安婕妤再获发明专利
技术提升竞争力_新浪新闻
安婕妤再获发明专利
技术提升竞争力
　　近日，安婕妤“一种具有保湿和赋活滋养的胶原露及其制备方法和应用”获得国家知识产权局颁发的发明专利证书。这是一种“活性胶原成分”的新技术，温和无刺激，保湿效果显着，能滋润深层肌肤，为各种肌肤的水嫩绽放带来“源动力”。一直以来，安婕妤通过大胆创新，已荣获了多项技术专利证书，大力提升品牌含金量，有效增强了市场竞争力。
　　 坚持科技创新盛产美丽
　　安婕妤始终坚持“科技兴企”战略，倡导自主创新、转型升级的发展新理念，不断加速企业自主创新步伐，依萍继嵘放坪鹆亢推笠档暮诵木赫Γ⒁榔技培育企业新的产品优势，科技创新成为安婕妤快速发展最有力的助推器。
　　科技创新是企业挺立的脊梁、腾飞的翅膀，新的胶原露专利技术再次为安婕妤的发展注入动力与底气。安婕妤胶原露蕴含水解胶原、海藻糖、吡哆素等多种生化成份，其滋养因子可迅速渗入肌肤底层，补充肌肤所需要的养分与水分，赋予肌肤光采与弹性，使肤色更加透皙与润泽。它温和不刺激，保湿力超强，而且吸收也快，适合于任何的肌肤，尤其是适合于缺水、干性、衰老、皱纹的肌肤使用。也就是说，它用途广泛，能运用到多种保养品当中，焕发更加强大的产品功效，堪称百搭产品。
　　安婕妤，以技术创新自主为基石，走科技创新兴企之路，大力开展技术创新研究，取得了显著成效，每年专利申报量居同行业前列。到目前为止，安婕妤已拥有2项授权发明专利、2项实审专利及10余款其它专利，2014年将规划申报5项发明专利，届时将保护安婕妤公司90%以上的产品种类。
　　 掌握专利利剑抢滩终端
　　众所周知，知识产权战略就像一柄双刃剑，剑握谁手，谁就掌握了主动权。当前，化妆品行业竞争逐渐强调科技实力的较量和专利的竞争，自主知识产权的拥有标志着一个企业的核心竞争力。民族企业在与洋品牌的竞争中，应该更多地能拿起运用专利武器来提升市场竞争力，利用技术创新来创造利润，也保护自身的权益。
　　多年来，安婕妤秉承不断创新与自我突破的精神，把科技创新作为推进企业健康持续发展的一项战略，积极创造各种有利条件推进技术创新，并建立了一系列激励制度，完善了对创新成果进行专利申请保护制度，大大激发了技术团队钻研技术的积极性和创造性。除了及时掌握国际最新技术发展与研究之外，更与国际顶尖机构签订技术合作合约，为自身产品的研发注入源源不断的活水。
　　随着全球知识经济迅猛发展，如今已经很难找到不涉及知识产权的产业领域了。安婕妤主要负责人表示，技术专利不仅只停留在一纸证书上，更要将其转化成产品成果，为企业增效增值，成为企业效益增长、品牌发展、品牌科技附加值等方面的有力引擎力量。就如此次的胶原露专利，其核心技术是“活性胶原成分”，因此安婕妤的众多相关产品都受到此专利的保护，将极大地提高其众多明星产品的科技含金量与市场竞争力。
　　业内人士指出，目前，国外企业已在中国展开了大范围的专利布局，并对中国企业形成威胁。但是，随着国内日化企业和研发团队实力的不断增强，以及知识产权保护意识的不断提高，如像安婕妤等企业，在重视自主创新技术的同时也重视知识产权的布局与管理，并积极将其转化成生产力、竞争力，使得民族化妆品品牌不仅能在国内市场站稳脚跟，更将有十足的底气争艳国际市场。　　（原标题：安婕妤再获发明专利
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人才素质测评系统
一、素质测评软件系统设计的背景与目的介绍随着市场竞争的日趋激烈，技术的不断创新，产品和技术的差异化越来越小，同质化趋势越来越明显，而服务的差异化构成了以服务运营为主要价堤峁┓绞狡笠抵?涞暮诵木赫?攀啤７?竦木赫?钪帐窃惫ざ游槟芰?退刂实木赫??窃惫ざ游橹耙祷?ㄒ祷??降木赫??BR&在所有资本要素中，人力资本要素的价值越来越凸显，高素质的职业化的员工队伍，构成了企业竞争制胜的法宝。如何提高员工的知识技能、专业技术能力、服务水平和综合素质的问题，已为越来越多的企业所关注。对具有企业需要的胜任力的人才的发现、鉴别、获取、配置、科学合理使用，对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的提升和发展，已成为企业普遍研究的课题。尤其是企业的规模越来越大，分支机构、办事处逐渐增多，业务人员分布越来越广，企业的业务拓展能力在增强的同时，企业的结构也变得越来越复杂，人员数量越来越庞大，人员结构越来越多样化，对人员的管理、尤其是招聘、培训、甄选、评价越来越复杂，成本随之而上升，管理的难度越来越大。一方面，作为用人部门，企业的困难在于难以快速、高效、准确地发现、培养合适的人才，人才的高流动性、低忠诚度和素质，难以满足企业急剧增长的用人需要。另一方面，作为求职人员，其工作经历、能力素质难以快速地与企业匹配，存在着大量隐性和显性失业的现象。人力资源供需不匹配的矛盾日渐突出。通过本软件系统的测评，可以基本了解个人基本素质的状况以及与岗位素质要求的匹配程度，了解个人在管理、业务、服务、研发等方面的潜能，从而给予工作适应性的判断，并给予相应的提示或建议。基本素质是一个人的潜质、潜能，有很强的遗传性，也会受后天一定的影响，它对人的发展、职业选择、工作能力，乃至个人未来的成就具有十分重大的影响。对一个人的判断，应首先看他的基本素质。基本素质好的人，更具有可培养性，潜力更大。本测评软件着力解决企业科学选人、合理用人、实现人岗匹配的问题。二、素质测评软件系统的特点1、与岗位特点密切相关本测评系统基于多年来对移动通信行业的了解，对各岗位用人需要的了解而设计，建立在对岗位工作特点、性质、日常行为深入研究和分析的基础上，是对大量绩优人员行为特点和行为规律的提炼而成的，通过进行素质分类及相关定义与分级，提炼BEI访谈中的素质信息，对其进行编码与归类整理、分析、提炼与概念化。2、从岗位出发而不是从个体的人出发一个人具备的素质很多，一个岗位要求的素质也很多。个人具备的素质是否正是岗位所要求的呢？在很多情况下未必如此。要把一个不具备该岗位素质的人经过培训后配备到该岗位上，还不如找一个与该岗位要求最相符合的人员。正如“与其把一只火鸡训练出来爬树，还不如直接找一只松鼠来”一样。这也正是为什么要选合适的人到合适的岗位。把那些具备该素质且满足该素质等级要求的人员配备到那些需要这些素质的岗位上，才能做到人岗匹配。很多测评软件不适合企业的原因在于，他们较少研究岗位需要，过多研究个体。而本测评软件的特点在于重点先研究岗位，找出岗位需要什么样的人，找出岗位的素质要求，再根据这些素质要求，运用一定的测评根据来测评个人，找出个人与岗位的匹配程度。3、测评问题设计科学设想有几种答案。在设计过程中，设想答题者可能会怎么回答，这种回答能否反映岗位工作及素质本身的要求，这些回答是否真的能够体现该员工具备该项素质以及具备的程度。问题具有确定性。也就是说，回答者对该问题不引起歧义，理解不发生偏差，问题是确定的明白的，不会导致不同人员对同一问题有不同的理解。问题不具有导向性。所设计的问题不能让考生容易看出考评的意图，从而采用迎合的态度来回答，隐瞒自己的真实想法，按出题人希望或引导的那样回答，失去真实性。根据考察要点出题。每一个素质项都有相应的考察要点，要围绕考察要点来设计问题点，尽量不要遗漏考察要点。根据岗位等级设计考评题。岗位和层级越高，题目就越复杂，设计的问题要隐蔽、隐晦，回答的难度随着考核的等级、岗位层级增加而加大。三、素质测评软件系统的优势1、测评速度快每一个人在选择了所要应聘或竞聘的岗位后，系统自动引导他开始测评，测评时间在10分钟到30分钟。2、测评的准确度高本软件所测试的问题都是隐含的，不具有引导性，题目本身没有对错，也无法进行相互讨论，无法猜题押题，不能事先准备，完全是个人的真实想法。本测评系统已经通过大量的测试、验证、修正，在实践中已得到许多用户的认同，信度与效度均较高。3、测评操作简单被测试人员只需要在电脑前按照系统引导答题，作出单项选择判断，系统自动生成结果和评价报告，给予评价意见，系统自动判断与岗位素质模型匹配程度以及达到的素质层次，得出参考结果。同时，测评不受时间、地点的限制，随时随地都可以进行测评。4、测评量大系统可以进行在线测评，同时多人上线或在各个单机上操作测试，因此适合大批量招聘或竞聘时采用。5、自动保存测评结果，便于查询和备案系统可以将每一个人每次测评的结果保存下来，建立个人测评档案，便于查询、调用和建立人才库。6、能够自动生成素质模型系统能够依据管理人员的理解和需要建立素质模型，能够建立适合企业特点和实际的素质模型，比较准确地反映各岗位的实际需要。
四、素质测评软件系统能够给客户带来的价值企业在用人过程中往往存在两大难题：一是无法选择。面对大量的应聘人员，无从挑选，要么大多不合适，要么看起来都比较合适，难以取舍；二是难以判断和识别。一个人的基本条件例如学历、经历容易判断，而对于一个人的基本潜质，很难判断。尤其是对于那些具有反招聘能力的人员更难判断。本系统能够很好地解决上述问题，因为系统建立了科学的素质模型和测评题库。本系统对客户的价值主要体现在：1、快速准确的选拔人才在招聘甄选的过程中，通过对应聘者进行素质测评，考察应聘者是否符合素质模型的要求。运用素质测评的方法，对应聘者进行测评打分，根据应聘者回答问题的情况进行打分，确定合适人选。2、运用于战略性人才规划在战略性人才规划中，需要了解现有人才符合岗位素质模型要求的情况，有计划地淘汰那些不符合岗位素质需要的人员，引进与岗位素质模型匹配的人才。3、提高培训开发的针对性本系统运用于培训开发，主要是指对那些部分不具备岗位素质的人员进行专项素质的训练和开发。在一个部门或者一个团队，并非每一个人都具备该岗位所需要的所有素质。再如，作为一名高级管理人员或领导者，需要具备“深谋远虑者”、“务实者”、“亲民者”、“前锋者”，但这四种性格不是在一个人身上能够找到，需要一个团队。因此，需要对不具备相关素质的人员进行有针对性的培训开发。4、提高人才管理的效率本系统在核心人才管理方面的运用主要表现在三个方面，一是对核心人才的识别。通过素质测评，了解哪些是核心人才；二是核心人才培养。找出不同的核心人才在胜任岗位工作过程中所缺乏的素质，对这些人才进行强化培训，使得他们能够在今后的工作中承担更重要的工作；三是核心人才的激励。主要是发现核心人才的优势和特长，把他们安排在最能够发挥他们作用的地方，使他们创造更大的价值，更有成就感。5、提高薪酬设计的合理性本系统在薪酬设计方面的运用，主要是指对那些有培养前途、发展潜质、能够与公司长期合作共同发展的人员，在福利、期权或股权设计方面予以考虑。什么样的人员需要给于长期激励，享受多大份额的期权或股权，是否需要给于购房、购车、购买商业保险，或者送出去培训，都需要对这些人员进行素质考察，评估其潜力和价值。
&[友情链接] :医药板块：或显投资良机
&&&作者：丛榕
　　本周、等32家券商研究机构给出投资评级的165只个股中，有23只个股的投资评级被调高，另有13只个股被分析师首次关注。
　　本周比较明显的特征是医药板块的受到分析师们的重视。比如，、和被分析师们调高评级，而、、和等医药板块内的股票被分析师们给予“推荐”的投资评级。众多分析师看好医药板块的原因，除了行业本身经济效益逐渐回升外，更多的关注点在于相关政策有利于净化行业环境、加强行业集中度，从而催生优质企业快速提升业绩。
　　2007上半年医药行业效益回升。1-6月医药行业累计完成工业总产值3100亿元，同比增长22.5%。其中，中药饮片加工、卫生材料及医药用品、化学原料药、生物生化药品及医疗仪器设备及器械制造等子行业增速高于全行业平均水平；全行业销售产值2913亿元，同比增长22.7%。其中，中药饮片加工、生物生化药品、卫生材料及医药用品、化学原料药及医疗仪器设备及器械制造等行业增速高于全行业平均水平；医药工业平均产销率为93.97%。生产、销售保持快速增长。
　　国金证券分析师严小飞认为，具有较强研发实力及优质产品的中成药行业、化学制剂行业、生物制剂行业恢复了较高速度的增长，符合医药行业的惯有规律，而且中成药、化学制剂、生物生药行业将在医药行业“正本清源”背景下较原料药、医疗器械、卫生材料行业有更大的长期投资价值。
　　数据表明，中成药、化学制剂、生物生化制品行业利润总额增长速度较快。从销售收入增长来看，中成药、生物制剂、医疗器械和卫生材料工业的增长速度高于全国平均增长水平，而化学原料药和化学制剂工业增长幅度则低于全国平均水平。从利润指标来看，06年受医药行业整顿影响较大的中成药工业、化学制剂行业、生物制剂工业的增长速度高于全国平均增长水平，而化学原料药、医疗器械和卫生材料工业增长幅度则低于全国平均水平。
　　相关医疗政策的出台，无疑将促进国内制药行业的整娑ā芳啊洞Ψ焦芾戆旆ā方岫唐谀诖偈褂杏胖视偶鄄返钠笠凳谐》荻罨竦迷黾樱杆偬嵘导ā４映て诶纯矗碌摹兑┢纷⒉峁芾戆旆ā芳啊兑┢纷⒉崽厥馍笈绦蚴凳┌旆ā肥凳鞘沟糜胖视偶郏òǘ兰遥┑牟泛徒锨康难蟹⑹盗Τ晌揭┢笠当蟮淖试矗谝揭┬幸嫡迨谐』肪车玫骄换那榭鱿拢涤杏胖什芳把蟹⑹盗Φ钠笠到嵯韵殖龀て诘暮诵木赫Α?(责任编辑：李毅)
(责任编辑：李毅)
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