过年回家，我们都会遭遇同一个妈_网易哒哒-新生代趣闻工厂
过年回家，我们都会遭遇同一个妈
喜欢起我来，连我都害怕；烦起我来，干什么都错的。
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&&&&发表于 18:03:01
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槽值君每次过年回家都会经历这样的过程：刚到家时妈妈待我如春天般温暖，可没过两天就如秋风扫落叶般的无情。今天家家都忙着杀鸡杀鸭杀猪准备过年了，好担心我家把我杀了，因为爸妈说我是小畜生……@食搭子“妈，我又混了一年回来了，今年又没存到钱，而且一无所有。” 妈妈温柔滴抚摸着我的头说： “我亲爱的孩子，你并不是一无所有，最起码，你还有脸回来啊！而且脸皮也比去年过年更厚了！.. ..&@双下颏的凯瑟人当我妈觉得我饿时，我随时随地都要吃。隔3分钟进一次房间，“你渴吗？吃不吃点心？别玩电脑了。@M大王叫我来巡山早上7点钟把我叫醒，赖在被窝打死不起，然后端着饭碗喂我吃了半碗鸡蛋糕。@辛文女士当我妈觉得我渴的时候，就算在拉屎也得喝水。我去厕所拉屎的时候，我妈总是觉得我该喝水了拿杯水进来。崩溃得都不造该不该喝，整的我的屁股好憋屈，便秘不是一两天。@真不好意思我有疯人病可有时候，你想吃啥她还不让你吃。我：妈我想吃糖葫芦。我妈：我看你像个糖葫芦。@贝老师我妈喜欢起我来，连我自己都害怕。我妈说我：“就我儿子这大屁股！一看将来就还能生儿子！”我总是在想，就算我生出来个什么玩意儿，管她叫姥姥还是奶奶？@污水翔太我妈烦起我来，我干什么都是错的。起早了嫌我烦，起晚了嫌我懒，帮她干活嫌我添乱，不帮又嫌我不干，出去玩嫌我总往外跑，不出去又嫌我整天在家像个坐月子的。@王子云_吖插电脑卡崩了，是我干的；电视没信号了，是我干的；空调不暖了，是我干的。我就想问问，我不在家的时候，这些锅都是谁背的？@阿月月子桑我妈骂起来我来，分分钟变成段子手。有时候妈妈会深情的对我说：我和你爸一直不离婚的原因就是，谁也不想要你的抚养权。@难过的都没有发生我妈：这么大姑娘不穿内衣。我说：穿了啊，你看你看。我妈连忙捂住双眼说：别别别，走开，穿了跟没穿一样的，谁稀罕看。@kyla茗儿之前很流行在头顶扎个球，叫丸子头，我一扎这发型我妈就叫我日本武士。@小瓷鹿槽值君：妈，我想买条裤子。槽值君妈：买那么多裤子你是个蜈蚣？不恋爱不结婚不生娃，我妈觉得这是在犯罪。当你是单身&妈妈：你知道为什么你现在还没有男朋友吗？我：??我妈：还不是因为你又懒又馋又丑。当你还没结婚妈妈：你什么时候结婚？我：要多谈几年，摸清本性才能结。我妈：半年就够了，你的本性要是被别个摸到了哪个敢要你。当你结了婚还没生娃妈妈：你什么时候生孩子？我：先攒点钱，过两年再说。妈妈：过两年你能不能生都不一定了，不生孩子还算人吗？就算再被妈妈嫌弃，过年回家依然是最温暖的期待。”我把你这鞋刷了吧”、“这衣服穿不穿，不穿洗了”、“吃什么水果”、“快点儿起来一会儿饭凉了”……絮叨是真絮叨，不过像这样上赶着伺候我的人，这辈子也就这这一个了吧……@拂拂拂拂春节，对你来说是一个假期，可对妈妈来说却是一年的期盼。一年到头，好不容易回家几天，少刷会儿手机，多陪妈妈聊天。
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后面更精彩哒~ZARA和HM吊牌价是成本4-5倍 国内已现工厂跟着工人走
来源：第一财经日报
　　候鸟归来：老板跟着工人内迁　　刘晓颖　　4月。河南周口市商水县。5点45分，手机闹钟响起。赵惠娟伸手把铃声摁掉，起床。　　半个小时后，赵惠娟把儿子叫醒。儿子极不情愿地起来穿衣、洗漱、吃早饭。　　6点45分，母子二人准时出门。今年刚上小学一年级的儿子要在7点一刻之前赶到学校。送完儿子以后，她便可以放心去工厂上班。　　赵惠娟所在服饰加工厂的上班时间是每天早上7点50分，不过她骑自行车通常只要20分钟就可以到达。换上工作服，把披散下来的头发扎成马尾，低头看看时间差不多了，赵惠娟便同工友们一起进入车间。　　回家上班去　　赵惠娟今年31岁，14年前她离开家到经济更发达的长三角去打工。“时间过得真快。”赵惠娟说。2008年，在家人的催促下，赵惠娟回老家相亲，然后迅速结婚生子，“在老家，我已经算是晚的了。”　　和她一样外出打工的同乡女孩子几乎都是沿着这样的生活轨迹行进。“念完初中出来打工，过几年就回老家结婚。”赵惠娟说她们这里的女孩子鲜少外嫁。　　“这两年，市里、县里建了很多工厂，都要招人。”赵惠娟现在一个月的收入比她当时七年前在外打工时多不了多少，听说现在沿海城市的工资已经翻了番，但她不羡慕，“老家消费比大城市低，而且亲戚朋友之间还能有个照应。”　　2009年，姜信阳发现，他的服装加工厂里的工人人手不够用了，“那些从内陆来打工的女孩子，做着做着就没人影了。她们过年回家，然后过完年常常就不回来上班了。”在中国大多数的服装加工厂里，女性工人占到80%以上的比例，有的地方甚至超过90%。　　早几年前，姜信阳的工厂和商水的一家职业学校有合作，职专开设培训班，向工厂输送工人。所以他在南通的服装厂里有许多河南籍打工者。人员不断回流让他决定去当地考察。他证实了赵惠娟的说法，“当地的风俗是女孩儿不外嫁，最好就是本村的，最差也要是隔壁村。”　　楼小军的服装厂位于郑州郊区。说是厂，其实里面不过有三四十个工人而已。楼小军目前的订单源于他的前老板陈贤忠。离开前，楼小军已是厂里的一个监工，熟悉服装代工的整个流程，一年的收入跟一个大城市白领的年薪差不多，“一个月一万多，还是账面上的。你信不信？”2014年年底，他回到家乡开创自己的生意，成了自己的老板。　　“杭州那边的老板自己开始做品牌，原来接的订单做不完，就外发给到我这里。”楼小军在车间里忙进忙出。他信心十足，今年的计划是扩充到100个人，“在这行做了十几年，有了资源。”他补充说，“这里的成本也(相对)便宜点。”　　沿路驱车开往楼小军的厂，那一带几乎都是各家服装厂的标识，“大的一千多人，小的十几个人也有。”按照楼小军说的话是“各有各的活法”，许多大工厂接了单子，有些来不及，就会外发给附近的小工厂甚至小的加工作坊来操作，业内称“飞单”。　　河南省统计局发布的数据显示，2012年至2014年，河南省农村外出务工人员选择到省外务工的比例逐年下降，分别为47.4%、43.6%和39.0%；选择在本地务工的比例逐年增加，分别为24.2%、30.3%和38.1%。　　家乡风俗习俗、大城市的生活压力、老家同样有商机等原因让人们选择回老家去工作。　　这也许是好事，但对有些人来说却不是，比如姜信阳。　　幸运的内迁者　　时钟指向上午11点半。　　姜信阳在车间里走了一圈后发现衬衣检验处的机器没有摆好，他立刻把小组长叫来。刚说完，电话就响了。前两天接待的日本客户已经到了机场。　　姜信阳的服装工厂创立于1992年。这家位于江苏南通的工厂当时是中日合资。1997年经济危机，日方受到影响决定撤资，姜信阳的家族全盘接下了这个工厂。　　“南通工厂里的本地工人平均年龄已经超过40岁，而那些最早从事这个行业的工厂主年龄大多都接近60岁。”在姜信阳看来，沿海地区的富裕让当地的人口红利不复存在。那些受过高等教育的80、90后的独生子女几乎不可能到工厂里来工作，老一代的工人年纪大了，但新的却接不上，于是当地诸多服饰加工厂出现了断档，“即使有订单也不敢接，因为没有人来做。”　　刘易斯拐点出现了。　　于是，姜信阳从河南考察回来后拍板决定举家内迁。2010年，他们将南通的工厂搬到了比郑州落后很多的周口。“我来的时候，这里没有酒店，我们住在招待所里，晚上起来上厕所，开灯一看地上都是蟑螂。”　　虽然如此，但他觉得，这里毫无疑问比他的家乡更加容易招到人。此外，综合成本的上涨也是让他内迁的一个重要原因。“工厂租金、人工工资、工人的待遇都在涨。”姜信阳叹气道，“10年前，工人工资只有现在的一半不到，但客户给的订单价相比下几乎没有上涨过。”　　工厂跟着工人走的现象在中国出现了。没有具体的统计数据可以说明国内有多少工厂往内陆的河南、湖北、四川、安徽迁移，但身处这个行业的从业人员却明显感觉出这样的趋势。　　距离楼小军厂十公里有一个服装加工园区，那里汇聚了80多家服装类的加工厂，大多数都是几年前政府招商引资吸引来的大工厂。　　这些工厂多从江浙等地搬过来。现在的运输时间比原来大约增加了10个小时，而运输成本平摊到每件衣服上则不过增加了0.1~0.2元。这些与沿海那些日益增加的租金以及人力平均成本一比，就不算什么了。　　但姜信阳并不承认内陆的工人便宜很多。他称，大多数服装工厂给予工人的工资都是按件计算，比如一个熨烫衬衣的工人可以完成600件，按照0.3元一件来算，她每天可以赚180元，月工资4680元(服装工厂单休)。传统沿海的加工厂工作时间很长，不论是珠三角还是长三角，加班到晚上九十点的现象很正常。但在内陆，工厂的工作时间没有那么久。以他的工厂为例，工人中午12点放工。她们有一个小时休息的时间。下午1点开工。如果按照正常8小时的上班时间，工人们应该是下午5点下班，不过工厂规定的下班时间是7点钟。当然多出来的两个小时算是加班。　　此外，姜信阳说，还有一个很大的原因是内陆的人工水平也不能与沿海地区的工人比。计算一个新手，操作不熟练，那么也许她一天只能熨烫三四百件衣服。“这也就是为什么江浙的工人平均一个月可以拿到三四千甚至更高，而内陆的只有两三千。”他说，也许其他成本会降下来，比如工厂的租金、税收(不少地区政府为了招商引资给予企业大量的优惠政策)等。　　不过，上述这些优势也许将不复存在。　　日国务院下发了《关于清理规范税收等优惠政策的通知》。这份被称为62号文件的通知要求各地切实规范各类税收等优惠政策，包括统一税收政策制定权限、规范非税等收入管理以及严格财政支出管理；全面清理已有的各类税收等优惠政策；建立健全长效机制等。简而言之，62号文件的主要内容就是不允许用税收等优惠补贴来盲目竞争招商，规范企业税收管理制度。　　“再往内陆迁的工厂就享受不到原来的那些优惠政策了。”姜信阳说自己“运气很好”。他的工厂现在有近3000人，平均年龄24岁。他的计划是在2017年增加一倍的人数。　　另一个对手出现　　那么，那些位于沿海地区的服装加工厂已经大规模往内陆迁移了吗？也许未必。　　中国服装协会常务副会长陈大鹏掌握的数据显示，目前珠三角和长三角的服饰加工厂依旧占比75%，“虽然有内迁的现象，但这个产业不会完全转移，沿海的技术、成熟度远超过内陆。”陈大鹏表示，内陆工厂的发展需要一个过程。　　即使已经往内迁，但姜信阳在南通的工厂还是保留了500多人的规模，贸易、采购、设计、板房还留在南通，“这里的工人不行，很多习惯需要慢慢培养。”据他说，目前培训工人上岗的时间从原来的15天增加到了现在的35天。　　还有另一个让国内加工厂们担心的问题是，国内压力山大，还没能喘口气，国外的竞争对手也出现了。　　品牌商们开始核算成本，特别是那些外资品牌。UNIQLO、ZARA、H&M等快时尚提供给消费者更便宜的货品，它们需要找到更廉价的供货商。东南亚成为另一个选择。相对于中国，那里的人工无疑更便宜：一个越南的工人月工资大约是200美元，柬埔寨120美元，孟加拉国和缅甸只有50~80美元。除了人工便宜，相对于中国的出口9%的税费，东南亚出口日本可享受免税费。　　纵观国内，凡客诚品将部分订单转移到孟加拉国，宁波申洲针织集团斥资3000万美元在柬埔寨建立纺织工厂，“试水海外生产”逐渐成为国内大中型纺织服装企业的新趋势。　　但东南亚真的可以替代中国的“世界工厂”地位吗？　　一些日本和香港地区的公司在接受《华尔街日报》采访时曾表示，柬埔寨工厂效率低下，“中国有最好的技术工人，柬埔寨在努力追赶。”由于技术工人及当地监管者的紧缺及过高的电力成本，投资者对在柬埔寨投资仍然感到束手束脚。　　柬埔寨服装制造协会秘书长卢肯恩(KenLoo)对《华尔街日报》说：“柬埔寨不可能承担起从中国撤走的全部订单。”卢肯恩表示：“从中国撤走的订单达到数百亿美元。东南亚没有一个国家可以完全‘吃掉’。”　　很多从事服装行业的人相信中国未来在很长一段时间里还是有不可取代的优势。陈大鹏称，通常内陆工厂的交货期是35天，但东南亚需要60~75天，“物料都在国内，需要从中国运出去。”　　更多解决办法　　作为中国首批对外开放的14个沿海城市之一，南通汇集了一批国内最早出口到日本的服饰订单加工。2010年前后，一位开设日本服装出口贸易公司的人士称，日子最难过的是那些专接日本外贸单的工厂，“许多工厂的利润甚至下降了50%。”最要命的是，国内的工厂缺乏议价能力。这位人士说他的一个下家工厂从原来的13000人缩减到了600多人。　　上海服装协会会长戴自毅说，国内的服装业依旧不景气。但聪明的工厂主们已经找到办法去应付危机。　　姜信阳手上的客户已经不再是当年的100%的日本客户，调整后，目前的架构大约是一半外贸一半内贸，他的国内客户有以纯、森马、拉夏贝尔、欧时力等，他给这些品牌做OEM(贴牌加工)。“不能把鸡蛋放在一个篮子里，风险太大。”　　而在浙江杭州，这个主要从事女装行业的城市，得益于马云的阿里巴巴，这里有着大量的“淘品牌”。　　陈贤忠就是一个成功的案例，他拥有一个两三百人的加工厂，两年前自己创立了一个品牌，“就是放在网上卖，自产自销。”据陈贤忠称，他自创的品牌吊牌价(FOB)可以是成本的10倍以上。　　“很多杭州工厂都是这样，现在加工厂太难做了，淘宝那么发达，杭州很多加工厂都是边做品牌边代工。”他说。　　自创品牌的利润无疑非常丰厚。这样的解决方案被陈大鹏提倡，“加工厂应该走多元化路线，只帮别人做订单很容易走死路。”　　据悉，UNIQLO的FOB报价是成本的3倍，ZARA和H&M的则大约在4~5倍。而一些国内品牌的FOB报价往往是成本价格的7~8倍，有些甚至更高。但这并不意味着快时尚的利润会少。“逻辑是一样的。”姜信阳说，有些国内品牌订单只有件，但像UNIQLO这种单品的订单甚至可以达到10万件。“虽然给工厂的订单价格低，但批量大了，工厂也一样接单赚钱。而品牌商则也是跑量，成本低了，它们就可以以低的价格出售给消费者。”　　本土的品牌近年来的业绩都在下滑。不少品牌企业也给其他公司做OEM“抢”服装加工厂的生意：比如希努尔男装给UNIQLO加工做男装，而另一家更为知名的波司登则给多家品牌加工羽绒服。这家公司去年公布的中期业绩显示，截至2014年9月，其贴牌加工业务收入达10.11亿，大幅上升54.8%，占该集团收入的35.5%。　　好消息是，海关总署近日发布的一季度出口数据显示，中国纺织品、服装等七大类劳动密集型产品出口同比增长6.1%，占中国外贸出口总值的20%。智造引领转型、变革商业模式、开拓国际市场，加快服装业回暖已成为服装业人士共识。　　戴自毅说，随着市场竞争的加剧，未来还会不断有服装加工厂关门，数量也会萎缩，但会留下那些已经转型成功的工厂，它们的规模会越来越大。(赵惠娟、姜信阳、楼小军、陈贤忠均为化名)
(责任编辑：UF047)
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客服邮箱：我工厂做保安工已经7年了，现已提前申请全厂放假过年假期的请假单请假回家过年，老板不批准 - 相关问题 - 110网法律咨询
我工厂做保安工已经7年了，现已提前申请全厂放假过年假期的请假单请假回家过年，老板不批准。我已经决定要回家过年了。老板说：那样算是自动离职。如我回家过年来不超过十五天，公司给我自动离职，我可以和告诉赔偿金吗？
我是四川的工厂要25才放假，回家过年太晚了。工厂又不让提前请假，我该怎么办
我过年要回家，还没到放假，已经提前跟老板说了，可是到我要回家的时候，老板扣下了我的工资没发，怎么办
厂里放假要6号 车票难买 所以提前买了 但公司通知出来说是 没到放假时间提前走的或是年后来的晚的 没有年假带薪 我想问这样规定合法吗？
我所在的公司从号深圳这边工厂搬到惠州，那时公司已经放假让我们回家过年，也没出通知搬厂，等到3月1号放假归厂时，才发现厂里重要的电脑、生产机器设备没了，后面3月份上班没事做，公司都已经搬到惠州了，深圳这边的厂就是个空壳，公司就这样一直托着，不承认搬厂，我们这些员工怎么办。
公司没有跟我签劳动合同，我过年请假回家是有老板批准的，只是当时没写假条，回来以后以我请假太多为由开除我。没给我年终奖金，还拒绝赔偿我。
2015年4月份入职到2016年2月差不多快一年了、过年想提前回家请假老板不批怎么办？
我在一家酒店上班！过年了我要回家！所以我提前一个月已经递交了辞工申请！可是时间到了我要走了！老板说店里没人不让我走！还压着我二十五天的工资不给我！我该怎么办！
请问回家过年 老板不让走这合法吗。 背景。中国中铁一局隧道局我已经提前给老板说了我1.10号要回家。可现在他非要30才准回家。不准我走30我回家都赶不上了。这种情况怎么办啊。
律师你好，我在一家保安公司上班。过年要回家办事。需要辞职。我已经提前三个月告诉领导。可能因为过年期间缺人。他不同意。不让我辞职。请问我该怎么办？我可以去劳动局告他吗？怎样能更好的管理一个木板加工厂
我父亲开了一个木材加工厂，现在效益还不错，但是进木材，送货，等等几乎全要我父亲来操心，我父亲每天要去厂子很多次，还要经常出差，非常操心。
我不是学管理的这方面不太懂。我想怎么样能加强管理，合理的分配人力资源，让工人们能更加努力有动力工作，任务也得到合理的分配，而不给他们贪污的机会。
现在厂子一共9名工人，我在过年回家的时候坐我对面的正好是在大连务工的农民工，也是给木才加工厂工作，他说他们老板很少上厂子，他们都不知道他们老板干啥，但是他们却都拼命的干活，而且听他说的意思他们工作分配还很合理，他那个厂17个工人，规模也没比我父亲的大多少，他们是记件算工资，我家是按小时给工人钱，因为我家现在没找到怎样能记件算钱的好办法，工人工作不只生产产品，还要装车卸车等等活很杂，没想到怎么样能提高生产效率。
谁能有好的建议啊？ 我家附近再没有这样的厂了，所以我父亲也没有榜样可以学习只能求助于网友了。
还有我家木板厂每天都有大量的木材费料，现在他们的出路就是烧火，有没有好的主义让这些废木材能变废为宝，增加收入啊！
逐一分析工作:能计件者以计件计,其他工作由专人负责.
1.必须改变现有的工资体制，变计时工资为计件工资。 2.分工。做木板的工人和装卸工分开。装卸工业采取计件工资，按车计算，大车多钱小车多钱规定好，要是请不到专门的装卸工，或者装卸任务不多就让制作木板的工人去装车。按照每车的单价结算报酬。 做木板的工作也需要分工，比如可分为：下料工、修整工、拼装工等，对整个木板制作过程进行流程设计，对整个工作进行工作分解，这样可以让专门的人干专门的事情，提高劳动生产率，结合计件工资，使得你得工厂在有限的设备配置下实现最大化的生产率。具体需要根据实际去设计。 3.制定计件工资定额。确定每个工序，每个单件产品的单位价格。方法有多种。假如你们的木板售价是50元/平米，材料成本为30元/平米，税金 管理费 利润为10元/平米，机械费 电费是2元，那么，加工费就是8元/平米。把加工费按照劳动付出的强弱多少分解到每个工序去，就是定额单价。再用另外一个办法来验证它的可行性与正确性。记录平常员工的劳动生产率，比如，一个员工的日工资为40元，9个工人每天在不装车干杂活的情况下可以生产54平米木板，那么每个工人平均每天生产6平米木板。40/6=6.67元/平米。那么就定5.5元/平米比较合适。因为这是工人在没有压力没有激励的情况下的生产率，如果采取计件工资，工人的生产率会提高，每人每天生产10平米都不在话下，那么工人的收入就会是55元/天。比原来的40元/天高很多。这样工人劳动的积极性自然提高，工厂的效率效益也会跟着提高，而且，利润会提高很多，还免去了复杂的管理过程。 试一试吧。
老板，我觉得你的计时工资制确实不是很科学，而计件工资则稍好点，我推荐你使用“泰罗制”的工资方式，即你可以设定一个效率最高的劳动方法并制定出他的工资，然后以此工资率作为最高工资标准（注意这里的工资是一般工人无法达到的，应为你要最大限度榨取剩余价值）把你的工人的劳动技能分一个等级并给每个等级制定相应的工资率，这样可以大大提高你的利润。资料现示，采用这种工资方式工人的劳动强度增加百分之270，但工资率只增加百分之63，节约成本百分之50。这种方式可以较好的分配人力资源。另外你谈到人员管理问题，我认为你可以考虑采取激励机制，如奖金，分红，津贴等，充分调动工人积极性。关于如何提高生产率的问题，你可以有两方面选择，一是增加劳动力，二是引进更好的技术和机器。我建议你主要参考第二个建议。最后我想说得是定工资的具体操作。我上面说了采用泰罗工资制，但具体怎样实施呢？一种方法是你可以参考其他厂商的工资，另一个这是经济学中专用的，具体说就是你把效率最高的工人的工资率拿出来，然后你看如果多增加一个工人所带来的收益大于最高工资，你就继续增加工人，只要多增加一个工人带来的收益等于最高工资，则你的利润就是最大化啦。留下QQ
我也赞成工人工资订为计件管理,可以充分调动工人的工作积极性!除了这一点外,我还有一点找一个真正懂技术及生产的车间主任也非常重要!祝你成功!
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