初创公司估值的老板需要注意什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-20 21:04 标签： 初创公司
投资初创公司的一点点心得--百度百家
投资初创公司的一点点心得
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投资是科学，艺术，和赌博。
◎投资，是一种纪律
笔者担任天使投资人的时间，算起来也有四年了。这四年当中利用零 星时间看过的项目不算多，真正投资的也就五个。如果以投资报酬率 来看，已经卖掉股份退出的公司所得报酬，与总投资金额相比约略在 20倍左右。这样的成绩对自己还算有所交代，也因此累积一些心得。
笔者并非一开始就拿自己的钱投资。刚开始只是做为投资机构的投资 合伙人（Venture Partner 类似于顾问）帮忙看项目，看到好项目就 推荐给他们投。但常发生自己看好的项目对方却不接受的情况。我对 此深感好奇，好歹自己在网络领域也有十多年经验，难道会看走眼？
后来，有些项目笔者感觉不错，就掏钱自己投资了。这也是投资那五 家公司的由来。一直到投资了第一家，第二家之后，才体悟到，拿自 己的钱投资跟拿别人的钱投资是不一样的。别人的钱花起来很痛快而 无感，花自己的钱投资，会痛。之前看项目，就是看得不够仔细。
这也因此养成了我每个项目都要细细去深究和思考的习惯。记得好多 年前在新浪微博上看到雷军写的总结创业投资时需要注意的要点，笔 者当下第一个反应是：这些要点只要当过投资人的大概都能总结出来 ，没什么了不起。了不起的地方在于，能不能遵守这些要点。
一个项目来了，发现他符合这些要点中的 80%，那么是要投还是不投 ？人性中的贪，往往在此时发生作用。不投资很可惜，难道要为了那 20%的不好，否定掉他 80%的好？然而，坚守100%才投资，是能够提 高成功率的。投资，是一种纪律。这该是个颠扑不破的真理。
◎投资是科学，艺术，和赌博
雷军的创业十条虽说是给创业者看的，但投资人看的也是这些：
1.能洞察用户需求对市场敏感。2.志存高远并脚踏实地。3.最好是两 三个人优势互补一起创业。4.有技术过硬并能带队伍的技术带头人。 5.低成本情况下的快速扩张能力。6.有创业成功经验的加分。7.做最 肥的市场。8.选择最佳时间点。9.专注。 10.业务在小规模被验证。
创业投资是一门科学，成功率是可以被计算的，投资十个项目能有一 两个成功就不错，这是风险的部分。而成功的这一两个其投资报酬率 要达到几倍才足够，以至于我们现在该拿多少钱去投资，以便能未来 预期能超过我们的风险，这完全是数学能计算的。
然而，创业投资同时也是一门艺术。一定存在著只有80分的创业项目 最后成功的例子。这就是创业投资好玩的地方，有可能不同的人看不 同的项目最后打分不同，有可能创业团队有了奇特的际遇扭转了自己 的劣势。这一切的关键都在于人。
特别是像我们这种做天使投资的，一开始看到的创业公司都是残缺不 全的：没有收入或规模很小，团队不完整还待补充，商业模式还在摸 索等待印证，产品都还没出来更别谈什么要低成本扩张。要如果真拿 雷先生创业十条来套，那真的没有什么公司可以投资的了。
能够在项目很初期的时候就看出潜力，降低失败率，这只有行业经验 丰富的人才能做到。因此一般做天使投资的很大部分都是自己有创业 经验的，或者是在行业里大公司打滚过，了解行业的发展的。再来就 是加上对于「人」的了解，缺一不可。
◎创业者必备的特质
我们喜欢什么样的创业者？这又是一个很难回答的问题。因为你一定 可以找出各式各样的创业者，从而反证：你看人家那样也能成功。所 以每个投资人对于创业者的偏好很不同，所以创业投资除了是一门科 学，还是一门艺术，最后他是一种赌博，赌在我们对人的感觉上。
笔者总结自己偏好的创业者特质如下：1.热情，讲起自己做的事眼睛 会放光。2.执著，不断在想办法钻出一条路。3.大方，知道达成目的 需要付出代价，不吝啬给。4.乐观，才能度过最苦的日子。5.能断， 能做出当下能做的最好决定。6.对自己诚实，不欺骗自己。
然后，是学习能力。绝大部分创业者都没当过老板，从管五个人开始 到管50人， 500人，5000人，以及有幸管五万人。所需要的能力，胸 襟，格局，气度，都不是一开始创业时能有的。就算你上班时管过， 跟当老板时管，又很大不同。因此快速的学习能力会非常关键。
笔者投资的这几个创业者，风格各不相同，成就也各有差异。有一个 最惨的时候三个月（包含过年）发不出工资但团队没有人离职，见面 时总还是笑容满面；有一个总是用最有诚意的方法挖角人才加入（不 是靠钱），总是想著要如何提升员工的福利和竞争力。
有一个说话和待人都挺刻薄的，有一个总是做超过自己能力的事情， 两次创业失败都是因为扩张太快，投资人的钱都还没到就大举招兵买 马，之后就是不断裁员。。。还有一个最妙，投资了两年后钱都没用 ，这两年中想法不断的改变却甚么都没做，最后是把钱还给我。
◎创业成功要靠运气
创业成功最重要的条件是什么？以及投资创业企业要成功最重要的条 件是什么？我说了心中的答案你不要打我：是运气。运气是必要条件 而不是充分条件。由于任何一个成功创业的案例，都不具有可复制性 ，无法重演，他是在特定的时空下产生的，因此运气是必要的。
所以 MBA教科书上的那些案例分析之类的，都是事后诸葛亮。总结 A 公司成功的条件，无法拿来 B公司，或者那些条件直接变成了 C公司 失败的原因，写书的人怎么样都是对的。所以笔者已经很久没有看过 企业管理或者营销类的书籍了。
然而，运气能掌握吗？有没有改运的方法？做为一个投资人我不需要 去帮创业者改运，我只要问，什么样的人运气比较好？答案是具备上 述特质的人运气比较好。这不是创业成功的保证，但是具备这些特质 的人很容易得到别人帮忙。而在创业的路上，贵人相助是不可缺的。
2014年，我的冒险还在继续。新投资的一家手机游戏公司才刚刚拿完 下一轮投资，另一家做手机法律 APP的公司正蓄势待发。在科技创新 领域里做投资永远不会让人感到厌倦，认识更多创业者以及从他们身 上学习，也让我乐此不疲。 （文： 【品富天使基金】合伙人黄绍麟 | 数位之墙 | 敬请关注 & 新浪微博 或 & WeChat微信公众号digitalwallcom）
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世界经理人网站App下载创业初期领导人应该注意的几个问题
创业初期领导人应该注意的几个问题
　　在日常的经营管理过程中,一直对许多问题非常在意,因为发现这些问题的解决水平在一定程度上决定了一个部门、一个单位或者一个企业的发展。近段时间在总公司呆的时间比较长，与老板总是在一起沟通，有许多感触，结合自己以往的管理经验以及，觉得在创业初期领导人应该注意以下几个问题：
　　1、作强势的领导人
　　企业初创阶段，公司的最高领导应该是一个强势的领导人，因为打下一个什N样的底，对将来至关重要，所以在初期阶段，老板应该对许多细节要把握，进行过程管理，为公司的企业文化建设打下基础。管理的过程不仅是让指导、督促工作结果，同时也是一个让大家养成好的工作习惯的过程。通过执行、、提高等正常的生产经营活动，不断打造高度的执行力，形成有战斗力的优秀团队，使领导也具备高度的人格魅力，大大提高整个团队的工作效率。
　　2、很强的情绪控制能力
　　人有三种能力，思维能力、行为能力、情绪控制能力，自古以来我们的老祖宗就已经非常重视思维能力的培养，行为能力也是已经重视了很长时间来培养的一种素质，但有种能力一直得不到教育的高度重视，那就是情绪控制能力的培养。优秀情绪控制能力是成长为优秀领导人的一个必要条件，每一个成功的政治家、企业家都具备很强的情绪控制能力。在企业里面不管遇到什N样的困难和挫折，老板永远是最后一个崩溃和放弃的人。
　　3、控制速度
　　做事情要控制节奏，要根据公司的实际情况和发展目标有计划的投资，不要事事追求完美，要尊重现实，控制公司投资的节奏，控制好公司发展的速度，并不是发展得越快越好，就想开小轿车是一样的，有的时候车开到一定的速度明显感觉到车已经不在自己掌握之中了。所以做事情、干企业一定要注意节奏。
　　4、培养一种积极向上、员工追求自我价值实现的企业文化
　　企业文化非常重要，在一定程度上就是公司全体员工的信仰，是公司评价好与坏、美与丑的标准，一种好的企业文化可以创造一种好的氛围，好的氛围可以起到教育、规范、约束员工的作用，使大家自觉地按照一定的规矩来开展自己的日常生产经营活动。当然在一定程度上，企业的文化就是老板的文化，所以在企业文化建设过程中老板要身体力行，以身作则，以德服人，让大家把自己当作一本教科书。同时企业文化要制度化，要用企业文化语言来解释公司里的许多事情。
　　5、注重的和培养，做到手中有牌可玩
　　一个企业没有人才永远也不可能有发展，老板再有能力也只是一个人，要想企业发展，公司应有一匹优秀的中层管理干部，让公司管理上不能断层。
　　6、注重社会效益，创造宽松的政策环境
　　我们国家是一个官本位的国家，企业是社会主义经济的一个单元，时时刻刻要注意政府在考虑的是什N东西，企业老板在自己赚钱的同时，要考虑到在政府眼里何为大何为小，只要弄清楚了这个问题，要想争取政府的支持，一个企业发展到一定程度一定要重视社会效益。
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