华为进军欧美国家屡屡受阻并不简单
　　近日，华为公司欲出资5000万英镑为伦敦地铁铺设手机网络作为奥运贺礼，但英国政府以国家安全为由拒绝了这一大礼。此前，华为曾有意收购美国公司3Leaf，但美方以同样理由拒绝申请。　　　　作为一家具有较高技术创新和研究开发能力，并掌握了不少核心技术的中国电信设备制造企业，华为公司近年来一直致力于欧美市场的拓展，但是，却屡屡遭到欧美国家的强力阻拦。从几年前联合美国股权投资基金贝恩资本收购3Com公司遭否、竞标美国斯普林特公司移动电讯设备合同受阻到现在收购3Leaf公司和向伦敦奥运送礼被拒，几乎用的都是同一种理由——国家安全。　　　　我们说，保卫国家安全、维护国家利益，是每一个国家都必须高度重视和认真对待的一项工作，但是，从近年来华为拓展欧美市场所遇到的一切来看，无论是3Leaf公司、3Com公司还是斯普林特公司，乃至伦敦地铁手机网络，都很难与国家安全挂起钩来；而唯一可以解释的理由，那就是担心华为公司的进入，会威胁到所在国企业的市场竞争地位，影响到所在国企业的利益，而面对这种贸易保护行径，又不想使自己太过难堪、太过陷于被动，于是，所谓的“国家安全”就变成了这些国家阻止华为进入的“挡箭牌”。　　　　虽然从表面看，华为在美、英等国的遭遇，并不值得大惊小怪，因为，近年来，欧美国家针对中国企业和产品的贸易保护行为并不少见，尤其是金融危机爆发以后，这种行为已成了家常便饭；但是，需要引起有关方面重视和关注的是，近年来美、英等国针对华为的贸易保护行为，与一般意义上的贸易保护相比，又有了进一步的升级，传统意义上的贸易保护，主要是通过反倾销、反补贴、特保、调查等手段，而华为所遭遇的则是“国家安全”这根“高压线”。原因在于，其他企业都是一般的加工企业和制造业，所生产的产品也是普通加工品和一般制造品，属于低端制造业范畴，没有什么核心技术和核心竞争力，采取一般的贸易保护手段就可以起到阻止和限制的作用；相反，华为属于高端制造业，并掌握了不少的核心技术和核心产品，具有很强的市场竞争力和核心竞争力，要想进入欧美国家和市场，自然会遭到这些国家的强力抵制和限制。　　　　这也给了我们新的启示，中国企业要提高核心竞争力，提高国际市场的竞争力，不仅要面对自身的挑战，还要面对外界的压力，不仅要克服传统观念的束缚，还要改变外界对中国企业的认识。而面对中国经济不断以新的姿态、新的业绩出现在世界的面前，尤其是经济总量已超过日本成为世界第二，遏制中国发展和崛起的力量会进一步集聚，针对中国企业和产品的贸易保护手段也会不断变化和升级。　　　　值得注意的是，欧美等国虽然至今没有承认中国的完全市场经济地位，但是，透过华为进入欧美国家屡屡受阻的事实来看，欧美国家所谓的完全市场经济地位，不过是自我利益至上的一种幌子而已。如果真的如他们自己所说，是完全的市场经济，为何又会利用“国家安全”的借口，阻止华为的进入呢？　　　　那么，如何才能让中国具有核心技术和核心竞争力企业尽快进入欧美国家和市场呢？显然，仅仅依靠单个企业的努力是不够的。一方面，中国企业要形成合力，共同利用国际规则，向国际市场，特别是欧美市场进军；另一方面，有关方面要加强与国际组织的协调，帮助企业排解困难、化解矛盾、克服阻力。同时，在遇到类似华为这种被故意阻止的现象，企业应当与政府部门一道，向相关的国际组织进行申诉。一旦打开一个缺口，就可以对更多的中国企业进入国际市场，尤其是欧美市场产生积极的推进作用。PX项目再爆炸 中国PX项目出路在哪 _ 南度度节能服务网
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PX项目再爆炸 中国PX项目出路在哪
来源:南度度 王文希
这次福建漳州的PX项目爆炸事件，又将多年来颇受争议的PX推上了舆论浪尖。有些人一味地骂政府，骂专家，甚至连核电都无辜躺枪。这样只会让很多不明真相的群众感到恐慌，在这里南度度建议大家保持冷静和理性，我们不妨先去了解一下PX项目，看它是不是真的不应该建，是不是真的不安全，不安全的原因在哪，而不是人云亦云，妄下结论。
& & 4月6日晚7点左右，福建省漳州市古雷腾龙芳烃PX项目联合装置区发生爆炸，所幸没有人员死亡，但是造成十余人受伤。据悉，这是该项目两年内发生的第二次爆炸，此次事故起因是由于33号腾龙芳烃装置和周边的常压渣油储罐发生漏油着火，引发3个储罐爆裂燃烧。
& & PX项目在中国的发展屡屡受挫，大部分都是因为公众拒绝接受这种项目在附近落户，形成严重&邻避效应&。这次福建漳州的PX项目爆炸事件，又将多年来颇受争议的PX推上了舆论浪尖。有些人一味地骂政府，骂专家，甚至连核电都无辜躺枪。这样只会让很多不明真相的群众感到恐慌，在这里南度度建议大家保持冷静和理性，我们不妨先去了解一下PX项目，看它是不是真的不应该建，是不是真的不安全，不安全的原因在哪，而不是人云亦云，妄下结论。
& & PX是什么
& & 所谓PX，是&对二甲苯&（para-xylene）的英文简称，它是一种石油化工品，无色透明液体，有类似甲苯的气味。原油开采出来后，主要变成三类产品：一部分是做了汽油、煤油、柴油，一部分做乙烯，还有一类就是芳烃类产品。PX即属于芳烃类，它的最大用途是做PTA（聚酯）。
& & PX和我们的生活有什么关系
& &&PX用途很广，与我们的日常生活息息相关，几乎渗透了我们衣、食、住、行各个方面。比如我们身上穿的衣服、口服的药物胶囊、喝水的矿泉水瓶、装修的涂料等主要原料都是PX。汽油中也有5%左右的成分是PX，PX不但是汽油的重要组成部分，也是生产高品质汽油的必需品。
& &&PX最重要的下游产品叫PET，正在越来越多地取代铝、玻璃、陶瓷、纸张等材料。所以说，PX已成为不可缺少的重要化工原料。
& &&PX有毒吗
& &&虽然名称与高致癌物苯和甲苯相似，但在世界卫生组织旗下国际癌症研究机构(IARC)的可能致癌因素分类中，PX仅被归为第三类致癌物，即缺乏对人体致癌证据的物质，与咖啡、咸菜属于同一个类别。虽然在致癌上缺乏证据，但PX易挥发、易燃，具有一定毒性，属于低毒类。
& &&PX项目安全吗
& &&专家表示，PX项目可能发生的风险事故主要分为两大类：火灾爆炸事故和化学品泄漏事故。预测结果表明，火灾爆炸事故近距离内对建筑物和人员均会造成严重损害，但影响范围大约为100米，不会造成一些人认为的毁灭整个城市的问题。这意味着，我国多数PX项目的建设，其厂址的选择，从与居民区的距离上讲是安全的。
& &&中国石油和化学工业联合会副会长李润生指出，就世界而言，PX生产技术是石化行业的一个成熟的技术，中国现有的PX装置，特别近些年发展的PX项目，都是世界级的技术水平，都是先进的。PX项目的风险可以进行有效预防。
& & 中国PX项目发展的问题在哪
& & 事实上，我国PX项目发展一直处在一个十分尴尬的境地，一方面是国内市场对PX产能的高需求，另一方面则是由于民众的健康担忧导致我国PX项目发展缓慢。
& &&现在民众的环境意识提高了，对一些有可能伤害自身居住环境的化工项目本来就反感，一些地方民众对PX比较敏感，甚至抵制，一方面与国内一些地方在宣传、解释、程序、透明度、公众参与等方面不足有关，另一方面，也可能与一些企业在环保方面的投入、保障不足有关，这增加了群众对项目的误解，容易引发矛盾。
& &&经过几年对PX的科普宣传，然而也经过几次PX项目爆炸事件，现在大众并不是不相信PX的低毒性，也不是不相信它在技术上的安全性，而是担心项目在执行过程中监管不到位，执行不到位，管理不到位，让一切成了纸上谈兵。他们恐惧的因素是人，因为产品再低毒、设备再先进、流程再严密，从生产到到监管，人的因素，始终是决定性的。
& &&我国该不该建PX项目
& &&PX是个不可或缺的工业必需品，甚至比石油还不可替代。石油可以主要通过贸易来保障能源安全，即便因为突发情况贸易被切断，国内还有相当的石油产量和储备量，而且还有大量的煤炭保障。但PX作为举足轻重的工业原料，目前几乎是没法替代的。现代中国的经济社会发展，已经离不开PX。
& &&2010年，我国同时成为世界最大的PX生产国和消费国，产能约占全球20%，消费量约占全球32%。这就是说，中国目前国内的市场，PX产能还远远满足不了市场需求，每年需要大量进口。据中国工程院院士曹湘洪透露，2012年中国PX产能为880万吨，进口量达到了629万吨，PX的对外依存度接近45%。而有专家表示，PX进口量在30%以内对产业是相对安全的。有预测称，到2020年，中国的PTA产量（精对苯二甲酸）将达3100万吨，为此需配套PX产能超过1800万吨/年，而2010年PX产能仅为817万吨，这就意味着至少还需要1000万吨的PX产能空间。如果我们不建设PX项目，PX供需矛盾将进一步加剧，而PX项目一再被搁浅对国内本来就短缺的PX供应无疑是雪上加霜，如果PX项目过度依赖进口，一旦这一环节被人垄断，我们的穿着、用药、建筑施工、燃料使用，都会面临巨大问题，而且最终引发的高价格产品也将是由老百姓来买单。
& &&无论是出于经济发展，还是改善民生的需要，我国都需要大力发展PX项目，然而基于还有很多民众对px项目的不了解，再经过几次像福建漳州这样的PX项目事件，他们普遍把PX项目视为洪水猛兽，纷纷欲抵制而后快。所以，我们现在的问题不是讨论px项目该不该建，而是如何加强px项目的监督管理、加强应对突发事件管理、以及如何取得公众的理解和信任。
& &&中国目前有多少PX项目
& &&据不完全统计，截至2015年4月，我国现有PX生产企业15家，主要分布在全国11个省市。最高年产能达140万吨，最低年产能6.5万吨。
& &&看看国外的px项目怎么进行
& &&事实上，PX项目在日本、丹麦等许多注重环保的国家都存在，当地的人们似乎并没有中国民众那样在意类似的化工项目的存在。这是因为这些项目在环保上有着比较可靠的保障，而这些项目的上马，当地民众也充分了解，所以民众对其有着&知根知底&的心理准备。下面看看国外的PX项目是怎样进行的。
& &&大型化工项目开工前，企业需向政府和居民证明项目建设符合环保标准。对于居民的反对，政府会采取疏导、补偿等措施，并加强对企业的监管。一旦发现企业在建设中违规操作，政府会勒令暂停项目建设。
& &&企业自身在尽力保证PX生产安全和消除负面影响方面也付出了巨大努力。以三星道达尔化工企业为例，这家公司采用的安全管理标准以及废水废气排放要求都要远远高于政府标准。
& &&企业还会在官方网站上公开主要的安全生产信息和数据，供民众随时查询。
& &&PX立项必须按政府、县、市等各级部门所规定的要求进行申请环境评估。PX生产企业每年会邀请工厂附近的孩子来厂内开展活动，听取厂区附近居民意见，组织居民、学生参观工厂。
& &&针对地震设计了&震感遮断系统&紧急处理装置，如果装置感受到超过标准值的晃动，就会自动触发&震感遮断系统&。在系统启动瞬间，所有石油加工装置的电源和阀门都会全部关闭。
& &&新加坡
& &&对化工项目布局有整体规划，新加坡的炼化设施大多集中在距主岛不足两公里的裕廊岛以及以附近一些岛屿。
& &&从项目用地前期评估入手严格防范，通过多个部门联手参与，引入公众咨询机制；同时也通过标准化安全程序和严格的检查和演习等，提高安全事故的防范和应对意识；发生事故后积极妥善应对，提高透明度，赢得公众信任。
& &&在环保立法、标准、要求、监管和惩罚力度上，美国是世界上最严的国家之一。因此对PX项目的生产工艺、流程、安全控制和环保排放上等都有完整的一套标准和法规。
& &&而且有全民监督的环保维权意识和话语权，更有严格立法、坚决执法、从重惩罚的监管力度，所以美国的PX项目一直在安全地运行着。
& &&面对公众对PX的担忧，德国认为信息公开透明是解决问题的好办法。德国法律规定，企业的各种污染物排放不仅要达标，而且必须向社会公开。
& &&任何人可以通过网络查到事故发生的时间、地点、设备类型、火灾原因、损失等各种信息。当人们知道事情的原委和详细数据之后，不必要的担忧就会消失。
& &&一场爆炸粉碎不了科学，科学依然值得人们相信，但人们更相信科学操作在不同的人手里会有不同结果，重建信任，这不是科学能解决的问题。
& &&要挽回PX产业在中国的声誉，重新取得公众的信任，必须建立企业、政府与居民三方环保博弈机制，确保公众知情和参与。公众参与环保可以对企业与政府形成监督与制衡，有利于环境风险控制。居民环境权利有了保障，PX项目在中国布局的阻力就会相应减小。
& &&早有学者指出，中国PX产业的惟一出路，是政府和企业信息完善的披露，保证决策合理和信息透明，以及更广泛的公众参与，只有这样才有可能重新赢回公众的信任。道理我们都懂得，关键还是看要怎么做。
& & （作者：王文希）
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中国海外直接投资缘何屡屡受阻&媒体归纳六大原因
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中国企业在海外直接投资频频遭遇阻力。中海油收购美国石油公司优尼科(U nocal)折戟、中铝增持澳大利亚力拓公司失利、华为在美投资受阻等成为国内学者和媒体常常引用的几起投资失败的案例。事实上，即便是那些成功完成的交易，其背后也不乏曲折的经历。联想在2005年收购IB M的PC业务时，美国国会议员以“威胁国家安全”为由加以阻挠。最后是双方的高管组建的交涉团队花了1个多月的时间，去拜访和说服了13个美国政府部门，交易才得以完成。这样的投资阻力近年来有愈演愈烈的趋势。
受到全球金融危机的影响，很多欧美企业纷纷减少国际投资、精简和剥离国际资产，为中国企业走出去创造了机会，有西方媒体将金融危机后的中国海外投资形容为“大款遇上大减价”，毫无节制地来了一场疯狂大血拼。但另一方面，地区保护主义日益严重，加大了投资环境的风险系数，针对中国企业的审查更为严格。这尤其反映在美国市场上，2012年10月美国国会认定华为与中兴威胁美国国家安全，限制其进入和发展美国市场，三一集团同样在美国投资受阻，已经起诉美国总统奥巴马。这些案例虽然是少数，但影响巨大，增加了中国企业进入发达国家市场的障碍。
只有找到中国企业海外投资遭遇较大阻力的原因才可能为后来的企业提供一些启示和参考。本文通过对2004年至2012年间35个受阻的中国对外直接投资案例进行分析，总结了中国企业海外直接投资受阻的主要原因，并提供了一些经验和方法。
中国海外直接投资受阻六大原因
中国海外直接投资受阻的原因大致可以归纳为六方面。
国外的政治阻力，“国家安全”背后的商业利益与政治博弈
国外的政治阻力是中国企业海外投资最容易遭受的障碍，而“国家安全”则成为惯用的理由。2005年中海油收购美国优尼科石油公司遭遇了强烈的政治反弹，美国国会声称优尼科的海底地形测绘技术可能会对中国潜艇有帮助。美国众议院更是以398对15的绝对多数通过了抗议法案，敦促小布什总统利用C FIU S(在美投资委员会)机制好好审查中海油的投标。尽管有西方教育和工作经验的傅成玉按照西方的做法在《华尔街日报》发文“美国为何担忧”坦陈并购的单纯动机，并承诺优尼科在美国境内出产的石油和天然气只在美国销售，但最终在压力下撤销投资。2011年华为收购美国3L eaf公司时，五位美国众议员联名致信奥巴马政府，宣称华为收购3L eaf案会损害美国的国家安全，C IF U S随即通知华为撤回该项收购。
因为政治因素在海外投资受阻与投资时机有很大关系。2005年中海油收购优尼科受阻当时的环境是中美经贸关系十分紧张，围绕着人民币升值问题美国展开了空前强劲的对华施压，贸易争端日益激烈而针对中国兑现入世承诺的责难更是接二连三。于是中海油的案例充当了导火索，掀起了美国国内的反华阵线。2010年华为收购美国私有宽带互联网软件提供商2W ire受阻正值美国的中期选举，同时国际上对网络安全的担忧日趋强烈。华为首席营销官余承东在接受媒体采访时曾坦言，在过去受政治因素影响相对较小时，华为在北美市场没有抓住宝贵的时间点，如果当时抓住了，华为现在可能已经成为北美的主要供应商。
“国家安全”的担忧、遭遇的政治阻力其实是针对特定国家的。2009年西色国际打算以2600万美元收购美国优金矿业公司(firstgold)51%的股份遭到C FIU S的劝退，理由是优金公司在内华达州的四项资产靠近法伦海军航空站，此外还有一些涉及敏感性、安全机密性的资产和军事资产。之后美国合作方加拿大人林奇总裁直指不公平，因为在那附近外国采矿公司云集，加拿大的巴里克、澳大利亚的力拓等均有作业，有的比优金公司离军事基地更近。
为了克服因为涉及“国家安全”而造成的投资受阻，有建议中国企业应当聘请政府游说中介搞定国会议员。事实上2005年中海油收购美国优尼科石油公司时也曾聘请A kinG um p游说美国政府试图消除政治敌意。而2008年华为联合贝恩收购美国通讯设备商3Com公司时也曾聘请华盛顿K街的专业机构为其展开涉及法律、政策等一系列游说。2010年华为收购美国摩托罗拉的无线网络设备业务时也聘请了苏利文?克伦威尔、世达等几家在电信并购和争取联邦政府批准等敏感国际并购交易上“长袖善舞”的美国知名律师事务所。但这些努力并没有使得这些投资得以顺利进行。在全球前50大电信运营商中，华为已与45家取得了合作，但就是没能拿下V erizon无线、美国电话电报公司(A T T )、Sprint和T -M obile四家美国运营商的合同。
“国家安全”的背后很多实际上是商业利益在作祟，是商业竞争政治化的表现。在2005年中海油收购美国优尼科石油公司时，来自加州的众议员R ichardPom bo还提交了法案要对所有中国对美石油公司收购案都至少拖延它120天，但仔细研究此人却发现，与中海油竞标的竞争对手雪佛龙(C hevron)公司的总部就在他的选区。华为在美国投资的种种受阻背后也有美国电信企业阻挠华为进入美国市场的动作。2008年华为联合贝恩收购美国通讯设备商3Com公司时，为了使交易获得批准，消除美国当局对“国家安全”的忧虑，贝恩向美国政府做出了多项让步，包括对3Com公司中主要开发国防安全软件的TippingPoint部门进行分拆，保证华为不会获得敏感的美国技术或美国政府订单，也不具有该公司的运营控制权和最终决策权，但即便如此，交易依然没能完成。同样是电信业务，华为顺利进入欧洲市场则与美国的遭遇形成强烈反差。
还有部分中国海外直接投资成为东道国国内政治博弈的牺牲品。2005年五矿收购加拿大诺兰达(N oranda)矿业公司失利，直接原因是由于诺兰达经营业绩的改善使得双方在收购价格上产生分歧，但正是由于当时加拿大国内政治和媒体的反对才使得双方的交易一拖再拖，从而延误了投资机会。这起收购案发生在加拿大政治比较敏感的时期，加拿大出现了二十五年来首个少数联邦政府，执政的自由党在国会的议席不过一半，政府的运作依赖反对党的支持，而政府需要拉拢的主要反对党新民主党是左翼，奉行经济保护主义，支持国有企业，在历史上就一直反对美国等外资收购加拿大国企，也是此次五矿收购的反对主力。2011年8月，中坤集团决定投资约2亿美元在冰岛开发旅游项目，其中的800万美元购买冰岛一块300平方公里的未开发土地，交易本来已经获得冰岛总统、总理、经济部长和民众的支持，但项目申请在3个月后遭民主党背景的冰岛内务部长的拒绝，成为冰岛党派斗争的牺牲品。正当中坤准备放弃该项目时，冰岛方又同意将上述地块出租给黄怒波，租期99年，双方原定2012年10月签约，结果冰岛方面说要大选，又拖延了下来。
除了美国、澳大利亚、加拿大等发达国家，近年中国企业在发展中国家投资遭遇的政治阻力也在增加。
国内外竞争对手的狙击
2003年底，中石油竞标赢得美国G etty家族打算出售的俄罗斯斯基姆尔(Stim ul)公司61.8%股份的收购权，但受到俄罗斯石油寡头俄罗斯天然气工业股份公司的阻挠，该交易最终未能获得俄罗斯反垄断当局的批准。2006年，澳大利亚矿企M ount G ibson同意以5250万澳元出售其持有的亚洲钢铁的全部股份(73%)给首钢集团。但随后另一澳大利亚企业Sinom投资公司开出与首钢同样的条件收购亚洲钢铁，M ount G ibson就终止了与首钢的协议而将股份卖给了Sinom。
外国企业在海外投资中狙击中国企业有的是为了维护自己在东道国的竞争地位，还有的是为了争夺中国市场。2009年北汽集团打算收购德国欧宝部分股权，但由于与通用在知识产权问题上没能达成共识，收购项目宣告失败。北汽希望通过收购不仅获得工厂、设备和产能，还能获得技术，但通用则担心北汽获得欧宝的知识产权后威胁自己在华的利益而不同意转让知识产权，毕竟中国已经超过美国成为全球第一大汽车市场。虽然北汽在报价、裁员人数以及要求德国政府提供的融资担保上都更具竞争优势，但最终没能获得欧宝。
除了国外企业，中国企业海外投资还受到国内竞争对手的压力。随着中国企业资金实力日益雄厚，中国同行们在国际市场上追逐同一资产的情况也时有发生。
市场形势的不利变化
2009年中铝增资力拓受挫除了前面讨论的政治阻力外，市场形势的变化也不容忽视。当年3月中旬，中铝力拓的交易先后通过澳大利亚反垄断机构竞争与消费者委员会(A C C C)以及德国联邦企业联合管理局(F C O )的审查，但澳大利亚外国投资审批委员会却将交易由原定30天的审查期延长到120天。这期间国际铁矿石价格上涨，全球资本流动性重新充沛，同时该交易的公布增加了市场投资者对力拓的信心，顶住了力拓股价下滑的压力，力拓从而顺利配股筹集了充足的资金度过了难关，于是出了1%的违约金毁约。
出价上不具有优势
大多数情况下，中国企业在海外收购时都会开出有竞争力的出价，用来弥补自己其他方面的劣势。但也有情况是中国企业由于在出价上不具有优势(或者优势不够大)而失利，这样的“失利”是权衡了风险和收获之后的商业判断。
2 0 0 5年 五 矿 收 购 加 拿 大 诺 兰 达(N oranda)矿业公司的交易受到政治因素的影响一拖再拖，期间由于金属价格的上升以及诺兰达生产效率的提高，诺兰达业绩出现好转，利润增长，负债率降低。公司首席执行官D erekPannell直指近期理想的业绩没有被五矿包括入价值评估之中。最后诺兰达公司支付赔偿金给五矿集团终止了双方之间的排他性谈判。同样在2005年，当年6月海尔联合贝恩资本和黑石集团提出以12.8亿美元收购美国家电企业美泰克。之后美国惠而浦集团开出更高的报价13.5亿美元。海尔并没有如业界所预测那样提高报价，而是宣布美泰克过于昂贵，决定退出竞购。
国内监管审核
2000年后中国开始实施“走出去”战略，从限制对外直接投资，逐渐转变为放松对外直接投资管制和鼓励对外直接投资。尽管如此，企业要进行对外直接投资还是需要获得相关部门的核准，这无疑增加了中国企业海外投资的成本。
相比其他行业，中国金融业对外直接投资较为保守。中投投资摩根士丹利和黑石、平安投资富通集团等中国金融机构在金融危机前进行的海外财务投资都遭受了巨额亏损。在这些惨痛的教训下，无论是金融机构还是监管当局对海外投资都较为审慎。2008年3月平安与富通签订备忘录，拟以21.5亿欧元收购富通投资管理公司50%的股权。由于审批等原因，这一协议最终未生效。2008年9月，中行公告将斥资逾2 .3亿欧元收购法国洛希尔银行扩大股本20%的股权，在第一次未能获得政府批准后，中行将最后期限已由最初的日延长三个月至日。由于还是没有获得有关部门的批准，中行取消了交易。
企业自身实力不足
海外直接投资需要强大的资金、技术、管理等多方面实力。受到政策的鼓舞和本身经验不足的影响，中国企业容易一窝蜂涌出去，特别是民营企业不时幻想上演吉利收购沃尔沃那样蛇吞象的交易。但最终不得不面对的现实是，部分企业由于自身实力不够而无法完成投资。
2009年四川腾中重工收购美国悍马品牌的交易闹得沸沸腾腾，耗费了大量的人力、物力和财力，终因自己的准备不足而以失败告终。腾中是一家中型民营企业，注册资本仅为3亿元，2008年销售收入为15亿元，要拿出1.5亿美元收购悍马品牌并且在全球低碳经济的背景下发展高耗油率的悍马实在力有不逮。而且腾中是一家以生产搅拌机等筑路机械为主的企业，并不具备汽车生产资质，缺乏汽车技术和管理经验来运营收购来的悍马。
中国企业走出去应吸取经验教训
通过对中国企业在海外直接投资受阻原因的分析，我们认为后来的企业需要吸取以下三方面经验和教训。
首先，盲目地追求大规模的投资并不足以保证成功。投资额越大，企业在海外直接投资中受阻的概率也越高。投资额庞大的项目往往受到当地社会、政府和媒体的高度关注，中国企业缺乏海外投资经验的同时再加上东道国对中国企业的不了解，容易处于风口浪尖而遇到投资阻力。
其次，投资的行业是决定是否遭受阻力的关键因素，敏感领域的投资涉及地缘政治和国家竞争力。研究显示，投资行业显著地影响了中国企业海外投资遭遇阻力的可能性，尤其是投资到海外电信业和汽车业的中国企业明显遭遇了投资阻力，而电信业是受到政治和监管因素阻力最大的行业。通讯、航空航天、能源、基础设施常常是较为敏感的投资领域，外国企业投资这些行业时，东道国难免更加谨慎。
最后，“蛇吞象”、以小搏大的交易往往以失败告终。海外直接投资需要强大的资金、技术、管理等多方面实力。由于政策刺激和本身经验的不足，中国企业容易一窝蜂涌出去，容易为了“走出去”而走出去，特别是民营企业不时幻想上演吉利收购沃尔沃那样“蛇吞象”一鸣惊人的交易。在项目考察中不够完善，除了目标企业的基本信息外，对当地的人文背景、政治和商业环境等了解甚少，有的企业并没有相应行业的经营资质，也缺乏对未来市场前景和发展空间的充分考虑，这样盲目地启动投资大多以投资失败而告终。
(王碧B 作者单位：中国社科院世界经济与政治研究所)
(责编：薛白、聂丛笑)
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