企业如何吸引留住新员工
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　　作者：不详　　　来源：网络
　　企业的发展离不开员工，适当的员工流失率虽然有利于保持公司的活力，但是企业终归是想要留住老员工的，可也因此往往忽视了对新员工的关注和培养。贾长松老师认为，企业吸引留住新员工是有技巧的，可以通过以下几个方面入手：
　　1．招聘过程吸引
　　在招聘的过程实际上也是留人的过程，因此可以说留人是从招聘开始的，我们也知道未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
　　因此HR要在面试前，通知面试的时间、地点和联系人具体可靠，除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。一般需要选择专门的会议室，尽量让面试场所放松，面试结束时，很多面试主管会说，&今天就谈到这里，你回去等消息吧。&可是到底要等到什么时候却没有明确说明，其实在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数。
　　2．新员工培训
　　千万别以为新员工一进公司就什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工的最佳时期，现如今还是有很多企业开始重视新员工培训，但是有的却没有做到位，只不过形式的走过场，其实成功的新员工培训能够缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
　　在新员工培训中必须要对行业和公司的业务内容作全面介绍，包括企业的产品、服务、文化、历史和前景、发展方向，重点解释企业管理政策和制度以及新员工的待遇，包括薪酬、福利和休假情况。
　　3．有效沟通
　　对于新员工的加盟，HR一定要设身处地的理解他们的不平衡和情绪的不稳定，要和其直线主管一起，进行不定期的沟通，帮助他们去正确认识工作坏境，解开他们的困惑及疑难问题，因为毕竟有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。
　　4．职业生涯规划
　　职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。除了晋升之外，工作轮换等其他职业发展方式对员工来说也具有吸引力。很多企业在职位发生空缺时首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源的合理利用。
　　如果对内部招聘不重视，对于优秀的内部员工来说，有职位空缺而没有机会得到，这会大大打击其工作的积极性。留人有道，HR必须细节做起，人性化管理，留住新员工的&心&，将大大降低员工的流失率，增进企业竞争力。
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　　很多的投资者都意识到现在已经是养发的时代了，未来的人们势必是需要做头发的养护的，因为不管是男的还是女的，都有多多少少的头发问题，所以养护自己的头发是肯定的。想在这个养发行业占有一席之地，但是不知道怎么开店的可以接着看下去。
　　1、地址的选择
　　风水学大家应该很是了解，无论是盖房子还是搬家，大家都会注重风水，养发馆是一个很活跃的行业，所以选择的地址应该是中心，聚集的人最多的地方，但是也要考察一下，女性还是男性多，或者是老人多，这些都需要进一步的去考察。人多是其中之一，再一点就是消费水平，如果地址选好了之后，产品的价格和周围人们的消费，达不到一个水平，那么生意自然就会落空，所以还要考察一下周围人们的工资情况，大概在养发上的开销，这也有利于对以后的定价有所准备。
　　2、需要的设施要齐全
　　开养发馆需要购买的物品也是很多的，从硬件的设施来说，就大概有必备的减肥仪器、养发床、多功能的养发仪器、各种格式的养发仪器、纹眉机、皮肤检测仪器等等，这个需要专门列出一张表格，去购买这些硬件设施。同时接下来就需要准备小物品了，要设身处地的为顾客着想，把自己想象成一名顾客，从进门开始，需要准备的物品，都可以随着记忆记下来，要做到十全十美，平时用的毛巾，也是要很多条的，要保持好清洁。如果说觉得自己够买比较麻烦，不妨选择一家靠谱的品牌加盟，整店输出式的加盟方式，可以为创业者节省不少的时间，并且为创业者配送齐全的设备仪器。
　　3、办理相关的证件
　　办理相关证件的事情，最好是在选定了开养发馆的地址之后就立刻执行的，这样在养发馆装修的时候，就能够节省不少的时间，等到证件办理下来了，差不多养发馆的装修也完成了，这样就能够快速的营业起来了。而养发馆的相关证件，基本是营业执照、税务登记证、卫生许可证、消防验收合格证明、收费许可证、特殊行业许可证等。
　　这些具体的准备工作，可以说是开养发馆都必须做的，希望可以帮助到创业者们，选择好养发馆的地址，购买好养发馆的产品，宣传好工作，一切都会是顺利的。
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提升竞争能力 企业应该如何留住新员工
编辑：weian
　　&流水不腐，户枢不蠹&，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。
　　新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘&&流失&&再招聘&&再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢?
　　如何降低新员工的流失率是企业需要面对的一件要事。
　　一、新员工招聘贵在&适合&，而非&优秀&
　　企业部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是&优秀&人员。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。
　　1、做好规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格;
　　在招聘工作前，部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。
　　2、科学安排招聘程序，严格实施过程;
　　杰克。韦尔奇说过，&我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。&可见新员工招聘的重要性。部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
　　3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达;
　　在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。因此，企业在招聘中必须实事求事的宣传，要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。
　　4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒;
　　在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒，如离职后一定期限内，禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失，虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给企业的正常运营造成的影响。
　　二、新员工，增进了解，稳定队伍;
　　通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前，必不可少。同时，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入，新员工都会对企业做出新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。
　　1、企业文化及相关管理制度;
　　在新员工的岗前中，企业文化及相关管理制度必不可少，这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的，使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响新员工的工作信心，增加新员工离职的心理因素。
　　2、新员工知识及技能;
　　在企业岗位的招聘中，由于各种原因，企业并不一定招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的，否则，会出现新员工难以胜任目前的的现象，新员工不能胜任，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。企业应根据岗位的不同，采取有效的培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能，在中体现自身的价值。
　　3、心态培训，端正新员工对企业的认识;
　　刚刚进入企业的新员工，在没有完全融入新的企业之前，往往心态比较浮，喜欢拿以往的企业跟现在的企业比较，拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较，若不能达到其期望值或企业在某些方面不如以前所在企业，便会产生失望或不满的心理感觉，成为影响新员工离职的火种。同时新员工在刚进入公司时，都会不同程度地存在心理、情感和人际上的在障碍，他们会常常考虑：我能学到什么?公司会认可我吗?我能得到别人的关心和支持吗?新员工带着这些问题，小心翼翼地、生怕得罪老员工的心态来开展。而这些问题和障碍在没有融入新公司后是难以得到解决和克服的。而新员工又不能理解这些，从而加重了不满的情绪，形成离职的心理倾向。因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，防止新员工在认识及心态上的不正确倾向，导致最终的流失。
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