自由，有的人不懂人情世故，有的人拒绝烦闷的会议与各式书面报告，但给他们一定的弹性和自主空间之后，他们往往有超越预期的表现。
　　与我们常规想象不同，大公司往往会看到这样的怪才，而小企业总是呈现单一化的老板个人风格，可核心问题恰恰在于，能否容忍甚至鼓励多元，也决定了一家企业能否发展壮大。清澈无尘的只能做山涧的溪流，而融汇百川的才是汪洋大海。
　　做个好老板，要能看到下属的潜力之处。千里马常有，而伯乐不常有，有时候在成长期的下属对自我的潜力往往也是一片迷茫，就好像如果伯乐没有认出千里马，那赶车人甚至马儿自己都会认为只是一匹能拉柴车的驽马。好老板之可贵，恰在于微言大义，能于草莽中识英雄，大胆启用新人，在他们自己尚缺乏自信的时候，给予充分的支持与信任。
　　没有什么比知遇之恩更能令人没齿难忘的了，员工真正需要的成长与进步，绝不仅仅是从老板身上获得的学习与模仿，更重要的是令他发现与成为真正的自我。
　　做个好老板，还要人品端正，不抢功不推过，对自己不虚妄自大，对属下不刁钻刻薄，将自己缩小，将团队放大，用共识取代权威，用共赢取代引领。
　　当我们数落坏老板时，满足任一特征，都可以轻松将“坏老板”之标签打上。但当我们思考好老板时，仅仅做到上面说的某一点，却还无法获得“好老板”的冠冕。
　　就好像成功从来不是随随便便，做一个好老板也需要每日三省，谦虚谨慎，但一旦做到，团队所被激发出的势能不可限量，而更为珍贵的，则是身为老板的自身在这个修炼过程中的更上层楼。
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