对西航人来说，2013年是振奋人心的一年，这一年西航的销售收入首次突破100亿元大关。西航人凭借他们力求卓越、精诚团结的信念，使企业在前进的征程中攀登到了新的高度。
成绩的背后，总有看不到的艰辛和努力。在实现西航转型发展的实践中，财务管理工作成了融合各个环节的纽带，发挥了出色的能动作用。在航空动力总会计师穆雅石看来，只要企业经营环境与产业结构改变了，就会催生出新的财务工作需求，然而光是做到&跟得快&还不行，财务管理能力的提升甚至要走在企业发展之前。他认为，要有胆量创新财务管理方式，要在财务管理制度建设方面破旧立新，才能让财务工作为企业的发展提供有力支撑。
从2008年任职以来，穆雅石围绕&战略引领、管理创新、防范风险、创造价值&的思路开展财务管理工作，在他的推动下，西航以战略管理和财务管理为理论基础，结合实践总结出了适合自身特点的&4P财务战略管理体系&，实现了财务运营体系的系统化升级；财务部门结合公司实际，提出了以组织保障、成本核算、绩效考评三大体系为支撑的新型成本管控模式，使西航的低成本运营工作进入了有效运作阶段；同时，在优化内部环境，预防风险、加强内控方面，西航的财务工作也开展得有声有色。&
在穆雅石的带领下，西航加速财务管理职能转变，不断优化资源配置，充分发挥能动作用，有力地促进了公司经济发展速度、效益、质量的同步提升。
强化创新&&推动财务管理转型
《中国航空报》：近年来，中航工业西航面临前所未有的发展机遇，这就要求财务管理工作也必须适应形势进行转型，您认为应该如何正确认识财务管理转型？&
穆雅石：财务管理对于企业的重要性不言而喻，不论规模大小、行业背景，企业要进行正常的经营并获得长远的发展都离不开财务管理。高水平的财务管理对于企业提高运营质量、经营效率、控制风险、改善管理效果及至长远发展都有着极其重要的促进作用。随着经济全球化、我国市场经济体制的不断完善，经济结构的战略调整加快，改革的全面深化、资本市场的日益发展，我国经济取得了巨大发展，企业数量急剧增长、规模急速扩大，越来越多的企业开始将发展战略由单一化发展调整为多元化发展，同时企业经营环境的变化、产业结构布局的改变等诸多因素，都会催生出对企业财务管理水平新的要求。那种停留在核算阶段的传统的财务管理已经无法满足企业发展需求，因此，对于西航来说，我们必须更加注重财务的管理职能，更加注重财务管理与企业的业务以及发展战略的融合，更加注重价值创造，在支持企业经营管理决策、战略目标实现、管理控制风险等方面实现转型，转变思维模式和管理模式，增强财务工作的主动性及创新意识，树立全新的价值管理意识，以财务价值创造为主导思想，积极探索符合西航实际的财务管理新体制、新机制、新模式，建立适应公司战略发展的全新的财务管理决策支持系统，全面提升财务管理水平，不断提高企业的竞争力，向价值创造转型，促进西航向着更高的目标迈进。
《中国航空报》：财务管理转型是一个系统工程，必须一步一个脚印地扎实开展。请您谈谈西航是如何促进财务管理转型的？
穆雅石：财务管理转型是一个系统工程，不可能一蹴而就，也不能依靠少数人完成，它不仅是工作方法、业务技能上的挑战，更重要是观念的突破与转变。因此，财务人员思想上的统一是工作的第一步。面对挑战，西航财务工作人员首先统一思想，提高对财务管理转型重要性、紧迫性的认识，主动参与，积极创新，在思想观念、工作内容、工作方法等方面进行全新的转变。
其次，中航工业西航以战略管理和财务管理为理论基础，结合实践总结出了适合自身特点的财务管理模式，即具有航空制造业特点的&4P财务战略管理体系&，&包括战略目标与目标分解计划（Objectives-plan）、执行过程监督控制和关键过程选择（Supervise-Procedure）、经济运行质量评价指数和绩效评价系统（Indices-Performance）以及风险管控和流程优化改进（Risk-Process）。
这个体系是围绕公司&提升经济运行质量&这一发展战略目标，结合公司财务管理实际，以全面预算为基础，引入杜邦分析方法和经济增加值管理思想，结合综合平衡计分卡战略模式，构建战略目标制定和分解体系。这一体系融合多项管理工具，全面、客观、准确地反映公司经济运行过程质量，以评价结果发现和追溯财务风险管控和业务流程中优化改进的关键环节，形成财务管理体系持续完善的能力，促进公司战略目标的最终实现。该项管理创新成果荣获第十九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，2012年度中国航空工业集团公司和陕西航空学会优秀管理成果一等奖，这是全体西航财务战线及相关业务管理、一线实施人员共同努力的结果，是西航人积极创新勇于实践的有力证明。
多管齐下&&持续深化财务管理
《中国航空报》：拓展全面预算功能，持续优化预算管理体系是财务管理工作的一项重要职责，西航在这方面是如何创新性开展工作的？
穆雅石：全面预算并不能独立存在，需要不断探索与战略管理、对标管理、信息化管理、绩效管理的融合，来拓展全面预算管理的功能，提升价值创造力。通过多年的努力，西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维，探索实践，将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大，不断创新和发挥全面预算的增值功能，全力服务企业发展。特别是融合的思想贯穿全面预算管理的始终。
第一，实现全面预算与经济增加值的融合。大多数实施全面预算管理的企业可能都存在全面预算费用控制功能多，而增值性功能重视不足这一问题，影响了企业管理活动的价值协同。全面预算管理要想向纵深方向发展，必须强化资本成本和价值创造理念。西航通过引入EVA管理理念，将资本成本纳入全面预算控制过程，有效地提升了公司创造价值能力与可持续发展能力。主要有两个融合点：一是将EVA目标作为年度预算目标，并进行指标分解。将年度预算目标由关注利润目标转为EVA目标，从而有效弥补全面预算管理在实施中的缺陷。同时对EVA进行全面的驱动因素分析，找准关键预算控制点，将公司EVA目标层层分解至各单位，通过考核评价推动企业业绩考评体系的日趋成熟和完善。《西航集团公司经济利润考核办法》在公司及各子公司中应用情况较好，西航EVA从2010年的261万元到2013年实现10301万元，EVA有了大幅提高。二是以EVA为价值牵引，将资本成本融入全面预算，并进行EVA驱动分析，找准预算关键控制点。树立&全成本&理念，创新成本计算方法。将资本成本融入到成本费用预算中，既考虑了生产过程中的资源消耗情况，又考虑了资源占用情况，这就与传统的全面预算成本费用控制点发生了变化，相比之下具有更大的决策合理性。对于财务人员来讲，在掌握成本会计基础上，又结合了管理会计内容，更符合企业内部管理的需要。
第二，实现全面预算与综合平衡计分卡（IBSC）的融合。从综合平衡计分卡的由来和基本理论中我们可以看到，它具有绩效评价和战略实施的双重职能，它是描述战略和衡量战略，并促进战略落地的有效工具，它能够充分体现全系统、全过程、全员参与的特点。全面预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。二者都是促进战略落地的有效工具。综合平衡记分卡这一管理方法的完善和发展为以战略管控为导向全面预算的发展提供了可行性。2013年，西航以中航工业总经理3号令提出的&推进精细化管理，实现卓越运营绩效&为目标，围绕降低成本费用占营业收入比这一指标，将业务预算融入财务预算，从紧安排各项预算，并根据各生产单位及子公司不同的运营特点，细化分解目标，建立与其自身特点相适应的指标库，实现了全面预算与IBSC的有效结合。同时加强对预算执行过程的控制与考核，从预算源头对部门费用进行有效控制。
总体来说，实现经济增加值、IBSC与全面预算的融合不仅是相关利益者的外在要求，也是企业自身发展的内在需要，对人的观念、人的行为模式将产生重要影响，更有利于营造价值创造企业氛围，但二者的融合还需要企业不断探索和优化。
《中国航空报》：面对严峻的发展形势，中航工业和中航工业发动机对各成员单位成本控制的考核更加严格，西航在成本控制方面都做了哪些具体工作？
穆雅石：西航深度挖掘增效潜力，全员、全过程控制成本。成本管理是企业管理的永恒主题，近年来，西航面临着非常繁重和艰巨的生产任务，成本费用增长的压力越来越大。公司不断加大成本管理力度，既苦练&内功&，又持续创新，通过运用综合平衡计分卡、精益六西格玛和全面预算管理、EVA等先进的管理工具，积极探索成本管理新模式，持续推进成本管理工作。2013年，公司利用近三年的财务数据，运用杜邦分析法对&成本费用占营业收入比&这一指标进行了深入细致的分析，根据这些指标对公司经济情况的影响程度，找出了吞噬公司经济效益的拦路虎，其中：材料成本、制造费用、人工成本是&大老虎&，废品损失、外委加工费是&中老虎&、还有应收款项、存货和招待费、差旅费、会议费、办公费、出国经费这些&小老虎&，同时运用IBSC的管理工具，整理出一系列KPI指标下达至各责任单位，通过指标的层层分解落实与严格考核，使成本控制工作取得一定成效。&
年，成本费用占营业收入比率逐年降低，分别为98.29%、97.47%和97.12%；期间费用年均增幅7.52%，远低于收入13.82%的平均增幅。特别是2013年，公司的招待费、差旅费、会议费、办公费、出国费等&小老虎&同比下降10%～23%，降幅较大。2013年西航主要经济指标均完成发动机公司下达的考核目标，是近年来表现最好的一年。净资产收益率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标均好于中航工业和发动机公司平均水平。
2014年成本控制依然是工作重点，对&大小老虎&的管控将持续有力推进，重点做好严打成本费用的&大老虎&。发动机公司总经理庞为在2014年经济管理工作会议讲话中指出，企业要实现管理增效，必须革除11种浪费。细观我们身边的各种浪费现象，革除浪费势在必行。2014年西航将结合精细化管理理念，深度推进降本增效，消除粗放管理的浪费。通过加强制度流程的设计，消除机制的浪费角度出发，全面推行目标成本管理；对在制品、专用工装、通用工具、低值易耗品等实施动态管理，严格控制&大、中老虎&。同时不放松对&小老虎&的控制，这些费用总额虽不大，但可以引导员工从思想上杜绝浪费，有利于勤俭节约习惯的养成和良好风气的形成。
《中国航空报》：财务管理工作的一项重要内容是为企业拓展筹融资渠道，同时最大限度地降低企业的运营风险，西航是如何做好这方面工作的？
穆雅石：近年来，西航财务部门积极行动，采取有力措施，多方筹集资金，最大限度地降低融资成本。通过加大与政策性银行合作争取优惠政策，扩大银行票据结算业务范围，根据国家存贷款利率的变动及时办理贷款、还贷，利用中期票据置换商业银行高息短期流动资金借款，利用闲置募投资金补充流动资金等方式，每年节约财务费用3000余万元，为企业效益的增长发挥了重要作用。以公司募投资金管理工作申报的《强化募集资金管理，提高资金使用效率，降低财务费用》项目获得中航工业效能监察优秀项目一等奖。
坚持预算刚性，严格执行资金预算控制，财务部门定期对筹融资、财务费用、长短期借款、现金流量等进行分析，为管理层提供决策支持。通过一系列资金运作，贷款规模和财务费用得到了有效控制。与此同时，财务部门积极开展应收款项和存货清理工作。近年来，根据中航工业和中航发动机应收款项和存货清理处置专项工作文件要求，公司持续开展应收款项和积压存货的清理工作，建立流动资金占用和应收账款控制指标考核体系，在日常管理中加强存货资金控制，按需生产、按需采购，控制库存量，使资金处于严密的监控状态。通过连续三年的不懈努力，公司的应收款项、存货专项行动有效降低了资金占用，推动了公司应收款项和存货管理水平的提高。&
西航通过分步实现完善制度、调整组织、优化流程、防范风险等阶段性目标，逐步建立起公司的内部控制体系。我们在全公司范围内的内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的设计与运行情况，特别将下属子公司作为重中之重，切实提高公司总部对子公司的管控能力。在一系列的工作中，通过融入信息系统，优化控制手段，不但实现了内部控制、风险管理及流程信息化工作的有机衔接和并行推进，还为今后公司实现内部控制和风险管理工作标准化、全面化、动态化、信息化打下了良好基础。
践行战略&&&以财务助推转型发展
《中国航空报》：2013年，西航积极践行中航工业的发展战略，实现了销售收入过100亿元的历史性突破，这一成绩和财务管理工作密不可分，你们在其中开展了哪些工作，发挥了哪些作用？
穆雅石：过去几年的时间里，在中航工业战略引领下，西航战略调整发生深刻变化，财务管理对公司持续发展的作用也日益凸显，有力促进了公司经济发展速度、效益、质量的同步提升。财务部门紧紧围绕公司发展战略，全力以赴保增长。突出全面预算的价值牵引作用，持续优化全面预算管理，合理配置资源，加强预算的过程控制，促进全年经营目标落地；狠抓军品定调价工作，完善内部军品价格管理和结算办法，有序推进军品目标成本和目标价格管理；想方设法筹集资金，做好军品和新机研制工作资金保障和配套服务工作，全力保障企业自主创新投入，增强企业发展后劲；积极参与企业的资本运作、并购重组，业务整合，支持非航空产业的突破，在整体财务运作中发挥应有的作用。积极探索企业并购融资的方式方法，加强现金流管理，做好应急预案，防范财务风险；认真研究国家政策，全力争取和落实国家各项财税支持政策，年，公司享受各项税收优惠共计14361万元，落实各项财政补贴共7999万元；积极盘活存量资产，提高资产使用效益。2013年共盘活存量资产31138万元。处理三年以上暂估材料约2600余万元，暂估材料账龄结构得到优化；逐步清理无效投资，2013年年末，除2个子公司外，其他子公司实现了扭亏、减亏目标。
同时，西航非常重视对财务人员的培养，可以说已经打造了一支诚实守信、团结协作、素质优良、高效精干、业务熟练的财会队伍。坚持以人为本的发展理念，鼓励财务人员不断成长，公司有1人入选全国会计领军人才，2人入选陕西省会计领军人才，5人赴美参加中航工业组织的EMBA学习，25人参加财政部财政科学研究所MPACC学习。人才的不断成长，为公司的长远发展提供了有力的后续支持。
《中国航空报》：实施资本化运作是全面落实中航工业&两融、三新、五化、万亿&战略目标的具体行动，作为航空发动机研制生产单位，西航在这方面是如何运作的？
穆雅石：中航工业提出了&两融、三新、五化、万亿&的战略目标，为航空事业的发展描绘了宏伟的战略蓝图，为了航空发动机产业的发展壮大，中航工业打造了以航空动力为平台的资本化运作体系，作为航空发动机整合上市的唯一平台，公司确立了&借壳&上市，融入资本市场，打造融资平台的战略目标。
财务部门在借壳&吉生化&的上市过程中发挥了重要作用，整个借壳过程繁琐复杂，时间紧，任务重，财务人员日夜奋战，圆满完成了尽职调查、市场分析、资产评估、产权转移、资金筹措、税收清理、构建体系、分账建账等工作，为公司的战略转型提供有力的财务保障。经过近两年的努力，日，&航空动力&成功登陆A股市场，使公司走上了资本化运作的道路，为航空发动机的发展壮大创造了良好的融资平台。
按照中航工业发动机统一部署，航空动力于2013年初再次启动重大资产重组项目，财务部门积极参与，完成项目的审计、资产清查、产权界定、资产评估、预留费用精算和盈利预测等工作；分析该项目交易内容，研究相关税收政策，提前谋划项目涉税事项，为公司后续决策提供政策依据及数据支持。 &
中国航空报社 版权所有
CopyRight CAN Press 2015(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总2页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：1积分
0人评价2页
0人评价1页
0人评价2页
0人评价3页
0人评价3页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
评价文档：
下载：1积分　　【摘要】本文将对财务会计在现代企业管理中的作用进行阐述，并提出充分发挥财务会计在企业管理中地位和作用的措施，以保证企业" />
免费阅读期刊
论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
企业管理中财务会计的地位和作用分析
2014年5期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　【摘要】本文将对财务会计在现代企业管理中的作用进行阐述，并提出充分发挥财务会计在企业管理中地位和作用的措施，以保证企业的健康稳定发展。 中国论文网 /2/view-6258128.htm　　【关键词】企业管理；财务会计；地位；作用 　　引言：面对着竞争日益激烈的社会主义市场经济，企业只有不断地提高自身的综合经济实力才能够承受巨大的竞争压力，才能够稳住脚步，立于不败之地。企业发展的最终目的是为了赢取更多的经济效益，财务会计以企业既定目标为导向的一种管理手段，在企业管理实践中已经体现出自身的优点，在现代企业管理中的作用越发的凸现出来，其对提高现代企业的管理水平与质量上具有着不可替代的作用。 　　1、财务会计在企业管理中的地位和作用 　　（1）财务会计是企业发展中的重要组成部分 　　随着市场竞争的不断加剧，企业想要取得发展，需要加强管理。在企业管理中，财务会计发挥着重要的作用，财务会计的地位，由其业务特征和职能决定。在企业发展中，其经济业务分为内部和外部，内部的经济业务主要是生产、储存、销售等业务，企业内部经济业务涉及到众多部门，有会计部门、销售部门、行政部门等等，在企业发展中制定的管理制度，是企业各个部门共同执行的制度。 　　（2）财务会计是各项经济业务的核心 　　在企业管理，以及各项经济业务中，财务会计部门起着关键性的作用，可以说是企业的核心部门，与企业的其他部门、各项经济业务有着直接、广泛、连续的关系，是企业经济效益收支中的重要部门，所以财务会计在企业管理中，发挥着重要的作用，也是企业管理工作的核心，有着无可替代的地位[1]。财务会计对企业的经济活动进行监督，对企业经济活动中各种资产、财产的使用和保管进行监督和反映，为企业的管理提供可靠的会计信息，为企业生命财产安全提供保障。此外财务会计在企业管理中，将其管理行为规范，使得企业的各项经济活动，按照国家的制度和方针进行，将财务会计在企业管理中的监督作用充分的发挥，为企业的管理提供保证。 　　（3）财务会计是企业管理的核心 　　一个企业自身所拥有的资源与发展资金是有限的，而对有限的资源和资金进行科学合理的规划，使之价值最大限度的发挥出来，把关系到企业目标利润的一切经济活动有机组织起来，充分调动影响利润目标的因素，发挥它们的积极作用，是企业管理者的重要任务与使命。 在企业管理工作中，想要对企业的经营现状进行了解，只能从企业的财务会计所提供的信息进行获取，然后对财务会计提供的信息进行评价，就可以对企业的经营现状有所了解[2]。财务会计对企业的各项经济活动，进行监督，在企业管理中有促进的作用。财务会计直接对企业的经济业务进行管理以及预测，制定企业的经济预算目标以及发展目标，为企业发展和经济活动，制定各种预算和计划。 　　2、充分发挥财务会计在企业管理中地位和作用的措施 　　财务会计在企业管理中具有重要的地位，并发挥着重要的作用，为了保证企业的财务会计的职能和作用，在企业管理工作中有效的发挥，突出财务会计在企业管理中的核心地位，可以从以下几个方面入手： 　　（1）转变企业管理理念 　　改变传统观念，才能适应现代管理要求，才能取得最后的成功。面对高速发展的全球经济，传统的方法已经不能解决根本性问题，因此多角度、全方位的加强财务会计在企业中的应用迫在眉睫。实现管理现代化，从根本上解决企业在现代管理中遇到的麻烦就必须改变传统的财务会计管理模式，用全新的视角看待企业的经营模式，采用具有针对性的手段实现企业经济发展在市场经济条件下的良性循环。调查表明[3]，多数企业管理者不重视财务会计人员的管理职能，导致财务会计人员不能及时有效地参与企业的管理。提高财务会计的应用程度，企业领导人员发挥着至关重要的作用。财务会计人员有足够的管理企业意识，并结合自身所拥有的对管理会计的专业性知识，才能对企业发展动向作出科学合理的规划，促进企业健康发展。 　　（2）将财务会计的职能强化 　　在激烈的市场竞争中，企业想要发展，就需要加强管理，使财务会计在企业管理中的地位和作用突显出来，将财务会计的职能强化。财务会计不仅为企业的管理、经济业务进行会计信息、数据的记录、整理以及呈报，还需要参与到企业发展战略、决策的制定中。财务会计将企业发展中存在的不利因素，体现出来，根据经济市场的变化，帮助企业制定良好的发展战略和管理策略。 　　（3）加强财务会计队伍的建设 　　提高财务会计人员的综合能力也是健全财务会计在企业发展应用的关键。在社会主义市场经济高速发展的今天，财务会计人员担任着企业预测、决策、规划等几大职能的重要岗位，这就对财务会计人员的综合实力有很高的要求。财务会计人员的培养必须适应经济与社会的发展变化，适应社会主义市场经济的发展需要。加大对成本习性与本量利分析方法、变动成本法、预测分析方法、决策分析方法、全面预算和成本控制方法等的培养力度，并学习会计的前沿问题，包括战略成本管理、价值工程和产品生命周期成本。其主要目的是强化企业内部经营管理，提高企业的经济效益[4]。创建财务会计的学术或职业组织，不断培养财务会计方面的专业性人才，从而最大限度的提高财务会计人员的综合能力，保证在企业管理和发展中有一个素质高、业务水平高、职业道德高、思想认识高的财务会计队伍。 　　（4）将财务会计工作水平提升 　　在企业管理中，想要提升企业财务会计的工作水平，不仅需要从财务会计自身素质的提升上入手，还需要加强信息化建设，实现企业财务会计工作的信息化。有效发挥财务会计在企业发展中的作用，利用现代化信息技术，为其工作提供帮助，提升财务会计工作的速度、精确度[5]。随着信息技术的发展，在企业管理中应用信息技术是必然的发展趋势，所以为了提升企业管理水平，充分发挥财务会计在企业管理中作用，需要提高企业的信息化水平。 　　3、小结 　　从当前的企业管理现状进行分析，财务会计在其中的地位和作用，并不能有效的发挥，为了提高企业的市场竞争力，促进企业的发展，提高企业的经济效益，需要在企业管理中不断的加强财务会计的地位，有效的发挥财务会计的作用。为了有效的发挥财务会计的作用，需要加强信息化建设、加强财务会计队伍的建设、完善财务会计的职能等，只有这样才可以促进企业管理工作的顺利、稳定进行，才能促进企业健康持续的发展。 　　参考文献： 　　[1] 付光富.论财务会计在企业管理中的地位和作用[J].经济视野，2013（4）：46-47. 　　[2] 王晓洁.重视施工企业管理会计制度，加强管理会计机制实施[J].财经界（学术），2010（16）：124-125. 　　[3] ?爱玲.财务会计在企业管理中的地位和作用[J].时代金融（下旬），2012（9）：79-80.
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
浅析财务会计在现代企业管理中如何发挥其作用.pdf
下载积分：1000
内容提示：浅析财务会计在现代企业管理中如何发挥其作用.pdf
文档格式：PDF|
浏览次数：0|
上传日期： 14:43:50|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
浅析财务会计在现代企业管理中如何发挥其作用.pdf
官方公共微信