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转藏至我的藏点花椒直播提现兑换比例规则介绍
花椒是最近火起来的一款
软件，让你拿起手机就能看现场直播，非常的方便。今天给大家带来的是花椒直播的提现兑换比例，希望能够帮助到大家。花椒直播提现比例、花椒直播提现规则：
1、花椒采取九一分成的方式，用户将可以提现所获得的花椒豆的百分之九十，剩下的百分之十，花椒官方将通过其他方式返回给优秀主播的 。2、花椒豆充值比例为1元：10花豆，10花椒币可以购买9花椒豆。3、也就是说提现的比例是10花椒币=9花椒豆=0.9元，但是在用户提现的时候只有百分之九十，也就是10:0.81。&
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移动游戏综合发行商晨之科日前在上海发布了 2016 年战略规划。据悉，
将在在明年着力于二次元市场的发展，打造二次元游戏社区 Gulu Gulu（G 站）。
G 站是晨之科提出的一个垂直手游社区，它将围绕二次元游戏，为用户提供下载、福利、攻略、社交等功能，并且包含了游戏相关的周边内容。此外，还将为用户提供一键登录和视频直播等功能。这一平台将是手游市场上的腾讯 TGP。
而在游戏方面，晨之科明年将注重于二次元市场的开发，目前已有的规划是，2016 年一季度引进 5 款日系手游，并进行轻度的本地化，保证游戏性。同时，也会加重国内原创 IP 和 IP 定制的手游。前者将会有本土研发的卡牌弹道手游《战场双马尾》，1 月开始测试。后者则是对既有 IP 的定制开发，目前已公开的包括国漫《猫之茗》以及引进的《FATE/STAY NIGHT》的开发，两者分别是一款消除类手游和卡牌手游。
晨之科创始人朱明表示，2016 年对原创 IP 和引进 IP 开发运营的比例为 3：7。同时，也将会和合作伙伴围绕既有的 IP 进行更多市场的产品开发，包括虚拟偶像，动画，漫画，周边人偶等等。
2015 年，中国移动游戏市场收入已经跃居全球第一，全年总收入达到 65 亿美元，而此背景下，国内手游市场从野蛮生长进入常态化发展阶段。细分市场上的竞争和对优质 IP 的争夺将成为下一阶段的市场主旋律，而二次元领域也必将成为竞争的关键战场之一。
市场足够大。在采访朱明时，他表示，中国 3.3 亿多的年轻人其中有相当一部分人受到二次元文化影响，这一人群的潜在消费能力也是巨大的。不过，当下商业领域对二次元市场的挖掘依旧不够充分，产业上下游对二次元人群的消化将是一个持续较长的过程。
自有 IP 多。发源于日本的 ACGN 文化经过十数年的发展已经有了很大的优质 IP 资源。此次晨之科引进的《FATE/STAY NIGHT》既为在中日两国皆有较大知名度的 IP。日本成熟的上下游产业链每年都在成规模化的产出一批类似的优质 IP。朱明也希望日本成熟的市场能够反哺中国庞大的需求。
此前手游市场的野蛮增长，一大批品质低劣的游戏让用户对国产手游失去信心。而引入二次元 IP 被视作一个机会，晨之科自己今年运营的《白猫计划》就是一个鲜明的例子，优质的游戏以及 IP 使得二次元产品有更强的用户粘性。
而对优质 IP 的多方位利用也是这次晨之科规划的重点。除了制作，运营手游产品，与之配套的内容生产，社区，工具也是更好服务用户的方向。围绕服务用户进行的精细化的发展可能也将是明年市场的关键点之一。
另外，晨之科此次还联合了海通资本、魔方游戏基金、Unity 游戏产业投资基金等公司成立中国二次元产业投资联盟——晨曜资本，初期将投入 10 亿元资金用户寻找并扶持优质的二次元上下游企业。
10 月初，微软发布了用来与苹果 Macbook Pro 对标的新品 Surface Book 国行版本终于正式亮相，而不同于国外 5 种版本，微软中国为了更明显的区隔出不同价位，国内销售的 SB 拥有 4 种规格可选：
第六代 Intel Core i5-6300U+8GB 内存+128GB SSD（核显 HD 520）
第六代 Intel Core i5-6300U+8GB 内存+256GB SSD+独显
第六代 Intel Core i7-6600U+8GB 内存+256GB SSD+独显
第六代 Intel Core i7-6600U+16GB 内存+512GB SSD+独显
此外，饱受期待的 SB 采用了分辨率
的 13.5 英寸 PixelSense 触摸显示屏幕，预装 Windows10 专业版以及标配支持 1024 级压力感应的触控笔。
从各方面来看，这款被微软用来对标苹果 Macbook Pro 的产品担的上“黑科技”一说，官方也宣称 SB 性能是 MBP 的两倍。触控屏以及可拆卸的平板一直是粉丝们津津乐道的亮点。
那么，不差钱，又对轻薄和一定性能有需求的用户该如何从两者之间选择呢？
现款 MBP 是这一系列的第三代产品，发布与 2012 年，不过在今年年中，苹果对系列下的 13 寸和 15 寸进行了部分硬件的更新，以及增加了 Force Touch 触控板。仅仅是一些小幅升级，而有传闻说，苹果将会在明后年推出下一代 MBP 产品。
从商业角度看，微软利用苹果产品的更新间隔期来推出一款对标的新产品确实是很好的策略，不过对于消费者显然在选购时会陷入两难的地步。
在价格方面，SB 以及 MBP 系列中具体对标的产品没有太大的区别，两者的工业设计都非常出彩，远超市场上的同类产品。而说到生产力，Windows 一直是以生产力著称的，不过在办公，设计等方面，Mac 也并不差，得益于苹果软硬件体验的一致性，在企业市场上，Mac 的品牌忠诚度并不差。
在整个宏观市场上，SB 的出现确实让很多人担忧是否将会冲击到 Mac 的优势，但我们将目光放小一步，实际的使用情况才是消费者真正应当关注的，尤其是企业用户，以及真正准备了一万多预算的准用户，宣传和硬件参数之外，稳定性可靠性应当是相当重要的一部分。
SB 在国外早已发售，不过目前的反馈显然不算好，外媒收集了部分消费者反馈的各种 Bug：
无法开机；
偶见崩溃或锁定；
更新系统后无法载入；
在坞站上时，系统无法启动；
从坞站上取下会导致错误出现（大多数错误与 SearchUI 相关）；
上下拖动网页时，屏幕色温怪异；
偶见显卡驱动错误；
触控板偶尔无响应。
全新的 SB 以及 Windows10 配合并不算好，虽然微软也及时发布好几项固件和软件的升级以解决这些问题，但恐怕在多数尝鲜的用户中已经留下了糟糕的印象。没有人愿意在花费大价钱后依然要面对如此多的难题。
而对 MBP，虽然纸面上的性能不及 SB，但多年来积累下的良好用户体验和口碑，自然是那些不愿意冒险用户的首先。
那么对于我，如果要在两者间做出选择，并且给你一些意见，我的看法是，如果你正在考虑换一台充当生产力设备的笔记本，那么选择 MBP 或者 Windows 阵营中优秀的产品，比如 Dell XPS13 以及 Surface Pro4。对于被 SB 吸引的勇者们，我只能说，尝鲜有时候确实需要付出代价。
现在大学比较鼓励大学生创业，甚至有些学校为创业资历可抵学分制度开出绿灯。可见在校创业大学生普遍得到学校的欢迎。但学生创业受制于眼界经历，风险大，多数也很不靠谱。那么我在想如果有一个平台给大学生提供一个窗口，用加盟的形式让大学生提早接触到开店做生意的过程，同时又能利用大学生的接地气，也了解所在学校的文化氛围和传播习惯去做一门校园 O2O 的生意。这何尝不是一件水到渠成何乐而不为的事呢？
最近我就发现了将这个想法实践高校遍地开花的创业公司，名字听上去挺逗比——
。但名字通俗到某种境界的公司向来不可小觑，比如猪八戒（一口气融资 26 亿）。俺来也成立一年整，已于两月前拿到 1.1 亿投资，估值达 5 亿元。
首先还是介绍下它到底要解决用户的哪些问题：俺来也是一个校园 O2O 分享平台，主要解决的是“嘴馋，但不想下楼买东西吃”的大学生刚需问题，不过它为大学生们提供了不止于商品买卖的服务，俺来也打造“校园轻生活掌门”的概念，希望通过“一触即发”建立一站式的互联 O2O 校园生活服务平台。接下来我就为大家解读它在运营模式究竟有何独到之处？能在看似很赚钱实则很难挖的象牙塔中淘到金。
自营模式的土地殿
俺来也的模式是以 O2O 买卖模拟小店场景，学生从平均每天去小店一到两次，现在变成每天打开“俺来也”一到两次购物的高频场景。为此，俺来也在校园设立实体中心 “土地殿”，设立具有窗口价值的分仓用于货物的储放、分流，提货，以及作为校区推广和各类信息的窗口。据动点科技了解：这个分仓大多设在学生生活区的密集处，也就是学生配货比较方便顺利的地方增强了用户对这个平台的信任感。
目前每所学校 1 个，大小在 20-200 平不等。在没有门店中心的学校（第一批 1000 所学校），则将开设 1 万家土地公月光宝盒和西游早餐等学生创业的线上店铺。月光宝盒指的是夜间营业的超市，与“宅米” 这样的夜猫超市概念类似，营业至晚上 12 点。
没有一名全职快递员，学生帮学生送包裹
俺来也派遣的学生快递员称之为“筋斗云”，这些“筋斗云”能够自由穿梭在学生的宿舍里，相比全职人员只能送到学生楼下无疑更具优势。学生快递员也会用俺来也下单购买。把全职快递员在公司里面的管理成本也可转换成企业的销售费用。尤其是在寒暑假期间这 3 个月，都是不需要成本的。
有趣的是，除了“土地公”“筋斗云”这些西游主题代号，学生他们每一个人都有西游记的一个花名，他们赚的费用并不是叫快递费或跑腿费，叫“拯救费”，意味着要快马加鞭地去给其他同学送单，去拯救小伙伴，也许是通过这种娱乐的方式让大学生感觉这并不是在出卖自己的体力，给别人送快递是多么有成就感的事。
不走烧钱路线，品牌方直接对接学生
还有一点值得注意，俺来也去掉所有中间环节，直接从品牌方拿货。这些品牌方可以通过俺来也直接跟用户对接，中间的毛利润足够让利给消费者提供更便宜的货品，同时满足运营成本，平台本身并不收费。
这种走高频、量大、微利的路线，而不烧钱走补贴的路线，对于品牌方而言也是愿意合作。因为通过平台，既不需要付高额的进场费，同时可以实时地看到它在每个学校的销售情况，并且通过自己的产品直接和学生消费者对接何乐而不为。
说完以上三点，可能你就明白了为什么俺来也能够做成做大一个校园 020 平台，但下面的话你会发现它的野心并未止步。
最近其推出了“俺有金”大学生互联网金融平台提供学业、创业方面的贷款业务，与“趣分期” 等类似的校园分期业务 “如意分期” 也与移动互联网金融服务商麦子金服达成战略合作，授信额度 3 年 100 亿元，帮助其深挖校园金融市场。
“俺来也”创始人孙绍瑞对动点科技表示：下一步，在掌握入口之后依托这样一个高频刚需的 O2O 买卖商品作为入口，逐步向学生其它的刚需低频的领域延伸。俺来也”将聚合商户、校园用户的三方服务平台，会与优质社会资源比如演出票务、旅游度假等更多产业进行全面嫁接。用户可以通过“俺来也”定购服装、观看演唱会、制定出行计划等，轻松享受休闲的生活。与此同时，四年大学生活的结束，并不意味着“俺来也”服务的中止。
“毕业生可以通过“俺有才”寻找到人生的第一份工作，也能用“俺有金”缴付房租，购买人生的第一辆车，未来更可以通过“俺来也”招募自己的员工。希望‘俺来也+’能成为校园共享经济时代的践行者和指向标，并随着学生进入社会的迭代而成为中国最大的共享经济服务平台。”孙绍瑞说道。
俺来也成立于 2014 年 4 月，创始人兼 CEO 为孙绍瑞。此人可谓是在校园市场上创业老兵了，早在 2005 年，孙绍瑞建立的梵谋文化传媒有限公司，现今已覆盖超过 20 座城市的 610 所高校，是最大的高校传播营销机构。截至目前俺来也所获融资情况为：2015 年 3 月获得崇德投资 2630 万元 Pre-A 轮融资，2015 年 7 月获得景林投资、崇德投资、分享投资共计 1.1 亿元 A 轮融资。
最近也是适逢“俺来也”成立一周年——“俺来也”不光宣布了与两大快消品牌巨头，蒙牛和统一成为紧密合作伙伴，双方将在全渠道产品销售、新品孵化、校园宣传、社团构建等方面达成深度合作，还发布了“俺来也 2.0”版本，品牌形象的得到了全面升级，在继成功获得 A 轮融资后，“俺来也+”的 2.0 时代值得拭目以待。
其实，我以为做校园市场最大的想象力其实在于掌握学生用户群体，从俺来也的探索中也可以看出，延伸出来的金融服务以及与其他希望做深校园市场的伙伴开展合作，或许才是更大的掘金场。这，也许就是诞生象牙塔里的商业突围之路。
12 月 22 日，重庆亚马逊 AWS 联合孵化器开业，是亚马逊 AWS 建立的全国第三个、中西部地区首个孵化器。孵化领域涉及云及协同应用、消费服务、在线游戏、可穿戴设备及物联网。
孵化器位于重庆市大渡口区天安数码城云谷，有 8600 平米场地。在场地内有亚马逊技术核心人员提供 AWS 培训课程，设“创新动手实验室”提供各类职业培训课程，包括前端开发、后台开发运维、物联网相关等；此外还有针对创始人的运营辅导，涉及商业模式、财务预测、产品设计、业务销售、市场推广、团队激励、管理、股权融资、商标注册等。
每个入驻企业都可根据实际情况获得价值
美金的 AWS 云服务，以及免费 1~10 万元的启动资金。如果企业希望到国外去，还有等值于 10 万元人民币的美金（1.8 万美元）。
孵化器入驻团队可以参加由重庆官方、亚马逊 AWS、创梦天地等不同方面主办的多种多样的展示和竞赛活动，争取在投资人面前曝光和媒体报道的机会。目标是每年至少 30 场创业活动，其中至少一场大型活动；每月至少 1 个项目，三年内超 36 个项目获得投融资。
据现场介绍，在目前入驻这个孵化器的 19 个项目当中，重庆以外的项目有 2 个，有 4 个项目拿到了投资，其中有 2 个项目进入了京东金融众筹平台。
选址重庆的考虑
重庆亚马逊 AWS 联合孵化器由亚马逊 AWS、重庆市对外贸易经济委员会、重庆市大渡口区人民政府主办，由第三方运营机构 DreamT 创梦天地运营。亚马逊两年前与创梦天地合作建立了孵化器的上海站。创梦天地同样负责本次重庆站的运营。而北京站则是联合北京航空航天大学以及慧科教育集团发起。
亚马逊 AWS 全球副总裁容永康谈到选址重庆的考虑时说，孵化器选址主要考虑地区的产业架构，政府转型的要求，当地的人才及初创企业。选址重庆这一西南重要城市，可以助力西南地区初创企业的发展，将重庆打造成为西南地区云计算人才基地。
容永康承诺 AWS 孵化器只定位为一个平台，不做上下游，初创企业可以放心把创意放在这里，不用担心将来会怎么样。该孵化器对所有投资人开放，任何投资人看上都可以投。另外，AWS 已覆盖全球 150 多个国家，因此致力于项目国际化的开发者可以享受亚马逊全球资源的布局。孵化器将力求促进国内外项目的相互交流。
真格、紫辉、500S、高榕等展望投资方向
发布会上主办方邀请了多家投资机构负责人分享对 2015 年的行业回顾和 2016 年的投资方向。
真格基金的李剑威表示，对所谓“寒冬”到来后的态势仍保持总体乐观；投资逻辑将继续是创新和全球化。在云计算方面比起基础业务，更关心应用层面的创新。
紫辉创投的郑刚表示，早期投资人本身不怕风险，所以“寒冬”是非常好的机会，不受影响，可能唯一受影响的是后面的资金量能不能跟得上。做早期投资可以说是没有利益可谈的。希望自己的经验能帮助降低天使投资人的门槛，以及讨论如何在众多失败项目中尽可能收回投资。政府可以通过初创团队税费减免、小微贷款、企业注册手续简化等提供帮助。紫辉投资方向依然是移动互联网为主，在重庆有投一家汽车方向的创业公司。
500Startups 的马睿表示，目前为止在大陆还没有很多投资，所以希望有更多项目可以直接进驻在硅谷的孵化器。不过 AWS 跟 500S 有特别深度的合作，每一届都会派资深的技术和销售人员，一对一的和每个项目有深度交流，还会给很多资源上的支持。所以基本上 500S 旗下公司九成以上用的都是 AWS。在投资意向方面，明确是国际化和只专注互联网与移动互联网初创项目的加速器。
高榕资本的林小钦表示，70、80、90 后创业者都有各自的特点，70 后对传统行业理解更深，能够调动资源，所以可能会选择一些比较有壁垒的项目。80 后是一个承上启下的年龄段，既对传统行业有一些理解，也能抓住从 PC 端到移动互联网的机遇。90 后可能是比较有争议的群体，其中主要投能懂校园群体的创始人。高榕投的项目 A 轮、B 轮偏多。
目前公认的说法是：2016 年是虚拟现实（VR）的元年！就在 2015 年的尾巴上，出现了诡异的一幕：本周周一到周三有三场与 VR 有关的发布会。真真是你方唱罢我登台！
这三场发布会分别是：前天，腾讯 VR 技术公布了一体机和移动端头盔，同时也公布了包含五大组件的 VR SDK1.0 版本，专注于应用内容和游戏开发。昨天，
，包括“黎明”开发者工具包、VR 眼镜“极幕-1”、极幕 OS 及应用市场、焰火影院 VR 原生游戏《最后的荣耀》。今天，乐视发布了售价 149 元的手机式 VR 头盔 LeVR COOL1，乐视同时宣布将凭借“云+源+端”迈出第一步，建立最大 VR 内容应用平台。从不按套路出牌的乐视一入场，它会成为终结者吗？咱们往下看。
LeVR COOL1 搭载 EUI VR 版操作系统，同时搭配顶配的乐视超级手机，配合手机端 VR 内容应用乐视界，售价为 149 元。好吧，实在忍不住透露个小秘密，这款产品其实就是买断灵镜 VR 的灵镜小白得来的。LeVR COOL1 目前适配 5.5 寸屏幕的超级手机乐 1 和乐 1Pro，首批 20000 台 LeVR COOL1 在发布会当天 18 点乐视商城开启预约。据透露，不久后，乐视还将发布通用第三方手机的第三方终端以及乐视 VR 一体机产品。
乐视的 VR 战略简单来说就是：以价值链垂直整合的理念，将把 VR 内容源、平台、终端打通。 乐视的第一步，是要凭借凭借“云+源+端”建立中国最大的 VR 内容应用平台。云即为乐视云，据介绍，乐视云的全 4K 云技术将有效解决目前 VR 观看中的眩晕问题。源即为开源，端即为乐视自产的电视、手机等终端。
在 VR 内容库的建设方面，乐视将覆盖电影、演唱会、教育、旅游、极限运动、新闻纪实、游戏等领域。凭借与乐视其他子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的协作，以及与第三方内容商的合作，打造 VR 内容库。值得一提的是，电影方面，乐视 VR 将聚集全球力量，联合百位顶尖原创导演打造全新的 VR 电影，让用户不再禁锢在导演视角，而是来到影视内容当中，成为主角。此外，乐视还将实施“1 亿粉丝覆盖计划”和“1 万 CP 联盟计划”。
从时间上来看，2015 年只剩下 8 天，暂时没有得到其它与 VR 相关的发布会的消息。当然这只是一个玩笑话，我其实是在看到发布会现场前来捧场的明星（UNIQ、张翰、Makiyo······他们都已经或计划与乐视 VR 合作）后得出的结论，话说每次乐视的发布会不都是星光熠熠嘛。在内容这块有大量明星资源又覆盖几乎所有领域的乐视优势明显，腾讯或可与之一较高低，但是腾讯向游戏倾斜才是正常的，原因你懂的。
所以，称乐视为 VR 内容方面的“终结者”并不为过。
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其实很多人都有健身的意愿，但缺少行动力，他们被称为"心理健身者"，这样的人群，在中国有2.5亿！
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