发挥领导班子作用
推进企业向前发展_同煤党建_大同煤矿集团公司网站
发挥领导班子作用
推进企业向前发展
白洞煤业公司党委
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&&&&&& 近年来，白洞煤业公司党委按照&三个代表&重要思想的要求，积极开展创建&四好&班子建设活动，把&政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好&作为加强公司领导班子建设的主要内容来抓，充分发挥了公司领导班子在企业发展过程中的核心作用，带动和促进了公司&三个文明&建设的协调、健康、快速发展，实现了&一年变模样，两年大变样，三年创一流&的三年发展规划，使各项工作取得了令人瞩目的成绩，煤炭产量连年超额完成；员工收入稳步提高；安全质量标准化建设名列全集团公司第三，截止2007年三月底实现了安全生产1229天。先后获得全国煤炭&安全高效矿井&、&国标一级矿井&，省国资委党委&先进基层党组织&、精神文明建设先进单位；大同市模范单位、绿化先进单位；集团公司先进党委、精神文明建设标兵单位等一系列荣誉称号，为国有大中型煤炭企业破产重组趟出了一条成功之路。&&&&&& 一、&把握大局，正视困难，提高企业发展和改革能力。&&&&&& 近年来，公司领导班子主动适应形势和任务的要求，把握大局，正视困难，紧紧抓住影响企业生产经营和企业发展的重点、难点开展工作，确保了企业健康发展。&&&&&&& 一是把企业发展、员工生活水平提高作为第一要务来抓。思路决定出路，有思路的班子是一个奋发有为的班子。2004年初，公司第二届新班子组建后，针对企业人心浮动，管理基础薄弱，各项工作处于被动局面的实际，公司党政认为：企业要发展，必须从凝聚人心，提升士气入手，必须制定出一个切合实际的企业发展规划及企业发展战略目标。为此，公司新班子组建后的第一项任务就是确立企业发展目标和发展规划，公司党政班子主要领导深入基层，深入实际，调查研究，征求各方面的意见。在调查、讨论分析企业现状的基础上，提出了&齐心抓管理，年底大变样&的奋斗目标；并在工作实践中逐步形成了一套完整的企业发展目标和企业发展思路，即&一年变模样，两年大变样，三年创一流&的三步走发展战略和&井下标准化，地面园林化&发展思路。同时采取多种形式和方法，大力宣传公司的发展目标和发展战略，对凝聚人心，鼓舞员工士气，促进企业发展起到了积极推动作用，使企业一年一个台阶，三年迈了三大步，各项工作均走在了集团公司的前列。2007年初，公司领导班子又根据新的形势和新的任务，提出了新三步走战略，即&一年同煤一流，三年晋煤一流，五年行业一流&，为白洞煤业公司的发展描绘了一幅更加宏伟的蓝图。&&&&&& 二是积极抓好企业生产、经营过程中重大问题的改革，把关定向。公司领导班子根据企业发展需要，进一步完善了企业生产经营过程中的改革、执行和监督体系，形成了班子集体领导、个人分工负责和职工民主管理相结合，并相互制衡的工作格局。在领导体制上，制定并严格执行党委会、董事会、党政联席会、总经理办公会、碰头会等议事工作制度，对企业生产经营过程中的重大问题、企业发展规划、以及涉及员工群众利益的重大问题，都要经党委会、董事会、党政联席会集体研究决定，形成了长效工作机制。针对企业生产、安全、经营过程中遇到的各种困难和问题，公司班子成员出主意想办法，确保了公司生产经营的正常运行和企业的健康发展，2005年初，针对企业在经营工作中遇到的困难，加大对经营管理工作的力度，结合公司的实际制定出台了二十二个经营管理考核办法和十五条经营管理措施，并在全公司开展了&人人精打细算，个个当家理财&经营理念的宣传灌输，促进了公司各项指标的顺利完成。特别是在大采高上马投产和质量标准化建设中，全体班子成员带领广大党员、干部和员工群众克服了一个个困难，解决了一道道难题，使国产第一套大采高按时顺利投产，使质量标准化建设名列全集团公司第三名，提升了矿井质量标准化水平，促进了安全生产。&&&&&&& 二、抓住重点，固本强基，增强班子的凝聚力和战斗力。在企业发展过程中，公司党委按照&三个代表&重要思想要求，抓住班子思想建设和提高整体素质这一根本，从思想上、组织上、工作上不断加强班子建设，坚持做到&五个不放松&。&&&&&& 一是坚持用&三个代表&重要思想教育班子成员不放松。始终坚持党委中心组学习制度、早晨&碰头会&学习制度和基层干部学习制度，做到集中学习与自学的结合，促进班子成员思想政治素质的进一步提高，确保党的方针、政策和上级指示精神的贯彻落实。&&&&&&二是坚持民主集中制不放松。始终把坚持民主集中制作为加强班子建设的一项重要内容，先后建立党委会、董事会、党政联席会、总经理办公会、政工例会等民主议事制度，凡重大问题都要按程序和规则，由集体研究决定，增强了决策的科学性和民主性。&&&&&& 三是坚持密切联系群众不放松。在班子成员中积极倡导深入实际调查研究之风，公司党政班子成员，特别是主要领导，经常深入基层，深入井下，深入员工家庭了解情况，体察群众疾苦，员工群众有困难、有问题，敢于主动找公司领导反映，从而进一步密切了党群、干群关系。&&&&&& 四是坚持艰苦奋斗作风不放松。面对企业在发展过程中遇到的种种困难，公司党委经常在班子成员中开展艰苦奋斗教育，并提出了在班子成员中树立&严、细、实、快&的工作作风，引导班子成员埋头苦干，扎实工作。2005年在大采高设备入井稳装试产准备过程中，公司领导深入井下跟班上岗，坚持同工人同下、同上，手拉手交接班，做到了指挥到现场，工作到现场，全力以赴加强了对大采高设备入井稳装工作的组织领导，经过公司上下齐心协力，克服了运输战线长，下&两个大斜井&的困难，仅用21天就稳装了107架支架，创出了水平，为大采高试产创造了条件。在公司领导班子成员的影响和带动下，全公司出现了&一级做给一级看，一级带着一级干，一级促着一级变&的可喜局面，发挥了领导人员的模范带头作用。&&&&&& 五是坚持强化基层党组织建设不放松。为了充分发挥基层党组织在企业改革发展中的战斗堡垒作用，在基层党组织中开展了&强化四项职能，创建五好支部&为主题内容的&创先争优&活动，并进一步明确了活动内容，强化了对活动的考核，各总支、支部根据公司任务的变化和不同时期、不同阶段的工作重点，抓住党建工作与本单位生产经营及中心任务的结合点，积极创新活动载体，努力改进和拓宽活动方法，紧紧结合安全生产和经营管理实际，开展了多层面的&党员责任区&、&党员先锋岗&、&党员身边无事故&等活动，把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到生产经营的各个环节，各基层党支部和广大党员在企业发展过程中要立足岗位，勇挑重担，积极带领广大员工完成各项生产和工作任务，为群众做出了榜样。&&&&&& 二、&从严治党，从严治吏，为企业发展提供政治保证。&&&&&& 党风廉政建设关系到党的生死存亡，关系到企业的兴衰成败，在企业发展的过程中，公司党委始终把班子成员党风廉政建设作为促进企业发展的一项重要任务来抓，为企业发展提供了政治保证。一是坚持落实党风廉政建设责任制，加强党风党纪教育，引深党员先进性教育，在班子成员中开展了发展观、政绩观、群众观教育以及&读廉政文章，筑思想防线&等教育活动，引导班子成员树立正确的权力观、地位观、利益观，始终保持与时俱时、奋发有为的精神状态，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂仰锐气和浩然正气，从而提高了班子成员的廉洁自律意识。二是进一步健全和完善了党内监督和约束机制。近年来，公司党委认真贯彻纪委六次、七次会议精神，对照学习党风廉政有关制度，完善了领导人员谈话制度、回避制度、请示汇报制度、责任追究制度、领导人员述职述廉制度、民主评议领导人员制度等，切实按照党风廉政对领导人员的要求，从班子的每名成员做起，终身进德，洁身自好，清正廉明，在员工群众面前塑造了班子成员的良好形象。三是强化了对领导人员行为规范，为了适应形势任务和企业发展要求，公司党委制定了《领导人员行为规范》、《关于落实集团公司&十不准&规定的实施办法》、《白洞煤业公司党政副职和副三总师工作目标考核办法》，并把领导人员人员行为规范、工作目标纳入企业文化建设和精细化管理的重要考核内容，与经济挂钩，逐月进行考核，严格奖罚兑现，从而增强了领导人员工作的原则性、主动性、超前性、责任心，调动了每个班子成员干好本职工作的积极性，发挥了领导人员在各项工作中的模范带头作用。&&&&&& 三、&关心员工，关心群众，为企业发展创建和谐环境。&&&&&& &立党为公，执政为民&是我们党的根本宗旨。近年来，白洞煤业公司领导班子身体力行党的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，始终把关心员工群众生活，改善员工群众生活条件当作一项重要任务来抓，调动了方方面面的积极性，为企业发展提供了一个和谐环境。&&&&&& 一是实施了地面园林化工程。按照建设&四个同煤&的目标要求和&拆园建绿，拆一片绿一片&的工作思路，采取&拆墙造绿，拆危植绿，破硬还绿，渣山披绿&等有效手段，构建多层次的绿化体系，大手笔营造&出入绿长廊，中心区绿权鲜花，外围防护林合围&的绿色生态格局，2005年以来，投资600多万元，先后拆除了办公楼前后闲置报废的库房和职工食堂以及区队楼前破旧的浴室等建筑，大力实施绿化、美化工程，种植了大量的树木、花、草坪、绿篱等，矿区绿化面积达90000多平方米，绿化覆盖率35.26%，建成了树林葱若，绿地如茵，鲜花飘香，台、阁、喷泉、玉龙飞瀑等特色景观点缀的开元广场以及和谐公园，如今的白洞煤业公司，已经初步形成了以乔、灌、花、草、藤和亭、台、楼、榭为布局，交相辉映，错落有致的园林化矿山，打造出了&矿在绿中，楼在林中，人在园中&的现代企业新形象。&&&&&& 二是推进了住宅小区工程。居住条件关系广大员工的生活，是大家最关心的，因此，必须解决好。公司领导班子按照&总体规划，分步实施&的原则，积极筹措资金，对白洞老区住宅楼房进行了小区化改造，在小区内栽种松柏、草坪和各种灌木，先后建成了达A级的乡园和AA级的靓园，AAA级丽园三个环境幽雅的小区，使白洞居民住宅楼已全部实现了小区化管理。同时，还对员工食堂、澡堂、单身宿舍、招待所进行了改造，实行了&酒店化、标准化、公司化、宾馆化&四化管理，使员工的生活条件得到了有效改善。&&&&&& 三是克服了资金少、困难多的实际，&想方设法为员工群众办实事，办好事。前几年，由于矿井实施关闭破产，员工生活设欠帐多，使员工生活受到了影响，为了解决好这一问题，每年公司领导班子都要筹集大量资金对居民住宅、供水供暖设施设备进行维修、改造， 确保了员工群众的正常生活秩序。同时，还开展&扶贫帮困，送温暖&活动，通过发挥共产党员服务站、工会、共青团组织的作用，积极为员工群众办好事、实事，解决员工群众在生活中存在的困难和问题。仅去年以来，就为困难员工捐款捐物达40多万元，为员工群众办好事实事700多件。这一切，增强了领导班子的凝聚力、向心力和感召力，赢得了广大员工群众的拥护和信赖。 上传我的文档
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