为什么没有厂家库存微商清货平台是真的吗电商平台

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-14 13:00 标签： 微商清货平台是真的吗
天图物流吴泽友：电商没有库存最合适
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:11:30
【亿邦动力网讯】12月17日消息，天图物流董事长吴泽友在亿邦动力网主办的“第九届中国网上零售年会”上表示，电商行业没有库存才是最合适的，十几年前大量的外资家电品牌退出中国的一个很重要的原因就是家电行业供应链改造。天图物流董事长吴泽友此外，吴泽友特别提到了以下几点：1、重庆作为一个内陆城市，开通国际航班之后，对整个内陆地区物流的搭建有很大意义。跨境电商也会从中寻找到机会。2、天图物流做的就是将平台和品牌商拉在一起战略合作。通过天图物流的技术和物流安排，做到货在品牌商仓库，但是可以随时通过平台售卖。3、天图所指的零库存对平台来说是零库存，对经销商是指一仓多销。经销商进入天图仓库，可以对所有平台去销售。4、电商物流远远不止送货一件事情，京东所作的就是快递公司做的事情而已。但是电商物流绝对不仅仅是快递公司的概念。5、鞋服行业以前利润很高，不在乎库存损失，物流损失。因为高库存也有钱挣。但是，今天可以看到，整个电商行业竞争激烈以后，鞋服行业年年亏损。这么亏损的情况下，该行业必须要创新物流流程。以下是群访实录：记者：怎么看待重庆物流市场？吴泽友：现在重庆不是要开通国际航班吗？包括跨境电商，重庆作为一个内陆城市，开通国际航班之后，对整个内陆地区物流的搭建是有很大意义的。跨境电商是有机会的。记者：您怎么看待微营销？吴泽友：微营销是一种销售手段，我们的重点还是电商物流业务。记者：天图跟菜鸟不同点是什么？吴泽友：讲这个之前，看看电商物流的现状，大家说到电商物流，首先想到京东，然后顺风快件。其实，在我们眼中看来，电商物流远远不止送货这么一件事情，京东所作的就是快递公司做的事情而已。但是电商物流绝对不仅仅是快递公司的概念。做电商，首先要搞一个物流公司。这对电商物流理解还是很原始的状态。电商这个行业，以我们眼光看，应该是没有库存才是最合适的。零库存是怎么去实现的？平台卖的产品大部分还是传统的产品，比如京东还是美地、长虹这些。总之是生产出来在它的仓库已经放着的。京东为什么非要把这些货放在仓库里？长虹仓库为什么不能卖呢？当然这里面有很多的技术问题。我们做的就是将平台和品牌商拉在一起，做一个战略合作。通过我的技术、物流安排，做到这个货是在品牌商自己仓库，但是可以随时通过平台卖。我的系统跟这个平台是对接的，放在我仓库，可以默认为进了这个平台的仓库。他们可以直接去销售，他们就没有库存了，就不用采购进来，卖不了，再死掉。在我们看来，这才是真正物流的东西，整个工业链再造。只是把快递看成是一个很小的环节，我们要锁住的是全链条管理。
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仓配一体化什么是真正的电子商务的库存管理呢？电商的库存管理现状
库存管理很重要，是一项系统性较强的活动，它与企业的资金流、信息流、物流等环节息息相关、不可分割，可以说库存管理的好坏，关系到电商的生死。
　　这里所说的库存管理是一个利用现代化信息技术为基础，集成业务流程，形成一条从制造商到批发商再到终端分销商的贯穿所有节点的“链”，而非是很多人理解的对仓储产品进行盘点、数据处理、保管、发放等，这只是库存控制的一种表现形式，实际上这是一个很大的曲解。
　事实上，在淘宝上的卖家有以下几种情况：
　　第一种：生产企业在淘宝上开店。这种涉及到从生产到销售的各个环节，就要形成一个库存管理的体系，但是往往产生误区，一般企业都设立仓储管理部门，并且应用企业管理软件进行管理，管理者认为这样就是在进行库存管理，却没有对信息流与资金流进行整合，不能提高库存周转率。
　　第二种：批发商在淘宝上开店。一般批发商都会自有仓库，进行简单管理，但是批发无法控制生产商的经营活动，出现断货、缺货、产品更新速度等直接影响到批发商的销售，另外生产厂家对仓库管理的不重视，也会给批发商在库存管理方面带来很大的困难。
　　第三种：中小卖家。由于这些卖家大多还处于成长阶段，资金少，库存规模小，产品种类少，数量小，易控制等因素，使得大多数卖家对于库存管理的认识不够深刻。但是随着电子商务的日趋成熟，这部分淘宝店主的经营也必定会壮大，必然要面临库存管理问题。
　　以上就是现在我们看到的库存管理电商的库存管理现状。什么是真正的电子商务的库存管理呢？
　　电子商务中的仓库管理是通过电子商务网络平台将供应方生产运营与需求方消费需求连接起来，从而实现信息交换。因此电子商务中的库存管理通过电子商务网络平台把供应商、客户和生产企业本身有效地联成一个整体，以最快的速度将各地库存集中起来供企业使用，通过信息流的高速传递，有效加速物流和资金流的流动，提高库存周转率，实现“零库存”。
　　我们经常提到“零库存”这个概念，很多人认为仓库里真的就没有了库存，或者不需要库存了。其实，所谓的“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
其管理核心在于建立一个有效的从生产到销售的系统，将生产、销售周期尽可能地压到最短，力求避免无效库存。因此，作为一个生产企业，并不能真正实现所谓的库存为零，只能是库存沉淀为零；或者说，一切库存都是在按照计划流动，而“零库存”只是一个“零库存”的思想和“零库存”的管理制度，若库存真的为零，那肯定就影响生产了。
　　在实际中，库存管理又应该怎样做呢？
　　在卖家刚开店时宝贝应该不是很多，可能就几件，这时候你销售了哪些商品，或者还有哪些商品留下来，还是很容易记住的。但当你销售了一段时间，宝贝多了以后，记错，或者漏记，这个时候一定会有的。所以就需要一个现代化的帮手来帮助你记忆了——我们常用的Excel表格。
　　Excel表格具有强大的分类、筛选、统计的功能，通常宝贝的需要记录项目有：品牌、分类、名称、产品包装、包装颜色、生产日期、入库数量、入库日期、到期日期、产品编号、货位、剩余库存、出库日期、出库数量等内容，具体到不同的宝贝可能还有不同的项目，可以酌情增减。
　　例如：很多店主都在卖品牌的化妆品，通常包括化妆水、乳液、眼霜、面膜等，这时候Excel表的功能就能帮到你了。
　　如果进了N瓶某品牌的爽肤水，类别分别为保湿爽肤水、美白爽肤水，外包装颜色分别为白色、粉色，入库日期在同一天，但到期日期分别为日和日，存放的位置在第一排和第三排，这时候我们就很容易知道目前进货的情况，在出货的时候也很容易找到，同时也对哪种产品需要尽快出售有更清晰的认识。
　　说库存管理是心脏，因为不完善的库存管理将影响到销售，物流等网店运转的所有流程。库存管理的关键是提高提高库存周转率，控制库存沉淀，最大限度地降低储存成本，提高网店的整体竞争实力。
。库存管理的关键是提高提高库存周转率，控制库存沉淀，最大限度地降低储存成本，提高网店的整体竞争实力。
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Excel表格具有强大的分类、筛选、统计的功能，通常宝贝的需要记录项目有：品牌、分类、名称、产品包装、包装颜色、生产日期、入库数量、入库日期、到期日期、产品编号、货位、剩余库存、出库日期、出库数量等内容，具体到不同的宝贝可能还有不同的项目，可以酌情增减。
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清货群如何有效清掉囤货？
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囤货了要快速清掉是完全可以的，有专门收购的公司，关键是要有授权，并且压低了不少价格，蒙受的损失较大。 慢点的做法就是与别人互换产品，多次操作减少囤货压力，长时间坚持会有良好的效果 也可以通过一些有组织团购的社群，让管理之类的帮清货，其中间可…
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