年底辞职，仅有一个合情合理的理由就够了吗？够胆你裸辞！
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年底辞职，仅有一个合情合理的理由就够了吗？够胆你裸辞！
　　年末了，想跳槽啦？想好辞职理由了吗？看别人的辞职理由，那真是相当~~霸气！初见惊世版：辞职理由'世界那么大，我想去看看'进阶版 ：'我的胸太大，这里装不下'。前半句令人羡慕，后半句有些悲壮。甄嬛版： '是娘娘就应该待在宫里''尊敬的领导您好：　　本人实在不能忍受两个狮子座女人同时当我的BOSS，经过慎重考虑，决定辞职。希望公司董事会以后招聘管理人员的时候慎重考虑，别特么的小三小四都往里招来当领导，是娘娘就应该待在宫里，跑到公司来演什么甄嬛传！　　本姑娘在家也是小公举，为毛努力工作的同时还要来伺候你的情绪，今天我辞职了，希望各位娘娘撕逼成功，早日成为六宫之首，统领大局！'终极逆袭版：为了部落！环卫工辞职当国王　　32岁的艾瑞克。摩奴，3年前为了爱情从加纳来到加拿大做环卫工人。重点是：最近他要辞职了，因为，家乡部落的王位传到他身上了……换言之，他不做环卫工，要回去当国王了！
最霸道辞职理由：我要回家当国王！　　最后，看看《华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信》，内含甚深意：正非兄：　　转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。　　这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？　　总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。　　大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。　　一、'从小事做起，学会吃亏，与他人合作'　　这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。　　二、'心有多大，舞台就有多大'　　我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。　　三、'好好学习，天天向上'　　这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是'最不怕学习'的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。　　看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。　　比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是'要善于利用逆境'，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出'利用冬天的机会扭转全球竞争格局'并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。　　四、勇于实践，勇于犯错，善于反思　　很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？　　五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计　　在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。　　西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。　　对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.　　六、独立思考，不人云亦云　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。　　但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。　　七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事　　我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。　　做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。　　八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛　　大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。　　九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了　　杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不'高雅'，必将不能长久。　　十、'大家好，才是真的好'，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人　　快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。　　所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。　　只要我们掌握两大原则：　　1）对事不对人。　　2）与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。　　十一、开放和分享的态度　　在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。　　十二、做好时间管理　　在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。　　不想当元帅的士兵不是好士兵，每个人，都渴望当上总经理、出任CEO、走上人生巅峰。你觉得辞职，仅有一个合情合理的理由就够了吗？来源：大成方略编辑部综合网络
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馆藏&42566
TA的最新馆藏[转]&　　　　你们都会以什么样的理由提离职呢？　　好纠结，什么理由比较靠谱呢？　　顺便问一下，你们一般是先和领导谈，还是直接递辞呈？　　
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　　不要说：　　世界那么大，我想去看看　　很不靠谱的好吗？
　　不要说：　　世界那么大，我想去看看。。。
　　葵妹要辞职吗？
　　你不是写了吗？去意已决　　男人那么少，我想去找找
　　有两次是直接拿了辞职信扔在老板面前。　　有一次是当着所有领导的面把想说的话都说完了当场辞职。　　写在纸上的理由都是“个人发展”　　
　　另谋生计 　　领导会懂的
　　几把折磨大，我想去磨磨！　　
　　不要跟领导谈！！！平常骑你头上这次一定要横起来！直接写不想干了，交上去！！我就是这样的　　
　　外面那么大，我想去试试。。。
　　一次电话辞职,一次不给面子炒老板,另一次写另有发展.
　　工资太低，我想拿和我领导一样的工资给不给，不给就辞工走人了　　
　　如果与领导不和的情况，建议：我觉得我的能力已经不亚于我领导，如果留我做，我需要我的领导给我打下手。　　
　　如果我辞职，领导问我理由，我会很不客气的说，我实在忍受不了一个处于更年期的男人。　　
　　建议先找你的直接上司谈，如果真的去意已决，你上司也不会卡你的，辞职信这种东西要看你们公司，有些公司有统一表格的！建议辞职还是和和气气，每个行业圈子这么小，就算在要辞职最后交接的阶段也不要松懈你的例行工作，口碑很重要！免得哪天大事败在这些细节上。　　
　　切记不要越级提辞职，否则你的直接上司会比较尴尬！　　
　　好聚好散，遇事留一线，日后好想见！一般情况下，一个人的职业生涯都还是在一个小圈子，小范围内！打工的有打工的同行业朋友，老板一样有老板同行业的朋友！　　
　　辞职无外乎两种原因：1.工资低，2.做的不开心　　做得不开心基本上都是因为和直接上司合不来　　
　　理由很好找，不在乎别人信不信，只要自己信就可以。比如说你要去参禅。
　　公司那么小，我想出去看看
　　辞职的理由，每天要按时上班受不了
　　“公司太小，妹子太少，找不到女朋友！　　在这个年纪，找个老婆，比什么都重要。”　　
　　听过只有为找工作烦恼，却没有听过为如何辞职烦恼，你傻了吗？
　　世界那么大，我想去看看。。。
　　直接说想休息一段时间　　
　　看NBA决赛！　　
　　和上司说，嫁鸡随鸡、嫁狗随狗，有男朋友，跟男朋友一起生活。一般领导不会为难。大部分女生辞职都是这样。
　　把自己看得太重要了吧？也许压根没人在意你辞职理由是什么。　　你真要辞职，没人在意你的理由是什么的。　　
　　那要看公司大小了，还得看你在公司是否是重要岗位，
　　除非和上司或者同事有一腿或者暧昧，否则辞职无需任何纠结
　　每次辞职都很纠结，因为老板领导己是哥们姐　　
　　在外面找了妹子，被老婆发现。现急需处理家庭纠纷。这理由怎么样？
　　想起当年年轻时辞职的情景。直接写了辞职单，原因写个人原因，交给老总，老总直接关门和我谈心，问我真实原因，我说：公司太小了，不正规，在这里学不到东西，我想找间大的有发展的公司长久稳定的工作下去。然后老总和我说，公司会慢慢发展的，也有考虑过家族式不太好，正在慢慢改变，公司虽小(当时公司只有30几人），麻雀虽小，五脏俱全，你来才不到一个月，安心在这里呆下去会学到好多东西的。你这样不停地换工作，什么时候是个头，你可以在我的公司里工作一辈子。然后我收回辞职单，回到位子上，老总又叫了一同事进去，后面同事出来，对我说，老总说你想学***呀，那以后我教你。可是我呆了一周后，又再次提出辞职，老总又再次劝我，说你真想出去，也可以在我公司学好本领了再出去找好的外资公司工作，可当时的我就是死牛一边井，还是坚持要走。呵呵，现在想想，当时真的太年轻了，遇到这么好的老板竟然不懂得珍惜，真的好傻好任性，虽然以后工作过的公司的老总都对我不错，可再也没遇到过像他这样对我好的了。
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