富士康岗位封岗是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-07 23:38 标签： 富士康岗位说明书
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写给富士康员工的一封信
写给富士康员工的一封信
作者/编辑：佚名
　　25日再次爆出富士康员工第十一起跳楼的，。这些年轻的瞬间消逝，让人心痛至极。　　富士康的员工似乎在用“十一跳”，诠释生命的、抗争和无奈。然而，你们或许不曾想到，生命是不是还应该有另外的？释因　　　　在富士康员工“十连跳”的各种原因中，归结起来，包括的压力得不到释放、感情的纠葛得不到化解、没有实现的奔头、没有的劲头，没有执著可以为之奋斗的目标。　　所有的矛盾，纠集在富士康这家企业，矛盾的焦点更加突出，矛盾的爆发更加激烈，矛盾的更加偏激。　　目前，很多企业，被爆出让员工加班加点，缺少人文关怀，为了在中占有更多的份额，员工的很多需求被忽视掉了，而企业的目标，又不能转化为员工的共同的奋斗目标。员工在无休止的劳作中，开始怀疑生命的意义，自己究竟为什么而活？　　人究竟需要什么？生活的本质是什么？生命的意义和价值又是什么？　　回到马斯洛的人类需求原理和弗洛伊德的人格构成理论，或许能给人些许启发。　　马斯洛理论把需求分成生理需求、需求、需求（友和归属的需要）、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。而按照弗洛伊德的人格构成学说，在人格结构里，本我、自我和超我三者相互交织在一起，构成人格的整体。它们各自代表了人格的某一方面，本我是生物本能我，自我是心理社会我，超我是我。它们各自追求不同的目标，本我追求，自我追求现实，超我追求完美。当三者处于协调状态时，人格表现出一种状况；当三者出现问题时，就会产生心理疾病。　　家电行业专家、帕勒咨询资深董事罗清启曾表示，组织对于员工，本质就是残酷的，因为市场是残酷的。企业与否，不是员工满意不满意，而是市场对企业认可不认可，的有效性如何。企业所畏惧的最大的不认可，是市场对企业的不认可。这是企业的无奈。　　但员工是什么？是企业目标的实现者。这是一支队伍，企业实现市场价值、应对市场都要靠这支队伍。企业打胜仗要靠这支队伍。　　这让我想起大庆油田一直延续至今、仍然强调的政治工作，想起了年代军队中的指导员。随处都有的同志之情、相互关怀和激励，即使在恶劣的面前，仍然让他们感觉到斗志昂扬，让他们感受到生命的价值和意义。　　人可以忍受生活的和自然条件的恶劣，但却不能忍受的贫瘠。选择　　　　生命可以有很多种选择。人有时对于未知的恐惧，甚至可以让人们付出生命的代价，却不肯迈出脚步尝试未知。　　世界上的事情只要你肯于尝试，都没有那么难。　　有这样一个。　　我的一个，一个拥有10次跳槽的人，《》()。　　起初，他在东北最富裕的一个城市工作的10年中，就换了5个，从跳槽到企业，先后从事行政、党群、等工作。后来他跳到一个待遇不错的企业，不愁吃、不愁穿、出门有专车，房子分，还有仕途可走。就当他已经科级干部准备提拔副处级的时候，他突然。他说，想出去看看外面的世界，就像你们当初离家一样。　　离开东北，他跳到了青岛人才市场，经历了漫长两个月的之旅。到无数个摊位前投递、、碰壁。他说当时很绝望，回想以前无忧的生活，而现在身处陌生的城市，一度笼罩在虚幻中，看不到希望。　　不过最终，几个月后，他到了一家民营保健品营销公司，当起了行政主管。　　两年后，民企惯有的出资人与经理人的矛盾不断升级，让他决定再次离开。他的第七跳，跳到了一家制造型的民企，那家董事长描绘的远景让他觉得，他可以付出最大的努力，让自己随着这家企业的发展而发展。他当起了副总。　　他把企业当成了自己的，帮企业短内拿下了质量、环境等国际认证。然而，当他建立起完备的管理体系之后，这家企业的出资人却让亲戚掌权，挑起一起又一起的人事风波。面对民企的家族管理、人事纷争，他选择了离开，开始了他的第八跳。　　从国企、到民企，诸多的经历，他希望换一种。于是，他到了当地一家媒体。　　两年的记者经历，让他接触到了青岛很多大企业。一家知名企业挖他过去，他又做出选择。完成了他的第九跳。　　而后，在企业与媒体的比较中，他感到，他所的还是记者，于是他做出了他的第十跳。成功进入一家全国知名的财经大报。　　人生境遇中不顺心，不理想，让他寻求选择别的，懂得变通也让他用选择将命运把握在自己手中。　　当然也许有人说，富士康的员工很难实现跳槽。因为你们是农民工，不是白领。但其实，这其中存在一定误区。尽管跳槽和选择需要资本和成本，但与农民工还是白领无关。　　跳槽的资本是和勤奋、一技之长和能力。跳槽的成本是。　　青岛的一家制造型民营企业，刚刚成立时，大批农民工，门槛很低。培训是进入之后进行的，只要勤奋，都可获得工作的机会。像青岛这样的企业在全国有很多，关键是要得到更多的信息。　　企业对于农民工和技术工人的需求，不亚于对于白领需求，对而言，关键是人生观的转变，始终怀揣着，脚踏实地的生活。并尽可能掌握一技之长，积极不断获取各种信息。　　而对政府相关部门而言，关键是做好疏导和指导，及时提供信息。让年轻人选择最适合自己的空间。　　对于富士康等企业而言，要想减少跳槽、留住人才，除了物质待遇，满足人们的基本生存需要，关键还要有人文关怀，满足人的精神需求。可以是老掉牙的“思想政治工作”，也可以是新名词，关注员工的心理健康，体察考虑员工多层次的需求。　　这或许比拿出多少资金、不断加高员工宿舍楼层的围栏管用得多。
　　〔写给富士康员工的一封信〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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