昆山扬明光学有限公司怎么样，好不好，发展前景等评价

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-05 08:40 标签： 扬明光学股份有限公司
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昆山扬明光学有限公司
所属行业：
公司地址：暂无
公司规模: 人
昆山扬明光学有限公司为台持星抗獾缂旁诶ド阶蹲实墓局唬挥诮帐±ド绞谐隹诩庸で,占地102000平方米,一期投资为2250万美金,现有人数3000余人。为国内第一家自行投入开发「光学引擎之关键零组件」厂，除了成功地整合投影机产业上下游之资源与技术，更进一步奠定了集团掌握投影机及背投光机引擎产业更高之技术门坎的领导优势。我们研究、开发、设计、制造及销售下列产品：◎曲线镜头(Pico)◎色轮( Color Wheel )◎积分柱( Integration Rod )◎投影机镜头( Projection Lens )◎极化分光棱镜与合光棱镜( Polarization Bin Splitter & X-Prism)◎DLP光学引擎( DLP Optical Engine )◎LCOS光学引擎( LCOS Optical Engine )◎Venetian「人才」是我们最重视的资产，扬明光学秉持与员工利润共享的理念，规划优渥的福利待遇，为有能力、肯担当、负责任且志同道合的千里马提供无后顾之忧可充分挥洒的空间。◆ 全方位的员工照顾：(1)周休二日(2)健全的保险制度(3)厂区医护室◆丰富多元的福利设计及员工活动：(1)中秋节p三八礼品与生日礼券(2)结婚礼金、生育礼金、住院补助、男性陪产假与丧葬慰问金(3)社团活动及部门联谊聚餐补助(4)定期举办动态与静态员工活动，抒解工作压力增进团队感情交流
2016, All Rights Reserved. 中文版权所有-OFweek人才网（）次培训都要全员参加，相反培训要有针对性、层次性，；（5）、制定培训计划；制定培训需求计划首先要进行需求调查，根据培训的不；1.2.4关于构建培训效果评估的方法研究；菲利普斯的五级投资回报率（Five-LevelR；2昆山扬明光学有限公司目前员工培训的现状2.1昆；扬明光学股份有限公司自民国九十一年成立以来，以在；扬明光学下设生产部、生管部、技术部、品保部、采
次培训都要全员参加，相反培训要有针对性、层次性，要体现员工的个性要求。（王丛漫 2003）
（5）、制定培训计划
制定培训需求计划首先要进行需求调查，根据培训的不同目的，展开培训需求调查；其次要进行数据分析，总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标的差距；再次要明确各培训项目信息包括：培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等，制成培训计划表；最后培训计划的沟通和确认，要求做好培训报告，明确报告的目的，要说明报告的内容。（曹勇 2004）
1.2.4关于构建培训效果评估的方法研究
菲利普斯的五级投资回报率（Five-Level ROI）模型：第一级是反应和既定的活动，它所评价的是学员的满意程度，同时还有一个关于学员计划如何应用所学知识的清单。第二级评价的是学习，利用测试、技能实践、角色表演、情景模拟、小组评价和其他评价工具对学员在评价中所学到的内容进行评价。第三极评价的是在工作中的应用，用各种后续跟踪手段来确定学员是否将学到的东西应用到实际的工作当中。第四级评价是对业务结果的评价。评价的重点是学员应用培训知识后所产生实际效果。典型的四级评价标准包括产量、质量、成本、时间和客户满意程度。第五级评价的是投资回报率。评价的重点是将培训项目所带来的货币利润与其成本进行评价。（Phillips 1995 ）
2 昆山扬明光学有限公司目前员工培训的现状 2.1 昆山扬明光学有限公司简介
扬明光学股份有限公司自民国九十一年成立以来，以在全球光学产业永续经营为目标，从投影显示光电产业切入，往中上游进行垂直整合，期能逐步构建光学元组件与模组设计与制造的竞争优势，提供客户质优与高成本效益的解决方案。以维护稳定的客户伙伴关系；在此基础上，循序展开扬明光学之光学元组件与模组应用与各种光电产品之业务，以创造扬明光学永绩成长烦人动能。
扬明光学下设生产部、生管部、技术部、品保部、采购部、人力资源部、财
务部七大部门，近几年凭借着技术创新和品质过硬的巨大优势，在原有产品的基础上，不断进行产品研发。随着科技的不断进步，竞争的不断加剧，公司领导逐渐意识到现有的人员水平以满足不了公司未来的发展于是对现有人员水平的提升和人员扩充迫在眉睫。
2.2公司现有人员状况分布
扬明公司现有员工1000+人，其中一线生产作业人员500+占据员工总数的绝大部分，其余为各职能后勤人员100+。根据资料的统计，现从员工年龄、学历、工龄结构对扬明的现有人员进行分类分析。
2.2.1员工年龄结构分析
扬明生产的产品是主要是光学引擎的关键零组件，车间的一线生产人员年龄都比较年轻，各职能部门团队无论是领导还是一般的职员也都十分年轻。根据资料，一线生产人员的年龄大多分布在25-35岁之间，平均年龄在25岁。各职能后勤人员的年龄大多分布在25到40之间，平均年龄在32岁。总的来说，整个公司的年龄结构呈现出一个年轻化的态势，是一只充满活力的团队。了解年龄的结构，有助于我们在开展培训工作的时候，能更好的选择他们乐于接受的培训方法。具体见表1：
表1员工年龄结构分布表
2.2.2员工学历结构分析
根据扬明公司的统计，其中有中专学历的员工总数为278人，具有高中学历的员工总数为399人，具有初中学历的员工总人数为102人具有大专学历的员工总人数为135人，具有本科学历的总人数为73人，具有硕士研究生学历的员工总数为13人。从统计结果看，虽然公司绝大部分员工为车间的一线生产人员，学历要求为初中以上，但是整体的学历水平在同行业中处于中等偏上水平，这有
利于运用多种培训方式进行员工培训，同事有助于员工对于培训内容的学习、理解和消化。具体见表2：
表2 员工学历情况表
员工工龄结构分析
根据资料显示，扬明公司服务年限最长的为11年，最短的为27天。一年以下服务年限的员工人数为318人，占了总人数的31.8%，总体服务年限都不长，这与一线生产人员的流动性大有密切关系。人员较大的流动性对新员工的入职培训和技能提升培训的开展有一定不利的影响，主要体现在成本与收益的不平衡上。但这也使我们更加深刻的认识到培训的重要性，只有做好员工培训，稳定员工的情绪，吸引员工的认同，才能更好地稳定人员。 具体见表3：
表3 人员工龄情况表
2.3扬明光学有限公司员工培训工作的现状分析
扬明目前在员工培训工作上有自己现行的一套制度，接下来本文结合公司的实际情况，对原有的培训进行介绍：
2.3.1扬明员工培训工作方案介绍 (1)培训对象及培训逻辑
公司的员工培训主要围绕着两个群体，一个是新员工，一个是其他员工。新员工是我培训主要就是上岗培训，其他员工的培训分为三个原因，包括因为绩效改进所产生的培训需求、转岗的任职资格所产生的培训需求和个人提升所产生的培训需求。所有培训都将与公司的绩效考核相联系，并根据绩效考核的结果来对
此次培训进行评估。员工所进行的培训，只要经过公司相关部门的考核和认定后，均可获得资格认证并且在岗位允许的情况下可以进行转岗。
这样做额目的是，对一线生产人员而言，可以是自己一专多能，即公司俗称的“多能工”这样可以尽可能的弥补人员流失给公司带来的不良影响。对后勤职能人员而言，参加培训既可以提升自己的专业素养，也可以提高自己对工作能力的胜任力，进而更好的改进自己的工作绩效甚至是整个部门的工作绩效。具体流程图如图1所示：
图1 培训逻辑图 (2)培训实施流程
根据年度(月度)培训需求，首先对培训的时间做一个大致的安排，然后人力资源部在每一个培训项目进行之前要进行以下几个方面的准备工作，包括培训机构的联系和具体培训时间的确认、培训对象的确认、培训时间和地点的安排与通知。培训协议的起草与签订。培训过程中，热力资源部要对每一个培训项目进行跟踪，并整理出一些图片和文字来存档。
培训结束后，由人力资源部根据每个部门和个人提交上来的绩效考核情况，与上个月度进行比较，将比较的结果整理成书面的形式报告给总经理进行审查。
这其中，外派培训由人力资源部将总经理签字同意申请的复印件，交给外出培训人手中办理外出培训事宜，并督促有关人员将培训资料原件（复印）及能证明培训成绩的资料，或资料交由人力资源部备案。如无培训资料，则应提供培训报告。并在培训结束后的一个月内将自己在培训中所学到的知识，向其他相关人员传授。
在公司内进行的培训，由人力资源部负责培训的人员于培训前两天以邮件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人，各部门负责人按通知内容组织各部门人员参加培训。并在培训前一天将因公不能出席人员名单报至培训负责人处，将培训负责人于培训当天组织培训人员签到，并记录缺勤及迟到、早退人员，并把结果运用到培训后的考核中。
（3）培训效果评估
培训组织者在每次培训结束后要对此次培训项目做一个培训效果评估，并通过培训效果评估决定是否需要再次安排培训或改进培训方法。培训的效果哦过分为二级：一级评估为每次培训结束后，参加人员填写《培训反馈表》或,《532行动计划表》交人力资源部，人力资源部根据提交的资料，对课程内容、教师、学员反映等进行评估，并记录信息，为今后安排此类培训做参考。这里主要是根据参训人员提交的一些培训资料来了解整个培训过程中受训者对培训课程、培训讲师、培训方法等内容的满意度和学到了什么，对今后的工作有何帮助，并且依此对未来开展类似的培训提供参考。二级评估为在每季度考评之后，部门主管有针对性地结合本季度培训内容及绩效考核结果对该员工进行评估，并反馈给当事人及人力资源部，为后期培训提供参考。
这里主要就是依据公司在一个培训项目结束后的一个月或当季度，对其本
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