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大理华为精密空调总代理
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通常标准型机组中，空气过滤器均采用粗、中效过滤，而在一些进口的特型机组中，从结构设计上采用预留亚高效过滤器或高效过滤器的安装位置，根据用户需求选用（如净化手术室等就选用亚高效过滤器）。只要用户要求，过滤系统可以很方便地以更换过滤器或者增加过滤器的方式进行升级。一般A级洁净要求使用高效或亚高效过滤器，B级洁净要求使用亚高效或中效过滤器，即使是C级洁净要求也应该使用中效过滤器。然而，舒适性空调机一般只有初效过滤器，如果需要提高过滤效率，也只能是改装，而且往往还需增加风机、加大风压，以免空调机因安装了高效或亚高效过滤器而使送风能力大幅度下降。
针对机房精密空调系统高可靠性的要求，机房专用精密空调机在结构与控制系统设计和制造以及空调系统组成等方面都必须相应采取一系列措施，例如设置后备机组或后备控制单元，微机控制系统自动对机组运行状态进行诊断，实时对已经出现或将要出现的故障发出报警，自动用后备机组或后备控制单元切换故障机组或故障单元。众所周知，机房专用精密空调的控制系统功能比舒适性空调完善得多。
控制系统的性能与空调系统技术经济性能密切相关。不少机房专用精密空调机生产企业专门开发一系列的控制器作为空调系统的组成部分。采用电子控制器或微机控制已经十分普遍，有些企业已经把模糊控制技术应用在计算机房专用空调系统中。
机房专用精密空调机组均采用先进可靠的微电脑控制系统。控制系统由两大部件组成，即智能控制器I2-manager和操作显示器组件Tmaster。控制器提供强大的模拟和数字控制能力，可以满足广泛的监测和控制功能，包括实时钟、RS232/RS485通信接口以及标准的网络连接。大屏幕液晶多制式显示器，可显示地道的中文，更加适合中国用户需求。操作人员可通过键盘/显示器组件查询设备运行状态及各种故障记录，调整设定参数，保证最高的运行效率。
控制系统可以控制同一机组内各台压缩机分时启动，降低启动电流，均衡同一机组内各台压缩机的工作时间，防止压缩机频繁启动。多台机组可互相串联，互为备份。多台机组可自动分时启动，降低启动电流，均衡不同机组的工作时间。这样，有利于提高专用空调机组的寿命和运行的可靠性。
无论是大、中型计算机，还是程控交换机，都要求空调机全年制冷运行。而冬季的制冷运行要解决稳定冷凝压力和其它相关的问题。多数机房专用空调机能在室外气温降至-15℃时仍能制冷运行，而采用乙二醇制冷机组，可在室外气温降至-45℃时仍能制冷运行。与此形成鲜明对比的是舒适性空调机或常规恒温恒湿机，在此种条件下，根本无法工作。
如果把舒适性空调机用作机房精密空调系统，由于机房要求其运行点为：冬季：20±2℃，夏季：23±2℃，而舒适性空调机的设计点温度一般为27℃，所以机组的实际供冷能力一般比样本标明的额定值低10%～25%。此外，运行点偏离设计点时，在一定程度上机组的部分机件性能由于偏离了最佳运行点，从而影响了机组整体的匹配状态，不利于机组性能的充分发挥和高效率运行。然而机房专用精密空调机，由于把运行点作为设计点，因而机组始终处于最佳运行点，这就从根本上避免了这些问题。
综上所述，根据机房负荷特性及特点，就需要设计出一种将这些要求综合于一体的空调机，实现以处理干冷却工况为主的空气处理过程。
一般机房专用精密空调厂家的设计寿命是10年，连续运行时间是86400小时，平均无故率达到25000小时，实际运用过程中,如果使用环境良好，再加上维护到位，&机房专用精密空调可运行15年左右。
根据国家家电行业标准，舒适性空调机的基础设计寿命每年按运行半年计算，为3年时间，无连续运行时间指标，平均无故障时间5000小时，只适合于间断运行，在实际使用过程中，舒适性空调机可连续运行的时间为3～5年，比机房专用精密空调相差3倍。在实际使用过程中，也因工作环境不同导致其使用寿命有不同的变化。
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华为网络能源是Emerson所属业务品牌(纽约证券交易所股票代码：EMR)，是“关键业务全保障TM”的全球领导者，为通信网络、数据中心、医疗保健和工业设施提供从网络到芯片全方位的保障。华为网络能源在交直流电源、精密制冷、嵌入式运算及电源、一体化机架和机柜、转换开关、动力和环境监控、连接、太阳能和风能等领域为客户提供不断创新的解决方案和专业技术。所有的解决方案在全球范围内均能得到本地的华为网络能源专业服务人员的全面支持。
关于&Emerson
总部位于美国密苏里州圣路易斯市的Emerson（纽约证券交易所股票代码:&EMR）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及工具和存储等领域为工业、商业及消费者市场客户提供创新性的解决方案。公司2010财年的销售额达&210&亿美元。
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实探大理手机一条街，揭秘OPPO/vivo为何击败华为小米
来源：作者：李根责编：弥尘
虽然增长放缓的信号频频，但智能手机依然是中国竞争最激烈的行业。从此前的“中华酷联”，到其后的“华奇小魅”，再进入OPPO、vivo的线下反攻……手机，依旧是发布会最频仍、口水仗最多、粉丝党同伐异最激烈，以及市场地位最受关注的行业。从各种第三方的数据排名报告，到双11的实时战报，都能感受到中国手机行业血海厮杀之激烈。当然，一个不在焦点中心的三线城市——山高水远的大理，手机一条街的变迁及现状，也能管窥手机行业“战国时代”背后的本质：智能手机成为刚需，手机厂商品牌进入塑形抢位期。▲手机品牌竞争激烈大理手机一条街实际上，“手机一条街”其实并不是大理泰安路的大名，但它已经成为“买手机”的代名词。如果有人从火车站、从汽车站，或者从大理各个州县地区前来表示要“买手机”，那司机往往会将他们带到泰安路上，并在北起沃尔玛，南止下关建设商场的街道上停下。这条南北距离1公里的街道上，现在正成为整个大理白族自治州最繁荣的手机销售地。在大理，如果下辖的11个县市有线下手机卖出，那不是直接来自于此，也是多半跟这里脱不了干系——它既是最重要的销售中心，也是下一级渠道的始发地。▲大理手机一条街地图一方面，这里从前到现在都是“流量”中心，无论是大理市第一医院，还是第一家沃尔玛、第一家新华书店、第一家电影院，还是最大菜市场、最大小商品市场，这里都聚集了最高密度的客流。另一方面，这里交通便利，在小城市地处中心，各大公交纵横经过，靠近长途汽车站，如此种种都成为本地居民愿意来这里“买买买”的主要原因。所以，这里也曾经是大理家电销售聚集地、保健品销售主战场、电子产品大卖场，甚至在“上网”最热乎的时候，这里网吧林立。具体情况是，2000年以前，大理地区婚嫁所必需的家电彩礼购置，基本来自泰安路，在大理，一旦有“准备去建设商城”的说法传出，多半婚娶日期已近。2000年到2005年，这里则和中国绝大部分地区一样，泛滥着“肾宝”和“牦牛骨粉”的海报及产品。到了2006年开始，网吧和各式MP3开始成为商铺选址首选，并且从2008年开始，这里迎来了第一波手机售卖高潮，为首的是诺基亚和摩托罗拉，其次则是夏新、波导，甚至还有大批跟“Nokia”外观及logo相似的手机。此后，伴随着诺基亚的衰落和智能手机的新潮流，一个围绕手机的“春秋争鸣”曾在这里上演：运营商角力、通信城遍地，新品牌和山寨机傻傻分不清楚。而现在，春秋征伐的洗牌已经结束，一个战国多雄的的竞争格局清晰可见，而且这也是整个国家手机产业竞争的缩影。▲据新浪科技不完全统计情况再回“保健品”时代然而，无论这条现今被约定俗成地称为“大理手机一条街”的街道如何变迁，也从没有一个时候，有过同一个行业内的品牌店铺密度如此之高的时候——如果非要较真，那也可能只有保健品时代接近过。而且不只是店铺表象相似，当前手机的销售方式，销售策略上都和保健品相类似。直接来说，在这条“手机一条街”上在售的手机，可以大略分为两种，步步高(OPPO和vivo)，以及非步步高。据新浪科技不完全统计，在这条长度1公里左右的街道上，核心地段里布满了10家vivo，9家OPPO专卖店，而7家运营商渠道，以及9家通信城渠道的销售导购，也集中在了OPPO和vivo上，他们在这座三线城市的手机销售核心街道上，占据了绝对优势地位。另一方面，销售导购上也倾向明显。比如在迪信通通信城：店外，装饰浩荡的是OPPO和vivo的绿蓝旗帜、李易峰和宋仲基的大幅海报，广播里还有这两家的广告宣传；店内，最显眼柜台和位置也毫无疑问地留给了OPPO和vivo，店员也会极尽导购之能事，让你对OPPO和vivo产生购买欲。所以在你告知价位并表示想看一下“小米5”或“华为P9”时，店员往往会从柜台一角拿出一部模型机，并表示可以先看看外观，但进而也会“贴心”建议且拿出vivo X7真机或OPPO R9真机，以“如果纯个人建议来讲……”开头，佐之以“销量”、“美观”、“性能”及“大品牌有保障”等方面，让你真正感觉仿佛这两款才是“物美价廉”的最好选择。利用信息不对称也是最为常见的销售策略。比如在OPPO专卖店内，卖家会滔滔不绝讲诉“1600万”摄像头的前所未有，并且声称这是“目前最好”的摄像头。此外，基于信息限制的品牌概念也被随之“普及”，比如在另一家通信渠道店内，颇为“懂行”的店员向新浪科技如此表达了对国产手机品牌的看法：小米是最容易发热的手机，所以都有“为发烧而生”的说法；华为则不重视产品美观，因为主要卖向非洲；魅族手机则出自一个没怎么上过学的人之手，质量可想而知；而OPPO和vivo，以前就以电子产品起家，拥有耳熟能详的“步步高”基因。而且基于OPPO和vivo在电视中的铺天盖地的广告宣传，一个想买手机的用户，最后的选择往往离不开这两家。▲一家正在装修准备投入使用的OPPO店，虽然街上已经有很多家了密集的专卖店也有另外一方面效应——因为卖得好且售后有保障，所以专卖店鳞次栉比。在大理当日，一位刚从vivo专卖店走出的用户告诉新浪科技，他决定选购一台最新的X7 plus，除了性能和产品功能上的考虑，他还觉得拥有这么多专卖店的vivo，在销量和售后会更有保障。实际上，如果这位消费者走进华为、小米的专卖店问问，或许就能得到另外一个截然不同的答案——店铺多是因为利润高，而且是销售提成高。▲街上唯一一家小米授权店，店内最新的手机为小米5当新浪科技以“准备加盟”为由向大理某通信渠道人员寻求建议时，他一再“拍胸脯”表示，只有成为OPPO和vivo的代理才能致富。“利润从两部分来，一方面是成本上，另一方面则是销售提成，反正每卖出一部手机，你大概能有400块进账。当然，也有规矩，标价是统一的，不能乱提价和乱降价。”不过，虽然强调不允许私下扰乱整体定价，但上述线下渠道人士也“好心”向新浪科技传授了销售实战经验——终身免费贴膜、免费下载歌曲游戏和视频、送些本来用于预订时赠送的音箱和VR眼镜等，都能“在大理玩得风生水起”。他还向新浪科技透露，从OPPO R9在3月开始推出以来，他已经售出了300多台，对于一个小店来说，光R9就已经让他获利不菲。最后，这位渠道代理还表示，一个属于OV的时代正在开始，他援引了IDC的排名，一再强调这是国际权威数据机构给出的数据。不过，可能是印刷资料的原因，他把“IDC”都说成了“IDG”——显然，他也不知道IDC和IDG虽然同属一个集团，但代表的领域和意义却相差甚远。▲vivo线下门店竞争3.0时代虽然误把IDC说成了IDG，不过上述渠道代理的数据报告内容却基于事实本身。根据IDC的数据报告显示，在第三季度来看，中国国产手机出货量，OPPO和vivo确实已经超越了小米，以100万部的出货量仅次于华为，并且从更早披露的多方销售数据显示，OPPO和vivo在今年年初开始改变了小米和华为的两强争霸格局，依靠强有力的线下渠道，在2016年成为了销量数据最抢眼的手机厂商。不过在最新结束的双11中，从线上渠道比拼来看，小米和华为仍旧是销量和交易额最大的国产手机厂商。这一定程度上与二者在线上积累的品牌惯性有关，而且值得关注的是，拿下天猫双11销量第一的小米，最畅销的手机不是中高端价位的小米note2和小米MIX，也不是旗舰手机小米5、小米5S，而是千元旗舰机红米4。华为方面也是千元机品牌荣耀更受欢迎。然而，这种场景到了线下却发生不可思议地改变。在购买力不算强劲的三线城市大理，元价位的OPPO和vivo反倒销量最好，千元机的市场销量甚至不如300元的海尔老人机。据通信渠道代理表示，虽然非智能机占比很小，但如果涉及到给上了年纪的人买手机，消费者往往不会考虑千元机。一定程度上，中国国产手机品牌目前呈现出的线上线下反差，也可以看做是品牌竞争进入了3.0时代，这个时代正如大理“手机一条街”展现出的店面竞争一样，千帆过境已成往事，互联网为王的时代也已如烟，线上线下融合大趋势下，谁更快更稳站住脚，成为关键。国产智能手机的1.0时代，是小米为代表的互联网手机厂商，一方面乘势人口红利，利用互联网击溃了“中华酷联”，改变了战局，并和华为、魅族等在线上打得不可开交，但人口红利一尽，互联网速度优势告一段落，高速增长后的疲态开始暴露。▲OPPO线下门店2.0时代则以当前的OPPO和vivo为代表，线下渠道在互联网流量增长告竭后实现了反攻，最显著的标志来自两方面，一是华为击败了小米成为市场第一，其次则是OPPO和vivo在2016年以来“忽如一夜春风来”的进击态势，特别是OPPO和vivo的成功，让“专治不服”的互联网厂商也开始学着铺线下渠道，比如此前格外强调“互联网思维”的小米，声称要在5年内打造1000家线下店。另一个角度来说，线上线下渠道的融合也是整个零售行业共同思考的问题，但目前来看，异口同辞在讲诉的新故事是“融合”，比如马云抛出“新零售”，表示将不再单纯提“电子商务”的概念。而雷军也表示从电商角度审视小米的话，线上线下结合将是大势所趋。然而，这并不意味着线上线下融合的3.0时代有现成捷径可走。回到大理“手机一条街”来看，手机厂商们的新一轮战争才刚刚开始。目前通过线下占尽优势的OPPO和vivo来看，最大的问题是“保健品”式的销售方式并不可持续，一旦小米和华为等线下渠道推进到位，之前因为信息不对称产生的销售差将会被迅速扭转。至少在价格方面，OPPO和vivo对小米和华为并不具有优势。▲通信渠道门外基本被OPPO和vivo占领但这也不意味着小米华为的线下之旅会一路平坦。OPPO和vivo之所以在大理式的三线城市摧城拔寨，密集的线下店只是表面原因，更多的原因是“品牌忠诚度”，对于三线甚至以下的城市及村镇，电视依然是获取信息的最核心渠道之一，OPPO和vivo无处不在的广告营销，在这些人将要购买时转换为实际吸引力，而且对于他们来说，手机品牌的观念还尚浅，但他们中的绝大部分人，可能为孩子买过步步高点读机、步步高复读机，为家里购买过步步高DVD，这些都成为实际转换力——不少专卖店也在OPPO和vivo名字后括号备注“步步高”。更有趣的是，因为之前对线下渠道的忽视，在这种三线甚至以下城市村镇观念内，竟真的开始有“小米发热”、“华为没设计感”的评价流传。就在这条大理“手机一条街”的南端，绿玉公园内以贩卖手机壳和贴膜营生的小张表示，“拿iPhone三星来贴膜的本地人并不多，”还建议新浪科技，如果为了用本地卡而再买手机，并不建议购买小米和华为，原因是看起来颇为专业地分析：小米发热严重，百度搜一下“小米发热”便能看到问题反馈，而且门店太少，修起来不方便。华为则没什么设计，重在通信，但现在科技进步得这块上大家相差不大。也就是说，小米和华为如何扭转“市场”对品牌的观念，成为了3.0时代的重要任务。但就目前来看，华为的做法是不断加强“民族品牌”的形象，而小米，则在“新国货”概念传播之余，开始用高端手机提振形象——虽然对一时销量作用不大。最明显的是在小米note2的发布会上，推出了量产艰难的手机：小米MIX，而且有趣的是，这款每次抢购时间超不过几分钟的手机，倒是在大V和KOL们那里人手一部。然而，“去哪儿买手机”的话题显然对段勇来讲提不起兴趣，这位“巍山耙肉饵丝”的店老板，指着放在桌上的OPPO说：自从卖手机的热闹了，这里房租涨价也没停下过……段勇的店就在“手机一条街”店铺后面的小巷里，他说在早餐开始到店铺打烊，隔壁“全新拍照手机”的广播会重复着、一遍又一遍重复着……
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拿房子当福利的六大土豪：华为员工半价买到房
[导读]但是，如果告诉你，有些单位是拿房子给员工当作福利的，你敢信吗？最近“土豪”两个字风靡网络，现实生活中，还真有那若干财大气粗的“土豪”，直接为员工解决住房问题。如今，任何一个企业要想取得长足发展，都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法，就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说，企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。过节时，笔者朋友圈内的小伙伴们一如既往，纷纷晒出自己的各种福利：有只发几个月饼完事的，有去吃海鲜大餐的，有去海边度假的，还有几个苦命孩子，不但什么福利也没有，而且还要连日加班。但是，如果告诉你，有些单位是拿房子给员工当作福利的，你敢信吗？最近“土豪”两个字风靡网络，现实生活中，还真有那若干财大气粗的“土豪”，直接为员工解决住房问题。比如最近总部位于加州门洛帕克的Facebook总部正在打造一片造价1. 2亿美金，拥有394个单元的员工住宅园区，该园区将囊括从健身房到宠物中心的一整套完整设施。要知道，这可不是中国计划经济时代所谓的“福利分房”，而是帮你入住那些价格高得吓人的房子哦。下面，就让我们来看看，那些敢拿房子当福利的“土豪”吧。最敢说敢做的“土豪”：娃哈哈理由：让一般员工都有房住小编有话说：对员工这么好的“土豪”，实在不该被砍啊最近因被砍而备受关注的中国前首富、娃哈哈董事长宗庆后，曾在两会上屡次提及房价的问题，并提出“让有条件的单位自己建房，以解决员工住房困难的问题”的建议。而他本人在经营企业的过程中，则将这种想法付诸了实施。根据宗庆后的说法，哇哈哈跟地方政府申请了一些经济适用房，还补贴员工每平方米1200元，让员工可以以低于市场价的价格买到房子。而对于很多外来的员工，娃哈哈建了每套七八十平方米左右的廉租房供其使用。此前曾有媒体报道称，娃哈哈在海宁的生产基地，建了192套员工租赁房，每套面积在70到80平方米，有2室一厅的，也有3室一厅的，还带装修。最高租金也只要每月20 0元，主要是解决企业已婚员工的住房困难。类似于这样的租赁房，娃哈哈在全国有上千套，光四川的生产基地就有几百套，当然，更多的是集体宿舍，一般员工都能有房住。最会留人的“土豪”：格力理由：只要在格力上班，房子永不收回小编有话说那些想跳槽的员工呢此前见到董明珠的时候，总觉得这个女强人观点独特，令人难以捉摸。而在给员工谋求福利时，她魄力十足，投资亿元给员工建房子。按照董明珠本人的说法：“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，如果结婚了，则有一套50平米的两居。只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会收，工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房？我要给他们安全感，解决他们的疑虑。”最直接的“土豪”：华为理由：让员工以近半价买到房小编有话说：天大的福利财大气粗的华为，年终奖历来都为众职场人士所羡慕，仅2012年年终奖金额就高达125亿元。有媒体报道说，除了年终奖，华为在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房，给内部员工，每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。能够用市场价格的一半买到同等质量的房子，对员工来说，自然是天大的福利了。最骨灰级的“土豪”：联想理由：1992年就建好房子，让员工付首付入住小编有话说：如今的联想，还会有这么好的福利吗早在19 9 2年的时候，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。虽然年代久远，如今的联想早已不是当年的“土豪”，但说起柳传志为员工谋福利的事，还是很多的。比如在1988年，刚创办联想不久，当时物价上涨很快，柳传志很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。再比如，联想会配比10%至20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的。这样一来，整个公司内部气氛很融洽。最阔绰的“土豪”：腾讯理由：投10亿为员工提供免息住房贷款小编有话说马老板出手一下子10个亿近期，腾讯刚刚收购了搜狗，并突破了10 0 0亿美元的市值，堪称“土豪中的土豪”。说起它给员工的福利，除了每年春节后上班第一天，员工排长龙，挨个领老板马化腾发给的“利市钱”之外，马化腾还在2 011年推出了“腾讯安居基金”计划，计划3年内投入10亿元，为符合基本条件、首次置业的腾讯正式员工提供“一定额度的免息住房贷款”，以帮助员工实现“安居乐业”愿望。最爱食言的“土豪”：巨人网络理由：只打雷，不下雨小编有话说“土豪，土豪”，说好的房子呢？巨人网络要给员工建房的说法，史玉柱已经喊了好几年。虽然每次说起这事，都让人羡慕不已，热血沸腾，并引来一片赞叹之声，但具体落实起来，却总是搁浅、搁浅。按照史玉柱之前给出的说法，巨人公司正在松江地区买地、为员工盖房子，并已成立一个小组在做这件事情，公司出钱修建，以成本价卖给公司的研发员工，可以按揭。但很快，就又传出消息，说是在建房计划草案中，投资方并非上市公司巨人网络，而是由史玉柱个人控制的公司投资。在进一步洽谈的过程中，巨人和松江区在一些问题上并没有谈拢，比如公司起先希望拿地的区域，并没有合适的住宅用地出让，而在土地价格上，双方也存在一定的分歧。谈判因此搁浅。此外，还有两种说法：一种说法是松江区几任分管土地部门的官员于2010年、2011年被集中曝出贪腐丑闻，巨人拿地一事也被殃及。还有一种说法是巨人网络在2010年和2011年两度向上海市领导写信汇报情况时，都顺带提到了拿地盖楼的事，但一直并无下文。记得史玉柱君曾经说过：“ 我是‘坏人’，但我爱护员工。”如果说史玉柱心有余而力不足，那么情有可原。但如果为员工建房只是噱头，或者是给员工“画饼”，那么小编就不得不问了：“土豪，土豪”，说好的房子呢？ 大理丽江买房及房地产信息交流，立即加入腾讯房产大理团购2群：，腾讯房产丽江团购群：; 或加入腾讯房产大丽站交流群： ；微信用户搜“腾讯房产大丽站”（微信号码：）加“关注”适时接收楼盘信息。【】【】
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