国内第一家做江苏bim咨询公司的公司叫什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-17 05:35 标签： bim设计咨询有限公司
BIM咨询服务能做什么？该怎么做？--海颐威BIM--凤凰网博客
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BIM咨询服务能做什么？该怎么做？
目前的大致包括以下内容：1．软件应用培训；2．建模服务——设计查错，管线综合；3．工程量分项统计；4．四维施工模拟；5．施工招投标服务；6．BIM施工图应用体系服务（包括异型建筑）；7．BIM应用定制服务；8．BIM绿色建筑分析应用；9．BIM施工阶段应用；10．BIM竣工模型及后期应用。 BIM咨询服务该怎么做？首先，根据客户的不同，他们的需求也不同。客户可以分为以下几类：1．一类是只需要结果的，即只需要提供给客户BIM的成果即可。我们把这类型的业务归纳为BIM外包业务；2．另外一类客户，不仅需要BIM成果，同时还需要学会方法。所以此时的BIM咨询服务就包括培训服务。我们把这类型的业务归纳为BIM咨询业务；3．第三类客户只需要学会方法。想学会以后自己开展BIM业务。我们把这类型的业务归纳为BIM培训业务。 BIM咨询服务三类客户导致了我们提供服务的三种业务模式。1．BIM外包业务的客户主要是产品制造商（需要BIM模型的），还有国外的大设计事务所，如HOK。2．BIM咨询业务需求最大，因为国内企业一般都喜欢学会了自己做。在开展此类业务时，前提是结合项目，提供咨询服务。其次，需要让甲方了解：教别人做比自己做，要难得多。第三，需要降低甲方期望值，BIM不是很快就能掌握的。需要时间和项目的历练。千军易得，一将难求！3．BIM培训业务的目标是培养BIM的“兵”，而BIM的将才，不仅需要培训，还需要项目的历练，与行业的理解以及个人悟性都有关。 先说说BIM咨询服务的软件应用培训，这项业务该如何开展。柏慕的BIM培训都是固定教材，学员学习的是统一的已经完成的实际项目。不对客户的项目负责，否则就是咨询服务了。要想开展BIM咨询服务，首先得建立团队。目前市面上BIM人才稀缺，而且对BIM咨询业务的开展，仁者见仁，智者见智，开拓者意见难以统一，志同道合者难觅。所以，目前阶段的BIM开拓者就需要自己带队，自己培养人才，所以培训不可或缺。开拓者的高度和视野决定了团队的整个发展。在人才的培养挑选上，忠诚，勇敢，细心，责任感，结果导向等素质。 另外对BIM培训业务的开展，在柏慕公司的开创阶段，摸爬滚打，也有一些经验教训。总结如下：软件应用培训无外乎两种：1．软件功能培训；2．项目应用培训。 培训对象归纳为无行业经验的和有行业经验的两种类型。软件应用培训中的软件功能培训，对于商业化的咨询服务来说，不能做。因为：1．功能介绍枯燥无味，容易忘却；2．培训结果难以考量，不利收费；3．不能体现咨询服务团队的专业能力，注意是团队的力量，咨询服务如果搞成单兵作战，这个活儿也没法练！ 而项目应用培训，又分为固定教材的项目培训和客户真实项目的应用培训。针对客户真实项目的应用培训，笔者以为需要两条腿走路：即以完成项目为导向，先做项目，再做总结，再培训。培训咨询师需要有丰富的行业经验，对项目进行分析，采用合理的BIM工作流程和方法开展项目工作。另外一条腿就是咨询单位本身需有专业团队参与项目，以保证项目能按时完成。
有不一样的发现
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北京海颐威科技股份有限公司是一家以BIM咨询服务及BIM建筑建模软件开发技术实施等为主要业务领域的公司,为主要业务领域的专业技术服务公司。
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BIM咨询公司生存现状：没有项目，就做培训
建筑信息模型是建筑学、工程学及土木工程的新工具。建筑信息模型或建筑资讯模型一词由Autodesk所创的。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM（建筑信息模型）不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
不能有效地给甲方带来成本的节约、效率的提升，不能实现吹过的牛皮，甲方对BIM依旧是半信半疑，并不以为意。我们深知，实现BIM化的工程管理任重道远，非一日之功。BIM咨询企业也如雨后春笋；各种xxBIM咨询每天发着不痛不痒的微信推文，内容毫无新鲜的东西，半死不活。项目就那么多，敢于尝鲜的业主就那么多，说服一个甲方采用BIM，一个项目都要跟很久，前提是你还得首先让自己有BIM基础能力。各种软件你总要买吧，要想把噱头讲得更大，还需要买些3D扫描硬件、一些管理平台系统吧！你瞧，总共就这么点儿项目收益，都几毛钱一平米了，结果还不够付给软件公司的版权费，那还怎么做得下去！硬件+软件，总得有个几十万的基础投入。你看做个模型，一块两块的报价，但还有人比你更低。
一方面是需求不足，一方面是竞争激烈，没有项目，又不好意思解散BIM团队。都待着也是无聊，我们来做做培训吧！忽悠不住甲方，那就去忽悠下自己的乙方吧。各种BIM培训也是如雨后春笋。有单纯做技能培训的，也有做考证培训的。当然主要是Autodesk Revit培训，偶尔看到Tekla。BIM市场现状，一方面是市场教育的不足，另一方面也确实是BIM人才的稀缺。BIM人才应是优秀的工程管理人才、信息化人才，而不是绘图员的升级版--翻模员。但由翻模员打怪升级为BIM人才依旧路漫漫其修远兮。首先得对着屏幕拉过一两年模型，建模和检查模型问题要得心应手。快捷键闭着眼睛就能操作，达到熟练绘图员的状态。之后得在工程一线待一两年，模型联系实际，能深刻体会到BIM技术落地的阻力。那就犹如对牛弹琴，等到忍受得了工地的烈日，也熬出了一定的协调能力，具备了一点匪气，这时便升级为一名BIM工长，或者BIM经理。也就是说，得要个三四年的时间，才算是有一定的BIM项目管理能力。但是有多少个项目来练手呢？我们姑且认为，之前国内的所有项目，也就这四五年，都是甲方花钱来给国内BIM人员来练手的！哈哈，所以，没有带来效益也是在情理之中，权当企业交了学费。但是，在有一定人才储备之后，情况就不一样了，就是要拼真本事，要产生切实效益的时候了。
不过可能没有多少企业能熬得出头，BIM技术领域就进入了这样的一座围城：外面的还在争先恐后地涌进，里面的早已想尽早出去。没有什么技术含量，于是都多元化经营。不只会建模，还要做动画，当然附带做做培训吧。还能为自己储备一批翻模员。有点培训实力的，就做企业BIM培训，买一个证书的授权，就成了BIM考点。忍不了清贫，耐不住寂寞，BIM企业也就都成了类似效果图公司一样的作坊企业、来料加工企业，什么挣钱就加工什么，而不是做一家信息化企业、技术创新企业。这样下去是做不了BIM的，是拆不了国内BIM发展现状的围城的。
一言不合就做培训，权且当做是生存下去的策略。企业要形成自我的核心竞争力，那么首先就是自我定位，自己擅长且专注的细分领域，做工作分解，做标准化流程，做好服务合同范本。往EPC全流程去做，才是正确的道路。否者别搞了几年BIM，辛苦钱都交给了Autodesk，那将是一个软件公司占领一个国家的一个行业的笑柄。
一言不合就做培训，或许不是当下最应该做的事情，不是未来BIM领先企业的蛰伏期。我们一直不缺少能做模型的人才，缺乏的是有思考力又有行动力的人才。就算是BIM培训，也不要单纯教什么建模，考什么证书。正如鲁迅先生所言，国民之麻木，不是学医能救得了他们的。
分析的透彻！
Autodesk的autocad在建筑行业的设计中，目前还是主导地位的。BIM（建筑信息模型），会不会是autocad软件中的一个模块？
那是多个autodesk软件组成的BIM软件体系，岂是一个autocad能玩的了的。&
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