阿米巴经营会计是怎么回事？
稻盛和夫这样说，经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。
为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——阿米巴会计。
阿米巴会计是稻盛和夫持续成功的第三大法宝，它是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。
与源于西方的财务会计、管理会计不同。阿米巴会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
本章将为大家揭开“阿米巴会计”的庐山真面目。
一、企业经营离不开会计
利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。
然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。
经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。
对于会计的重要性，稻盛和夫这样说：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。
二、通俗易懂的阿米巴会计
长期以来，只要一提及会计，大家满脑子浮现出来的都是有关“财务会计”或“管理会计”的概念，仿佛那些都只是专业人士才能看懂、才知道如何分析，一些苦涩难懂的术语背后蕴含着许多“高深莫测”的秘密。
然而，在稻盛和夫看来，这些按照固定要求制作的会计报表对于企业经营提升改善，并没有任何实际意义。国内很多企业也逐渐意识到这一点，并为构造适合本企业自身特点的会计系统展开孜孜不倦的探索。
例如，在传统的财务会计当中，成品和半成品的制造成本要根据适当的成本计算法得出结果，否则就可能造成会计监查的重大问题。特别是股份制上市企业，为了保护投资者，企业的会计系统会受到十分严格的监督。而事实上，财务会计也是具有重大缺陷的。首先，计算成本的过程非常繁杂，并且需要另设负责成本计算的部门，需要花费大量的人力物力，消耗大量时间。更加不幸的是，在传统的财务会计中，几乎所有的品种都要计算成本，加上制造数量不同，成本也会相应地有很大不同。那么，一家制造多元产品的企业，仅设定标准成本的工作量就极其庞大，而且程序十分繁杂。在多品种小批量的生产模式已成为大势所趋的背景下，这种传统的会计模式虽然依旧不可缺少，但它显然已经不能成为帮助企业提高效益的“神经中枢”，反而成了拖企业后腿的“萎缩肌肉”。
在此背景下，松下还成立了专门的“松下会计学院”，通过对会计的学习来培养能为经营服务的高端经营人才，成为老板、经营高层的左脑。松下会计学院所教授的，即是有别与传统财务会计的另一门会计——阿米巴会计。在此基础上，稻盛和夫吸取了日企几十年来所沉淀的宝贵经验，不断完善并开创出完整的阿米巴会计体系，并在他所创办的京瓷集团展开运用。由此，作为量化工具的阿米巴会计和阿米巴分权体系，使京瓷的经营理念得以落地，从而成为京瓷迅速成长的原动力。这门会计在《稻盛和夫的实学：经营与会计》一书中做了简要的阐述。
三、财务会计、管理会计与阿米巴会计的异同
阿米巴会计是日企在经营领域奉献给全世界最伟大的发明，与先前的两种会计系统相比，具有明显的进步性和优势：
&& 三种会计体系的比较
&&&&&&&&&&&&&&&&&&
受国家法律的约束，具有繁杂的成本计算体系，其会计信息一般为企业外部利益相关者所使用，如投资人、债权人、政府等
一般为企业外部所用，对企业本身的作用十分有限
起源于欧洲而成型于美国，在财务会计的基础上进行二次加工，为企业内部管理者提供决策依据
对提高企业效益有一定的作用
阿米巴会计
上世纪70年代成型于日本，拥有精准、有效的企业数据系统，能够提供一手数据，简单易用
针对性强，能够提升企业效率、收益和成长性
财务会计自从诞生之日起，它那为股东和外部利益相关者服务的目的就决定了它并不能真实反映企业本身的经营实际。
管理会计则是以财务会计为基础，对财务会计信息进行二次加工，为企业管理者提供决策依据。然而，对于企业的量化分析，只有最原始的一手数据才能真正确切地反映现场及经营的实际状态，既然财务会计本身已经是一次失真，在此基础上所做的二次加工，自然更不能反映经营的实际状态。
除了失真性之外，财务会计和管理会计还具有这样的缺陷：其运用目的并不在于提高企业的效益，不能很好地用于企业的经营管理；它的专业性较强，导致非专业财务人士很难看懂，因而也不利于在企业中推广，常常还会受到员工们的抗拒！
阿米巴会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行个性化制作。它没有进行任何的人为操作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者百分百反应企业经营的实际状态，为正确、及时的决策提供可靠保障。
有了阿米巴会计体系的京瓷，果断摒弃了传统会计中的成本计算法，而采用市场价格倒逼降低生产成本的思想来经营企业，即先拿到订单，然后以订单上的价格为基础千方百计降低费用，以最少的费用做出最令客户满意的完美产品，利润也就在这个基础上得以产生。
这种思想摒弃了传统会计模式中繁杂的“成本”概念，是阿米巴会计简单易用的具体体现。究其本质，企业的最高目标不是成本，而是利润。要产生高利润，首先要有足够的客户，得到尽可能多的订单，然后再以最小的费用来完成这些订单。在这点上，阿米巴会计体现了其极强的针对性：提高企业的收益性。
四、财务会计与阿米巴会计的区别
阿米巴会计是日本企业经营者长期探索的结果，在很长的时间里“养在深闺人未识”；又由于这是一种基于企业个性化基础上定制的工具，在不同企业表现出的会计形式也不同，所以对此有系统化的理论认识以及实务经验的人相对比较少。表4-2通过阿米巴会计与最古老的财务会计之比较，让大家对阿米巴会计的理论体系进一步加以说明和梳理。
财务会计和阿米巴会计的区别
财& 务& 会& 计
&&&&&&&&&&
外部报告：向公司的利害关系人报告公司的财务状况和经营成绩
内部经营：是经营者、管理者能够及时地了解企业的经营状况，并做出适当的对策
关系者的利害调整：为调整公司和利害关系者的利害关系提供资料
生产性的提高：提高企业的收益性、生产性、追求企业的安全性、安定性
合原则、合法：企业会计原则、财务各表规则、商法、税法
合目的：随着企业的业种、业态、规模、组织、产品、区域、课题的不同而建立的独立基础账户科目和部门计算体系
公司类别的综合计算：综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度，从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化
管理对象类别的分类计算：管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别（如制造、销售），营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握
事后计算：
1年1次、一定的时期（决算期后2~3个月）
1年对象的事后计算
过程与结果计算：
年度开始的计算（年度计划）
年度过程的计算（月度计划）
年度末的计算（年度决算评价）
阿米巴会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，《阿米巴会计报表》等各种报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业经营状况，而不再像财务会计和管理会计中那样，好似云端的美人，让一般人可望却不可及。
在京瓷，把阿米巴会计和公司经营状况连起来的，就是每月结算报告。在京瓷刚刚成立的时候，很少有公司实行月度结算，一般每半年或一年才进行一次核算，而且这种核算往往委托外部的会计事务所来进行，所以无法及时了解每个月的核算情况。在当时，京瓷进行月度结算，本身就是一种开拓。而京瓷在公司内部制作核算表的基础上自主进行结算，更是可以详尽地掌握每天的业绩数据，并不断地进行改进和改良。最为难得的是，这种月度结算并不是按照月末统计出的核算表来开展的，而是每天进行各种细小数据的累积，统计当天的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，并迅速地将其结果反馈给现场。
京瓷的阿米巴会计模式，在那个年代是一种创造。它使得企业管理层和员工在事实数据方面完全实现了共享。在此基础上，将数据背后的企业经营问题完全袒露，由责任员工自我分析，并自发拿出相应的解决方案，一系列的自主改善和创新也就由此而生，包括营销改善、精益生产、TPM、IE工程、5S等等。在此基础上，通过每一年、每一月、每一天、每个人的不断循环改善，京瓷人一点一点地把企业做到极致。最终，京瓷实现了持续的高速增长，并创造了连续50年不亏损的企业神话。
五、运用《阿米巴会计报表》自在经营
阿米巴会计不仅是京瓷集团阿米巴经营体系落地的核心量化工具，也长期受到其他日企的推崇。能得此殊荣，不仅仅是因为阿米巴会计简单实用、易于理解，更重要的是在该会计模式中，各种报表都是直接建立在企业原始数据的基础上，不受财务规定限制，从源头上保证了信息的及时性、准确性。在实际经营中，这一优点有助于每个人更好地掌握经营实态。
在这里为大家揭开《阿米巴会计报表》的庐山真面目，这也是它在国内的首次公开亮相。
《阿米巴会计报表》简表
稻盛和夫曾这样说过：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”
企业在实际的经营中无疑更需要阿米巴会计。我们期待更多在中国企业在未来建立起适合自己企业业务特点的阿米巴会计体系，实现自主经营。
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阿米巴[经营会计]报表制作分析
稻盛和夫阿米巴经营模式
1 阿米巴经营会计是什么 阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实 经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。2 每日单位时间效益核算表 2.1纵向七个指标：营销收益、第三方、经营毛利、投入人员（个）、总时间（小时）、 单位人均价值（元）、单位时间价值（元）。 2.2横向三项内容：项目、公式、类别，其中类别分为计划业绩、实际业绩与差异分析，它 们都包括金额、营销收益占比和毛利贡献比。 3 阿米巴月度损益表 3.1纵向九个指标：营销收益、第三方成本、经营毛利、固定费用、经营纯利、投入人员（个）、 总时间（小时）、单位人均价值（元）、单位时间价值（元）。 3.2横向三项内容：项目、公式、类别，其中类别分为计划业绩、实际业绩与差异分析， 它们都包括金额、营销收益占比和毛利贡献比。 4 阿米巴年度损益表 4.1纵向九个指标：营销收益、第三方成本、经营毛利、固定费用、经营纯利、投入人员（个）、 总时间（小时）、单位人均价值（元）、单位时间价值（元）。 4.2横向三项内容：项目、公式、类别，其中类别分为计划业绩、实际业绩与差异分析， 它们都包括金额、营销收益占比和毛利贡献比。 5 阿米巴经营会计报表分析 5.1经营成果差异分析法 5.2成分权重比较分析法 学习、体会、实践，在路上～～～第39期《阿米巴经营系统构建班》5月22-24号走进上海，届时【马克华菲】经营部部长将出现在和英课堂上，零距离与您分享走心的阿米巴经营，马克华菲导入阿米巴经营的全过程及实践成果（利润如何从万做到亿）。最新课程人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班国内拥有最完整落地系统的方案班主讲导师：詹承坤组织机构★主办单位：和英企业管理咨询有限公司★协办单位：阿米巴经营（中国）商学院时间地点★-24日中国·上海（三天两晚系统构建班）★-13日中国·广州（三天两晚系统构建班）★-27日中国·北京（三天两晚系统构建班）★课程咨询：张伟翔或直接添加微信★现场沙盘演练，让企业带走组织划分方案，老师学员一对一分析指导，制作出适合您企业的经营会计报表，分析企业利润来源，指导企业如何有效贯彻“销售额最大化、费用最小化”，行业分析更具针对性，现场拿走全景落地方案。案例一；济南麦迪格&费用直降30%&济南麦迪格视光有限公司去年12月参加第33期 《阿米巴经营系统构建班》，36期北京构建班再次回来复训，刘总分享：经营会计的导入，刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算750万。效果明显到不敢相信！案例二；爱买服饰&销售额由6千万增加到1个多亿&广州爱买服饰参加和英20-22日《阿米巴经营构建班》，这是第10次复训走进和英课堂，足以可见他们对阿米巴经营的狂热追随。刘总说和英课程是百听不厌，每次课程内容不断升级和丰富实战案例，以至她向社会不断传递阿米巴经营，向供应商和客户推荐来学习。导入阿米巴取得成果：销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿；团队25人精简12人，人人都是自己的老板，一人多能甚至全能；刘总再不担心员工，反之下班6点拉闸关电，赶员工下班！刘总分享：阿米巴经营真的好玩，大家和谐共处胜似一家人。工作就是玩，玩就是工作，在以玩的轻松心情下开展工作，实现年销售额不断增加，同时成本精减，甚至解决服装库存问题从56万件降到到36万件，从而让多买服饰走上高利益的经营和构建幸福型企业。
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