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公司管理部年终工作总结(精选多篇)
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公司管理部年终工作总结(精选多篇)
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器械工作总结
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【第一篇】：器械科，器械工作结2014 年在院党委的领导下，以十八大精神四中全会精神为指导，以****卫 生工作会议精神为指向，按照总队、党委扩大会议部署要求，对照“稳中 求强、全面过硬”的总目标，我科全面审视和分析一年的工作成绩、经验和不 足，认真思考和筹划下一年的工作，我代表器械科，向同志们汇报。伴随着医院的发展，医疗收入的增加，医疗设备的数量和医疗器械、耗材 的消耗也在同步增长，医疗设备作为医院固定资产最主要的部分，已经成为医 院等级评定的重要指标，医疗器械、耗材消耗在医疗成本中的比例逐年增加， 仅次于药品成本，面对这些情况，如何更好的管好用好设备，为医院创收；如 何降低器械、卫材消耗，为医院节支，是目前管理中的主要工作。一、科室基本工作情况 （一） 、人员情况 我科有工作人员 21 人，其中 6 人， 库房 3 人，供应室 7 人，修理室 4 人，氧气机房值班人员 1 人。今年来，我科人员稳定，工作态度积极向上，各司其职，按部就班，落 实各项不打折扣，所有工作步入正轨，在科主任的带领下，顺利完成全年既 定的各项工作任务，主要完成的工作有:医疗设备集中、医用耗材、办公自动 化设备和办公用品的采购发放、医疗设备管理及维修保养、耗材价表和医保目录 维护、战备物资保障、质控工作、消毒供应。（二） 、主要工作完成的数质量及分析 1、2014 年设备资产情况及购入情况 目前全院院内设备 2183 台，总资产 9068 万元，其中 A 类 167 台，7451 万元， B 类 348 台，1177 万元，C 类 1327 台，415 万元，D 类 341 台，25 万元，医疗工1程及软件系统 12 项，261 万元。2014 年购入设备 56 台，合计金额 165 万元。其中 5 万元以上 6 台，84.8 万 元。1-5 万元 20 台，74.5 万元，1 万元以下 30 台， 6 万元。2、2014 年卫材购入及消耗情况 2014 年 1-11 月卫材购入 3978 万元，入库批次 826 次，出库 3858.5 万元， 出库批次 3514 次。卫材购入情况：骨科耗材 1464 万元，口腔科耗材 598 万元， 检验科试剂 483 万元，脑外科耗材 179 万元，透析材料 155 万元，放射、CT 耗材 238 万元，普通耗材 860 万元。3、2014 年设备维修及保养情况 2014 年设备院内维修 676 台次，院内维修费用 4.3 万元，节约维修费用约 10 万元，院外维修费用 149.5 万元，合计 160.8 万元，其中大项维修费有：CT 室核 磁维修费 18.9 万元，骨科关节镜维修 35.65 万元，彩超保修 45 万元。4、供应室消毒供应情况 供应室经济总收入 98.1 万元，其中消毒费 65.2 万元，清洗包布 27140 包， 清洗止血带、治疗巾 27350 袋，清洗换药包 25850 套，洗刷手术器械 7051 件，产 蒸馏水 2991 升，灭菌锅次 736 次， 。供应室全年保证每天消毒 2 锅，节假日无休， 消毒合格率 100%。供应室经济总收入 90 余万元，清洗包布止血带 19780 包，清洗换药包 26022 套，洗刷手术器械 5344 件，产蒸馏水 1934 升，灭菌锅次 779 次，下收下送 796 次，回收医用垃圾 4500 余包。5、整体数质量分析 （1） 、与去年同期相比，专科耗材增长，普通耗材减少，骨科增长 4%，检验 科增加 2%，CT、放射增加 3%，口腔科增加 15.8%，脑外科减少 16%，透析室减少26%，普通耗材减少 12%。（2） 、耗材库存量下降。2013 年普通耗材库存 230 万元，今年耗材库 存降低了 51 万余元，我们继续努力，库存又降低 75 万元，目前库存已降 至 104 万元。（3） 、今年设备集中采购两次，共采购 9 台设备，经过集中招标采购，为医 院节约设备采购经费 24.7 万元,资金节约率 23%。（4） 、供应室的经济收入和工作量整体增加，收入比去年增加 9%，清洗清洗 包布止血带比去年增加 38%，清洗器械增减 32%，产蒸馏水增加 55%。二、2014 年的工作的难点和重点 1、落实执行 2013 年普通耗材招标结果 在 2013 年完成普通耗材及专科耗材招标的基础上，2014 年进入落实执行阶 ，经过清理库存、更换品种、科室磨合三个阶段，四百多个招标产品，常用品 种有三百多个，目前已全部按照招标产品目录执行，其中人工晶体、透析器、注 射器、输液贴、导尿包、换药包等产品科室反应问题，涉及配Z、价格、质量、 使用人员操作习惯等诸多问题，经过与科室、供货的多次协调，问题已全部 解决。实现了院领导安排招标的目的，在降低科室成本的同时，满足科室的需求。统计 2014 年普通耗材消耗，与去年同期相比金额下降 12%。抽取最常用的十个品 种，输液器、注射器、采血管、采血针、精密输液器、三通、伤口敷料、吸痰管、 灭菌小团线、刀片，2014 年用量下降 2%，金额下降 14%。2、落实执行《武装山西总队物资采购实施细则》 我科从去年开始，就为“三甲”工作做准备，整理设备档案。今年上的 工作重点也是设备档案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年 6 月份，我科收 到物流中心下发的《**山西省总队物资采购实施细则》 ，立即安排全科人员落实，3按照新规定制定新模式，根据《实施细则》编制了各类文件、表格、文档模板五 十多种，并且整理从 2012 年以后三年的全部采购档案，共整理设备、器械 档案五百多份，补充，新编各类文件和表格五千多份。今年这项工作由李副主任主抓，参与的同志积极性很高，档案归档质量很高， 工作也很到位，全科人员按照院领导的既定方向，落实，加班加点，把 每一项工作都做细做实，确保整体工作步入正轨。3、落实集中采购，改变设备采购模式 在物流中心的领导和总体安排下，我科人员认真学习《武装山西总队物资采 购实施细则》 ，结合我院特点，对集中采购程序进行细化，主要工作有1、随机抽取专家，引入随机数表， 我院成立专门的物资采购物流中心和采购领导小组后，依托医院现有的 专家，建立了由 35 位专家组成的医疗器械采购评审专家库。为了保证抽取专家的 随机性和严谨性，院领导经过深思熟虑，反复研究，最后引入数学抽样模型，利 用随机数表，由纪检人员监督，采购领导组随机选取抽取专家，既保证了专家抽 取的随机性，也保证了抽取专家的保密性。2、标准化评标，制定《评标计算及排序方法细则》 经过物流中心领导和人员的共同努力，我们结合《操作》的规定内容、 医疗设备采购的专业性和以往实施采购工作的经验，对集中采购的评标方法进行 精细化和标准化，制定《评标计算及排序方法细则》 。在每次集中采购评审以前， 根据采购项目的不同需求，按照《细则》制定详细的评分表，在采购会议现场发 放到评审小组手中，保证了评审的科学化、标准化和保密性。3、调高招标效率，精简人员，细化分工。以往招标采购，参会评标人员至少有十人，评标基本以口头讨论为主，性能4参数对比主要以使用科室意见为主， 使用科室既是参数的制定者， 又是评标人员， 。今年我们在接到《武装山西总队物资采购实施细则》后，对细则中人员组成，职 责权限，深挖细抠，制定了新的人员组成和职责权限，这其中有三大亮点（1） 、现场打分，公开公平。评标小组人员评标不像以前一样，主要以口头讨论为主，而是更加标准化、 精细化，更加公开和公平，评标人员根据参标公司的实力、参标产品性能、价格 等因素现场各自打分，然后统一汇总排序，根据排序情况推荐供应商，上报院党 委。（2） 、专家列席，技术督导。按照《操作细则》规定，制定参数的人员不可以参与评标，但是作为需求单 位，这些专家可以列席会议，现场对参标公司进行专业询问，对设备的参数、性 能、配Z、用途现场解读，辅助评标人员工作。（3） 、精简人员，提高效率。评标小组按照《实施细则》规定的组成结构，在符合人员结构要求的前提下， 评标人员由原来的 10 人减为 5 人，人员减少了，但是专家的数量增加了。这样做 不但精简了人员，节省了更多人力，而且提高了工作效率，使评标工作更加专业 更加科学。4、耗材价表维护及医保对应工作 医保工作今年上半年由小尹负责，这名同志很勤快，也很利索，对医保政策 掌握的很精，与医保沟通也很到位，五月份因为科室人员调整，改由田力负责， 这名同志很聪明，也很好学。今年上半年医保工作任务比较重，主要完成了三项大的工作， 上半年，省医保和新农合医保耗材目录维护，市医保、城镇居民、省农合医5保目录系统的切换对应工作，每一项医保的耗材目录在三千条左右，每次切换和 维护都需要全部对照一遍，五个医保对照一万条左右，而且在工作中还要面对医 保目录切换以后市医保本身暴露的系统问题，很多材料对照标准不清、目录缺失、 名称不符，使用新目录后与科室需要磨合的问题，我科的人员在工作中边干边学， 勤学多问，目前这项工作已全部完成。10 月份开始，迎接物价局的检查，在完成价表的自查工作后，按照医院的安 排，为所有合作科室和口腔科补录 2014 年的出入库记录，并根据出入库情况重新 建立价表。11 月份，根据医院切换医信通新系统的需要，所有的医保字典需要建立和对 应，我科安排人员加班加点完成这项工作，目前工作已基本完成，正在做核对工 作。5、质控工作 质控工作由兰负责，按照医务处的质控工作总体思路和详细工作安排和 我科年初制定的质控检查任务，上半年重点完成四项任务：科室耗材库房的检查、 合作科室耗材的检查、医疗设备使用登记情况及检查、大型医疗设备效益分 析。质控工作，检查问题不是最终目的，最终目的是对临床科室工作的督促和帮 助，保证科室医疗器械、设备使用的安全，降低医患纠纷发生的风险。所以我科 在安排质控工作检查时，不是每个月一味的重复检查，而是每个月根据科室不同 的工作情况，制定不同的质控检查，既完成常规的检查工作，也要抓重点、 抓敏感问题，督促科室发现问题、解决问题。如每月根据工作安排分别重点检查 科室设备使用情况、科室库房耗材过期失效问题、合作科室耗材使用情况等。质控工作半年来，效果明显，主要有三个方面：科室库房的过期和积压耗材6明显减少，大部分科室已无过期和失效物品；各科室的设备使用登记全部落 实，做到了设备专人管，操作有记录；合作科室耗材购销实现院内统一管理，做 到入库有发票，出库有记录。科室的器械、设备的管理和使用在质控工作的有效 监督下取得了明显的进步。大型设备效益分析共对院内 28 台大型设备进行效益分析，其中效益优的 5 台：肾病科 4 台透析机、眼科超声乳化仪； 效益良的 5 台：ICU 2 台 VELA 呼吸机，内三科动脉硬化检测装Z、外一科静 脉曲张治疗仪、外三科 VELA 呼吸机 效益一般的 5 台：ICU 2 台 VELA 呼吸机、外三科 VELA 呼吸机、外三科脑超 声血管治疗仪、检验科全自动细菌培养箱。效益差的设备 13 台：ICU DRAGER 呼吸机、ICU 无创呼吸机、急诊科呼吸机、 骨科术中移动式 X 线机、外一科胆道镜和胸腔镜、病理科切片机、康复科 SET 悬 吊、胃镜室电子胃镜和结肠镜、检验科微生物快速动态检测系统、肾病科结肠透 析机和床旁血滤机。首先，效益差的设备占的比例较高，主要是我科效益分析重点对新购入的设 备和以往效益分析差的设备进行监测，这样做有两个目的，一是重点监测，督促 科室用好设备，二是了解新设备的使用情况，提取数据，为医院购Z设备提供参 考。设备效益分析与去年同期对比，28 台设备 25 台为正增长，仅有 3 台负增长， 也表明科室在努力提高设备使用率， 效益分析起到了的督促科室用好设备的作用。二、目前面临形势及存在的不足 （一） 、新设备引进减少，设备固定资产下降，设备故障率上升。设备资产管理是动态的，设备资产的增加的同时旧设备也在报废，目前是我7院采购的设备数量和金额都在下降，同时每年都有报废设备，今年双排螺旋 CT、 肾病科透析机等设备报废，所以设备固定资产在下降。随着设备使用时间的增加，设备故障率在上升，设备维修保养和报废更新的 成本也在逐年增加，同时潜在的医疗风险也会增加。目前全院超过六年折旧期的 设备有 881 台，金额 3239 万元，占全院设备资产的 35.7%，这些设备不再计提折 旧费， 同时进入设备故障高发期， 医院的维修保养成本逐年增加， 尤其是核磁 2014 年维修费总支出超过 50 万元，维修过程中频繁停机，严重影响了科室收入；全院 使用超过十年 171 台，金额 419 万元，占全院设备资产的 4.6%，其中主要设备有 1000mA X 光机、腹腔镜、脑电图机等，这些设备已属于超期服役，维修保障的同 时，需要提前计划安排逐步更新。（二） 、设备维修和管理人员缺乏，工作人员专业素质有待提高 医院急需建设一支过硬的设备维修保养团队，设备的预防性保养不能有效开 展。维修人才队伍力量不足，每年招聘专业维修人员都是无缺，刚毕业的学生没 有维修经验，学习培养需要较长的时间。设备、耗材、医保数据的管理越来越专业化、精细化，但是目前的工作人员 大部分未经过专业和学习，缺乏后劲。三、 年工作发展思路和建议 2015 年的工作思路， 我科主要朝三个方向努力， 一是降低医疗设备使用风险， 为临床保驾护航；二是加强质控管理，控制耗材成本，提高设备使用率；三是了 解科室需求，积极引进新材料，为医院收入发掘新的增长点；四是继续加强人才 队伍建设。（一） 、控制设备使用风险，排除安全隐患。工作举措：81、清查收回全院四级品设备，消除使用老旧设备的安全隐患。我院所有的设备已全部纳入计算机管理，但是对设备质量等级的动态管理尚 未建立。尤其是设备的超期服役，很多四级品仍滞留在科室使用，都存在很大的 安全隐患。所以我科下半年计划加大对科室四级品的登统计，所有人员下到科室， 对使用六年以上的四级品设备，全部登记汇总，集中收回，消除安全隐患。2、规范设备计量工作，加强对设备使用过程中的监管。（1） 、申报计量全院强检设备 2015 年，我科在清查全院设备，摸清设备底数后，按照国家计量法的相关规 定，计划对全院在用计量设备进行统一计量。这项工作既是“三甲”要求中肯定 要检查的项目，也是国家计量法规定的工作，以前因为地方和**的管理体制不衔 接，我院一直未进行设备计量，现在为了医院设备使用的安全和规范，我们一定 要把这项工作抓起来，并且要坚持下去。（2） 、开展医疗设备院内计量质控工作。按照规定，设备计量和质控工作开展不得少于两人，目前我科已培训一人， 明年计划再培训一到两人，在人员配Z完成后，向医院申请引进设备，先行开展 监护仪、心电图机、血压计、压力表、注射泵、输液泵的质控。（3） ，按照《国家计量法》的相关规定，申请医院建立三级医学计量管理组 织。该组织服从于器械委员会的管理之下，负责全院医疗设备的计量工作。三级 医学计量管理组织包括院计量委员会、计量室和使用科室兼职计量员。院计量委 员会负责全院计量工作的指导和检查督促；计量室设在医疗设备科，配备专职计 量员，负责全院的医学计量和计量标准的管理以及计量器具的计量检测、鉴定工 作；使用科室兼职计量员则承担本科室的计量器具的统计、申报和定期检定的配9合工作。（4） ，按照《医疗器械临床使用安全管理规范》 ，申请建立医疗器械临床使用 安全管理组织。该组织由医院管理、临场医学及、院感、医疗器械管理等相关人员 组成，指导医疗器械临床安全管理和监测工作。全面负责医疗器械产品质量、使 用人员、操作流程培训、设施环境的安全管理，对临床提供医疗产品技术支持， 及时上报、处Z医疗器械安全事件，规范医疗器械院内安全使用的管理。2014 年 重点开展三项工作1、建立医用耗材不良反应零报告制度，每季度向器械委员会汇报一次； 2、在新软件系统的支持下，实现高值耗材的全程追溯管理； 3、重点监控三类医疗器械的产品质量。主要有输液器、注射器、采血针、穿 刺针等。（二） 、加强质控管理，控制耗材成本，提高设备使用率； 工作举措（1） 、质控小组专职负责，定期检查科室耗材使用情况。质控工作是设备、耗材管理的核心工作，我科按医院的工作部署，成立了专门 的质控小组，重点对科室耗材的保存使用情况、医疗设备使用保养登记、耗材成 本、高值耗材使用情况等进行定期检查 （2） 、配合临床，做好设备效益分析，督促科室用好设备。大型设备效益分析是我科下一步工作之重，以往的效益分析单纯依赖使用科 室操作人员提供的数据，有些科室不配合，提供的数据不准确，不全面，导致效 益分析结果出现偏差。为了做好效益分析，我科一方面需要临床的配合，另外一 方面我科将安排专职人员从多方面收集整理数据，与科室的数据对比分析，从整10体上对大型设备的效益情况进行分析，给医院购Z大型设备提供较为准确的数值 分析和参考依据。而且每季度会上报所有科室的效益分析数据，优、良、中、差 一目了然，督促落后的科室想办法提高设备的使用率。（三） 、了解科室需求，积极引进新材料，为医院收入发掘新的增长点。工作举措每年都有很多新的医用耗材投入市场，科室根据科室发展和临床的需要，也 在不断申请购入新型耗材，这些耗材多数采用专利技术或使用新型材料，能够增 加医生治疗手段，对临床病人有较好的治疗效果，并且可以为科室创造较好的经 济效益，提高与同行的竞争力，很多新材料的引进已经产生了很好的效果。康乐 宝褥疮护理系列产品的引进就大大提高了我院褥疮的护理水平，脑外科耗材的引 进也实现了外三科的收入快速增长。同时新耗材也存在市场报价虚高，产品质量 良莠不齐，增加患者医疗费用的问题，所以为了规范化新进耗材的引进工作，为 了满足临床需要，提高工作效率，更好的服务临床，器械科在了解其他医院的新 进医用耗材工作流程的基础上，为了医院的发展，我们计划从科室申请、专业资 料收集、市场考查、临床试用、集中议价招标五个方面规范新耗材引进流程。（四） ，继续着力解决专业人员短缺，在职人员专业性不强的问题。工作举措一方面，内外兼修，解决维修人员缺乏的问题。我们不仅仅继续向人力资源部申请招聘专业维修人员，培养我院自己的工程 师；而且要主动寻找有实力的专业维修公司进行合作，引进院外的专业人员，来 带动提高本院维修人员的业务水平，确保维修人员不断档，维修工作不停滞。另一方面，加大在职人员培训力度，克服目前工作中的被动局面。重点对维修人员、医保数据维护人员、专职计量人员、档案管理人员和库房 管理人员进行专业培训和管理制度的培训。11器械科 2015 年 1 月 12 日12
【第二篇】：医疗器械工作总结，器械工作总结总结根据省食品药品监督管理局下发的《XX 年全省医疗器械监管 工作要点》（X 食药监械〔20XX〕XX 号）要求，上半年，我局坚持 以科学发展观为指导，以“创先争优”为载体，不断强化监管， 优化服务，取得了积极成效，现总结报告如下。一、我市医疗器械监管工作基本现状 1-6 月，我市医疗器械经营企业新增经营企业 XX（批发企业新 增 X 家）家，注销 X 家，目前持有《医疗器械经营许可证》经营总 计 XX 家。截止 6 月 30 日，我市医疗器械生产企业 XX 家，其中三 类生产企业 X 家，二类生产企业 XX 家，一类生产企业 X 家，主要 生产产品为：三类，医用激光仪器设备、手术室、急救室、诊疗室设 备及器具、医用高分子材料及制品、临床检验分析仪器等；二类，医 用化验和基础设备器具、 定制式义齿， 医用卫生材料及敷料等； 一类病房护理设备及器具、一次性使用 PE 薄膜手套、一次性使用塑料指 套、中医艾灸器等。1-6 月我市一类医疗器械新注册品种 X 个，重新 注册品种 X 个。二、上半年医疗器械工作开展情况 1．开展高风险医疗器械专项检查。根据全省食品药品监管会议 精神，和省局《XX 年全省医疗器械监管工作要点》的要求，我局于 4 月至 6 月在全市范围内开展了高风险医疗器械的专项检查，旨在督 促企业完善质量管理，严厉查处违法违规生产、经营行为，深化医疗 器械安全专项整治。本次专项检查采取企业自查和飞行检查相结合的方式，对高风险医疗器械生产、经营企业的质量人员是否做到在职在 岗、营业场所和仓库是否与证照相符、首营审核执行情况、进货企业 资质审查执行情况等进行了全面的检查。对检查中发现的问题，我局 及时下发责令改正通知，并进行跟踪复查，有效地保障了全市高风险 医疗器械的安全有效。2．开展隐形眼镜专项整治。针对隐形眼镜违规经营行为有所抬 头，我局部署开展了隐形眼镜经营企业专项整治行动，4 月底，我局 组织召开市区隐形眼镜经营企业专项整治培训会， 就如何规范经营隐 形眼镜及护理液产品进行了培训， 并就隐形眼镜专项整治进行了具体 部署。5-6 月，我局先后组织人员对市区范围内的隐形眼镜经营企业 进行了全面排查，重点对各企业供货资质、四合一台帐、质管人员在 职在岗情况、验配设施设备等进行了检查。通过整治，各隐形眼镜经 营企业经营行为得到有效规范， 各企业负责人的守法经营意识明显提 高。3．开展分子筛制氧设备专项检查。据省局《安徽省医疗机构在 用分子筛制氧设备专项检查方案》（X 食药监械〔20XX〕XX 号）要 求，我局高度重视，认真实施，较好地完成了分子筛制氧设备专项检 查工作。一、迅速摸底，全面排查。省局发布专项检查方案以后，我 局立即在全市范围内开展摸底调查工作， 对市区内的医疗机构进行逐 一摸排，以最快的速度掌握使用分子筛制氧设备医疗机构的基本情 况。经过排查，最终确定全市范围内使用分子筛制氧设备的医疗机构 仅“XX 县医院”一家。二、加强联动，督促自查。落实联络员制度，强化与 X 县食品药品监督管理局的联动，及时传达专项检查方案的 内容和要求，并积极督促 X 县人民医院做好自查工作，及时上报自 查材料。三、实地检查，规范整改。6 月初，我局由分管副局长带队， 亲自赴 X 县人民医院进行现场检查。对分子筛制氧设备注册证资料、 制氧设备培训记录、维修保养记录、氧浓度监测记录、是否在省局备 案等进行了检查。对检查中存在的问题，已责令该院立即整改。4. 推进医疗器械生产质量管理规范培训。根据省局医疗器械生 产质量规范培训班的相关要求及部署，5 月初，我局组织召开全市医 疗器械生产企业座谈会， 积极推进医疗器械生产质量管理规范认证工 作，为规范的实施进行发动。通过此次会议，全面传达了省局和 国家局实施医疗器械生产质量管理规范的有关要求， 并对医疗器械的 产业现状，未来的发展趋势进行了介绍和分析，进一步强调了推进质 量管理规范的重要性和紧迫性，还对规范中的条款进行逐条讲解分 析，向企业转发了相关文件，要求各企业认真组织学习，提前准备， 特别是做好人员培训、体系完善、硬件改造、设备更新等工作，尽早 启动和加快推进实施医疗器械生产质量规范工作。5.强化医疗器械不良事件监测。上半年，我局医疗器械不良事 件监测工作持续不懈，一是不断强化部门联动，积极与各县药监局， 各区卫生局、 市区各二级以上医疗机构以及市医疗器械不良事件监测 中心的联系，保证不良事件监测信息及时传递，拓展不良事件监测渠 道。二是强化培训工作，3 月底，我局组织召开了 XX 年医疗器械不 良事件监测工作培训座谈会， 会议通报了 XX 医疗器械不良事件监测工作情况，分析上年度监测工作存在的问题，部署了 XX 年度医 疗器械监测工作的重点， 并对医疗器械不良事件监测系统网上报送具 体方法进行了培训， 要求各一是全面推进不良事件监测网上报送 工作，实现不良事件报告 100%网上报送。
【第三篇】：设备管理，器械工作总结( K, l) b7 M; U9 g% U$ U. [_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报一、 1、& o& j9 B+ u1 E9 Xs从设备管理方面。加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时 更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两 个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备 的维修情况，有利于对设备的管理。3、; f! G7 L8 y2 I7 ^& X& P/ _( |, X严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的 稳定运行。二、 1、9 v( t7 w9 y4 \- X从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要 设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功 的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。6 C. ^7 b. m* i* M0 H2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果 良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进， 效果良好。三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、 进。1、f1 n ]! j. W9 N 8 ^7 f7 o8 n$ c& j工作的不足。在 2004 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 2005 年我们要严格执 行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、A. x+ a$ a& t* T$ u1 Y在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习， 争取在 2005 年有所改进。T' o1 }) P( L3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学. U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想 进步，起到了一个**党员的作用。展望 2005 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非 常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气， 迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使 得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到 总结提高的目的，根据公司总结计划的安排，从以下几个方面对全年 的工作进行总结一、加强重点设备培训，提高设备操作技能设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作 中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负 责部门的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在 今年的 3 月 **2 日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、 保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况 进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多 人。二、精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精心组织设备维 修， 对全所 **04 项设备进行维修， 包括生产设备，办公设备，保障设备等，维修的任务多，难度大，但 是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的 效...优秀员工总结（精品版）时间： 03:50:47 来源作者能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。下面是我一些一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并肩扶携着。从我而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和经验。三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家 能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。2010 年对于……..项目是非常重要的一年， 工程技术部在公司领导的关 怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质 量及工程进度， 较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专 业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成 了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进 而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2010 年的工作情况在以下 几个方面进行回顾和总结。一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工作，我 部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部 克服了今年七八月份暴风雨天气、 施工单位投入不足、 监理力度不够等种种困难， 经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项 工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工 期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调 与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措 施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。………………………………. 总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了 75%，对此，我们也深 刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑 欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣 的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实 施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到 位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部 分甲供设备不能及时供应。2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后 续工程的施工计划。总包单位在 10 月提交了&商业未完工程计划&， 我部迅速 召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家 对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。………………… 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作 关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、 设计、 施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程 建设的具体实施过程中， 我部严格遵守合同， 对合同中规定质量责任， 划分界限， 材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施 工组织直至合同工期进行调整。…………………… ……………………………. 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 我部根据本工程安全文明项目管理 目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生 产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并 使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施 工。(2) 督促监理工程师做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围 内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干 扰，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和之间的关 系，为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中， 我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还 需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下 几个方面1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更 加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工 作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间学。。。。。。。。。。。。。。。。习………………………………………. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后 准备工作，特别是………………… 4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和 材料， 以次充好， 质量意识不高， 使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、 困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提 供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法， 对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度，2011 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要 思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011 年工程技术部 将重点做好以下几项工作：1. 消防验收….工作。2. …………… 3. ……………… 4. ………………… 新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和 扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工 作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 2011 年既定的工作目 标而努力奋斗。2010
一、工作检查 （一）建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、 月检制度， 建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零 锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作 检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备 工作原理的了解、 了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维 修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设 备运行管理宗旨进行落实， 提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发 生，保证设备的安全。如1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉 情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开 展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操 作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导， 使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支 撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安 全。3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不 了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设 备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。（二）检查方法的更新 针对电梯事故的多发， 而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对 原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、 电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的 查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对 A2 栋 2 号、3 号梯曳引 机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维 保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情况 下， 立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对 A2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高 维修保养水平消除故障隐患。（三）易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成， 如二次供水系统 的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点 拉毛受损造成， 电梯的故障多为光膜、 门机、 平层器、 控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数， 加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。（四）发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和 杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。如1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防 管道进行一次专项检查， 发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处 维修部进行除锈刷柒。现管理处已对 A1、A2 栋进行除锈刷柒，极大的保证了消 防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度 锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行 全面除锈刷柒， 树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备 管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标 树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行 处理，从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟 通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周 三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到每一个维修主管能真实的进 行，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。5、对都市经典 15 号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查 找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来 的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的 具体情况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、 零配件有的已达到使用寿命， 检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗 留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先 处理， 维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里， 解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解， 立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方 法的指导，全年进行技术支持 21 次其中 15 次进行了员工的现场讲解工作。如1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的 同时对维修人员进行现场技术指导， 从而促使维修部提高消防设施设备故障的检 修能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能 力提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能， 根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修 人员基本会制作简单控制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能 改造后应急灯不能充电的现象， 进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修 部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。4、金台低消 3 号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作 原理，了解问题造成的原因，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理出发去 解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成 的，在处理时以此为对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作 规范意识。同时大家一起对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决 能力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进 水浮球阀坏了要求公司购买更换， 而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查， 后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造 成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结 论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题,同 时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在管理处维修工多次处 理无效的情况下,我对其进行处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约成 本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将 不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。在对他主动 想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压 配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处 通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处 理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维 修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。在第一时间进行修复。10、都市经典 1 号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成 短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况， 对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一起分析操 作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。三、制度建设和完善 工程部是公司的维修权威部门和领导部门， 作为工程部主管的我应成为一个本专 业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以 在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度 23 个。如1、编制《电梯机房空调管理制度》。针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电 梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯 机房空调。提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。2、，制定《能耗分析管理制度》。对于我司能源使用不合理情况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维 修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运 行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如 水泵的运行情况， 大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间 过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而 提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和 大厦建造标准越高， 居住、 办公条件越高尚， 与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要 素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大 的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和 租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满意程度 是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度， 用户满意程度的第一直觉 几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及， 我部制定 《关 于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维 修主管或维修负责人学习并写。提高他们对设备的管理水平，由他们对所 管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。4、编制《灭火器保养、管理制度》。编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器 保养、管理情况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器 保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第 一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促使我司 管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。5、编制《关于制作应急预案的通知》。立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应 急预案的模本， 下发通知各管理处根据自身实际情况进行修改和落实。为提高我 司对突发事件的处理能力；使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致发 展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低提 供制度保证。希望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项 工作。6、编制《消火栓的保养规定》。为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的 现状，和成工一起编制《消火栓的保养规定》。同时规范我们的检查内容和管理 处消火栓的保养内容。四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事， 才能要求他做好你交办的事。1、维修人员的面试及协调。维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充 10 名维修人员就 前后面试近 120 多人。对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如 既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、 加强维修人员测试， 其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不进步， 我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的 方法， 使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识。同时协助程经理对维 修主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高 维修水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有 20 多次以上。五、不足之处 1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。2、执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。3、工作推拉，不按时完成。工作总结 时光如箭， 岁月如梭， 转眼间来宁夏宝塔联合化工有限公司工作已有四个月之久， 在这四个月里，将个人总结如下9 月 1 日，我们一行 6 人来到宁夏宝塔联合化工有限公司，面对的到处是荒沙， 地广人稀。电厂项目“三通一平”一项未进行，困难之大，为了电厂项目能迅速的 全面展开工作， 解决施工用电问题是当务之急，而现场与供电局申请供电问题却 是一个难题。怎么办，在指挥部吕总和工程部吴部长的领导下，我们克服重重困 难，从多方寻来四捆电缆，共 650 多米，把电缆对接在一起，从电石厂到二级 配电箱电源接通，解决了现场临建房用电的问题。为了赶工期，保障施工正常用 电，又从临建房二级配电箱反送到箱变低压侧，并做好各方面的安全措施。为我 们电厂项目施工用电做出了有力的安全保障。一直到 12 月 2 日箱变才投入运行。期间，没有因为施工用电延误工期情况发生。还有 3 号计量站供电，我和热工弋 海龙，亲自动手装配了两个配电箱。接通了永大塑料厂至 3 号计量站的电源，保 障供水管线的正常计量。并经常巡查线路，检查供电情况，严格遵守《电业安全 工作规程》，确保线路安全运行。来宁夏宝塔联合化工有限公司工作的四个月内， 在吕总等各位领导和同事们的关 心帮助下，我不断学习业务知识，把理论与实际的工作很好的结合在一起。在工 作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验， 提升自身工作能力。及时参加指挥部组织的各项会议，严格贯彻会议精神，做好 份内的各项工作，深刻到了宝塔的企业精神，感觉作一名宝塔人的自豪！ 12 月 2 日集团公司举办了联合化工新员工入职培训， 通过短短为期两天的培训， 使我不仅了解了宝塔的企业文化和内涵， 更深刻感觉到能在这么英明的董事长领 导下工作，对自己来说也是一种享受。使我更加深爱宝塔，觉得作为一名宝塔人 是多么自豪和光荣！ 艰苦奋斗，务实苦干，吸收创新，顽强拼搏。在今后的工作中，我要把宝塔的企 业精神融于我的工作之中去， 为醋酸乙烯动力站工程明年单机单炉发电做出自己 应有的贡献！ 学习＆工作＆生活的加油站＆减压舱 ∷ 2010 年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间 在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体 方针、 目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全 年的工作做以概括总结。设备车间现有职工 127 人，其中维修 29 人、电力 18 人、暖房 32 人、车库14 人、微机 11 人、革新 9 人、车间办 14 人（其中包括干部 3 人）。共有 14 个 工种分布在各个班组的各个岗位上， 负责段内齐地区 386 台机械动力设备的检修 工作。10 年设备车间全面完成生产任务，小修设备共 402 台，项修设备 11 台， 车间红旗设备 8 台，临时工作共 189 项，小改小革、技术攻关 32 项，加班加点 342 次，2 万余小时/人次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故， 信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民 主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显 提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃， 突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管 1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变 化，3 月 21 日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、 检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以 下三项工作； 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种 种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工 思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间 班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们 的心紧紧贴在了一起， 每个职工都是设备大家庭的一员” 与此同时， 。车间主任、 书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流， 对职工在工作做出的贡献 及成绩给予了高度肯定， 并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下 步工作的有利开局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥， 并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的 是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安 全有序、 确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的 电报向职工进行传达， 并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认 真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的 作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予 以通报， 能当场解决的要求职工立即解决， 遗留的问题， 车间管理人员划分职责， 精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安 全生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保， 细化考核项点， 量化考核指标， 每月定期、 定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下， 已经逐步走向规范。在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范 管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。2010 年 12 月 9 日为车间的成本控制打下了坚实的基础。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在 2010 年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、 安全管理年、安全专项整治、大检查大等活动，在各项活动中车间都能按照 活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组 职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、 定检质量攻关活动， 扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面， 现在职工积极主动地查找故障、 发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将 故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也 提升了职工为现场服务的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自 7 月下旬开 始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机（原震 动力大，危险性高，目前达到良好状态）进行检修，对吊车轨道进行检修、安装 轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力 在 2010 年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位， 在班组工长做好自控的同时， 车间各职能人员随时 抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强” 。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机 管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调 动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间， 对 隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修， 对此车间里用 7 月末 段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对 23 台设备 的 51 处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效 的杜绝了夜间加班处理故障的现象。[NextPage] 二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系，设备定检质 量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备 的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工 作、 安排时间， 对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后， 检测组人员对设备进行复查， 有效的保证了设备的安全使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作 业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安 全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同 时也加强了对站修送料车的管理， 组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识， 真正做到职 工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业 人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10 月 31 日 18 点冬运战役打响，车间主 任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去 了水果等慰问品。三工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的 标准化作业作为日常检察监督的重点部位， 在班组工长做好自控的同时， 车间各职能人员随 时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强” 。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机 管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调 动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间， 对 隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修， 对此车间里用 7 月末 段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对 23 台设备 的 51 处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效 的杜绝了夜间加班处理故障的现象。[NextPage] 二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备 的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工 作、 安排时间， 对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后， 检测组人员对设备进行复查， 有效的保证了设备的安全使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作 业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安 全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同 时也加强了对站修送料车的管理， 组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识， 真正做到职 工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业 人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10 月 31 日 18 点冬运战役打响，车间主 任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去 了水果等慰问品。三
【第四篇】：医院设备科工作总结，器械工作总结11 年工作总结 一、工作思路 1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级 为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提 高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为 宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各 科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作 1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药 卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治 理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利 益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、 器械的购销制度规范其流程严把 价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招 标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面 可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一 票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作 1、行风问题对于医院来说 就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医 院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区 的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操 作要规范化、 细致化收费要公开、 透明多征求患者意见用药、 检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、 建立和谐环境 1、 首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工 作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不 断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐 了。五、科室工作 1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随 坏随修的原则。2、 保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三 家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设 备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、 检验类设备、血 透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及 业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这 期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展 积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会 议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后 勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科 二零壹壹年零六零十 设备科 2011 年工作总结 一、工作思路 1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级 为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提 高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为 宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各 科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作 1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药 卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治 理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利 益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、 器械的购销制度规范其流程严把 价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招 标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面 可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一 票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作 1、行风问题对于医院来说 就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医 院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区 的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操 作要规范化、 细致化收费要公开、 透明多征求患者意见用药、 检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、 建立和谐环境 1、 首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工 作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不 断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐 了。五、科室工作 1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随 坏随修的原则。2、 保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设 备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、 检验类设备、血 透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及 业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身 兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这 期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展 积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会 议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后 勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科 二零壹壹年零六零十设备科 2011 年工 作总结 一、工作思路 1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室 各项管理技能和服务技能。2、 我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量 和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障 各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正 常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂 工作 1、 我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿 赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要 性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以 我科要进一步完善医疗设备、 器械的购销制度规范其流程严把价格、 质量关。3、 增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、 科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、 本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格 低的优先。三、纠行风工作 1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就 是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人 着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医 院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是 医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费 要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、 服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境 1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更 搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合 素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工 作 1、 保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、 随坏随修的原则。2、 保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完 善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大 型消毒设备、手术类设备、放射类设备、 检验类设备、血透设备等的正常运行 保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利 废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人 员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然 保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这期间积极配合各科室 的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了 解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、 进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕 节地区医院设备科 二零壹壹年零六零十 v
【第五篇】：医疗器械工作总结与计划，器械工作总结总结与计划今年以来，我们在局党组的正确领导及兄弟处室、直属单位的大力支持下，在 全省医疗器械监管战线全体干部职工的共同努力下，全面贯彻党的十七大精神， 认真落实国家局和省局工作部署， 紧紧围绕确保医疗器械产品安全有效这一中心 任务，认真学习实践科学发展观，积极探索长效监管机制，加强队伍建设和党风 廉政建设，较好地完成了上半年各项工作任务。一、上半年完成的主要工作 （一）通盘考虑、具体部署全省医疗器械监管工作任务。年初，我们召开了 全省医疗器械监管工作会议， 及时传达贯彻全省食品药品监管暨党风廉政建设工 作会议精神， 总结交流去年医疗器械监管工作， 从六个方面具体部署今年主要任 务。会上，盐城局、扬州局、苏州局、常州局分别从工作宣传、业务培训、日常 监管、质量管理体系规范试点等方面，作了交流。各单位还积极讨论今年医 疗器械监管工作要点。会后，我们及时修改下发了《2008 年全省医疗器械监督 管理工作要点》。各市局迅速按照《要点》要求，结合自身实际，制定。（二）认真学习实践科学发展观。在医疗器械监管对象面广量大、监管资源 相对匮乏的情况下，近年来，我们一直积极探索科学监管新思路。今年年初，结 合自身工作， 我们就确定了推进医疗器械远程监管和加强义齿生产企业监管两个 调研课题，召开了由 13 个市局医疗器械处长及相关人员参加的研讨会，专题部 署调研工作。5 月份，我们按照省局党组统一工作部署，在认真学习科学发展观 相关理论的基础上，根据我省医疗器械监管实际，拟定了 10 个调研题，跟随姚 新中副局长到无锡、泰州开展调研。通过召开座谈会、走访企业，听取企业关于 产品自主创新、责任主体意识、存在的问题与困难、监管方式方法等方面的意见 和建议。同时，我们还发出《通知》，要求各市局医疗器械处参照省局的做法， 认真开展调研， 深入企业了解监管工作存在的主要问题， 为下一步有的放矢地改 进工作打下基础。（三）不断完善监管工作制度。针对监管工作中遇到的共性问题、现行法规 又不能解决的情况，我们及时制定规范性文件，确保日常监管工作有章可循。一 是根据国家局有关文件精神， 出台了 《江苏省医疗器械委托生产监督管理规定》 。该《规定》对委托生产的条件、程序、监管等方面作出明确要求，有利于进一步 规范企业生产行为、确保产品质量。二是草拟了《江苏省医疗器械注册资料核查 管理规定》，明确了省内第二、三类医疗器械注册核查的标准、程序、工作纪律 和相关要求。（四）加强监管队伍建设。提高干部队伍综合素质是做好医疗器械监管工作 的关键。一是党风廉政教育常抓不懈。重点组织学习科学发展观， 坚持以人为本， 树立为民监管理念；学习《警示教育案例选编》，反省自身，引以为戒。要求各 级医疗器械监管部门做到 “两个确保”，即确保医疗器械监管工作到位，不因监 管不力造成产品安全质量事故； 确保党风廉政教育到位， 医疗器械监管队伍不出 腐败问题。二是加强业务学习培训。5 月份，举办了市、县（市、区）监管人员 参加的医疗器械监管工作培训班， 由我处三位同志和省器械所、 扬州药检所两位 专家讲课，重点讲解了医疗器械日常监管要求、现场检查注意事项、质量管理体 系日常监管方法和有源医疗器械、 一次性无菌医疗器械检验基础知识等内容， 收 到了较好的效果。我处还派员参加国家局组织的体外诊断试剂检查员培训、 医疗 器械不良事件监测培训等。为了更好地服务企业，3 月份，我们举办了 130 多 家企业参加的美国 FDA 企业质量体系检查培训班，进一步提升我省医疗器械产 品国际竞争力；6 月份，根据 GB9706.1 新标准即将实施的情况，我们又举办 了监管人员和相关企业人员参加的医用电气培训班， 为指导生产企业正确执行新 标准打下良好基础，得到企业的高度赞扬。（五）积极组织抗震救灾。四川汶川地震发生后，我处迅速组织各市局医疗 器械处积极投入抗震救灾工作。一是调查、 统计辖区内抗震救灾急需的医疗器械 产品生产和库存情况。二是加大对救灾医疗器械的监督检查力度， 严把质量安全 关，确保救灾产品的安全有效。三是积极组织捐款捐物。全处人员通过局机关缴 纳捐款 1400 元、特殊党费 5100 元，并在医疗器械监管工作培训班上组织捐 款 10650 元。据不完全统计，我省医疗器械生产企业捐赠款物逾 3700 万元。（六）按时保质完成上半年行政审批工作。上半年共完成各类审批审核事项 1249 件，其中审批新开办企业 39 家，变更许可证 120 家，到期换证 38 家， 审批二类注册证 336 项，注册变更 37 项，审批广告 137 份，备案外省广告 72 份，受理质量体系考核 156 家，受国家局委托注册核查 126 份，出具自由 证明 188 份。对审批事项，我们坚持为民监管的理念，本着高度负责的态度， 经常加班加点，对符合法规要求的事项以最快的速度给予审批；对形式上、内容 上存在问题的给予耐心指导；对弄虚作假、不合要求的坚决不予审批。上半年， 我们注销 24 家已不具备相应生产条件的医疗器械生产企业， 不予注册审批事项 16 件。上半年，我们虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，如医疗器械监管工 作基础薄弱、远程监管进展不快、不良事件监测机制尚未有效建立、队伍建设还 不能完全适应监管工作的需要等等。我们要认真分析，深入研究，采取措施，抓 紧解决。二、下半年工作打算 （一）深入开展学习实践科学发展观活动，积极探索科学监管模式。要进一 步深入学习实践科学发展观，通过举办地区监管论坛、深入企业调研、外出学习 取经等，加强监管工作研究，进一步拓宽监管思路、创新监管方式，切实解决人 民群众反映突出的问题。加快医疗器械远程监管步伐， 开发我省一企一档监管软 件，统一内容、标准和模式，实现实时查询、资源共享。（二）建立健全长效监管机制，规范企业生产行为。一是加强监督检查。7 月份，在全省组织开展“迎奥运、保安全”医疗器械生产企业专项检查，确保奥运 期间我省不因发生源头性医疗器械质量问题而带来社会不安定因素。要加强对医 疗器械生产企业的监督检查， 其中对国家、 省重点监控产品生产企业检查覆盖率 要达 100%。二是严格执行医疗器械生产企业不良行为登记管理制度。在日常 监管工作中，一经发现并查实生产企业有不良行为，及时填写不良行为登记表， 归入企业监管档案，作为今后增加监督检查频次、暂缓行政审批、评判企业诚信 度以及实施其他行政处罚的重要依据。三是做好医疗器械生产企业质量管理规范推广实施工作。根据国家局即将颁布 《医疗器械生产企业质量管理规范》 的情况， 为在我省全面推行做好前期培训及相关准备工作。（三）加强制度建设，推进企业诚信创建。一是制定规范性文件，促使企业 生产和日常监管有章可循。下半年， 将制订我省医疗器械生产许可证准入管理补 充办法和齿科材料生产企业现场检查、 质量体系考核规定等。二是制订下发对医 疗器械生产企业诚信单位在日常监管中实行优惠措施的通知， 对诚信优秀企业和 诚信企业，实行开放行政受理、资料审评、产品检测、现场考核、审核、审批等 各个环节优先办理的绿色通道， 减少日常监管检查频次等， 进一步推进诚信体系 建设。年底，将开展第二轮全省医疗器械生产企业诚信评选表彰活动，力争有 10%的企业符合条件进入诚信企业行列。（四）注重学习培训，加强队伍建设。一是加强业务学习培训。下半年，省 局将围绕一类产品注册、 质量管理规范等内容组织集中培训。医疗器械监管人员 要更加积极主动地开展自学，不断提高运用法规规章发现问题、分析问题、解决 问题的能力。二是要调整充实医疗器械生产企业监督检查员队伍。通过培训考核， 将符合资质要求、有工作经验、能力的同志充实到检查员队伍中来。三是要进一 步落实党风廉政建设责任制， 将党风廉政建设与医疗器械监管工作紧密联系， 并 做到同部署、同落实、同检查，促进监管人员勤政廉政。（五） 配合国家局做好几类产品生产企业的检查工作，按时完成日常审 批工作，完成省局交给的其他任务。