为什么很多人宁愿降薪也要离开创业公司？- 百度派
为什么很多人宁愿降薪也要离开创业公司？
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创业公司其实有他的优势，但是创业公司也存在先天的不足，就是不稳定性，很多人离开他很多时候都是因为没有安全感，所以很多人宁愿降薪也要离开创业公司还是说的通的。首先新的创业公司管理方面肯定是不足的，很多创业的人没有管理经验，...
创业公司其实有他的优势，但是创业公司也存在先天的不足，就是不稳定性，很多人离开他很多时候都是因为没有安全感，所以很多人宁愿降薪也要离开创业公司还是说的通的。首先新的创业公司管理方面肯定是不足的，很多创业的人没有管理经验，在公司的管理上是不理性的，首先公司的的创业初期，管理者只看重利润，不看重其他方面的发展，还有就是分工不明确，职责交叉，付出和收入也不成正比，这都是创业公司管理混乱的地方，所以很多人都不会选择创业公司作为第一个工作。还有就是创业公司只看重效益，很多时候删除了很多重要的组成部分，比如说，在财务制度上存在漏洞，或者是人事制度有问题，员工的晋升通道受限制。这都是创业公司的弊病,这简直就像裸奔一样，所以这也是创业公司的又一弊病。　创业公司还面临着创业招聘难的问题，很多厉害的人才或者说是有能力的大牛人是很难到创业公司工作的，因为没有感情因素影响的话他们这些牛人不会冒风险去到一个创业公司工作，不仅影响收入还影响自己的家庭，他们会比在一个体制健全的公司话费更多精力，这是非常不值得的。招聘难也是创业公司的致命短板。
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，做自己！
人和人的想法是不同的，有些人还觉得公务员队伍稳定呢，但进年来辞职的还不是很多吗？这跟个人的追求、能力，想法、观念都有着很大的关系。
那马云当一个老师多好，多稳定，收入还多，为什么要辞职去做阿里？这就是人家具备那个能力，有那...
人和人的想法是不同的，有些人还觉得公务员队伍稳定呢，但进年来辞职的还不是很多吗？这跟个人的追求、能力，想法、观念都有着很大的关系。
那马云当一个老师多好，多稳定，收入还多，为什么要辞职去做阿里？这就是人家具备那个能力，有那个想法，做事很果断，也是能成就大事的人。虽然世界上只有一个马云，但是事情都有相通之处。树挪挪死，人挪挪活，这些东西都是说不准 的，你离开了这个行业就有着一万个可能性。离开现有的公司去创业，一方面是有创业的想法，不想听别人的指挥，有着自己的观念，认为创业能成就自己的价值。另一方面，公司没有什么发展前景，在公司就看到了尽头，离开后创业有无数可能。
创业没什么不好，当然选择打工也不是错的，根据自己的能力选择吧。现在这个社会，给人提供太多的创业机会，抓住这个机会，你可以改变生活，改变命运，甚至是几代人的命运。生活就是这样，一切皆有可能。离开公司去创业，发挥自己的强项，实现自己的价值，这就是人一辈子生活的意义。
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现在找工作满脑子都是浆糊，自己也非常纠结，找工作到底要找什么样的工作？当我决定了在某一个行业工作的时候，我告诉我爸，我爸问我，你工作的公司成立了多少年？我才发现我根本没有关注这方面的问题，也许是因为我现在没有经验，等到我...
现在找工作满脑子都是浆糊，自己也非常纠结，找工作到底要找什么样的工作？当我决定了在某一个行业工作的时候，我告诉我爸，我爸问我，你工作的公司成立了多少年？我才发现我根本没有关注这方面的问题，也许是因为我现在没有经验，等到我有经验了，我很有可能会找一些老牌的公司，就像很多人宁愿降薪也要离开创业的公司一样的道理。老牌的公司他比刚创业的公司在很多方面都有优势。比如说强大的公司发展机会多，因为他们已经有了属于自己的合作伙伴，公司运行也是日常化，只要在公司大方向上没有出问题，这个公司就不会出问题。但是刚创业的公司，几乎是从头开始，什么都岌岌可危，连公司都不稳定，何况你在那里工作呢？而且强大的公司，里面有很多老员工，和职业技能都是值得我们学习的。刚创业的公司里面的人都是新人，互相扶持，学习东西就较为困难。非常理解你们想要到一个强大的公司去工作的心，就像我同学在全国100强的公司工作一般，大家都是很羡慕他，最起码他的工作稳定，发展前景好。所以很多人宁愿降薪，也要选择跳槽。
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这个问题直接让我联想到的一句话就是：瘦死的骆驼比马大。我想经过几份工作的人和才毕业出来找工作的人，对于“选择宁愿降薪也要离开创业公司”这个问题的原因他们给出的回答应该是很不相同的。
从我们国内的经济状况来看，近两年的状况...
这个问题直接让我联想到的一句话就是：瘦死的骆驼比马大。我想经过几份工作的人和才毕业出来找工作的人，对于“选择宁愿降薪也要离开创业公司”这个问题的原因他们给出的回答应该是很不相同的。
从我们国内的经济状况来看，近两年的状况真的是很不好。很多的中小型企业陆续倒闭，无力支付员工的薪水。已经毕业几年时间的小伙伴们，肯定都是深有体会的。在小的创业型公司上班，随时都有种朝不保夕的感觉。并且还随时听到身边的某某又被解雇了，公司没办法经营下去。像这类的伙伴，选择宁愿降薪也要离开创业公司就很好理解了。再如何大型公司起码的福利是肯定能支付的，并且工资拖欠这种情况更甚者到把你解雇了都不发工资这种情况是不会发生的。
那没有经过这种被“坑”过程的才毕业的小伙伴，他们若是宁愿降薪也要离开创业公司。那从我兼职认识的一个小伙伴的言语中就能知道，他认为自己如果在大公司上班，不论是在自家亲戚面前还有在自己女朋友面前说出去是更有面子的。而且大公司的制度更加健全，能够给到的其他方面的福利要多些。大公司认识的人都是更加高层次的人，也会让自己的朋友圈子提高一个层次。
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5人关注了此问题创业公司创始人排长队重新求职
第11版：财经
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创业公司创始人排长队重新求职
&&&&本报讯（记者&董禹含）资本寒冬中，与资本并行的人才流动方向发生了怎样的改变，创业圈的人过得还好吗？前天，招聘APP“BOSS直聘”发布了一份《互联网企业人才流动趋势报告》。报告显示，创业公司融资难、生存压力大，令求职者的选择更加慎重，流动性降低。&&&&报告显示，近两年国内共有1257个单笔金额大于100万美元的融资事件。2015年三季度融资总额突破120亿美元，其中包括滴滴出行获得的F轮30亿美元融资。2014年四季度到2015年二季度，融资活动处于突出活跃期。截至今年11月30日，创业公司数量保持快速增长，但从融资角度来看，大部分集中在种子轮和A轮，获得B轮及更高轮次融资的仅占4.6%。&&&&对于创业公司来说，钱是命脉。资本寒冬的到来让融资难度大大增加，截至今年11月，至少57家成立不到2年的互联网企业已确定关闭。其中，倒在今年三四季度的公司占到了总数的69%。在这些没有“活”到2岁的创业公司中，有69%的企业仅获得种子轮融资，23%的企业甚至没有融到1分钱。&&&&同时，互联网行业人才跳槽的意愿下降。其中求职者在11月主动寻找工作的频次较5月下降24%。而能力较强、月薪期望值高于2万元的技术和产品人才跳槽意愿降幅更加明显，体现出更为慎重的求职考虑。与互联网行业整体求职意愿度相比，目前身在前20位互联网公司，有想法跳槽的人的求职意愿度降幅更加明显。&&&&在过去的两年中，互联网大公司离职潮趋势在减弱。报告选取了“中国互联网企业100强榜单”中排名前20位的企业，作为数据维度之一。今年11月，核心团队是来自于前20位的互联网公司，这样的创业公司有154个。这个数字在今年4月曾达到300个，但从7月开始，这个数字明显且连续下降，贯穿整个第三季度。&&&&资本寒冬的到来和艰辛的创业路让不少前创业公司高管重新踏上了求职路。自今年6月开始，曾经是创业公司创始人、合伙人或VP级高管，重新开始求职的人数出现增长。&&&&此外，随着资本降温，互联网行业人才对高薪的期望值也出现显著下降。Boss直聘的薪酬数据显示，期望高薪的求职者数量从7月起开始下降。至11月，互联网行业求职者中，仅有10.3%的人期望月薪在2万元以上，这一数字较6月下降了16.6个百分点。
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　技术支持：看完这篇文章你就会知道，创业公司是怎样招到优秀人才的（含互动话题）
【IT时代网、IT时代周刊编者按】创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘了。招聘到优秀的员工是非常重要的，但也是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。而你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。这里有一些关于招聘的建议，不妨一看。【花更多的时间去做招聘】绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。Keith Rabois 相信在公司超过500人之前，创始人CEO 应该亲自面试每一名候选人。【在最初的时候，投入精力进去】说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。典型的例子是一个黑客 CEO 决定雇佣一位销售 VP 因为他不想花太多时间在销售上。事实上，这一点儿也不管用，他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。只有在此之后，他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。【找那些聪明的、高效的人才】对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。应该要找那些聪明并且高效的人才。【让人们来感受角色而不只是给他们一个面试】这是我想要给出的最重要的战术性建议。通常就算面试之后，大家也很难知道到底一起工作起来会是怎么一个情况，但是如果一起共事过一阵子，这就变得非常简单了。如果可能的话（这几乎总是可能的），在你正式雇佣他之前，让他和你一起工作一两天；你可以把这种尝试放在晚上或者周末。如果你在面试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试PR职位，让他写一段媒体发布稿，并且找记者去挑刺。和他们签一些合同条款，并且像普通的合同工一样支付给他们这一周的报酬。到此为止，关于和这个人一起工作会是怎样的情况或者这个人到底有多么胜任这个角色，相比单纯的面试，你将获得更确切的感受。并且，他也将获得在你公司工作的切身体验。【关注那些能找到这些候选人的正确渠道】基本上，这个讨论会归结于“尽量利用你的个人关系网络”。即使夸张十倍也不过份，我所见过的最好的候选人来源是朋友或者朋友的朋友。就算你不认为你能认识这么多人，请不要犹豫去寻找那些最棒的人。就算只有5%的机会成功，也绝对值得。我所知道的所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。最糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。当你雇用了某人，一旦你确信了他就是那个对的人，你应该请他坐下来，把他的名字写入到那些你希望雇用的人的名单里。你应该努力去把这件事情做好。经常地，为了找到最棒的人才，你必须主动出击。这些人几乎从来不去找工作，所以不要把你的招聘范围局限在那些正在寻找工作的人身上。一个比较困难的问题是你应该怎样从熟人圈里去勾搭：我不认为我对此有很棒的答案。一个朋友说，“勾搭是硅谷最流行的关系形式”。不要把你找候选人的范围局限在你所在的地区。对于身在湾区的你来说，这个建议非常正确的；很多很多人想搬到这里来。把候选人的挖掘作为一项长期投资来进行：你甚至可能现在就需要花一些时间在跟一些你将来一年都不会具体谈论换工作的人进行交流。利用你的投资人和他们的人际网络去寻找候选人。在你的投资人邮件列表里，让他们知道你需要雇佣哪种人。顺便提一句，如果我准备投入到为创业公司雇佣人才的行列里，我将会试图让这样的招聘看起来更像一种私人交流，因为那真的管用。我更喜欢那种能让我看到我公司的每个人怎样与一位候选人发生人际关系的服务，这样的服务能帮助我公司里的成员去搜寻人际网络（LinkedIn可能更适合用来招募销售人员但是不是很适合用来招募开发者）。【画一个大饼，不要去担心这个大饼会不会画过头】要雇佣到优秀的人才，你必须画大饼。除了希望在一个优秀的团队工作之外，候选人更需要看到你画的大饼。比如说，为什么这个工作比其他机会更重要？在你为其他事情费心之前，画大饼去激励人们可能是你为了组建一支优秀的团队所能做的最重要的事情。作为一个创始人，你会假设每个人都像你一样为你的公司而感到兴奋。可事实上并不如此。你需要花非常多的时间来画大饼激励他们。如果你画了一个不错的大饼，并且很擅于去推销它。你可能会雇佣到一些能力过剩的优秀员工。不用担心，在一个快速成长的创业公司里，他们很快会发现他们的能力并不一定充分去适应这些挑战。【你应该利用你的董事会和你的投资人来帮你接近候选人。】一旦你决定你想要雇佣某人，马上切换到亲近模式。新入职者的直接汇报对象（理想中也包括CEO）应该尝试任何可能去接近这个候选人，尽量每天和他交流一次。【雇佣那些你喜欢的人】在Stripe，我相信他们把这称为“礼拜天测试”：如果你想跟这个人约会。你会不会希望在礼拜天来到公司。喜欢与你一起工作的人对正确的公司文化来说是非常重要的。我几乎很少看到这样的情形：一个我不喜欢的候选人同时又是非常合适的候选人。我只想招聘一次，而这是一个错误。那就是说，就算你还是想要一些多样化的价值观，你还是需要一些不变的统一标准：比如诚实，聪明等等。根据具体情形，你可能还会需要更多。【设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准】花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？（互联网上有一些非常棒的案例）。尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。Andrew Mason 说过：“价值观是用来使个人在遇到利益冲突的情境下能够自觉地做出，跟你作为创始人会去做出的，同样的决定（比如说：’用户增长’ 相对于 ‘用户满意度’ 哪个更重要）。”把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再优秀也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点，这是好事（比如在你的团队里，你会同时想要一些书呆子和一些运动员），但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观；你可能最后不得不开除掉这些人。顺便说一句，在早期创业阶段，尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的，你必须保证每个人都在同一个地方工作。【不要去妥协】在创业公司启动的时候，你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇用一些并不那么聪明或者和公司文化契合的人来帮你把一个特定的任务给完成。特别是在早期阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。失去一个机会，延迟推出一个产品，或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。最棒的人总是会吸引其他最棒的人；一旦你在办公室里雇用了一个平庸的人，整个情况就很难逆转了。【在福利上大方一些，但是一定要有股权激励】在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外。但是在你慷慨的时候，千万要注意要特别给予股权激励。理想情况下，你最好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。“有经验”的应聘者通常有比较高的个人工资，而且有时候你可能需要付出更多报酬，但是记住伟大的公司通常不是由经验丰富的人创造的（一些特别领域特殊的角色可能是例外。）说完这话我肯定会被喷死，但这绝对是正确的战略选择：如果你希望有一个高于市面水平的工资，请速速去大公司工作，而不要去想什么期权。理想情况是，你最好支付给员工恰好让他们手头不那么紧张的恰当的报酬。期权就更难掌握了，但是一个不错的方案是前20位应聘者可以拿到你的投资人建议的两倍期权。对一家状态还不错但是并没有完全开始爆发的公司来说，我见过的一些粗略的数字大概是第一位工程师获得1.5%的期权，第二十位大概获得0.25%，但是上下浮动差别是非常大的。偶然地，一家非常成功的 YC 公司对几乎所有的工程师们都有一个扁平的工资结构，而且它看上去挺不错。这个工资通常比员工在其他地方能拿到的要少一些，但是他们明显非常喜欢他们的工作并且相信股票将非常值钱。这种愿意把钱放在未来去赚的员工才是你在一家创业公司里真正需要的。除非事情变得非常糟糕，这些工程师们将获得远比在其他地方拿高工资来得高的高的回报。这还不算上他们的工作环境将会大大地好于后者。你可能需要学会去做一些妥协。学会去谈判，总之，为了雇佣某人，鲁莽地去打破你的待遇结构是非常糟糕的，这些流言会流传出去，而每个人都会变得非常灰心。【对危险保持警惕并且相信你的直觉】在面试和谈判的过程中，有一些事情必须引起注意，因为他们常常意味着那个家伙也许无法胜任在一家创业公司里工作。比如，过于在乎他的身份是一个信号；过于关注一些诸如“我的组织里到底会有多少报告”之类的事情是一个更严重的信号。你会很快对这些事情产生一种感觉，不要对这种感觉视若无睹。如果你有难以名状的感觉说不想要这个人，那就千万别要这个人。【永远开放招聘职位】不幸的是，招聘往往不是你想招，想招就能招的。你必须把它视作你的终身事业，而不仅仅是在你突然想要一个人来填补空缺的时候才想到去做的事情。在这个过程中，有一些并不是在预料之中的；如果你发现某些人非常适合某些角色，但是那个角色你可能在未来两个月里并不需要，你仍然应该马上雇佣他。【快速开除】我几乎从来没有见过一个菜鸟创始人能够做到足够快速的开除；我也几乎从来没有遇到过一个创始人在几年之后仍然学不会快速开除。你几乎不可能保证你的雇佣是100%正确的。当这明显是一个错误的时候，它就不可能是正确的。与其让大家都吊在一根绳子上做着“会变好的”之类的不切实际的幻想，不如早点让相关人员快点分道扬镳。当你遇到一些你必须让他走人的人的时候，这是特别正确的选择：如果他们只是在你的公司待了几个月，这在他的简历里几乎不算什么重要的经历。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那个家伙不太行。【严格制定一些雇佣程序】让你团队里的所有人参与到决定是否雇佣他们面试的人的行列里来，并且写下他们的想法。如果过程中产生了误会，这会对之后的反省来说非常有用。在面试者离开后，和整个面试团队做一个简短的私下的讨论将非常有用。让员工带着候选人外出用餐。坚持要让每个人都准时并且为面试做好充分准备。保证每一位候选人离开时带着对你公司的积极良好印象。好好安排：应该专门有一个人负责协调整个面试流程，保证每一个你想问的每一个话题都被问到了，当面试结束后，召集所有人一起讨论，等等。并且，制定一个关于怎么决定是否雇佣的通用框架，比如：你是否需要大家的一致同意？记住，尽管你团队里的有些人很擅于做他们手头的工作，但是这并不代表他们会是好的面试官。教会大家怎么去当一个面试官非常重要。【不要随意招聘】许多创始人招聘只是因为这活儿看起来很酷，还有人们总是会问你到底有多少员工。公司通常在还不大的时候工作得更棒。花时间去思考怎样在可行的条件下做最少的不必要的劳动总是值得的，并且团队能小则尽量小。不要因为招聘而招聘。招聘应该是一个没有办法的办法，有办法自己干就别去招聘。【IT时代网、IT时代周刊编后】招聘是非常困难但是非常重要的工作。作为一名优秀的管理者，千万不要忘了在你招聘完之后，想办法留住这些人。时常和他们交流，保持经常性的全员讨论，保证每个人在快乐的状态并且获得充分锻炼等等。同时，一定永远要保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。当然，也要继续关注怎样吸引新的天才们加入进来：这会让其他优秀人才想要继续留在公司。加油吧，朋友！【责任编辑/李响】
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TA的最新文章如何知道该不该接受创业公司的工作？
（James Altucher）是一名投资者、程序员、作家以及多次
。他的最新著作是《》。想象一下，如果有人问“你会寄希望于这家公司吗？”你的回答会跟其他人差不多，其中稍有差异。这里有一份我会逐项检查的清单：A）公司首席执行官之前创过业吗？这并非一直可靠（马克·扎克伯格和拉里·佩奇之前就没有创办过公司），但一个有趣的数据是：85%的创业公司会失败。如果首席执行官之前创办并卖出过一家公司，那么创业公司的失败率就下降到 25%。因此，你最好考虑一下这个统计数据。B）这家公司拥有良好的资金支持吗？我说的良好资金支持意味着两件事情：1. 足够维持公司运营一年的资金。而且，顺便说一句，有一件需要注意的事情是：如果公司维持运营的资金只有 6 个月或者更少，那么他们就已经相当于歇业了。这就是为什么“A”项如此重要，优秀的首席执行官知道这一点。2.“良好的资金支持”意味着投资者（或投资机构）还会进行第二轮投资。如果创业公司能够维持一年运营的资金来自于亲朋好友，那么你就会面临他们在一年内耗尽资金的风险。当市面上存在非常多的优秀工作选择时，你为什么要承受那些风险呢？而且，我还要列出良好资金支持的第三项好处：它表明创业公司/首席执行官能够筹集到资金，推销其愿景，诸如此类。C）你相信那个愿景吗？这可能意味着几件事情：·首席执行官拥有足够的创造力，他（或她）能够创建一个强大的愿景，并且是传达那个愿景的良好沟通者。·你将成为公司产品的用户（如果该产品适用于你）。·你无法使用公司产品，当你可以轻易看到该产品如何能够帮助 100 万或更多的人。我将给出一个好榜样和一个反面例子。好榜样：特斯拉（Tesla）。如果你相信埃伦·穆斯克（Elon Musk）减少化石燃料需求的愿景，或者你想驾驶一辆特斯拉汽车，或者你认为每个人驾驶一辆电动汽车（或者拥有一台 Powerwall 电池）将帮助到 100 万或更多的人，你就会加入该公司。反面例子：有个人向我推销一个创意，消费者可以选择自己所看到广告的类型。我看不出这能够帮助 100 万或更多的人。因此，我不会为这样的公司工作（而且，顺便说一句，我提到的这家公司拥有不少投资者）。我最近投资了一家创业公司，他们开发了一种技术，可以雾化维生素和医疗药品。我自己使用这款产品（我用它雾化维生素 B12、维生素 D
以及人工合成反式白藜芦醇），我很容易就能看到它如何能够帮助 100 万或更多的人——一般美国人都缺乏维生素 D，而人体无法消化维生素药丸。D）估值你大概能够在创业公司获得期权，根据你贡献的价值，这些期权的价值也会水涨船高。你怎么知道创业公司从最近一轮融资获得的估值是好的呢？暂且忘掉他们筹集到的资金（我们在上面已经谈论过这个问题）。但想象一下，你能够用现金衡量一家创业公司的全部价值。你是否能够打造一款更受欢迎的更好产品呢？比如，在 460
亿美元这个估值上，你能够打败 Uber
吗？我不清楚这个问题的答案。不过，市面上有大量的创业公司，如果你用现金来衡量他们的全部价值，那么我可以轻易看出别人如何能够取而代之。不要为这样一家容易在较低估值上被取代的公司工作。另外，如果你相信公司的估值，请确保你期权的价格不是风险资本价格，而是“409A 估值”价格。如果你不知道那是什么，Google 一下。E）学习关于谢尔盖·布林（SergeyBrin）如何面试员工，坊间流传着一则有趣的故事：他通常会在头几分钟就讲明自己是否会录取面试者。这样，接下来他就会把面试剩下来的时间用于确保，自己至少从面试者身上学到一件事。请确保，即便是在你误判其他所有一切的最糟糕情况下，你也能在接受这份工作后以很快的速度学会至少一件事。这样，你的技能就可以得到提升，而你也可以继续前进，找到一份更好的工作。我曾在 HBO 找到一份工作，那并非一家创业公司，但在三年的时间里，我学到了从技术到娱乐再到电视制作的很多东西，让我得以在离职后创办了一家成功的公司。F）细微之处出于各种原因，我每年都会拜访很多公司，我总是会考察他们的细微之处。公司合作人相处得怎样？ 一家公司的整体文化是自上而下的。因此，如果创办公司的合伙人无法做到同心同德，那么公司本身在精神气质上就是不健全的。我曾经要投资一家公司，他们采用了联席首席执行官的结构。我听到其中一位首席执行官在背后议论另一位，我最终没有投资该公司。员工如何谈论公司的客户？ 请读一读捷蓝航空（JetBlue）创始人的传记，他会熬夜到每天凌晨 3
点，回复客户服务的电子邮件。每月他都会乘坐一次行程较远的航班，并从后向前跟每一位乘客坐在一起，询问他们对于航班的意见。实际上，他就是以这种方式招
募员工的。那是首席执行官，但公司的每个人都应该对客户抱有这种态度。一年前，我拜访了一家律师事务所，他们攻讦自己的客户，开客户的玩笑。那不是我会聘请、效力、投资或与之发生联系的公司。一家公司和他们的客户是一个整体的生态系统，并非“敌我对抗”。你的老板和他（或她）的老板。 很多公司老板的招聘决定是基于“你是否愿意坐在这个家伙旁边飞完一趟跨国航班”。对于自己的潜在老板，你应该使用相同的方法来做出自己的决定。相信我，他们需要你多过你需要他们。因此，你也得喜欢他们才行。另外，再想一想生态系统——试着观察他们在公司内跟其他人的关系。所有的背后议论都是糟糕的，希望他们都能尊重自己的同事。否则，你不应该为他们工作，你也不应该加入这家公司。G）人口统计学趋势沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）不是一位价值投资者。每个人都认为他是，但他自上世纪 60 年代初以来就再未进行过真正的价值投资了。沃伦·巴菲特是一位人口统计学投资者。这里有巴菲特说过的两句话：“如果一家公司将要存在 20 年时间，那它可能是值得买入的蓝筹股。”“如果你站在人口发展的强劲风口上，即使公司管理不善也能飞起来。”举例来说，《》一书列举了很多利用到摩尔定律的人口发展趋势。机器人、物联网、3D 打印，诸如此类。那是一个起点，另一个起点则是颠覆医疗保健的公司，因为该领域目前是一个烂摊子。另一个例子：我宁愿为 Uber 工作，而不是一家出租车公司；我宁愿为 Airbnb 工作，而不是万豪酒店（Marriott）；我宁愿为特斯拉（Tesla）工作，而不是通用汽车（GM）。H）出头之日在面试中，你不能问出“你们什么时候上市？”这样的问题。我们很难预测投资者什么时候从公司退出。一家优秀的公司可能要等待 7-10 年时间才会有退出发生。事实上，我们应该为优秀的公司等上
年。为什么要这样？因为如果他们很优秀，那么公司的增长速度无疑要比市场更快。因此，他们应该尽可能保持私有状态，以使股东和员工的利益最大化。但这里有一个问题：员工在创业公司的平均工作时间是 3.1 年（也许那跟行权计划是对应的，我不是很清楚）。确保你能够等待那个 7-10 年的周期。此外，我会试图搞清楚，公司管理层是否对退出感兴趣，有些首席执行官就不。I）最终的利润确保你能看到公司走向盈利的路径，一些创业公司距离盈利可能有数年之遥。但为一家最终能够取得巨大利润率（不只是利润，而是利润率）的公司工作，其好处在于他们拥有许多额外津贴。你可以比较一下谷歌的厨师和沃尔玛的厨师。提示：沃尔玛并没有什么厨师。–––在你决定加入一家创业公司前，这看起来是一份很长的检查清单。但不要忘了，你是这里有价值的人才。照顾到你自己的所有需求，那么你就将拥有更多的自由。你要能够在工作中表现出更大的能力，并跟同事维持更好的人际关系。换句话说，你自己也会快乐，而那是一个接受工作的很好理由。图片来源：/翻译：王灿均（）稿源：
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本文标题：如何知道该不该接受创业公司的工作？
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引用来自“yangjie602”的评论基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了引用来自“Dawns”的评论Mac配显示器，我这么工作了两年了。引用来自“yangjie602”的评论我在考虑4K显示器 媳妇不准 。。。引用来自“Dawns”的评论换媳妇...+1
引用来自“yangjie602”的评论基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了引用来自“Dawns”的评论Mac配显示器，我这么工作了两年了。引用来自“yangjie602”的评论我在考虑4K显示器 媳妇不准 。。。引用来自“Dawns”的评论换媳妇...换一个吧，反正都快漏气了
引用来自“yangjie602”的评论基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了引用来自“Dawns”的评论Mac配显示器，我这么工作了两年了。引用来自“yangjie602”的评论我在考虑4K显示器 媳妇不准 。。。换媳妇...
只是显示器
引用来自“yangjie602”的评论基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了引用来自“Dawns”的评论Mac配显示器，我这么工作了两年了。我在考虑4K显示器 媳妇不准 。。。
引用来自“yangjie602”的评论基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了工作大屏幕不累，需要移动或者开会时候需要笔记本。
引用来自“大大水牛”的评论也说不定是Mac小本配显示器呢两个屏幕工作确实舒服，但前提是一台电脑，否则数据同步实在麻烦。
引用来自“yangjie602”的评论基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了Mac配显示器，我这么工作了两年了。
基本都用MAC 国内貌似也是这个趋势了
也说不定是Mac小本配显示器呢