没意思了，已尽最大努力！贴出我全部利润了，还不满足。
　　接下来订单全部外发加工……
　　现在感觉一身轻松了，哈哈。
　　2016年将会有一大波人四处求职，四处碰壁，开始怀念前老板的好……
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　　自己消灭0回复
　　你是老板还是打工的　　
　　干脆一口气满足涯友好奇啊，什么城市哪个行业规模多大　　
　　坐标勾吴，工人数10个，工资不拖欠；　　开始放年假，压低薪水等他们主动辞职。
　　你是正确的　　
　　等关了厂以后，再找一个轻松点的工作。应聘时，说自己是经理即可。　　你会发现生活很轻松的。　　
　　现阶段不拖欠员工工资的老板，都是好老板　　
　　再和大家声明一下：我公司不是破产，只是转型，甩包袱，节约用人成本和厂房租金。
　　精明！
　　顶你啊哥.
　　好老板　　
　　本来每个月要支付4万元的费用养他们，现在去别的工厂买货，去掉成本增高的部分，至少也可以省下来一万元一个月，这都是净利润。
　　能关掉就值得祝贺了，如果是一百人恐怕难以善终，仅员工索要的补偿就够你喝一壶的。
　　从2016年开始老板这一职业开始转型为高危职业，轻则亏本，重则跑路....
　　楼主已经辉煌过，算是值了，比眼下到处找项目创业的小青年强多了。　　不好混就歇歇，过阵子看情况再来。
　　。　　
　　楼主工厂啥行业？周边同行现如今状况如何？　　
　　怎么说呢，换个角度，企业你是老板没错，但是不是一个人努力的结果？你这样做只是榨取企业的余下价值罢了。不能说你错，但也不能说精明。
　　我上个周关的，理解兄弟　　
　　我去年三月就GAMEOVER了.现在在当键盘侠,年后再找个轻松点的工作干,反正房租一年10多万也够生活了,毕竟老公还挣钱. 干了16年,期间经历那么多委屈辛苦,总算挣脱了锁链.钱算什么,我发现现在更喜欢自由
　　准备1月20号关闭工厂，16个工人，给他们多发一个月工资，年后把设备再处理一下，厂房还有7个月到期，押金3万是弄不回来了，但是没办法，撑不住了。坐标东莞。
　　啊，这样不错啊
　　@出口商人 13楼
07:26　　本来每个月要支付4万元的费用养他们，现在去别的工厂买货，去掉成本增高的部分，至少也可以省下来一万元一个月，这都是净利润。　　-----------------------------　　工人不出卖劳动力，你花钱养他们？呵呵，你是中国好老板。谁也不欠谁的，没有你，他们也饿不死。　　
　　奸商????运动来了这就是你的罪状????
　　虽然晚了点，还是祝贺你！　　俺是13年7月转让的，客户设备工人一起转　　同下家一起管理一个月后，拿到70%　　剩余的在14年7月结清．中间省心不少　　
　　最大的成本除了人工还有什么？　　
　　@周易预测
07:39:09.293　　从2016年开始老板这一职业开始转型为高危职业，轻则亏本，重则跑路....　　—————————————　　+10086,就像股市，看谁溜得快！　　
　　现在的工人 都不是玩应
成天这个不满 那个不满的
一个厂子 加工利润 就那么 1-2个点
去了 费用 几乎没剩下什么
都块 全帖给工人了
楼主做的对
都转出去 给别人做
自己落个轻松
看腻歪老婆了 就玩几个外围
比成天 对折一大帮傻逼工人
还劳心劳力的
　　@angelajix 25楼
10:32　　准备1月20号关闭工厂，16个工人，给他们多发一个月工资，年后把设备再处理一下，厂房还有7个月到期，押金3万是弄不回来了，但是没办法，撑不住了。坐标东莞。　　-----------------------------　　汇率跌了呀，机会又来了，干嘛放弃了？　　
　　@出口商人
07:26　　本来每个月要支付4万元的费用养他们，现在去别的工厂买货，去掉成本增高的部分，至少也可以省下来一万元一个月，这都是净利润。　　-----------------------------　　@山东沿海
13:44:58　　工人不出卖劳动力，你花钱养他们？呵呵，你是中国好老板。谁也不欠谁的，没有你，他们也饿不死。　　-----------------------------　　老板工人一个事物两个面罢了，谁也不欠谁，谁也离不开谁，说自己高尚，真扯淡。
　　能成功关张，或是转型成功的都是英雄。！　　
　　其实这是明智之举，只是面上不好看，给人以破产经营不善的印象，赔本赚吆喝的事不做也罢，股市投资讲究止损，难道创业、经营企业就没有止损，适当止损才是经济寒冬的明智之举，现在是要看谁能活着走出寒冬。
　　现在出口利好啊　　
　　@angelajix
10:32　　准备1月20号关闭工厂，16个工人，给他们多发一个月工资，年后把设备再处理一下，厂房还有7个月到期，押金3万是弄不回来了，但是没办法，撑不住了。坐标东莞。　　-----------------------------　　@herrhaohao1
20:44:51　　汇率跌了呀，机会又来了，干嘛放弃了？　　-----------------------------　　订单不足，自己做的话成本比外发加工要高的多！贬值3%实在是毛毛雨，工资社保房租年年涨。
　　现在生意不好做，工人比老板还娇气，开厂是自己找麻烦
　　好像也没错。和市场景气时扩产类似。　　市场饱和，就关闭部分产能，找坚持生产的产能外包咯。
　　告诉大家一件趣事：昨天接到安监局电话，让我们去复审（其实你懂的），我直接一句我们已经关了，电话那边沉默了数秒：哦，那算了吧。　　我感觉她想说，怎么又关了一家……
　　聪明人顺势而为。　　
　　物价飞涨，人工成本高。　　房价飞涨，厂房租金高。　　还有高税收。。。　　三管齐下，逼死实业的节奏。。
　　现在真心做实业真的好难，实业=失业
　　汇率是贬值了，但是呢，你贬值东南亚国家贬的比你还凶，而且呢，汇率贬了，油价没跟着降，高速路社保水电还涨价，你看看，到底有没有利好出口啊？　　
　　今年我店里工人工资也涨了，但人手还很难找
　　楼主做得好
　　@angelajix
10:32:58　　准备1月20号关闭工厂，16个工人，给他们多发一个月工资，年后把设备再处理一下，厂房还有7个月到期，押金3万是弄不回来了，但是没办法，撑不住了。坐标东莞。　　-----------------------------　　我朋友做汽车制动器的,赔了三百万,也把设备买了,买了一百万,去年炒股挣了1百万.他说打死也不做实业了.
　　@出口商人
07:11:24　　告诉大家一件趣事：昨天接到安监局电话，让我们去复审（其实你懂的），我直接一句我们已经关了，电话那边沉默了数秒：哦，那算了吧。　　我感觉她想说，怎么又关了一家……　　-----------------------------　　呵呵,我都关了大半年了,各种收钱的机构还打电话过来忽悠钱呢.想想就好笑,什么税控维护,残联等等.企业对于有点权力的单位来说就是一块肥肉,谁都想啃一口.
　　@出口商人
07:26　　本来每个月要支付4万元的费用养他们，现在去别的工厂买货，去掉成本增高的部分，至少也可以省下来一万元一个月，这都是净利润。　　-----------------------------　　@山东沿海
13:44:58　　工人不出卖劳动力，你花钱养他们？呵呵，你是中国好老板。谁也不欠谁的，没有你，他们也饿不死。　　-----------------------------　　@大地上飘的过客
20:51:21　　老板工人一个事物两个面罢了，谁也不欠谁，谁也离不开谁，说自己高尚，真扯淡。　　-----------------------------　　我也不懂，这当老板的口口声声说花钱养活工人，真是无耻，这本就是场买卖，人家出卖时间干活，你花钱买人家的时间。
　　楼上很多不做老板的根本不懂，微利、不盈利、亏损好几年的老板对着一群，不肯共患难的员工的心态。真的以为谁都离不开谁？老板把企业一关能吃三辈子，员工呢？吃西北风去吧！
　　@出口商人
07:11:24.623　　告诉大家一件趣事：昨天接到安监局电话，让我们去复审（其实你懂的），我直接一句我们已经关了，电话那边沉默了数秒：哦，那算了吧。 　　我感觉她想说，怎么又关了一家……　　—————————————　　谁都想啃你一块肉，所以、老板怎么生存。手下员工还不理解　　
　　抱抱楼主。我也是一个小厂去年十月关的，我是整体转让了。说真的转了之后还是有失落感。拿了点钱在手上又怕贬值，干又实在是不想干，各种辛苦累道不尽。总的说还是不后悔，钱少点换得了自由身。　　
　　确实管理工人是最难的，把利润全贴进去了还不满足，总以为老板赚大钱。　　
　　@angelajix
10:32:58　　准备1月20号关闭工厂，16个工人，给他们多发一个月工资，年后把设备再处理一下，厂房还有7个月到期，押金3万是弄不回来了，但是没办法，撑不住了。坐标东莞。　　-----------------------------　　你做什么的？我在深圳，现在也处于无订单状况，不过还能顶一年没问题
　　楼主你是个聪明人，把业务留着发外加工是正确的，再想办法多接点业务发外加工，比办厂子强多了　　
　　楼主这祥的老板还是很精明的。　　
　　楼主，你不是一个人在战斗，2016会有更多老板加入关厂的行列　　
　　还是有点关晚了，手疾眼快的2013年就着手倒闭事宜了。知进知退，方为明智。
　　@出口商人 　　16年够难的....人民币贬值不是可以促进出口吗？
　　在这里统一回复大家关于汇率的事：近期人民币贬值对出口商确实是利好，我个人也获利数万元了。但是国外采购商已经开始要压价了，再加上竞争对手主动打价格战，所以还是很艰难！　　另外声明一下，我从没说过自己是个高尚的人，但是我有起码的素质，我不会骂人，也希望回复的网友也不要骂人，有不同看法很正常，不必出口伤人。
　　数十人，每月才4万？没看错吧　　
　　房地产摧毁了一切。高房价导致所有行业成本上涨，利润压缩。表面看起来经济繁荣了，其实是透支20多年的经济青春期。很多人等着还房贷车贷还有手机贷款。房产多的躺在床上挣大钱，然后再把收到的店铺租金用到去国外的旅游等各项消费上，这样的暴发户指望他们爱国？国内的钱都被他们带到国外挥霍浪费，可以想想未来会有多可怕？　　
　　我是11年关了公司的，运营了12年的公司，当时的决定是正确的
　　一群装B的货 还工人失业呢？现在工人只要愿意做事就不会没活干 真怀疑是不是做老板　　
　　@中医反映国人愚昧 52楼
08:23　　楼上很多不做老板的根本不懂，微利、不盈利、亏损好几年的老板对着一群，不肯共患难的员工的心态。真的以为谁都离不开谁？老板把企业一关能吃三辈子，员工呢？吃西北风去吧！　　-----------------------------　　呵呵，天下就你一个老板。有患难的时候希望打工的能够共患难，荣华富贵的时候你会给打工的共享富贵吗。打工的干一天那么辛苦，你也干一天，为什么你一个月就能赚他们的十倍甚至百倍呢，这里头的压榨剥削你看不出来？　　
　　这年头老板不容易，预估去年就要失业潮了，今年不知道如何。鼓吹大学生创业也害死了一批大学生，从此生活在水深火热中。
　　我不是老板，但是工厂未建立我就入公司参与了公司成立至今，感觉公司盈利真的不容易，政府部门肯定帮不上忙，拿钱开路时也有；下边的工人也不理解，某些工人像个大爷一样，只能请他去别个公司做大爷了。总之中国政府环境不好，只会给公司加负担，工人没有归属感，我有钱是绝对不会开工厂的，真是操不起那个心
　　是不是被开了在此意淫！　　
　　没法，现在工人不好管理，都不想做事，反正此处不留爷自有留爷处，大家心态都不好，我今年开了几个工人，能做就做，不能做算了。其实挺替这些工人担心的，只有做普工的事，年纪30上下，又没有踏实做事的心态了，预测也难
　　@wujia370 32楼
20:28　　现在的工人 都不是玩应
成天这个不满 那个不满的
一个厂子 加工利润 就那么 1-2个点
去了 费用 几乎没剩下什么
都块 全帖给工人了
楼主做的对
都转出去 给别人做
自己落个轻松
看腻歪老婆了 就玩几个外围
比成天 对折一大帮傻逼工人
还劳心劳力的
不值得　　-----------------------------　　你这话，楼主以前也是从傻逼工人做起的，那他又是怎么做成老板的？　　
　　现在关掉的厂好多，12年的时候我叔叔就把厂关了，改外包了！原来厂里有20多人，现在只有两个人。省下的都是利润。今年还会更差。　　
　　@山寨红旗迎风飘扬 14楼
07:35　　能关掉就值得祝贺了，如果是一百人恐怕难以善终，仅员工索要的补偿就够你喝一壶的。　　-----------------------------　　光彩体面的金盆洗手，归隐田园，去过平静的生活，也是一种好的归宿。多少英雄穷途末路，乌江自刎，几多豪杰折戟沉沙，饮恨沙场……看破江湖的恩怨与名利纷争，封刀归隐……　　
　　这种层面的老板和工人都是ZF的唐僧肉，就别大哥说二哥了，还自己窝里斗。
　　@出口商人
07:11:24　　告诉大家一件趣事：昨天接到安监局电话，让我们去复审（其实你懂的），我直接一句我们已经关了，电话那边沉默了数秒：哦，那算了吧。　　我感觉她想说，怎么又关了一家……　　-----------------------------　　@东方大仙
08:09:11　　呵呵,我都关了大半年了,各种收钱的机构还打电话过来忽悠钱呢.想想就好笑,什么税控维护,残联等等.企业对于有点权力的单位来说就是一块肥肉,谁都想啃一口.　　-----------------------------　　今年社保又涨了7/100。还让小企业过吗？这是要死的节奏。
　　英特尔关门了，我以后上那买芯片阿！楼主别想不开
　　坐标山东泰安市。　今年社保又涨了7/100。还让小企业过吗？这是要死的节奏。
　　@楼主切莫放弃治疗 44楼
07:38　　物价飞涨，人工成本高。　　房价飞涨，厂房租金高。　　还有高税收。。。　　三管齐下，逼死实业的节奏。。　　-----------------------------　　房价飞涨，导致生活成本高，生活成本高，工人费用就高。　　根源还是房价问题。　　最终根源是上层统治阶层的贪婪，鼠目寸光，杀鸡取卵，烧山而猎，干湖而渔。　　
　　我倒并不觉中小工厂关闭就是经济衰退，而是社会对工业产品的要求高了，很多小厂生产的产品质量差强人意，关了也正常。
　　楼主太搞笑了，还怀念前老板的好，你自己信吗？都什么年代了，谁还靠小老板儿活着　　
　　@出口商人
09:57:11　　在这里统一回复大家关于汇率的事：近期人民币贬值对出口商确实是利好，我个人也获利数万元了。但是国外采购商已经开始要压价了，再加上竞争对手主动打价格战，所以还是很艰难！　　另外声明一下，我从没说过自己是个高尚的人，但是我有起码的素质，我不会骂人，也希望回复的网友也不要骂人，有不同看法很正常，不必出口伤人。　　-----------------------------　　这个很正常,你挣的就是人家亏得.
　　汇率跌了，你们要好过啦。同样的出口100万美元，以前是630万，现在是670万。一单子就多赚40万了。
　　改革进入关键深水区，小私企小作坊，不转型不升级，没有研发创新，没有自主品牌，肯定都活不下去。还有环境污染，是大问题。国家不忍心用纳税人的钱，为私企治污去买单　　
　　@出口商人 13楼
07:26　　本来每个月要支付4万元的费用养他们，现在去别的工厂买货，去掉成本增高的部分，至少也可以省下来一万元一个月，这都是净利润。　　-----------------------------　　这位老兄好像说反了，不是你养他们，是他们养着你和你的小工厂　　
　　一些小厂子关了就关了，只能说你不适应时代的发展了。
　　目前一切都是统治者鼠目寸光，竭泽而渔，杀鸡取卵，舍本逐末的结果。　　
　　你们这种投机取巧，靠压榨廉价劳动力赚到一比钱后，分分钟跑路的垃圾还说你养他们？不是他们养你？　　
　　血汗工厂，早点倒闭　　
10:54:00　　没法，现在工人不好管理，都不想做事，反正此处不留爷自有留爷处，大家心态都不好，我今年开了几个工人，能做就做，不能做算了。其实挺替这些工人担心的，只有做普工的事，年纪30上下，又没有踏实做事的心态了，预测也难　　----------------------------- 　　老板，你这血汗工厂，有人踏实干活那可是这些奴隶当奴隶当上瘾了　　
　　苦逼老板不好当，再撑一年，不行也关喽
　　工人也不容易　　
　　几十年的老板就是黑心资本家，压榨剩余价值的宣传，别指望员工会觉得老板好。思维方式决定一切。要他们跳出受害者思维很难　　
　　@出口商人
07:15:41.567　　再和大家声明一下：我公司不是破产，只是转型，甩包袱，节约用人成本和厂房租金。　　—————————————　　佩服你，楼主哪个行业的？　　
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活动已经结束
三期女员工，你能开除吗？
& & 案例一：宁波某企业因战略转型准备关闭在宁波的工厂，搬迁到衢州开辟新工厂，按公司计划准备将现公司员工转移至新工厂，员工邓某获悉情况后，因不愿意随公司搬迁，考虑到此时如果与公司协商解除劳动关系只能拿到经济补偿金，为了拿到经济赔偿邓某决定提前怀孕，同时考虑公司搬迁后自己即将失业，下班后便干起了倒卖车票的行当，结果邓某因倒卖车票被处十五日以下拘留，单位了解到相关情况后，对邓某做出解除劳动关系的决定,理由：1、邓某违反《劳动合同》中在合同期内禁止怀孕的规定；2、邓某违反《劳动合同法》第三十九条规定。
& & 邓某不服，提起仲裁要求支付赔偿金，最后获得仲裁支持。
& & 案例二：常州某外资企业因业绩年年下滑，为节约人工成本压缩合并岗位，张某在产假结束后回到公司上班，被告知原岗位已经不存在，考虑到张某在还是哺育期，安排张某扫描文件，并填写一张关于协商调动张某岗位的谈话记录，但未明确张某哺育期结束后的工作岗位，另公司已在张某产假开始后取消了张某200元/月的补贴，基于之前为了公司组织调整张某已经调岗一次，在张某表达了不愿调岗意愿，公司并未采纳张某意见，直接开出劳动解除通知书，并要求保安胁迫张某在通知书上签字，公司基于以下理由解除劳动关系：1、《劳动合同书》中约定公司根据工作的需要，按照诚信合理原则，可依法变动乙方的工作岗位；2、张某违反《员工手册》中员工无正当理由而不服从公司之工作分配、调动、指示或拒绝其正常职务，予以立即解除.
& & 张某无奈，提起仲裁要求支付赔偿金，最后获得仲裁支持。
& &&案例相关法律分析：
& & 第一、案例一中宁波某企业基于战略或成本关系准备将工厂搬至衢州，合法合理，但对故意怀孕的员工，是否可以以其故意规避搬迁等情况而开除员工，答案是不可以，《劳动合同法》第四十二条明确规定有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：……（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的，也就是说处于三期这样一种状态下就应该受到法律的特殊保护，所以即使员工为了故意规避搬迁而怀孕，企业也不得以此而解除劳动关系。
& & 第二、案例一中虽双方已在《劳动合同》中约定，在劳动合同期内不得怀孕，如果员工故意怀孕是否可以以违反《劳动合同》约定而解除劳动关系。其实不然，《劳动合同》的签订虽是基于双方在平等情况下真实意愿的表达，但不能忽略一个前提，就是不能违反法律法规，即使你情我愿也不得违反法律法规，否则将被视为无效，所以在案例一中合同的约定当然对劳动者不具有约束力，但如果女职工违反国家有关计划生育的规定后企业是否能解除劳动关系？答案是可以有条件的解除，条件一就是企业解除劳动合同仍然需要符合《劳动合同法》第四十条、第四十一条的规定；条件二就是在《劳动合同》或是为员工所知的制度里面明确规定违反计划生育规定可以解除劳动关系的。
& & 第三、案例一中宁波某公司能否以邓某违反《劳动合同法》第三十九条规定被依法追究刑事责任的而解除劳动关系，此举属于企业没有完全吃透法律法规的界定，对被追究刑事责任的理解：一治安处罚条例针对的是违法行为，刑事责任针对的是犯罪行为；二是追究刑事责任以法院的判决为准，即使重大嫌疑人，在未被法院判决前，不得使用此条解除劳动关系。
& &&第四、案例二中从张某产假开始，公司单方面取消张某200元/月的补贴，是否合法？根据《中华人民共和国妇女权益保障法》第二十七条规定：任何单位不得因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形，降低女职工的工资。由此可见，张某产假中用人单位不能单方面降低张某工资收入，之所以说是单方面，也就是说如果双方在平等自愿，协商一致的情况下是可以调整工资的，企业的做法有背法律法规，应当予以纠正。
& & 第五、案例二中某外资企业给张某调岗的合理性成为本案的焦点与难点，公司认为是合法合理的，其一公司因客观情况调整组织架构合并岗位，因张某产假期间不能到岗由其它员工履行职能；其二在张某产假结束回公司后，公司有与其协商的过程，承诺在不改变工资待遇的情况下让张某能从事扫描文件的工作；其三在张某签收的《员工手册》中有关于员工无正当理由而不服从公司之工作分配、调动、指示或拒绝其正常职务，予以立即解除劳动关系的规定。其实公司的做法看似合理实则不合法，工作岗位或工作内容为劳动合同应当具备条款，同时第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。也就是说变更岗位或工作内容必须是在协商一致的情况下才被允许，另一方面公司以张某不服从部门经理的工作安排而认定张某违反公司《员工手册》，但张某的部门经理明确在张某未与公司达成一致意见前张某不需要工作，也并未安排张某工作，那么公司认定的违规就不存在，综合以上两方面来看，公司解除张某的劳动关系属于恶意解除。
& & &第六、案例二关于某外资企业《员工手册》制定程序的合理合法性问题, 据张某了解公司《员工手册》是直接从外国总公司引用过来，公司没有工会，当新员工进入公司后直接让员工签收，那么这样一部涉及到员工切身利益的《员工手册》是否有经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定的过程了？如果企业拿不出相应的证据，那么《员工手册》在诉讼中的效力就有待论证，很有可能被判定无效，一旦被判定为无效或是程序不合法等，那么案例二中的结果不言而喻。
& &&关于三期女员工法律风险管控建议
& & 基于以上的案例，企业都希望能在法律的红线更好的发展壮大自己，我们认为企业在对三期女员工的管理上应做好以下几点法律风险管控：
& & 其一，学法需全面学习，而且需要深入的去理解立法背后的法理，不能以偏概全，如我们案例一中将违反治安管理处罚条列认定为追究刑事责任，对法律的误解可能致使企业承担着更大的法律风险，同样在企业制度建设的时候用好用足程序，如案例二中的《员工手册》在制定程序上的瑕疵直接造成效力的消失。
& &&其二，基于三期女员工的特殊性，法律给与他们特殊保护权，这是和谐社会发展的必然，但也并不代表法律无限制的保护，我们在案例中也提到如果企业与员工有约定不能违反计划生育，员工违反后在一定情形下是可以解除劳动关系的，另一方面《劳动合同法》第三十九条是企业的黄金条款，只要员工确实违反相关条款对于即使在三期的员工也可以解除劳动关系，但切勿学习案例中某外资企业故意将张某推向三十九条。
& & 其三，企业确实因客观情况出现如案例一中的情况，在不能解除劳动关系的情况下，企业可以从以下几个方面考虑：为怀孕员工设立一个岗位直到三期结束；如果前一方案成本就比较高，则可以选择协商解除，三期女员工毕竟相对脆弱，作为企业就按经济补偿金补给员工或是再额外再增加一点补偿；如果协商不成，企业就强制解除劳动关系，按照法律给与赔偿，毕竟客观情况不容改变。
& & 其四，打好感情牌，做好人性化关怀，比如在三期开始、中间或结束后给员工一些礼物一些关怀亦或是派一些小伙伴陪陪三期女员工，做到花小钱省大钱的效果，不仅如此还能为企业赢的好的口碑。
社会希望企业能不但发展壮大，同样员工也希望企业越做越好，我们希望企业发展的同时，能从人性关怀的层面去为员工考虑，维护好员工的法定权利，相信诉诸于法律的劳动纠纷会越来越少。
【作者简介】 &
& 姚胜勇，某控股集团有限公司ODM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
某国企人力资源部副部长，数年500强企业人力资源管理实践；擅长绩效薪酬管理；熟悉企业EHR建设及人力资源变革;对人力资源..
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其实我们没必要想太多，这样子做是正确的。 第一：那一个没有时间观念的人 第二：如果知道要迟到了，他应该先通知一下。 第三：一个真正的求职者他很清楚早上公交车很堵。
同意后面同事给的解释楼主实在太草率卤莽了
处理的过于偏激和草率了！ 当然，不知道这个人是应聘的你公司的什么职位！ 有一些职位，就是不需要墨守成规，因循守旧的人，越是看似吊儿郎当的人，反而越能做好事情！ 当然这可能只是一种借口！ 但是只是一个简单的迟到，就把第一天上班迟到的人辞退，是不是太过儿戏了！ 像小孩子走路一样，他第一步可能会摔倒，也可能不会摔倒。 假如他第一步摔倒了，难道就要永远剥夺他走路的权利？ 假如他第一步没有摔倒，第二步，第五步摔倒了，怎么办？ 错误在一个人的生活、学习、工作中都是在所难免的。 楼主说的最后一条只是你个人的准则，你不喜欢不守时的人，你觉得不守时就是对人的不真诚，不稳妥。这些都只是你个人的一相情愿。 公司招聘员工，为的是让他们为公司谋取利益，我们规定公司的一些制度，只不过是让他们有一种约束感，但是这种约束绝对不是束缚！ 假如一个员工什么事情都做好了，明天后天的事情都计划的井井有条，他中途早退了？难道公司会拿他开刀？ 而且做为一个公司的主管，领导，连这点心胸都没有，谈何服众！ 开除这个员工，楼主难免有挟私之嫌，个人观太浓厚。 个人感觉楼主在以后还会犯这样的错误！
引用 (小桃子&怡 @
16:55:30) 年前，因工作岗位的需要，在人才网上找了一批简历比较对口的求职者进行面试。在面试过程中，有个小伙子的表现比较突出，个人觉得比较适合公司需要的岗位，面试完毕后就打电话通知他在下个星期一早上8：30前到公司报到。没想到星期一这天，到了8：50这位新员工才姗姗来迟，问及原因，说是路上堵车，耽搁了。我当时就把他叫到会议室，单独交流后就把这个新员工给辞退了。做出以上决定，我的理由有四：1、 作为一个新员工，第一天就迟到是不应该的，之所以迟到说明他对这份工作不够重视，这是一个人的工作态度问题，我选人有个标准，如果这个人能力再好，但工作态度不好，我是不会考虑聘用他的。2、 给在职员工一次教育的机会，用实际行动说明公司的制度是不可被挑战的。3、 避免后患，第一天上班就迟到的员工，难免在今后的工作中会频繁出现迟到的现象，越早处理损失越小（对于这点个人主观判断有点强）。4、个人主观原因：我自己是一个很守时的人，我把守时当做是自己对别人的一种承诺，是一个人的诚信体现，这是我一条做人的原则。我很不喜欢不守时、说话不算数的人，这位新员工触及了我的个人原则。前天，和几个做企业的朋友聚会，聊起这个事情，其中一位朋友给了我中肯的建议和处理方法。他说如果碰到这个问题他会按以下的步骤去处理：问清楚这个新员工迟到的原因，如果是主观原因，比如“闹钟没闹，睡过头了”就没什么好讲的了，直接辞退。如果是客观原因，比如堵车，则要仔细询问整个过程中的细节，证实确实是事实，则可以再给一次机会，并明确和他说明，在试用期再出现这种情况，那只好走人了。这位朋友给出了这样处理的理由：1、 年轻人都是会犯错误的，要给他们锻炼的机会，只要做到同样的错误不要重复犯就可以了，改正错误的过程本身就是一种成长。2、 做好一家公司，最关键的一个因素就是人才，好人才难求，这是个事实，万一这个新员工是公司需要的人才呢？给对方一个机会，同时也给公司一个机会。事后我认真思考了这个问题，相对来讲，我这位朋友的处理方法更加理性，可取，我的处理方法感性了点，考虑不够周到。听了朋友的意见后，我也为此纠结了很长时间。各位版里的同仁们，假如你是老板，你会开除这名新员工吗？说说你的理由
只有真正坐公交车的上班族才知道。，星期一上班的人比任何一个时间的人都多，而且车会满客不载人，还会比平常上班的时候更堵车的！
对理由的答复：1、人可以犯错，但不是每种错在任何情况下都可以犯而不受到惩罚！主要是对错误标准的确定。比如你会和一个结婚典礼都迟到的人结婚吗？当然答案不尽相同。2、不可以混淆“人”和“人才”的区别，不是每个人都能叫人才。主要是人才标准的确定。比如德国人对普通的人也有准时的要求。一个主管判断一件事情有公司的标准也有自己的标准，对于迟到的人无论如何处理都不为过。堵车是倒霉的事情之一，但迟到不是！
引用 (202984 &#064;
22:23:34) LZ与800元的那个“幸运_新”是同一类人绝对地刚愎自用，这种人只会败事，不会成事迟到是不应该，但是，新员工只是初犯，告诫是应该的，开除就量刑过重了凭什么就认为他将来会经常迟到，你的假设而已通常，狠抓劳动纪律和卫生的人是能力极差的，因为他只会抓这些，因为他其他什么都不懂同样，如果公司那么在意员工准时上班，那么员工完全可以死咬准时下班相信在贵公司加班一定很多，而且，这其中绝对有相当一部分加班是因为他人的效率低下，或者领导的错误指示，或者工作安排的愚蠢，等等等等，总之不是因为自己活儿干得不好而加班，如果是这种情况，可以不加班准时下班吗？最后，为什么不在LZ自己身上找原因呢？至少，你自己招人/看人的水平不够 我觉得公司管理人员狠抓劳动纪律和卫生的行为本身没什么错；我想楼主公司的规章制度肯定有如何处理迟到行为的处理方法吧？一般公司对于迟到行为，该扣薪就扣薪，该批评就批评；对于迟到次数多的员工进一步严肃处理；对于员工迟到的现象本身如何处理一点都不复杂，也没必要想这么多问题；楼主最大的问题是处理问题不是根据公司制度的相关规定，只凭个人想法、喜好、推测；这是企业管理的大忌；特别是公司的管理人员，处理企业的管理类事务必须要在规章制度的框架里操作，才是明智之举，才能够服众；否则岂不是自说自话、刚愎自用？说严重点，一个全凭管理人员喜好决定员工去留的公司，谁还敢到这个公司工作？
要理性分析
找工作很难 招人才也很难
不用多说刚愎自用而已如果你真的是老板的话你公司早就被你搞垮了你们哪个考虑过成本？？？简单的用主观判断来考虑用人标准那还要KPI何用？？？呵呵可以120%的判断典型的民企吧
[COLOR=black][SIZE=7][/SIZE][SIZE=7][FONT=楷体_GB2312]感觉各有道理LZ能够反思应该是个不错的领导那位新人也会从这次的经验中学会了守时所以没必要内疚，事情不可能所有人都满意握紧重心就好
LZ与800元的那个“幸运_新”是同一类人绝对地刚愎自用，这种人只会败事，不会成事迟到是不应该，但是，新员工只是初犯，告诫是应该的，开除就量刑过重了凭什么就认为他将来会经常迟到，你的假设而已通常，狠抓劳动纪律和卫生的人是能力极差的，因为他只会抓这些，因为他其他什么都不懂同样，如果公司那么在意员工准时上班，那么员工完全可以死咬准时下班相信在贵公司加班一定很多，而且，这其中绝对有相当一部分加班是因为他人的效率低下，或者领导的错误指示，或者工作安排的愚蠢，等等等等，总之不是因为自己活儿干得不好而加班，如果是这种情况，可以不加班准时下班吗？最后，为什么不在LZ自己身上找原因呢？至少，你自己招人/看人的水平不够
引用 (202984 @
22:23:34) LZ与800元的那个“幸运_新”是同一类人绝对地刚愎自用，这种人只会败事，不会成事迟到是不应该，但是，新员工只是初犯，告诫是应该的，开除就量刑过重了凭什么就认为他将来会经常迟到，你的假设而已通常，狠抓劳动纪律和卫生的人是能力极差的，因为他只会抓这些，因为他其他什么都不懂同样，如果公司那么在意员工准时上班，那么员工完全可以死咬准时下班相信在贵公司加班一定很多，而且，这其中绝对有相当一部分加班是因为他人的效率低下，或者领导的错误指示，或者工作安排的愚蠢，等等等等，总之不是因为自己活儿干得不好而加班，如果是这种情况，可以不加班准时下班吗？最后，为什么不在LZ自己身上找原因呢？至少，你自己招人/看人的水平不够
呵呵我不是早说了嘛这种单位绝对120%是乡下的民企不是我看不起乡镇企业我是看不起你们那种个人家长作风反正我是不会去这种类似企业的去了不知道过了两年就倒闭了太正常了因为看他们的思维形式，工作作风就知道他们存活不了多久一切不看制度，只看个人好恶而已当然了也有人是力挺LZ的呵呵看了让人可发一笑而已最多只能做个笑料而已
我感觉楼主把简单问题复杂化了；企业管理人员处理诸如此类的问题；不是应该是按照自己的想法去做，而是按企业的规章制度去做；规章制度怎么说的怎么做就OK了；员工无故迟到几次会被开除，我相信楼主公司的制度应该有这方面的详细要求吧！
楼主是一个缺乏自信的管理者，作为管理者，心胸不够宽阔，看问题过于极端，这是管理者很忌讳的，一个团队有很多成员组成，不能单凭你个人的喜爱偏好去管理
你可以有这处权力可以马上处理，说明你的职位不低，我也是个守时的人，特别不喜欢不守时的人，所以我赞成你的做法，如果我是第一天上班，我会将交通也在计划之内。我虽然也算是个高层，但还没有你这种权力，事实证明，第一天不守时的人，也不用希望他以后会准时，或者会，但你要花的培训成本可能比你重新招一个对工作认真对待的人来培训更大，再次表态，我赞成你的做法，而且已经做了，何必放在心里？！
给新人点机会。。。
别人犯错，你都没有尽到教育责任呢，这样的决定过于卤莽和缺乏企业责任感！
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