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为什么一到发年终奖，领导就净事，干了一年了。为什么不能让我们开收藏
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我是吉菜食府的一名员工，我真不懂，一年过去了没事，要发年终奖，；领导告诉我要注意了，不要因为小事被开除了。一个个人心惶惶的，韩总啊、、求求您了，在这样管我们快疯了。领导心情好都好，心情不好。我们经理，主管，就完了。骂完他们回来收拾我们，，，罚罚罚，，我们也是人啊。望见到此贴多多参与管理，谢谢韩总。让我们过个消停年，，谢谢
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深有同感////
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一个 来自内心的 陈述 和 愿望、 社会哪都一样，加油 吧哥们 。
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快JB发年终奖得了，真JB墨迹，比60岁老太太都墨迹！ 我门都没钱花了！是不是你们领导想贪污不给发呀！
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楼上的同志说话太恶心了，韩总一年来对员工的恩惠还少呀，晚发几天自然是有原因。你那么需要钱直接去马路上端饭碗要呀，何必在这里废话。丢我们员工的脸，我们可是很感谢韩总，对宾馆很满意的。发了钱你快滚，一条臭鱼腥了一锅汤。
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5楼的你就是宾馆的一条狗，真JB会拍马屁，好好拍马屁给你发10工资。你那B样的也着急，少JB装好人了。我看你就是韩总养的金巴狗。
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不，韩总养的是硕大的老鼠。
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我在这里工作过，这里真是乱遭遭，领导看着还像个人，就是不办人事。中层整天就是混日子。员工都是没啥能力的，好人的早都走了。别为几个小钱挣了。有功夫就走吧，
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怎么发钱这样的好事也让你们说的那么恶心呀
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是啊 就拿年终奖卡着我们 领导的心都已经被狗吃了 还总说从员工干起来的 最理解员工的心里了 屁啊 你们什么时候看过用屁股说过话得人么 没有吧 长白山宾馆就有 总监么 天天就会瞪着那双死鱼眼睛说这说那的 是不是老头没伺候好她 天天拿员工发飚啊 一天上班总得看她的脸 是你给我们发钱啊 祈祷上天吧 真希望她能看到我们说的这些话 晚上睡不着的时候好好想想 女人活到她那份上没劲了希望她别总把自己拉出来的屎自己再吃回去 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
送给我们最憎恶的人 左英利
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当前话题一名老员工被开除引发的思考
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本人经营了一家小微的橡胶制品企业，公司里生产车间只有12名员工，去年有一名跟随我三年多的老员工被我开除了！不知道大家觉得我做的对不对？
这名老员工本来被我提拔成车间主任，但我在合作的同时发现很多问题！
1.发现这名车间主任对车间其他员工的违纪行为不管不顾（如迟到，早退）
2.对生产计划不能合理的安排，且协调各个岗位的进度。
3.出现质量事故时，常常推脱责任，说工程师的配方有问题，可问题一看就是未按工艺操作执行导致的！
4.加班期间，带头在企业喝酒，经劝阻无效。
5.经常在车间鼓动员工**，一旦工资晚发几天，就带头不加班，不干活了！
6.觉得自己在企业中地位举足轻重了，对工程师一点都不尊重！常拿自己跟工程师做比较，凭什么工程师常常坐办公室，自己做车间主任，还在车间干活！工资还没工程师高！
7.一般只考虑自己利益，不顾集体利益（公司卖废铁的钱一般都进他腰包了！）
综上所述，我到去年年底终于无法忍受，直接把他开了！
大家觉得我这样做对不对！？
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用户评论：
发布时间： 10:45:10&36楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
开除是对的，不要一味的纵容，在开除前何不找他谈谈，看问题出现在哪呢
发布时间： 19:19:19&35楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
作为老板应该尊重每一位员工，对这老员工起初一定是非常看重的，到后来把他说的一无是处，这肯定是你自己有问题，要不然他不会变的那么的“不合情理”，你首先改变一下自己的处事方法，和他沟通一下，问他你错在哪里需要改变的，如果他说得有道理就要改正，那样估计他也不会再犯以前的错误了，如果他还是老毛病重犯，那你就坚决的开除也不晚。
发布时间： 09:25:17&34楼
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开除是对的。但是没有反思他这些毛病是谁惯出来。问题的根源在你！
发布时间： 17:22:49&33楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
1.车间主任对员工的工作纪律没有管理，你作为他的上司，有没有跟他谈过，是你的期望他不知道？
2.车间各岗位的工作安排与工作进度，这一点是他本人的工作能力可能不足，能力不足有没有给予以相应的培训？作为上司你做了哪些工作？
3.一般员工推脱责任是公司的责任划分不明。你已经知道是车间没有按工艺处方操作，为什么不处理相关的责任人？
4.工作时间喝酒，严重的违反工作纪律，公司有没有作出姿势让他们明白自己已经踩红线了？？
5.车间主任觉得自己能力比工程师强，公司人力部门或者说他的主管上司有没有给他作一个清晰的能力分析，让他心服口服，让他清楚自己哪一方面是短板，别的工程师在哪方面比他更有优势？
6.公司的物质卖了收到自己腰包，属于贪污行为，公司有没有警告？？
如果这些事都没有做，然后就把人开了，是不是感觉做为上司的你，工作没有做到位？我觉得这事，有点象把羊群放到草原上，而羊本身并不知道自己应该在哪一块地上吃草；而牧羊人唯一做的事就是眯着眼，举起枪，看哪只羊出了自己画的范围就开枪。
发布时间： 16:43:59&32楼
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首先你要想，这名老员工是一直这样，还是现阶段这个，如果一直这样，早期是否介入沟通过，为此做过哪些工作，最后效果怎么样，如果无效为什么不早开除；如是现阶段这样，那就要考虑是不是他想什么情绪上的问题，需要通过沟通引导，使其消除问题，保持正常工作，必竞能一直跟随企业的员工还是少数的，建议慎重！
发布时间： 08:52:35&31楼
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3年多算什么老员工，这样工龄的人在工厂里很多。你说的这些毛病在提拔之前，你应该都知道吧，我想你那是不是很缺人，不得不让你矮子中挑高个。有点饮鸩止渴的味道，民营企业中都有这种现象，不过还是要吃一堑长一智。
发布时间： 14:25:29&30楼
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如果单从你的描述，开除这个员工肯定是没有错的，而且是有些晚了。但是同时确实，你也应该通过这个事情反思一下，自己是否也有些问题，至少是认人识人方面有些欠缺。所以也要好好反思，避免以后类似事件和人员的发生，因为对现在来讲，人的因素在企业中所占地比例越来越多了。
发布时间： 08:25:25&29楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
一个十几个人的小公司，难用二百页的管理制度吗？显然是不合适的；大公司用制度管人，小公司用人管人（个人观点），所以对于小公司来讲通常会选择一些亲信来做管理工作，当然前提是做事务实/努力，开除肯定是对的，在公司里总会有些老员工依老买老，凭着有几年经验且在公司干了几年就觉得自已能上天，但这里我觉得也做老板的也缺少了引导，我们要让员工在公司里成长，让他们在成长的不同阶段做不同的角色，提拔人不能只用工作年限来衡量。
发布时间： 12:19:51&28楼
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同意,总要有一些好的地方吧
要不也不会跟着你三年了.对一个人的评价要一分为二,同时你有没有发现他的优点在哪,是否可以把他的优点挖掘出来为你所用.
发布时间： 16:27:00&27楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
开除没错，但根源在你。你的用人不当，你的未及时纠错，你的纵容等等害了他。人只有放在适合自己能力的位置，才能发挥最大效果，否则适得其反。但后续事情还是处理好吧，毕竟你对他还是念情的，不然你怎么能叫他管呢。
发布时间： 20:44:51&26楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
这样的人能在你工厂呆三年？你早干什么去啦？
发布时间： 16:29:29&25楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
应该先谈话，再开除！
发布时间： 11:08:08&24楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
你在让他做车间主任的时候有评估过他适合做这个职位吧？或许他根本就不适合做管理职位。
发布时间： 17:51:32&23楼
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首先，你要考虑的是人岗适配这一基本的人力资源管理原则，提升这名老员工，你可能是基于他“老”，而不是他“适配”，结果，这一升反而出问题了。
其次，你还忽略一个控制的管理技巧，老员工再老，也是你的员工，是拿你薪水做事的人，不能因为“老”，而让他心比天高、目空一切，好像公司拿他没办法。老员工自然有功，有功就得奖，让他发挥老员工的积极的正能量，树立正面榜样，让所有员工向老员工的积极榜样看齐，从而一举两得；但另一方面，制定公司制度，在制度面前人人平等，违者必罚，对于老员工可以约谈，晓之以理，动之以情，自然会对老板的约谈予以重视，自觉遵守，如果这样还不行，那就只能按制度走，就算辞退也没什么可惋惜的了。
所以，我觉得如果一开始你不随便提拔他，或许，不会出现这种情况，不得不辞退他。
发布时间： 09:32:23&22楼
回复主题：[原创]一名老员工被开除引发的思考
从字面意思来看，应该辞退；但从人资角度来说，公司是否有前期的预警行为或者相关制度，如果因为企业本身存在一些问题，当领导的也是有一定责任的，所谓同甘共苦吧。当然从企业现状来看，微小企业如何完善制度，如何用适合的制度来建立考评、监督体系才是关键节点。作为老板应该转变思路，不要依靠某人或某些人，而要依靠制度。制度是骨头，人是肉，结构合理才能成人的形状。个人观点，仅供参考！
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做满一年，公司不发年终奖，寄了张警告信补救，种种苛责逼我辞职我是上海长宁区一家货代公司员工，合同五年2010年7月---2015年7月。在日全体员工发了年终奖，我没有，2月4日我找领导谈论，他表态很想开除我，却不会开除我，公司要赔钱的，知他故意挑出一年我的不足之处，逼我自己提交辞职。且一年里，我未收到并未签名工作过失告知书，现在我将如实述说一年里发生的事情。
1.公司指出我在考勤上迟到问题。
公司员工在考勤方面风气不良，2012年10月邮件通知整顿，关于迟到从9点15分及第三次开始，扣20/次，超过10次者50元/次。我最多被扣过200元，迟到是有错，但是我绝对不是公司迟到者中最高的。
2.公司指出客户投诉过我。
作为货代一个服务性行业，与客户之间难免有纷争，但是被投诉不代表是错误的一方，且这个投诉的性质不是牵连到金额赔偿。
有一家客户是做内装的，在规定的时间内未送货到仓库，都等到下午了急于报关。我联系了工厂业务员几次，最后我只好去要送货司机的电话。第一个电话，那人说打错了。我再去问业务员确认后，还是这个电话，第二次那人开口就一顿乱骂我，***乱打电话什么的，反正没给我反应的机会，我当时是气的，就在QQ上回了业务员，脑子有病啊给我错的电话号码，当然那个业务员也骂回了我一句，但没有继续口水战下去，结果货物是正常出运的。先说这个业务员我当时已经服务她1年半了，每周都有货物走，曾经国庆节也是货物装箱问题，倒了箱装再倒，最后塞进去了，打到我电话停机，因为是经历过事情的，我没在节假日丢下事情不理不管的，我想业务员熟络的，也不会怎么样。我有后悔过，那就是太贱，好心办坏事，送货单上明确写清楚了规定时间内送货入仓，否则一切责任将由对方负责，既然是对方业务员派的司机，就应该由她自己联系货物路上情况，我急个什么，耽误报关赶不上船，也就那么回事。
在被投诉后，领导并不是及时调整单子，这家客户依然是由我做的，且再没有发生过争执，其实说做的不别扭是假的，我也只能迁就着，客户是上帝。幸好后来换其他同事接手了。
3.2012年12月下旬车队扣箱事件。
2012年4月左右，当时我司使用的车队有不稳定因素，我推荐的是我朋友车队公司，之后我们两人在业务上及生活上很少甚至说基本不联系，起初公司中层领导在用与不用之间不下判断。其实那时候她来个答复也就没有后面事情了。明确告诉公司领导，我从中未收取利益。之后由其他员工每周使用，致11月份才签署双方公司合同，中间8个月合作未出现不良记录，且我的同事对这家车队评价颇高。12月由于年关运费问题导致车队扣押了我司两个集装箱，事件发生后我曾经两次在公司电话协助询问，对方也就是我朋友让我不要管，同事劝我避嫌，因此在此事件上我就没有多插手。日，领导叫我谈话并将半个月事情发生的过程告诉我，当时已经闹到报警和咨询律师的地步，反问我对这件事情帮忙。我当时表态事情闹的那么僵，我一个女孩子不能左右一个人得思想，我无能为力，如果你需要我帮什么的话，你告诉我。
日，我找领导谈好后，我个人想法是：1.我的工作表现和能力，我同事及客户群都能证明，我工作上尽心尽责，不拖拉工作进度，每月有2-3次是留下加班的。我的工作量也是排名的。2.且不说公司是刻意针对，其实是给我穿小鞋但是这个我懂，要讲求法律证据的，我有的只有公众舆论，其他员工确认有听到过关于公司领导要整死谁就整死谁的言语。公司在评判每个员工表现上存在很大的不公正，用不同的评判标准，说白点就是谁拍马屁谁上位。3.公司从未出过口头警告且书面告知让我签名，除了在不发我年终奖后，寄我的这张警告信。
在未发年终奖的前一周，1月的月末，我们公司员工为赶进度完成当月账款，集体加班。那是因为我们公司系统有两个，应收应付都要输，且两个系统最后的利润结果要一样的。（一个系统还是新的，大家都摸索着去做）。此时的我丝毫未预料公司会在最后关头，不发放年终奖给我，并全盘托出我的种种不是，再寄到我家一张警告信。我的同事只能背后支持我，我的客户也在关心我，我满年工作到头，是，我在工作中有未遵守公司制度，但是我的其他表现绝对不能用过失去掩盖，达到年终奖分文不发的地步，这是一个人的人格和清誉问题。我从事这个行业8年，作为一名货代操作，每天的工作是车轮式的流程，其中的艰辛只有同行才能体会，这些单子都是我辛苦操作而完成的。365天呢，我的单子不是用嘴巴或者变变戏法就出来的。我本着职业道德和精神说：公司挑不出我在工作上的毛病，单子的盈利情况，客户群的维护，牵强苛责的就这么不发我一年的劳动成果，对于一个打工者，一月就一天，一年就那么一次，抹杀了一切。我会通过法律途径，帮助我至少拿到我应得的那部分，即使结果不能如愿，我也要讨回我的清誉。提问者：ask****|联系手机：138********|上海-长宁区| 21:26
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