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浅谈如何加快推进消防装备建设的几点思考
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着力做好人与装备的最佳结合提升消防部队实战能力
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你可能喜欢浅谈如何充分发挥装备技师作用实现人装有效结合
| 文章来源： 绍兴消防支队 | 作者：
近年来，绍兴支队装备越来越先进，装备管理要求也越来越高，但在装备管理工作也暴露出一些问题，比如：装备管理与装备发展的要求不适应、与部队灭火救援持续作战任务的要求不适应，装备技师与打造消防铁军的要求不适应等。现阶段如何加强装备技师队伍能力建设，发挥装备技师在装备管理中应有的作用，已成为消防部队推进后勤装备建设的一项重要课题来进行研究。现结合后勤工作的需要和本地区实际，就如何发挥装备技师作用实现人装有效结合谈几点看法：
一、绍兴支队装备管理现状
近年来，绍兴支队以贯彻落实《消防法》为契机，紧紧围绕职能任务抢抓机遇，攻坚克难，大力实施消防装备建设“三年规划”和落实“装备建设年”活动，为打造公安消防铁军和部队正规化建设、提升部队灭火和应急救援水平提供了强有力的保障。截至目前，全市部队已配备76辆各类消防车和一大批先进器材装备，其中进口消防车（含进口底盘改装车）48辆，车辆装备建设整体水平已实现前所未有的提升。为切实加强全市部队车辆装备管理和人才队伍建设，提高技术装备操作人员的业务能力，促进车辆装备使用、维护管理水平的提升，绍兴支队于2009年和2011年分别派出11名和8名预任装备技师参加总队装备技师培训，装备技师不仅学到了丰富的理论知识，还通过跟班见习大大提高了技术装备的实践操作能力，本支队的装备使用、维护管理水平得到了有效提升，并在部队日常车辆装备管理工作中发挥了重要作用。
但是，在调研中发现基层部队官兵中仍然存在车辆装备重购轻管、重新轻旧、重使用轻保养等思想偏差，缺乏向先进装备要战斗力的思想转变；还普遍存在管理措施不完善、先进的装备没人会使用、旧的装备没人管理、坏的装备没人会维修和维修保养依赖性强等问题，致使部分车辆装备效能未得到充分发挥；并且随着装备技师的复员、工作调动等原因，支队装备技师人员不断减少，队伍越来越不稳定，发挥装备管理的作用也受到了很大的影响。支队两次参加总队培训的19名装备技师中（取得岗位资格证书9人，2011年参加培训的8人未发证），已复员4人，工作调整4人，调出1人，被任用为中队长助理2人，由于受人员编制影响，中队装备技师还履行驾驶员、班长、战斗员等职责的现象比较普通，不能专心投入到装备管理工作中。
二、加强和改进装备管理的几点思考
当前，全市部队装备建设整体水平已得到较大提升，然而，观念意识淡薄、装备技师缺乏、业务基础薄弱、后备不足，一定程度上制约了支队装备建设的发展。如何充分发挥装备技师作用实现人装有效结合，最大限度地发挥装备的使用效能，浅谈几点看法和建议：
（一）加大装备建设力度。面对装备建设跨越式发展的难得机遇, 全市部队思想上要高度重视车辆装备建设工作，当务之急是要转变观念，紧密结合装备建设实际，抓住机遇，按照打造公安消防铁军工作要求，大力推进消防装备建设现代化进程，为实施科技强警战略，进一步提高部队装备建设水平做出积极地贡献。根据新修订《城市消防站建设标准》，针对现代火灾和灾害处置的复杂性、艰巨性，逐步实现装备发展从数量规模型向质量效能型转变。继续加大进口消防车底盘和全进口消防车经费投入，紧跟国际消防装备技术发展方向，结合实战需要，加强特种攻坚装备、模拟训练设备配备，提高主战装备的现代化水平，择优引进高智能举高消防车、强臂破拆车、高层供水消防车、重型抢险救援车、大功率排烟车、照明车、灭火机器人等针对区域火灾特点的国际先进消防装备，配齐防化、侦检、救生、破拆、牵引、支撑和堵漏等特种器材，满足现代灾害事故救援需要。
（二）推进装备人才队伍建设。建议总队加大人才引进力度，聘请装备领域具有较高理论造诣和实践能力的资深专家，建立总队级的技术培训专家库；建议总队加大引进大学生干部及士官装备专业的人才比例；要从基层官兵中严格筛选一批政治合格、作风正派，热爱装备事业、志愿长期扎根警营的优秀骨干，依托士官学校、总队及厂家进行专业系统培训，逐步培养一批具有基层实战和业务理论基础的装备后备人才；要建立健全人才激励奖惩和考核制度，严把装备技师的选拔、培训、考核、复训等关口，激励官兵的积极性与创造性，不断加大装备后备力量储备力度；要适当提高装备技师福利待遇，合理安排装备技师的调整和退役，并且要征求后勤部门的意见，确保装备技师队伍的相对稳定。
（三）强化装备业务知识培训。建立健全装备业务知识培训的长效机制，通过“请进来、送出去”的方式，把厂家技术人员和专家“请进来”，组织装备技师参加总队全面的装备业务理论知识培训；把业务基础扎实的骨干“送出去”，进行多岗位培训和不少于30天的跟班见习，不断提高装备技师业务理论知识素养，提高装备技师的实际动手能力。同时，邀请总队和各类消防车、泵、灭火救援器材和个人防护装备厂家专业维修技术人员，同本单位装备技师组成巡检维修服务队，每季度对本单位每个中队开展一次车辆装备巡检活动，为部队提供及时方便的维修服务。装备技师要做好基层官兵特别是驾驶员、班长的小教员，传授学到的业务知识，查找排除一般的故障，并借助本单位和总队的装备维修中心技术力量，力争解决车辆装备存在的常见问题。
（四）提升装备管理水平。装备技师是各基层中队车辆装备管理工作的执行人和责任人。当前，就是要利用部局《装备管理系统》，切实加强车辆装备的动态管理，将部队现有装备及计划（或规划）配备的装备，一并建立装备数据库，及时登记装备数据的增减情况，并不定期对数据库数据的真实性、时效性进行核查，确保数、物相符；及时制定科学合理的装备采购计划，提高装备采购工作的针对性、计划性和有效性；要充分调动战训部门和基层官兵加强车辆装备管理的热情，大力营造“爱装备、管装备”的良好氛围，鼓励和调动官兵掌握新装备、使用新装备的积极性和主动性，切实克服和纠正“重购轻管”的不良倾向。制订出台《全市部队执勤装备管理规定》，规范装备采购、验收、使用及维保流程，落实装备管理使用责任制。另外，装备技师还要与供货商（特别是进口车辆装备）售后部门保持经常沟通与联系，确保装备到位后的培训与售后服务的及时响应，使车辆装备始终保持好用状态。
（五）加强装备实战训练。要立足于各地灾害事故的特点，深化训练改革，研究制定相应的训练措施和训练手段，建立健全装备模拟训练与培训基地，推进消防装备和作战编程评估，加强“现代建筑火灾灭火救援指南”试点经验的深化和成果运用，突出单兵、班组及中队间的合成训练和实战演练，适应现代灭火作战需要。落实大（中）队每周装备训练日制度，苦练加巧练，强化综合实战能力，竭力达到人与装备的最佳结合，发挥装备的最大效能，全面提升灭火和抢险救援应急处置能力。
总之，推进消防装备建设现代化进程，加强车辆装备管理工作是部队的一项经常性工作，需要部队上下齐抓共管，常抓不懈。要以科学的态度审视当前装备管理中存在的问题，主动将装备管理工作摆上部队工作的重要日程，加大装备投入，强化装备技师人才培养，充分发挥装备技师履职能力，实施科学合理有效监管，加强实战训练，达到人与装备的有效结合，才能有效地发挥车辆装备的使用效能，为部队各项建设任务的圆满完成提供强有力的保障。
版权与免责声明浅谈如何提升消防部队灭火救援战斗力_中华文本库
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生的“最大的火灾，最大的灾害事故”。要着眼于“两个最大”制订预案并开展实地演练，从人员、训练、器材装备、后勤保障、社会联动等方面做好准备，做到有备无患。
（三）要加强灭火救援专业队伍建设“谋打赢”。现代火灾及灾害事故情况复杂，处置难度较大，是一项专业性、技术性很强的工作。为提高消防部队灭火救援的专业水平，要按照“特殊的人员、特殊的装备、特殊的训练、特殊的待遇”为总要求，组建处置高层、地下、石油化工等火灾专业队伍。市区要建设好特勤中队，特勤中队分类设置灭火救援专业班。县中队要建设好一个特勤班。要采取相关措施，保持专业技术骨干队伍的稳定。要根据各专业队的要求，配备特殊的装备，实行特殊的专业训练，提高消防部队强攻近战的能力，解决“ 攻不上、攻不进、救不下”的问题。
（四）要立足现有人员和装备“谋打赢”。警力不足和装备建设滞后是基层部队的两大问题，解决这两个问题有很多客观因素制约。各级主官只有在现有的人员和装备上研究“打赢”之策。首先要知已知彼。知已就是官兵要熟悉现有装备技术参数、性能及使用方法，特别要熟悉消防车供水能力的极限及其它装备的战斗极限；指挥员要熟悉官兵的身体、心理、专业素质及部队整体作战能力。知彼就是要熟悉我们的作战对象。要加强战训基础工作，科学地制订各类灭火救援预案，加强“六熟悉”工作，做到“防消合一”，使官兵熟悉辖区情况，做到情况明、底数清。其次，指挥员要学习和研究灭火战术。要着眼“两个最大”认真研究灭火战术，要认真贯彻落实“五个第一时间”，要重视首战，把火灾消灭在猛烈阶段之前。第三，要规范执勤备战秩序。要规范按警出动、力量编成、战斗展开、火场指挥、通讯等各个环节的工作，要建立正规的执勤秩序，落实执勤制度，确保人员在职在位，器材装备性能良好，部队随时“拉得出”。第四，要快速报告，请求增援。第一出动指挥员到现场后，要敏锐地预测火灾的发展趋势，本着“力量不怕多，杀鸡用牛刀”的原则，根据情况迅速向上级报告。
（五）要练为战“谋打赢”。要根据训战一致的原则，进一步改进训练工作。首先要抓好基础性训练。体能、技能、器材装备操作及业务理论是官兵业务素质的基础。要广泛开展体能、技能等级达标活动，提高官兵身体技能素质。每一位官兵都能熟悉地操作每一件器材装备，同时掌握基本的业务理论知识。其次，要突出抓好实战训练。主要开展好“六熟悉”训练、合成训练及实地演练，通过实战训练，提高部队协同作战和攻坚作战的能力。第三，要加强各类人员的岗位培训。要实行“集中训练，分散执勤”，各类人员都经培训合格后才能上岗执勤。第四，要创新训练考核机制。改革单一的竞技性的考核方式，建立实战演练、“六熟悉”、器材装备操作等实战性训练考核评价体系。第五，要加快训练基地及模拟训练设施建设。支队要建好轮训队，建设大型烟热室、石油化工等模拟训练设施。基层中队要建好一个具备登高、烟热室、室内消防设施操作等综合功能的训练塔。
（六）加强器材装备建设“谋打赢”。要牢固树立器材装备就是战斗力的思想观念，不断加强器材装备的建设。要加强对地方政府领导的宣传，当好参谋，使地方政府能充分认识到器材装备在灭火救援中的作用，尤其是要通过部队队过硬的灭火救援战斗力，来提高消防部队在地方党委、政府和人民群众中的地位，使地方政府更加重视消防工作，加大对器材装备的投入。同时，消防部队自身要开源节流，要确保购置、维护消耗性器材装备的经费，确保灭火救援的需要。要改变“重建轻管“的现象，要加强装备的训练、维护及管理，实现人与装备的最佳结合。
（七）要改变机关工作作风“谋打赢”。支队机关要做基层部队的表率，机关各级领导要强化灭火救援“主业”意识，牢固树立战斗力标准的观念，机关各部门各项工作的出发点和落脚点都要有利于提高部队的战斗力。要力戒形式主义，减少文山会海，少搞“程序主义”，尽
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寻找更多 ""浅析消防装备的优化管理--《海峡科学》2013年03期
浅析消防装备的优化管理
【摘要】：随着消防部队装备建设的不断深入推进,对装备管理工作提出了更高的要求。该文针对目前消防装备管理中存在的诸多问题,就如何优化消防装备的管理,实现人与装备的最佳结合,充分挖掘消防装备最大潜能,提高综合保障水平进行了分析并提出了优化管理的措施。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TU998.13【正文快照】：
近年来,全国消防部队在国家和地方财政的大力支持下,围绕部党委“三基”工程建设的总部署,消防装备建设取得了突出成绩。但是,随着消防部队装备建设的不断深入推进,消防装备的品种数量规模不断拓展,对装备管理工作提出了新的更高的要求。所谓“三分建设,七分管理”,装备品种
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