如何做一名优秀的职业经理人是做什么的

如何做一名合格的职业经理人
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如何做一名合格的职业经理人
职业经理人可能在某一领域比老板更专业,看问题可能更准确,加之受到职业素养和职业道德影响,经常会觉得“对老板服从和对企业负责不是一回事”,便不得不据理力争,常常各不相让,甚至出现抛出最后一张牌“你不认错,我就走人”的一折。
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如何做一名优秀的职业经理人
浅谈如何做一名
优秀的职业经理人
职业经理人就是专门从事企业高层管理的中坚人才,以经营管理企业为职业的职业管理者,具备经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
要作一名优秀的职业经理人,首先必须要具有管理水平、领导水平和组织才能,更重要的是自身的修养(人格魅力)、专业技能的掌握程度,这两点是决定一名职业经理人能否被人信服的标准。在企业的经营管理中,如何管理下属、如何塑造权威、如何管理团队和强化团队意识以及培养团队精神、如何提高企业的绩效等等,这些是作为一名优秀的职业经理人能力体现。
我是一名普通的经理人,九四年毕业于黑龙江大学中文系,自己经营过企业,也在很多家企业打过工,有生产加工企业、物流企业、外贸企业、旅游、酒店等等,现在就职一家农业科技公司,负责生态园建造项目。这些年以来,我一直有个良好的习惯―学习,我平时喜欢浏览百度文库和一些企业管理相关的网站和书籍,整理相关的资料,建立自己的“资料库”,通过学习并在工作中去实践,这样也积累了一些经验,在这里我谈一下自己对如何做一名优秀的职业经理人的观点,请大家阅读后提出宝贵意见和批评。
● 自身修养:自身修养包括外在的和内在的
外在的:衣着―不用华丽,但一定要整洁,得体;
言谈―不用能说,但一定要大方、简洁明了;
做事―不要敷衍,要认真负责,并具有清晰地判断力和决断力; 内在的:知识―尽量的多学习,让自己的知识面拓宽;
心态―能容人容事,要大度;
● 专业技能:熟知并熟练掌握相关技能,同时拓宽行业领域,熟悉并了解其他与本行业相关行业的技能和知识;
一、 如何管理下属:
1、 重视员工:我在很多企业工作过,我发现都没有真正的去重视员工,几乎都是抱着你不干很多人会干的想法,或者是严厉的企业制度去约束员工,或者是岗位及职责分工不明确,薪资制度不合理,发展空间狭小,过分的注重学历而不注重能力,让员工压力过大,让员工对企业失望,让员工看不到未来等等,这样都是不可取的。首先要明白,员工是企业的财富也是企业财富的创造者,再者,管理不是管死,而是让员工发挥他们最大的自身优势和能力,并且工作也许谁都能干,但是真正能够干好的并不多。人才是企业的第一资源,失去人才无论你的设备多先进,办公条件与环境多优越,企业都不会留住人才同时也得不到发展和壮大,原因就是业绩和利润都是员工创造的。
2、 重视客户:很多企业不会把客户管理和员工管理联系起来。其实很简单,
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进行中的项目如何做一名合格的职业经理人
“如何做一名合格的职业经理人”是一个大题目,以自己目前的水平肯定没办法说清楚。以下内容只是自己在工作中的一些心得、体会,拿出来和大家分享。
要做一名合格的职业经理人,个人认为以下几点是必不可少的。
在工作中首先严格要求自己,以身作则。无论做职业经理人还是专业技术骨干,只要是想在职业上有发展,在事业上有追求的,首先要做到对自己高要求。试想自己做不到的事情,怎么能要求别人做到。比如,自己都经常迟到,怎么要求新同事不迟到?专业学习方面,自己一年都看不了几本书,怎么可能辅导新同事在专业上进步?行胜于言,只有自己做到了,才可能积极地影响他人。在这方面,自己平时也有一些实践和体会。比如,在和年青同事一起搬运印刷成品时,自己一定会更主动地多搬些;和同事约定时间在某地会合,自己尽量早到些;在要求部门同事及时交工作总结前,自己一定先把总结做好。
要有较强的服务意识。这里说的“服务”,不只是服务外部客户,还要服务内部客户。对于服务外部客户,在此暂不多说。重点说一下服务内部客户。自己有一个体会,在做项目组长时,自己越是主动计划,主动沟通,积极行动,项目推进就越顺利。比如几年前和刘玉龙合作的陈省身画册项目,当时客户要求一周内出成品,时间很紧急。项目开始前,自己主动和负责设计的刘玉龙探讨设计风格、设计中可能遇到的困难和可能的解决办法,然后及时总结并回报客户,从客户那里得到尽可能多的支持,包括领导喜好、素材来源等。同时,自己列出详细的时间表,让客户和设计师都清楚项目进度。然后自己又结合内容,从各种途径搜集素材提供给设计师(如陈省身先生的手迹、语录等),丰富内容的同时,为设计师开拓了思路,也激发了设计师更多的信心和热情,连续三天加班做出的设计稿取得了客户认可。其实,当时自己和刘玉龙对这类项目都没有经验,但是因为有积极的服务意识和心态,也取得了比较好的绩效。
要勇于担当。缺乏责任意识,遇事推托、抱怨,喜欢寻找借口,竭力为自己辩护,认为自己永远都是对的——自己有没有这种情况?要经常反思。在以前,我也有这样的毛病。但是现在,自己会经常反省,出了问题,自身的责任在哪里?部门里的同事犯了错,公司主管会先质询自己,在以前,自己会不平衡——心想我提示过他了,还错,是他太笨了。但是现在,我会先自省:下属犯错,是我没尽责。当说下属是笨得像“猪”时,别忘了自己是“猪头”。
要做好PDCA,持续改进。在这方面,自己深有体会。例如已连续出版了7年的《天津简况》,装帧形式上从最初的折页形式,到后来的骑马钉手册,再到今年修改开型;内容上,除了每年基本内容更新外,每两年都会在结构上有一次比较大的改进,使手册内容更能体现天津城市的发展活力。即将出版的《天津概览2011》,结合客户需求,今年在内容上也做出了很大改进,更多地说能够体现天津最新发展活力和发展趋势的事实,减少枯燥无味的数据。只有不断学习和变革才能有竞争力,否则就会被淘汰。
以上只是个人工作中的一些心得、体会。要成为一名合格的职业经理人,树立正确的职业观、价值观,懂得价值观与工作技能的乘法公式,做出个人价值与客户价值的等式,可能更为重要,希望通过更多的思考和实践后再总结、分享。
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