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小米5/小米4S首发火爆 小米重新定义现货
编辑：Amao
来源：25PP
3月1日大事件：最新发布的两款新机5和4S在今天正式首发开售，火爆的抢购场面从线上蔓延到线下，“难抢”虽是意料之中，但10点刚过即告售罄却也让不少米粉心生“被耍”之感，说好的5现货呢？面对5一机难求的局面，12306笑而不语。5/4S线上抢购火爆 线下预售券秒光短短一周的时间，5的预约量就超过了1600万人，要想在第一时间买到，难度丝毫不亚于抢购春运火车票。从此前的相关消息可知，5目前的备货并不能满足如此巨大的需求量。在昨天，之家就已经发出通知，称由于物流原因，5在线下将无法现货发售，销售方案更改为全款预订。而线下的4S似乎备货充足，用户在之家可排队取货。编辑点评向来难抢，这主要是因为供求关系严重不平衡所致。供货一直是包括在内的国产厂商最“头疼”的问题，在5发布前后，多次强调该机将现货发售，让人不由得怀疑是不是转性了。但通过今天的首发抢购，相信很多人都明白，不光是原来的，还重新定义了现货。5/4S线上抢购火爆 线下预售券秒光&5正式发售 线下购买5要注意什么线上抢购不到5，线下销售方案又改，5一出，又是几家欢喜几家愁。今天，5正式开售，有记者提前来到了之家，通过与工作人员沟通，了解了线下购买5的注意事项。首先，今天放开全款预订的只有白色标准版5，保证7日内到货自提。第二，今天之家不会有现货开售，只接受全款预订。第三，5高配版大约1个月内到货，尊享版5什么时候有？连之家的工作人员都不知道。编辑点评虽然采用了线上线下同步首发5的方式，但由于备货量不够（当然了会说是因为预约量太大已经超过1600万），使得现货发售再一次成为空谈。需要注意的是，5首发之所以这么难抢，还因为只放出了一个版本的5，高配版还要再等1个月才能到货，而尊享版的发售时间更是一个迷。这样看来，与，不过都是半斤八两罢了。5正式发售 线下购买5要注意什么&传苹果价格不超3500 首发iOS9.3正式版3月新机齐聚。除了5之外，最受关注的应该要属传说中的苹果4英寸iPhone了。近日，这款新机的命名再生变数，现在不叫iPhone5se了，直接叫。据外媒报道，苹果将在3月21日发布这款新品，其价格预计不会超过500美元（折合人民币3280元）。其他参数方面，将搭载A9处理器，内置1200万像素，首发iOS9.3正式版，电池容量为1600mAh左右。编辑点评虽然大屏iPhone6/6 Plus的到来为苹果招揽了更多的用户，但是这并不意味着所有人都喜欢大屏，反倒是一些调查报告的数据显示，用4英寸iPhone的仍大有人在，这也是为什么苹果新款4英寸iPhone的传言会盛传的原因。当然了，苹果到底会不会因照顾到喜欢小屏的用户而重新发布4英寸iPhone还不得而知，但我们相信，只要这个市场还在，苹果就不会袖手旁观。价格不超3500 首发iOS9.3正式版&Touch ID指纹识别非100%安全 iPhone6s遭一秒解锁自从苹果在iPhone5s上加入Touch ID指纹识别功能后，iPhone用户的设备安全就得到极大的提高，不过这可不是说有了Touch ID指纹识别设备就100%安全了。近日在MWC展会上，安全公司Vkansee用一团胶泥成功解锁了iPhone6s，令人大呼Amazing。操作很简单，他们先用牙科石膏材料塑造手指模型，然后再用这个模型把用户的指纹印在培乐多胶泥上，再成功复制用户的指纹后就可以解锁iPhone6s了。编辑点评iPhone6s指纹识别被破解了？倒也不用担心，我们看到，这家公司的做法并非从苹果iOS系统上攻破指纹加锁装置，也不是暴力破解，而是复制指纹来解锁，也就是说，要想通过这样的方式神不知鬼不觉的解锁你的iPhone难度是很大的。不过，这倒是给了苹果一个警示，因为Touch ID指纹加锁的安全性正在遭受挑战，或许苹果应该为其加入更完善的防破解机制，如判断真假指纹载体等，以进一步保护用户设备和数据安全。
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下载步骤如下：不用抢购了！红米/小米电视无需预约
日 09:11&&&出处：&& 作者:马炯慧&& 编辑:马炯慧 分享
　　&&小米商城：全款支付预订 购买小米系列产品[]
　　从小米官网上获得的具体信息来看，红米1S(移动灰色版)、红米Note(16GB白色)、小米平板、小米(香槟金)以及小米盒子(增强版)，目前已经可以进行无预约预售。只要大家把想购买的手机、平板、等产品进行全款支付预订，就可以买到相应产品。
　　不过还需提醒大家注意的是，在全款支付以后，所订购的产品需要在3-4周之后才能开始发货。虽然还是要等待一段时间，但这要比每周二的抢购来的更靠谱一些。■
　　&&小米商城：全款支付预订 购买小米系列产品[]
屏幕尺寸：5.5英寸 CPU核心数：八核 操作系统：MIUI V5(基于安卓Android 4.2) 后置摄像头：1300万像素 运行内存(RAM)：1GB 电池容量：3200毫安时
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可怜的小米，是如何沦为靠碰瓷营销的
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小米公司联合创始人、小米电视负责人王川在介绍小米电视3S内容时，给出了一张在线视频网站市场份额的统计表，特意将乐视单独显示，王川还表示，乐视也就小米电视的一个零头。
小米又双叒叕碰瓷乐视了。前两天小米发布会上，小米公司联合创始人、小米电视负责人王川在介绍小米电视3S内容时，给出了一张在线视频网站市场份额的统计表，特意将乐视单独显示，王川还表示，乐视也就小米电视的一个零头，可以忽略不计……
也许是觉得在发布会上还没过够嘴瘾，王川随后在接受媒体采访时说，小米电视硬件不赔钱，今年不追求销量，如果要超过乐视，那是分分钟的事。乍一听，王川满嘴跑火车的功力还真不赖，乐视919乐迷节36小时电视销量超86.6万台，超去年天猫双十一所有电视品牌销量总和，今年努力卖600万台的销量目标，这些你分分钟就能超越，创维、海信是不分分钟也得缴械投降？说的那么牛，小米手机为啥不分分钟卖过华为，反而连蓝绿厂都不如，已经彻底沦为others。
雷军发布会上说不想再被黑，但也架不住卧底川的“神助攻”。笔者真心不想黑，只是事实的搬运工。回到开头所讲，笔者已经记不清近两年时间里，这是小米第几次碰瓷乐视了。讲真，小米现在挺可怜的，曾经那么辉煌，现在已完全落魄到要通过接二连三的碰瓷乐视，来做营销去搏人眼球。才不到两年的时间，小米与乐视这对宿敌，胜负手、优劣势的天枰已经完全反转，为什么会这么快？
首先：小米实质是一家IT公司，乐视做的是互联网生态经济
小米与乐视，二者在经济理论和商业模式有本质差别。小米实质是一家IT公司把互联网当工具，乐视基于互联网做生态。
小米是基于互联网模式的薄利多销，一方面压低核心业务手机的单品利润，另一方面不断横向扩充产品线，通过薄利多销获得更高的销售额和利润，但缺乏后续通过服务和内容盈利的支撑。所以，就能看到王川口中说的，为什么要与爱奇艺、腾讯和优酷三家视频网站合作，但合作后的小米电视充当的只是平台入口，后续的服务和内容已被视频网站瓜分，不然干嘛也要卖三家不同的会员。本质上，这仍是传统的经济模式，小米不断在做加法，但产品与产品间关联度很低，互联网更多只是一个营销工具，通过互联网营销+直销的方式，获得比传统模式的多重渠道、高品牌溢价的竞争优势。
而乐视的模式则是生态经济，互联网是生态经济的基石和纽带，通过互联网来变革传统产业，并把这些产业通过跨界化反，融为一体，变为完整的生态系统。乐视进入的智能硬件是强相关强化反的领域，小米则是涉猎各种硬件。乐视通过硬件负利甚至硬件免费，持续获得高价值的用户，通过后续的内容和服务，持续为用户创造价值的同时，获得持续的收益。在小米的模式下，还是消费者思维，购买其产品者只是消费者，只是一次性交易，交易后消费者很难对小米产生后续价值。
其次：小米追求硬件利润，乐视服务高ARPU值用户需满足全生命周期运营
经济理论和商业模式的差别，也体现在做产品理念上。由于乐视需要通过后续的运营，持续为与乐视生态发生关联的用户创造价值获得回报，把一次性交易升级为产品全生命周期的交易，这就决定了其产品必须能够在整个生命周期内都能满足运营需求，更在乎硬件的配置能否满足这个要求。乐视超级电视在整个电视行业内配置性能最高，无人能反驳。
而小米更多关注硬件的利润，不必太多考虑产品是否能够满足后续运营的需要。“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，而且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”王川说。
王川说出了两个事实和一个谎话。第一个事实是小米电视硬件确实是有利润至少不赔钱卖，为什么不敢做到多少销量（暂先不考虑能不卖到），因为赔钱后无法通过服务和内容的补贴亏损，商业模式决定了小米电视先天不具备这项技能。至于电视硬件为什么能盈利，看看刚发布的小米电视3S 配置和价格就知道了，一台不能满足后续运营需要的电视，连运营基础都薄弱到没有。而传统彩电企业换机型、减配置的伎俩也用，只能是自作孽。
另一个事实，乐视电视确实是在亏损。乐视自己也承认是硬件负利、硬件免费，但那叫战略性亏损，能通过生态补贴、运营高ARPU值用户和分众大屏运营，通过内容服务等赚回来和盈利。
所以王川的谎话是，乐视烧的钱，永远也赚不回来。乐视网公布的2016年上半年业绩公告可以侧面证实，承担电视业务的乐视致新电子科技(天津)有限公司上半年净亏损5687.33万元，对比前几年动辄几亿元的亏损，电视扭亏、大规模盈利的拐点将很快就能看到。
最后：单点创新很难和生态创新竞争
原来工业时代竞争是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点难以和链条和生态竞争，现在已经能够看到单点突破的公司非常难了。
小米电视也在打造自己的生态圈，联合三家视频网站一起。但这种我搭平台，大家来唱戏的模式，依旧是传统企业思维。王川说，小米自己不做视频内容，与视频网站是共生共荣的关系。“最开始我们内容是不如乐视电视多的，但我们现在已经完全超过他们了。”
王川能把别人三家视频网站的内容、把公网内容说成自家内容，也真让是人大开眼界了。众多传统电视和手机厂商早就做到了，而且还比你做的更好。事实上互联网上的内容，所有厂家都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取。小米仍是典型的工业时代竞争思维，缺什么就补什么，完全停留在点对点的竞争。
反观乐视，不仅仅是互联网公司，也是互联网产业公司，是用互联网思维和模式变革传统产业。乐视看起来战线很长，希望在任何一个单点都非常专注地做好，但又不停留在这一层，而是打破边界、生态化反，通过多层次的生态竞争在变现模式和盈利模式上有非常机动的调整。举个例子，乐视一场跨界发布会，名人明星到场帮转发微博朋友圈是标配不说，通过发布会广告变现也是前无古人。所以其他局限于单点上的创新，很难和乐视生态进行竞争。
笔者最后想说的是，小米和王川也别一直把用户当猴耍，真不是N年前你们刚出道时，风光无限的时候了。手机抄苹果、空气净化器抄巴慕达、蓝牙音箱抄Jawbone……这些就算了，但别随便抄袭乐视电视一年前的东西，发一个基于大数据瀑布流个性化推荐的系统，就叫人工智能电视，反过来还要碰人家瓷，这下连人工智能这个词也被你们毁了。还有，希望王川下次上台前多准备准备，别太紧张。一个善意的提醒，作为公众人物和公司高管，恶意攻击上市公司股价的言论以后还是尽量别说，真要告你是会进去的。
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