小工厂财务财务总监的工作职责责有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-08 06:07 标签： 财务总监工作职责
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一般大公司，财务部门会划分核算部和管理部门，他们的具体职责是如何划分的
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一般大公司（制造业），财务部门会划分核算部和管理部（正规叫法一般叫什么），他们的具体职责是如何划分的？人员一般如何配备的？如应收账款的管理？存货盘点？存货帐管理，与存货监督管理？谢谢高人指点
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你看看这个规定，应该能够满足你的要求吧。
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sfo_jt 发表于
回复 zly141 的帖子
你看看这个规定，应该能够满足你的要求吧。
学习了，感谢版主分享
谢谢2楼的答复，写的不错，可是不是我需要的资料，谢谢！
适合自己的才是最好的。建议楼主自己结合企业实际去写
本帖最后由 dslsd 于
16:36 编辑
[楼主，你的问题太大了，而且你说的分为核算部和管理部，这是不一定的。有些大规模的企业，还有什么计划预算部之类的。这个主要看你公司的具体情况，模版的东西有些是不适用的，而且特别是上点规模的企业，部门设置，岗位职责，也不能说调整就调整，形成了目前的状态，自有其道理。
我这里有几个以前下载的关于《财务部岗位职责》的资料，你可以参考哈
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小企业财务部工作范围和主要职责
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3.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。
4.负责保持帐、物、卡、证的一致。
5.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。
6.负责编制仓库的日报表、月报表。
各工段负责人：
1. 按照生产指令和工艺文件组织生产，对生产过程进行监视和测量；
2. 指导督促车间人员做好生产设备、监视和测量装置的保养和维护工作；
3. 督促车间人员做好自检工作，做好过程中的型号检验工作；
4. 指导车间人员正确应用产品标识，做好质量记录；
5. 做到不合格品不投产、不流转、不出车间，积极参与不合格品的评审。
各部门一般人员
1. 按照工作标准和岗位要求进行运作和操作，遵守公司的有关规定和工艺纪律，正确填写质量记录；
2. 保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作；
3. 时刻提高满足顾客要求的意识，积极参与改进活动
工厂组织框架图及岗位职责说明
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责
1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；
4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策；
7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
一、管理工作
1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施；
3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；
4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理
1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
三、绩效管理
1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼；
4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理
1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；
2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；
3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理
1、参与或主持相关的工作会议；
2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施；
1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。
5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。
6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。
11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
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