PPTV破茧前：50亿内容扩张
前五星体育高层张迅空降--百度百家
PPTV破茧前：50亿内容扩张
前五星体育高层张迅空降
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“PPTV会尽快跻身到视频网站的第一梯队，从苏宁云商的分拆后更便于我们烧钱。”11月17日，在PPTV上海举行的一场营销战略发布会后，PPTV的一位部门负责人向《数娱梦工厂》表达了这家著名视频网站的未来愿景。
“PPTV会尽快跻身到视频网站的第一梯队，从苏宁云商的分拆后更便于我们烧钱。”11月17日，在PPTV上海举行的一场营销战略发布会后，PPTV的一位部门负责人向《数娱梦工厂》表达了这家著名视频网站的未来愿景。
从目前国内视频网站的格局来看，优酷土豆和爱奇艺不论是日均覆盖、还是月度时长等关键指标依然处于行业的第一梯队，而身后是腾讯视频、乐视网、搜狐视频、PPTV等构成的第二梯队。
在阿里巴巴宣布45亿美元要约收购优酷土豆后，有一些业内的观点认为，未来视频网站的竞争将会是眼下互联网格局的一种延续：即BAT三强争霸。不过另一些业内研究人士认为，背靠苏宁的PPTV依然具有破茧而出的可能性。
后来居上无疑需要巨额资金和资源的投入，不过在这方面PPTV显然已经做好了准备。PPTV聚力管理委员会主席范志军宣布，2016年PPTV将投入50亿元资金用于内容版权上的扩张。另一重磅消息则是在体育公司板块，前五星体育重要高层张迅宣布出任PPTV副总裁、PPTV体育公司总经理。
2016内容端将砸50亿巨资
投入重金扩充网站内容是这次PPTV聚力营销战略会上的一个重要亮点。根据PPTV副总裁姜显恒的介绍，PPTV会在2016年的版权内容方面投入50亿元，其中会以自制为核心，布局版权上游，加强引进和合作，拿下更多超级IP资源，打造一个优质的内容矩阵。
从2014年起，自制剧便已成为了各大视频网站的主攻方向之一，在这一点上PPTV也是如此。回顾2015年，PPTV在自制剧板块的突破可圈可点，其与天津金狐文化传播有限公司、上海视骊制作有限公司联合出品的中国首部科幻网络周播剧《执念师》在近3个月的热播期间多次位居全网收视榜首，网络总播放量累计达到5.45亿，甚至一度连续两周蝉联网剧播放量冠军。在最后一集播出之日，单日播放量高达847万，远超排行榜第二名两倍之多。
而另一部自制剧《纳妾记》也取得了非常不俗的成绩，该剧是由PPTV和东阳华海时代影业传媒有限公司出品的一部知名网剧，其在8月份的日播放量甚至一度超越同期一直高居榜首的《盗墓笔记》，以7亿多的总播放量收官。
《执念师》和《纳妾记》的成功让PPTV看到了自制剧的光明前景。PPTV副总裁姜显恒在接受《数娱梦工厂》采访时表示：“2016年PPTV的重量级拳头产品依然将锁定在《执念师》和《纳妾记》第二、第三季上，此外我们还看好另一重量级的自制剧《皇后策》。”
资料显示，《皇后策》由晋江文学网的畅销小说IP改编而来，多年的连载阅读量中位居第一。此外，悬疑小说改编的《人间之读心英雄》、有中国版《虫师》之称的《虫图腾》、由电影改编的青春偶像剧《左耳》等25部以上的网剧会构成PPTV在2016年的内容阵营。
除了自制网剧，今年PPTV自制综艺节目，网络选秀《一唱成名》也深受用户追捧。据悉明年PPTV将覆盖20多部一线热门综艺节目，同时推出包括限时排位竞猜节目《百撕不得骑姐》、首档无下限、无节操、无厘头的脱口秀《这是什么诡》、全网首档全暗黑闯关游戏类真人秀《暗黑者联盟》、国内首部功夫情景剧《江湖客栈》等8部原创自制综艺。
在对外合作方面，11月12日，PPTV刚刚与美国哥伦比亚广播电视公司（国际）（CBS Studios International）宣布达成深度战略合作，PPTV聚力获得CBS和其旗下的SHOWTIME电视网多年独家授权，成为后者在中国的独家官方授权播放平台。
姜显恒表示PPTV聚力用户将会在明年享受到包括150部以上重磅美剧及韩剧和400多部好莱坞新片、8部原创自制综艺和20多部一线热门综艺节目在内的丰富频道内容，覆盖80%热门影视剧，呈上影视、音乐、旅游、体育等频道海量高清内容。
五星体育前高层空降PPTV
一直以来，乐视和PPTV是两家非常有别与“友商”的视频网站，因为目前国内的各大视频网站中，只有乐视和PPTV设立了独立运作的体育公司，同时手中拥有数量众多的重量级体育版权。
11月17日的战略会上，PPTV首次宣布，知名体育人、前五星体育高层张迅出任PPTV副总裁、PPTV体育公司总经理。资料显示，张迅是上海五星体育知名的足球、斯诺克、篮球节目解说员，在上海地区拥有广大用户人气基础，后任五星体育传媒副总经理，对于体育行业的各类赛事版权运营拥有丰富经验。
“挖角体育电视主持人如今成了行业知名公司的标配。”上海一家体育赛事公司的负责人认为，去年央视的刘建宏加盟乐视体育，让乐视带去了极大的关注度，如今张迅加盟PPTV势必也会聚拢上海地区一大批的体育用户人气。
对于PPTV体育来说，张迅在传统体育营销背景下取得的诸多成绩和经营体育行业多年的经验对于渴求人才的PPTV体育平台而已至关重要。事实上，虽然一直处于传统体育媒体环境下，张迅对于体育产业在互联网环境下的发展和趋势却有着清晰的认知和理解。他表示：目前众多资金都往体育产业上砸，但是中国的体育产业市场到底要往哪里发力，现在还没有一个清晰的路径。他希望能够借鉴传统媒体的规范和经验，充分运用到灵活的新媒体环境中，打破传统媒体和新媒体的明显界限，打造出一个创新型的PPTV体育端。
另外一个需要提醒的意义在于，张迅的加盟可以最大程度上的降低原PPTV体育常务副总经理董砾的离职对于PPTV的影响，后者同样是出身于五星体育的篮球解说，于2011年加盟PPTV。
目前，独立分拆之后的PPTV体育公司，从赛事版权到自制内容均取得了不俗的成绩，先后拿下西甲、荷甲、俄超、欧冠、中超等在内的国内外众多顶级赛事版权，并成功打造了自己的体育赛事品牌，目前“奔跑中国”系列竞跑赛事已陆续在北京、上海、沈阳等多地圆满举办，并将在12月登陆广州，在自办赛事和O2O体育运营方面都取得了突破。
传统媒体的深厚积淀和自由开放的互联网环境相融合，将会碰撞出怎样的精彩火花？这也许就是行业内对PPTV体育和张迅的最大期待。
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[摘要]从卖身苏宁起，PPTV体育就谋求独立发展，终于在近两年的时间里，完成了这一夙愿。
PPTV终于走到了这一步。7月10日，PPTV正式宣布分拆体育传媒事业部（简称“PPTV体育”），成立子公司。从卖身苏宁起，PPTV体育就谋求独立发展，终于在近两年的时间里，完成了这一夙愿。PPTV内部信显示，体育公司拥有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能，新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。这意味着，PPTV体育完全脱离PPTV管理体系，自立山头。作为PPTV唯二盈利（游戏业务也在盈利），且最具想象空间的优质资产，在公司极度缺钱，四处融资的时候，PPTV体育即是现金奶牛，又担当起对外融资的筹码。PPTV体育在寻求独立的路上，曾与博彩公司、爱好足球的IT大佬()、IDG等都曾有过绯闻，但大都不了了之。转折发生在苏宁投资PPTV后，PPTV体育被加速剥离现有的业务体系，最终走上了“独立之路”。 亏损不见收窄的PPTV，只能断臂求生。分拆第一次破灭相比优酷土豆、、爱奇艺，这些以“大通路”属性为主的视频站，PPTV算是行业里的一个异类。如果仅仅是采购影视内容搬到网页上供用户点播，“大通路”型的网站在影视工业链条上并无多少增值价值。视频用户也大都追着内容跑，哪家平台可以提供热播的影视剧内容，用户就会奔哪里去。近年来，视频网站开始切入产业链上游，自制内容，甚至成立影视剧公司。这从根本上诠释一个道理：谁掌控内容，特别是独有稀缺、用户热追的内容，谁就有了拉新和留存用户的机会。视频网站的同僚们戏称，这就是“押宝”。如乐视当年引入全网独播的《甄嬛传》，爱奇艺引入韩国水木剧《来自星星的你》，腾讯视频抢下《中国好声音》，优酷土豆、搜狐视频培养年轻导演、发力自制剧一样。用户只会因为内容留在平台。不过，PPTV剑走偏锋，内容上主打相对小众的体育赛事。PPTV很早提出了网络电视台的概念，以“点播+直播”立命，强调准广播级内容制作的特点。体育算是PPTV的特色栏目。借助接近广播级的内容制作，以及众多赛事的网络直播赢得了不少人气。2012年，PPTV体育投入约4500万元，收入为8000万元，收入结构为付费内容10%、体彩30%、广告60%。而PPTV体育对未来收入的规划是，广告40%、彩票30%、内容付费30%。2013年6月，PPTV内部宣布“体育中心”升级为“体育传媒事业部”，同时任命体育中心负责人周亮为体育传媒事业部总经理。这被视为PPTV为整体做好估值的准备。事实上，与之并行的是PPTV体育传媒事业部分拆出去，引入战略投资者，融资盘活整个PPTV。彼时，闻风而动的不仅有澳门当地博彩业的机构，还有一直对足球亲睐有加的九城董事长朱骏。值得注意的是，原本就和PPTV体育有着英超合作项目的IDG，不甘心只是做个版权供应商，而是借PPTV体育分拆融资的机会，乘机进入，从而与之绑定更加紧密，打造出更大的以英超作为核心的体育内容收费商业模式。然而，所有的筹谋都在投资者苏宁和弘毅的进场，而烟消云散。PPTV体育成立子公司的梦，第一次破灭。苏宁调整视频战略，加速PPTV体育分拆终于在2013年10月，PPTV收到了苏宁和弘毅投资共同下来的“聘礼”—&#亿美元，其中苏宁出资2.5亿美元。PPTV解决了燃眉之急，但却没有卸下内心之忧。PPTV体育并不需要单纯的财务投资，而是能从产业链层面帮助其做大做强的战略投资者。也就是说，苏宁和弘毅都不是PPTV体育衷情的金主。这并不重要。至少，对于管理层和早期投资机构来说，钱可以解决生存和退出问题。按照苏宁的公告，苏宁2.5亿美元，持有PPTV 44%的股份。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV 29.9%的股份。没有任何意外，包括日本软银、软银中国、蓝驰、德丰杰在内的VC全部退出。PPTV总裁、CEO陶闯()在内的创始管理团队减持16%，降为26%。日，陶闯用内部邮件的形式，宣布卸任CEO，迎来弘毅投资的代表方——原联想全球高级副总裁吕岩，担任PPTV新任CEO。而另一位PPTV副总裁、PPTV多终端事业部负责人单晓蕾也低调离开公司。在被苏宁投资后的半年内，PPTV人事动荡频繁，背后折射的是，苏宁、PPTV管理团队、弘毅对公司经营策略产生的分歧。苏宁看中的是移动入口的流量，以及视频购物的落地；PPTV则是希望苏宁能够将其流量变现；至于弘毅投资作为产业资本，则看重长远的产业链的协同。一个值得注意的细节是，周亮在担任一场中超比赛解说时，侮辱江苏球迷，这直接导致，PPTV公开道歉，并辞退将其辞退。动荡期还远未结束。同年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，从单一大股东变成PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席，原CEO吕岩离职。范志军在履新后的媒体见面会上，豪言要合苏宁和PPTV之力，打造视频业的新商业模式——做生活视频。PPTV给出的定义是，在原有娱乐视频基础上开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如，把视频做成二维码放在苏宁销售柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。在范志军的构想里，PPTV还可以往智能硬件方向发展，做PPBOX、手机、电视机等终端产品，借苏宁线上和线下的渠道，2015年完成400万台的销售目标。这些无疑都是典型的“苏宁思维”。对PPTV平台的建设上，范志军豪言，“投资30亿元丰富内容，成立PP影业公司。”而在用户体验、版权购买、UGC和PGC上，范志军为首的苏宁系都没有具体的落地，在视频里嵌入苏宁购物，倒是放在了重要的议题上。PPTV注定要做一场苏宁化改造，但PPTV体育例外。这被管理团队视为长尾效应不足，单笔产出比不高，以及峰值带宽占用过高的项目不应该在未来的PPTV蓝图里，而一心想独立子公司发展的PPTV体育终于迎来了新生。随着直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务项目的加入，PPTV体育另立山头。危机四伏独立成子公司的PPTV体育必然要做新的融资，在第一次分拆的时候，PPTV体育就已经做好了融资准备。但PPTV整体引入了苏宁和弘毅投资后，也就没有体育什么事了。虽然起步较早，PPTV体育的流量70%以上来自英超，赛事直播相对单一。此外，除了西班牙足球甲级联赛（简称“西甲”）的网络转播权之外，PPTV体育还未获得欧洲五大联赛里的其他三大联赛（意甲、德甲、法甲）的网络转播权。对于球迷来说，直播才是硬道理。至于转播，就是退而求其次了，这也是为何体育版权的长尾广告效应差的原因。受困于资本，PPTV体育并没有在先发优势的基础上，筑起体育视频领域的护城河。苏宁2014年财报显示，PPTV亏损4.85亿元，相反，乐视体育、腾讯体育后来者居上，借助资本的力量，在挖名嘴解说之外，购买和存储丰富的体育版权内容。体育视频网站的核心有两个，一是赛事版权，二是用户体验。赛事版权是否丰富，是由公司的资本能力决定。而用户体验，首先在于解说员/评论员的能力，以提高赛事的观赏性；其次则是云的能力，提高赛事直播的流畅度。实际上，用户体验最终也是由资本决定，因此，体育视频的核心竞争力还是依赖资本的能力。5月13日，乐视体育以28亿元的估值，融得人民币资金8亿元，包括云峰基金、东方汇富、普思投资等7家机构和个人跟投。在这之前，乐视体育任命原央视体育频道主持人刘建宏担任首席内容官，前央视足球解说员黄健翔加盟乐视体育，打造体育类自制节目。而从今年的7月1日起，腾讯与的战略合作协议正式生效。腾讯在未来每个赛季将在全渠道直播数百场高清NBA比赛，还将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目，与NBA联手开发NBA通行证、中国官网、球队官网、NBA社区、NBA比赛时刻移动APP等。这对于要发力体育视频内容的PPTV体育并不是好消息。在PPTV体育独立子公司后，新资本进入前，PPTV面临的“危险”大过“机会”。作者简介：作者showalk，微信公众号：showalk1 免责声明：本文由作者授权腾讯科技发表，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。
来源：东方卫视
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网剧IP热潮下向左走向右走？
作者：刘旸 &&&来源：传媒内参互联网研究组&&&发布时间： 08:47:54
　　【流媒体网】摘要：纵观2015年的网剧市场，三分之二由IP改编，这里所指的是大IP的概念，既包括畅销网络小说、知名制作团队，也有参演明星。可以说，小说原著党与明星粉丝成为了点击率的保证。
　　2015年上半年，截至6月30日，全网共计上线网络剧166部，计2243集、33585分钟，而2014年全年网络剧为205部，计2918集、50996分钟，从体量上来说，2015年单单只是上半年的数量，已接近2014年“网络自制剧元年”的总和，可见2015年确实为网络剧井喷之年。
　　纵观2015年的网剧市场，三分之二由IP改编，这里所指的是大IP的概念，既包括畅销网络小说、知名制作团队，也有参演明星。可以说，小说原著党与明星粉丝成为了点击率的保证。
　　IP 的作用的确不可小觑，比如《花千骨》未播先火，提前轻松占据榜单前列，同时很多商业资源随之跟进，IP自传播效应巨大，是传统影视剧所不及的。
　　然并卵，IP热之中，对于小说创作者、制作机构亦或播出平台，跟风而上之后，如何脱颖而出?与综艺节目模式热一样，热潮退却，我们又能收获什么?
　　网剧热潮IP受到追捧，不尽让人联想到了综艺领域已被买空的节目模式，后者由于高额的制作费用，已经出现了同类节目泛滥与部分“裸奔”的迹象。
　　在这样的环境下，搜狐似乎逆势而行，与唐人联合出品的《无心法师》以每周两集的速度更新，这部剧的原著的知名度称不上IP，甚至连畅销小说都不是。
　　说起《无心法师》，看到一位网友的留言：“我之前怀着一颗毫不期待的心去看片，结果回来就成了脑残粉...”
　　小编看了两集，这部网剧画面质感足以达到了电视台播出的水准。
　　追逐节目模式与网剧IP热潮背后，都有一个共同的问题就是对风险的规避与创新的缺失。
　　人们迷失在IP热潮中，资本的力量对产业是促进还是搅局?
　　不注重长期效益的“爆款”策略，是否对IP具有长久的影响力?
　　传媒内参认为在这股热潮之中，业界应穿过迷雾，思考以下六个问题——
　　一、是跟风抢购，还是逆势而为，打造自我IP?
　　以《致青春》、《左耳》为代表的情感类品种，以《鬼吹灯》为代表的盗墓品种，以《花千骨》为代表的仙侠品种，受到了资本市场的热捧。据悉，当前一部电影在网络上播放的版税价格，已经比原先翻了三四倍。随之而来的，是网络小说版税的提高。
　　电视剧产业是相对于综艺、电影而言市场化程度最高的，资源基本上都掌握在民营制作机构手中。正是这种资本驱动的力量，可能会导致IP的跑偏，比如今年玄幻题材收到热捧，然后，无论小说、还是影视作品都一边倒的态势，造成市场供需的不平衡。
　　从商业的角度而言，为了避免可能的风向，通过低成本开发不热的IP ，进行自我IP的开发，是一种经济有效的行为。
　　衡量一部网剧的成功与否，不应该只看自带IP的热度，还应该关注对原著的改编能力、对网络资源的利用程度，以及对后续系列的开发能力。
　　除了对现有IP 的保护之外，“把不是IP的作品开发成IP”才是业界真正应该思考的问题。如《无心法师》原著并不知名，但是通过优秀的制作团队二次创作开发，启用韩东君、金晨、张若昀、陈瑶、王彦霖、Mike、隋咏良等新生代阵容，加之选在7月6日这一中考和高考结束后的上线日期，《无心法师》开播后的播放率与关注度均一路飙升。
　　二、走精品化战略，还是量产化路线?
　　说到网剧，不得不提屌丝系列，而大鹏在搜狐的成名，也是视频平台的价值所在。大鹏身兼主演、导演、制片，“大鹏不是明星，他就是一个创作和呈现的人。”搜狐视频版权影视中心高级总监马可这样评价这位同事。马可在搜狐工作已有10年，而大鹏从音乐编辑起步也在搜狐工作了8年。
　　目前，观众最为期待的莫过于大鹏即将上线的电影《煎饼侠》。
　　去年《灵魂摆渡1》刚刚推出时，“郭靖宇”这张牌十分明显，到了第二季，通过片方与平台的不断运作以及不断强化，《灵魂摆渡》的自我IP已初步成型，拥有了相对固定的受众群。与《灵魂摆渡》类似的还有《匆匆那年2》，虽然从编剧、导演到演员所有主创已全部换血，但是第一部的影响力尚足。
　　精品才能有系列，系列才能赚钱。第一季成功了，第二季其实商务回报要好很多。其实广告主买的也是成功经验，《爸爸去哪儿2》的广告费肯定比《爸爸去哪儿1》要花更高的。除了广告主，未来用户付费人群足够多的话，随着用户持续黏性越高收入也会更多。
　　“我们一直以来都是走精品化路线，系列化发展，鼓励工作室和制作人的项目负责制，不管是网剧还是长剧都是如此。”马可表示，“搜狐做自制剧，其实在寻找内容的差异化，如同《纸牌屋》只在Netflix播，《欲望都市》只在HBO播，后来成为了经典，也成为了这个平台的一个品牌，如同《屌丝男士》之于搜狐，《万万没想到》之于优酷一样，我们之所以做自制剧，就是要做搜狐独有的差异化内容。”
　　搜狐2014年开始投资制作韩剧，“我们可能会越来越针对年轻人，15—25岁的人群做自制，这也是电影购票的主力年龄。”
　　三、是花钱刷榜，还是利用资源推广?
　　网络的弹幕很有意思，当《盗墓笔记》播出的时候弹幕的负面反响很大，但是并不影响高点击率。
　　《无心法师》也同样，在7月6日除了搜狐视频播放之外，第一天就冲到了B站电视剧排行榜榜首。马可表示，更好的、更良性的做一些优质项目的推广宣传和合作，发动目标群体的自我传播能力，在手机端，Pad端进行宣传，让网友给平台自然的回馈，而不是说一上来就去买十天微博的热搜，或者买一些硬广。
　　众所周知，与收视率被诟病一样，其实很多所谓榜单也可以通过水军来刷榜。
　　“我们希望依赖剧的自然发酵和更多的渠道推广，去引导剧和网友之间的互动，有时候甚至要有自黑的能力，让剧的效果真正做实。而不是刷榜和冲榜之类的。这种推广实则是更长久的。”马可在接受传媒内参采访时，坦陈《无心法师》正是由于坚持这个推广思路，让唐人和搜狐获得了网友给起的“穷唐”和“狐厂”称号。
　　“再穷不能穷特效，再穷不能穷服装，实则这个剧每集成本超过200万元。”马可说。
　　四、是花大价钱请大咖，还是成为造星平台?
　　网剧对中国艺人的格局会有改变，这点是毋容置疑的。
　　以前一部剧的艺人上《快乐大本营》就完成了宣传。而在互联网传播和宣传，和去电视台做推广，完全是两码事。互联网上，需要演员自带话题，同时庞大的市场给了更多有准备的新人机会。
　　“网剧会改变整个艺人经纪的格局。成为明星的渠道更为多元化，无论是来自金字塔尖的北影、中戏、上戏，还是网红，这些渠道出口，体现在土壤和种子的关系，共生共长。视频网站更像是造星的平台。”马可表示。
　　《无心法师》的演员基本都是新面孔，这跟之前的网剧《匆匆那年》和《屌丝男士》有异曲同工之妙。《匆匆那年》捧红了白敬亭，《屌丝男士》捧红了大鹏，大胆启用新人需要勇气，但是选的好往往可以事半功倍。
　　五、网剧收入是靠广告，还是开创新模式?
　　网剧之前的收入模式和电视剧一样，通过视频的前贴片广告，收回一部分成本，后来又加入植入广告，和一些零散的分销，这些分销包括在国内的非竞争渠道，海外版权等的销售。2015年，视频网站开始测试用户付费，如《盗墓笔记》。
　　马可表示，台网联动也不是网剧可持续和主要的成本回收模式。因为网剧打造的是垂直化的特色内容，如搜狐的《无心法师》，除了浓浓的青春气息，还有一些魔幻的超能力的感觉。
　　网剧正在开发新的盈利模式，如开发电影、手游、艺人的经纪收入，但是眼见的收入无外乎就是贴片广告、植入广告、用户付费。
　　对于《无心法师》来说，不像《他来了，请闭眼》和《匆匆那年》这些现代剧一样植入广告空间那么大，毕竟你不能让“无心法师”从古代穿越到现代。
　　比如偶像系列的《匆匆那年》等适合植入，但是灵异类的、古装类的这方面的可操行就相对较小。因此，用户付费仍然是一个大的方向。比如《盗墓笔记》付费用户可以一次看完就是一种差异化的策略尝试。
　　六、视频网站是直接投资，还是打造项目管理团队?
　　对于目前市场上网剧投入大，但良莠不齐的现象，马可有自己的见解，“现在没有一个视频网站拥有自己的团队，都是会联合一些有经验的影视公司来做，只投资。你拍什么就播什么，未来这种方式一定要打破。”马克说。
　　目前，传媒内参获悉，搜狐视频正在全力培养自己的项目负责人，对于整个项目从立项到播放都有整体的管控。
　　大鹏工作室目前有三位制片人，《屌丝男士》制片人刘响，《大鹏嘚吧嘚》制片人马黎，《极品女士》起用一直在节目中担任执行导演的新制片人。像《他来了，请闭眼》、《匆匆那年》、《无心法师》都有搜狐相关的执行人来承担项目管理和总控的职责，“他们像项目总经理，和合作伙伴的对接，到演员的确认，到商务植入的沟通，再到上线时间的选择，资源调配，从出生到最后，都来进行管控。”马可表示。
　　目前大多数视频网站都成立了各种工作室，搜狐视频，优酷、爱奇艺都不例外。
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分拆体育公司，PPTV还有多少手段保命
时间： 编辑：佚名 来源：DoNews
PPTV终于走到了这一步。
7月10日，PPTV正式宣布分拆体育传媒事业部（简称“PPTV体育”），成立子公司。从卖身苏宁起，PPTV体育就谋求独立发展，终于在近两年的时间里，完成了这一夙愿。
PPTV内部信显示，体育公司拥有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能，新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。这意味着，PPTV体育完全脱离PPTV管理体系，自立山头。
作为PPTV唯二盈利（业务也在盈利），且最具想象空间的优质资产，在公司极度缺钱，四处融资的时候，PPTV体育即是现金奶牛，又担当起对外融资的筹码。
PPTV体育在寻求独立的路上，曾与博彩公司、爱好足球的IT大佬朱骏、IDG等都曾有过绯闻，但大都不了了之。转折发生在苏宁投资PPTV后，PPTV体育被加速剥离现有的业务体系，最终走上了“独立之路”。 亏损不见收窄的PPTV，只能断臂求生。
分拆第一次破灭
相比优酷土豆、搜狐、爱奇艺，这些以“大通路”属性为主的视频站，PPTV算是行业里的一个异类。
如果仅仅是采购影视内容搬到网页上供用户点播，“大通路”型的网站在影视工业链条上并无多少增值价值。视频用户也大都追着内容跑，哪家平台可以提供热播的影视剧内容，用户就会奔哪里去。
近年来，视频网站开始切入产业链上游，自制内容，甚至成立影视剧公司。这从根本上诠释一个道理：谁掌控内容，特别是独有稀缺、用户热追的内容，谁就有了拉新和留存用户的机会。
视频网站的同僚们戏称，这就是“押宝”。如乐视当年引入全网独播的《甄执罚嬉找牒揪纭独醋孕切堑哪恪罚谘妒悠登老隆吨泄蒙簟罚趴嵬炼埂⑺押悠蹬嘌昵岬佳荨⒎⒘ψ灾凭缫谎Ｓ没е换嵋蛭谌萘粼谄教ā
不过，PPTV剑走偏锋，内容上主打相对小众的体育赛事。PPTV很早提出了网络电视台的概念，以“点播+直播”立命，强调准广播级内容制作的特点。体育算是PPTV的特色栏目。借助接近广播级的内容制作，以及众多赛事的网络直播赢得了不少人气。
2012年，PPTV体育投入约4500万元，收入为8000万元，收入结构为付费内容10%、体彩30%、广告60%。而PPTV体育对未来收入的规划是，广告40%、彩票30%、内容付费30%。
2013年6月，PPTV内部宣布“体育中心”升级为“体育传媒事业部”，同时任命体育中心负责人周亮为体育传媒事业部总经理。这被视为PPTV为整体做好估值的准备。事实上，与之并行的是PPTV体育传媒事业部分拆出去，引入战略投资者，融资盘活整个PPTV。彼时，闻风而动的不仅有澳门当地博彩业的机构，还有一直对足球亲睐有加的九城董事长朱骏。
值得注意的是，原本就和PPTV体育有着英超合作项目的IDG，不甘心只是做个版权供应商，而是借PPTV体育分拆融资的机会，乘机进入，从而与之绑定更加紧密，打造出更大的以英超作为核心的体育内容收费商业模式。
然而，所有的筹谋都在投资者苏宁和弘毅的进场，而烟消云散。PPTV体育成立子公司的梦，第一次破灭。
苏宁调整视频战略，加速PPTV体育分拆
终于在2013年10月，PPTV收到了苏宁和弘毅投资共同下来的“聘礼”――4.2亿美元，其中苏宁出资2.5亿美元。PPTV解决了燃眉之急，但却没有卸下内心之忧。PPTV体育并不需要单纯的财务投资，而是能从产业链层面帮助其做大做强的战略投资者。也就是说，苏宁和弘毅都不是PPTV体育衷情的金主。
这并不重要。至少，对于管理层和早期投资机构来说，钱可以解决生存和退出问题。按照苏宁的公告，苏宁2.5亿美元，持有PPTV 44%的股份。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV 29.9%的股份。没有任何意外，包括日本软银、软银中国、蓝驰、德丰杰在内的VC全部退出。PPTV总裁姚欣、CEO陶闯在内的创始管理团队减持16%，降为26%。
日，陶闯用内部邮件的形式，宣布卸任CEO，迎来弘毅投资的代表方――原联想全球高级副总裁吕岩，担任PPTV新任CEO。而另一位PPTV副总裁、PPTV多终端事业部负责人单晓蕾也低调离开公司。
在被苏宁投资后的半年内，PPTV人事动荡频繁，背后折射的是，苏宁、PPTV管理团队、弘毅对公司经营策略产生的分歧。苏宁看中的是移动入口的流量，以及视频购物的落地；PPTV则是希望苏宁能够将其流量变现；至于弘毅投资作为产业资本，则看重长远的产业链的协同。
一个值得注意的细节是，周亮在担任一场中超比赛解说时，侮辱江苏球迷，这直接导致，PPTV公开道歉，并辞退将其辞退。
动荡期还远未结束。同年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，从单一大股东变成PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席，原CEO吕岩离职。
范志军在履新后的媒体见面会上，豪言要合苏宁和PPTV之力，打造视频业的新商业模式――做生活视频。PPTV给出的定义是，在原有娱乐视频基础上开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如，把视频做成二维码放在苏宁销售柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。
在范志军的构想里，PPTV还可以往智能硬件方向发展，做PPBOX、手机、电视机等终端产品，借苏宁线上和线下的渠道，2015年完成400万台的销售目标。
这些无疑都是典型的“苏宁思维”。对PPTV平台的建设上，范志军豪言，“投资30亿元丰富内容，成立PP影业公司。”而在用户体验、版权购买、UGC和PGC上，范志军为首的苏宁系都没有具体的落地，在视频里嵌入苏宁购物，倒是放在了重要的议题上。
PPTV注定要做一场苏宁化改造，但PPTV体育例外。这被管理团队视为长尾效应不足，单笔产出比不高，以及峰值带宽占用过高的项目不应该在未来的PPTV蓝图里，而一心想独立子公司发展的PPTV体育终于迎来了新生。随着直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务项目的加入，PPTV体育另立山头。
独立成子公司的PPTV体育必然要做新的融资，在第一次分拆的时候，PPTV体育就已经做好了融资准备。但PPTV整体引入了苏宁和弘毅投资后，也就没有体育什么事了。
虽然起步较早，PPTV体育的流量70%以上来自英超，赛事直播相对单一。此外，除了西班牙足球甲级联赛（简称“西甲”）的网络转播权之外，PPTV体育还未获得欧洲五大联赛里的其他三大联赛（意甲、德甲、法甲）的网络转播权。对于球迷来说，直播才是硬道理。至于转播，就是退而求其次了，这也是为何体育版权的长尾广告效应差的原因。
受困于资本，PPTV体育并没有在先发优势的基础上，筑起体育视频领域的护城河。苏宁2014年财报显示，PPTV亏损4.85亿元，相反，乐视体育、腾讯体育后来者居上，借助资本的力量，在挖名嘴解说之外，购买和存储丰富的体育版权内容。
体育视频网站的核心有两个，一是赛事版权，二是用户体验。赛事版权是否丰富，是由公司的资本能力决定。而用户体验，首先在于解说员/评论员的能力，以提高赛事的观赏性；其次则是云的能力，提高赛事直播的流畅度。实际上，用户体验最终也是由资本决定，因此，体育视频的核心竞争力还是依赖资本的能力。
5月13日，乐视体育以28亿元的估值，融得人民币资金8亿元，包括云峰基金、东方汇富、普思投资等7家机构和个人跟投。在这之前，乐视体育任命原央视体育频道主持人刘建宏担任首席内容官，前央视足球解说员黄健翔加盟乐视体育，打造体育类自制节目。
而从今年的7月1日起，腾讯与NBA的战略合作协议正式生效。腾讯在未来每个赛季将在全渠道直播数百场高清NBA比赛，还将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目，与NBA联手开发NBA通行证、中国官网、球队官网、NBA社区、NBA比赛时刻移动APP等。
这对于要发力体育视频内容的PPTV体育并不是好消息。在PPTV体育独立子公司后，新资本进入前，PPTV面临的“危险”大过“机会”。
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作者showalk，微信公众号：showalk1
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